We're sunsetting PodQuest on 2025-07-28. Thank you for your support!
Export Podcast Subscriptions![cover of episode [S3EP12] 「投資控股集團」的人資都在做什麼？鼓勵內部創業，培養「創業家精神」人才_Kanak 禹助](https://image.firstory-cdn.me/Image/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/ekJ_bMNzqrRRLPLGtCh3A.jpg)
禹
禹助
我叫禹助，我在晟德集團組織發展暨人力資源部擔任專案主任。晟德集團最初以生產感冒藥起家，現已轉型為生技投資控股集團，市佔率高達八到九成。2018年開始，我們積極投資並扶植生技新創企業，協助解決資金及營運問題，加速其成長，甚至在兩三年內協助其完成IPO。
我們的投資標的通常是由公司主動尋求合作，因為晟德在生技界享有盛譽，被譽為『生技界的巴菲特』。投後管理職能是近年來才發展起來的，隨著投資組合擴大而逐漸完善。在招聘人才方面，我們從最初的全能型人才需求，轉向更專注於特定領域的專業人才。
我在晟德學習生技產業和投後管理知識的主要途徑是向林先生（集團老闆）學習，並從集團文化中獲取經驗。集團文化強調高度信任和信息透明，林先生樂於分享經驗，這促进了沟通效率和問題解決速度。
我們的內部創業模式旨在培養具備創業家精神的人才，以支持被投資公司的成長。內部創業不一定是創立新公司，也可以是啟動全新的專案，例如利用AI技術優化商業決策和知識傳承。我們希望培養的人才具有創業家特質，例如：抗壓性、問題解決能力、專業管理整合能力及商業思維等。這些人才將成為集團未來重要角色的接班梯隊。
我們投資策略涵蓋生技產業四大領域：新藥開發、CDMO、醫療器材和保健食品，也開始布局氫能源產業，以分散風險。培養創業家精神人才的方式是提供實踐機會和公司支持，而非系統化的培訓。我們更看重的是人才面對挑戰和解決問題的勇氣和能力。
當我們的人才被派往被投資公司工作時，需要處理人際關係和適應不同企業文化的能力。我們會盡力協助他們融入新的環境，但最終還是要靠他們自身的努力和適應能力。
對於想建立類似企業文化的公司，我建議他們先明確自身商業模式和組織策略，再根據自身定位去設計組織和人才培育方式。
晟德集團積極利用各種方式，例如播客和社群媒體，來推廣企業文化和招聘人才，也提供人才培訓營，讓學生體驗投控的工作內容。
Deep Dive
Shownotes Transcript