[S3EP02] 企業「擴編」的注意事項？HR 可以這樣做，協助組織穩健成長！_ Miriam
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《不只是人資》 Podcast 節目邁入第三季囉！你正對「企業進入快速成長期，如何擴編、優化組織」這件事感到迷惘嗎？本集節目主持人 Miriam 將以實戰經驗，帶你了解 HR 如何成為組織擴編的關鍵角色，協助企業進行組織設計與人才規劃。 Miriam 梳理了企業擴編的四大常見動機，包括：開拓新市場、推出新產品、加班時數過高，以及注入新資金。每個原因背後，對 HR 夥伴來說，都需要具備更細緻的洞察力與思維，才能迎戰各種問題。 「公司最容易在財務赤字時做組織優化，進行調動或資遣。」Miriam 分享了自身的實際案例， HR 可以從日常開始蒐集資訊，藉由精準的職位分析，找到適合的人才、避免招錯人；也提醒企業主們，在組織優化前要有心理準備，了解到會維持財務赤字一段期間，才能達到兩平。 「 HR 不應只是被動接受需求，而應該積極提供專業建議，幫助企業主更清晰地界定人才規格」， Miriam 鼓勵所有人資夥伴，突破人管框架，從執行層走向策略層，才能成為真正影響決策的關鍵角色；也建議企業主們善用 HR 的專業，在組織擴張時，可以減少不必要的風險，推薦給各位人資夥伴、企業主收聽。 (00:45) 組織擴編的四大原因：新市場、新產品、加班時數、新資金 (03:12) 針對「新市場、新產品」，組織擴編的注意事項 (10:12) 針對「新市場、新產品」，HR 如何設計人才規格與組織目標 (16:04) 針對「新市場」，先規劃銷售漏斗，再進行組織分工 (18:28) 針對「舊市場、新市場」，所需的人才規格完全不一樣 (21:13) 簡單總結：針對四大原因， HR 個別的注意事項 (22:18) 針對「新資金」，了解資金動機再去評估人才規格 — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast) ▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」 你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑  https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScuI9AzfA37FytL_cX2x8oFyOyqji3URBxyokq6PjqEoUK_7A/viewform) ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/)   ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2) 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments) Powered by Firstory Hosting)