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How To Scale Your Leadership Without Losing Your Team (Or Your Mind) | Ep 243
2025/2/19
Build with Leila Hormozi
L
Leila Hormozi
我意识到，如果想要扩展领导力而不让自己崩溃，就不能事事亲力亲为，成为每个人的好朋友。虽然我非常喜欢团队成员，并且希望和他们建立深厚的联系，但这可能会阻碍业务发展和团队进步。
在企业发展的不同阶段，沟通方式也需要改变。早期，一对一沟通很有效，但随着团队规模扩大，这会变得不可持续。一对一沟通会导致信息重复、决策瓶颈，以及团队对我的过度依赖。
为了扩展领导力，我必须停止解决所有问题，转而教导团队成员自己解决问题。这需要改变思维方式，从'如何解决问题'转变为'如何让团队知道如何解决问题'。
频繁的一对一沟通会让团队依赖领导者，而非互相依靠，阻碍团队内部的协作和发展。减少一对一沟通不会破坏个人联系，反而能提高沟通效率，让一对一沟通更有价值。
企业管理不是民主，领导者需要设定新期望，即使团队成员一开始抗拒，最终也会看到益处。担心团队成员无法做出决策，就应该建立相应的制度，而不是过度依赖个人时间。
为了实现规模化培训，首先要识别重复出现的问题，并通过团队问答等方式进行解答。为了避免成为瓶颈，我必须将领导权下放给团队中的其他领导者。建立学习型文化，团队成员才能在没有我的直接指导下不断成长。
企业发展到一定阶段，领导者需要改变工作方式，才能带领团队走向成功。这需要勇气和决心，虽然会有阻力，但最终会让团队更强大。
Deep Dive
This chapter explores the challenges of transitioning from one-on-one to one-to-many communication as a business scales. It highlights the problems of becoming a bottleneck for decision-making and creating a team overly reliant on the leader. The importance of strategic, not default, one-on-one communication is emphasized.
- The need to transition from one-on-one to one-to-many communication as a business scales.
- One-on-one conversations become a bottleneck for decision-making.
- Over-reliance on the leader hinders team growth and problem-solving.
- Strategic one-on-ones should focus on development, not tactical details.
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