Aspire 新加坡总经理Thomas Jeng 和Jeremy Au谈论了三个主题：

1. 从 BCG 咨询顾问到 Aspire 总经理：Thomas 谈到了他在乔治敦大学的决策过程，当时他的目标是成为一名律师或外交官，但后来他转到了 BCG 咨询公司，在那里他参与了一些具有挑战性的项目，如 "延迟 "案例。他讲述了自己在新加坡 Gartner 公司担任执行顾问，并最终获得耶鲁大学工商管理硕士学位的经历。他还分享了创办数字人才初创公司（最终以失败告终）如何丰富了自己的领导技能。他帮助 500 Startups 公司的生态系统业务从 200 万美元发展到 1600 万美元，然后作为亚洲领先的金融科技初创公司之一 Aspire 的总经理领导新加坡市场。

2. 驾驭地区分化：托马斯谈到了东南亚分散的市场，强调了其复杂性和对定制战略的需求。他将该地区面临的挑战与美国市场更为直接的动态进行了对比，并指出由于有利的地缘政治条件，金融科技是该地区一个重要的增长领域，尤其是在新加坡。他还强调了专业服务、法律服务和物流等投资不足的领域。对于有抱负的区域经理和总经理，他强调了人员管理、沟通和职能专长的重要性。成功的总经理应了解更广泛的组织背景，影响产品路线图，并制定与公司目标相一致的战略愿景。

3. 不断学习的自我意识：托马斯回顾了他实现自我认知的历程，以及自信和谦逊的重要性。他建议年轻时的自己在对自身优势的自信和对需要改进的领域的认识之间取得平衡。他指出，这种平衡对于个人和职业成长至关重要。他还强调，有效的学习包括承认知识差距并积极寻求弥补差距。他分享了自己从咨询公司到初创企业的经历，让他了解到战略规划和执行的价值。