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[S3EP06] 企業如何導入「敏捷」思維?提升組織心理安全感,讓組織更有競爭力!_瑞嘉軟體Wayne

2025/2/25
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不只是人資

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People
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Wayne
Topics
Wayne: 我認為敏捷不只是速度快,而是強調『適應性』與『靈活度』。敏捷的四個核心原則是:個體與互動高於流程與工具;可運作的產品高於詳盡的文件;客戶合作高於合約談判;響應變化高於遵循計劃。在傳統組織中,HR的角色是單向布達政策,而在敏捷組織中,HR需要轉變為雙向溝通、持續迭代,透過小規模試驗、內部測試與跨部門討論,讓政策真正符合組織需求。我們公司導入敏捷的實務應用包括:站立會議、看板管理、實施Me time,以及邀請心理安全顧問來提升團隊心理安全感。在招募和培訓方面,我們更注重候選人的參與度和對敏捷理念的興趣,並提供敏捷相關的教育訓練。對於後勤單位,我們也鼓勵他們採用敏捷方法,例如站立會議、看板管理等。 Mirren: 我從Wayne的分享中了解到,敏捷的核心價值觀在於團隊合作、快速迭代和適應變化。在敏捷組織中,HR的角色不再是單純的政策執行者,而是需要成為推動組織敏捷化的關鍵推手,透過雙向溝通、持續迭代,以及營造心理安全感,來促進團隊合作和創新。 Wayne: 在敏捷轉型過程中,我們逐步引入心理安全顧問,建立公開透明的意見箱,並定期安排員工與管理層直接對話,以提升組織心理安全感。心理安全顧問的角色是透過與員工一對一交流、組織工作坊和與管理層溝通,來促進組織更開放、互相支持地發展。在招募方面,我們更注重候選人的參與度和對敏捷理念的興趣,而非僅僅關注技能。在培訓方面,我們提供敏捷相關的教育訓練,例如敏捷導論課程。對於後勤單位,我們鼓勵他們採用敏捷方法,例如站立會議、看板管理等,並提供彈性的工作時間安排和Me Time。導入敏捷需要長期規劃,建議從參訪典范企業、尋找敏捷教練、邀請敏捷人才等方面入手,並逐步實施,從小團隊開始。

Deep Dive

Chapters
本段落介紹敏捷的定義,並非僅僅是速度快,而是強調適應性和靈活性。它包含四個核心原則:個體與互動高於流程與工具;可運作的產品高於詳盡的文件;客戶合作高於合約談判;響應變化高於遵循計劃。敏捷組織的特點包括以客戶為中心、持續改進、資訊透明、基於證據的討論、自組織團隊、優先順序排序、互動和彼此信任。
  • 敏捷不只是速度快,而是強調適應性和靈活性
  • 敏捷的四個核心原則:個體與互動高於流程與工具、可運作的產品高於詳盡的文件、客戶合作高於合約談判、響應變化高於遵循計劃
  • 敏捷組織的特點:以客戶為中心、持續改進、資訊透明、基於證據的討論、自組織團隊、優先順序排序、互動和彼此信任

Shownotes Transcript

本集邀請到在大型外商軟體公司擔任人資長的 Wayne!在這集 Wayne 將分享推動組織「敏捷轉型」的實務經驗,以及 HR 如何成為推動組織敏捷化的關鍵推手。 Wayne 分享:「敏捷不僅是快,而是強調『適應性』與『靈活度』。」其中包含了四個核心原則:個體與互動高於流程與工具、可運作的產品高於詳盡的文件、客戶合作高於合約談判、響應變化高於遵循計劃。 傳統企業強調穩定與嚴謹,敏捷企業則是在「計劃」與「變化」之間尋找最佳平衡點。在敏捷組織中, HR 需要改變思維,從「單向布達政策」轉變為「雙向溝通、持續迭代」,透過小規模試驗、內部測試與跨部門討論,讓政策能夠真正符合組織需求。 在這集, Wayne 大方分享企業導入「敏捷」的注意事項以及實務應用方法,例如:站立會議、看板管理、實施 Me time ;他也特別強調「營造組織心理安全感」的重要性,大力推薦給有興趣的人資夥伴、主管、企業主們收聽。 (00:49) 什麼是「敏捷」思維?敏捷不僅是快而已!還有四個重點價值觀 (04:20) 在傳統組織、敏捷組織上, HR 角色的差異? (07:23) HR 如何在企業營造「敏捷」思維的環境?「心理安全顧問」營造組織心理安全感 (09:07) 「心理安全顧問」如何實現影響力?成為企業、主管、員工的三方橋梁 (13:35) HR 在招募、培訓時,如何加深「敏捷」思維文化?如何設定篩選人才的條件? (18:22) 後勤單位有哪些方法可以落實「敏捷」?站立會議、看板管理、 Me time (24:28) 給予正在想要導入敏捷的 HR 夥伴建議:企業參訪、找到合適教練、邀請敏捷人才 Wayne 的 Linkedin:https://www.linkedin.com/in/wayne-chen-19765734/) — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課,立即升級數據思維: https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast) ▼ 歡迎各位夥伴們,寫下對於「人資的疑難雜症」 你的提問將在 Podcast 節目上,由 Miriam 與來賓親聲為你解惑  https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScuI9AzfA37FytL_cX2x8oFyOyqji3URBxyokq6PjqEoUK_7A/viewform) ▼ 不只是人資 IG,紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/) ---    小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2) 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments) Powered by Firstory Hosting)