Stop Trying To Lead Like Someone Else. Be Yourself. | Ep 264
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伙计们，大家好！欢迎回到Build。今天我想谈谈我在我们咨询的公司和我们团队的领导者身上反复看到的事情。那就是，为了发展公司，为了晋升，你必须改变自己，彻底进行人格移植，换一种声音，换一种步态，换一种衣着，突然以你从未说过话的方式说话。我完全理解这一点，因为

我很容易在别人身上看到这一点，因为在我发展我的第一家公司时，我自己也经历了很多这样的事情。我认为这是我最难学到的东西，因为当许多你认为自己需要成为的样子、你认为自己需要展现的样子以及你认为需要做的事情来获得成功的例子都是那些与你不同的人时，这非常困难。对吧？

是的。因此，当你试图向某人学习时，你是在试图向一个与你不同的人学习，但他们已经完成了你想要完成的事情。我理解，因为你只是想找一个榜样，这样你就可以

完成你想要在业务中完成的事情。我理解，因为很多时候，即使你是公司的创始人，事实上，尤其当你是一位创始人时，你就像是从一个个人贡献者变成一个管理者，再变成一个管理者或高管，你突然觉得你应该

表现出领导力，而不是真正地领导。事实是，你不需要成为一个完全不同的人来提升你的职业生涯。你只需要成为一个更熟练的自己。这花了我很长时间才真正理解，因为如果你真的仔细想想，对吧，当你晋升时，真正发生变化的是什么？这就是我顿悟的地方，对吧？

不需要改变你的个性。你需要的是新的工具。你只需要新的技能。你需要更好的判断力。你需要更广阔的视野。你需要处理更多混乱和复杂问题的能力。也许你需要学习如何成为一个更好的教练，而不是自己去做事情。或者也许你需要更好地提供反馈或管理冲突。无论是什么，对吧？在任何地方。

在任何职位描述中都没有说，要变成一个机器人，像别人一样说话。成为一个使用公司术语的机器人。永远不要再开玩笑。不要有趣。不要有同理心。但问题是，我看到很多人试图扮演一个角色，而不是做自己。而他们实际上因此成为了更糟糕的领导者。

我知道这看起来很违反直觉，因为很多时候，这是因为有人试图成为一个更好的领导者。因为他们努力尝试，你实际上创造了你试图避免的问题。原因是人们可以感觉到。想想你多少次觉得，“这个人对我虚情假意”。人们可以看出这是虚假的领导力，这不是你，这不是你的风格，这不是你真正想要展现的样子。

对吧？所以当有人以虚假的自我形象出现，表现得像机器人一样，表现得有所保留，表现得如何，

你不知道你与他们的关系如何，对吧？如果你处于另一方，如果你是一个队友，如果你是一个同事，如果你是一个向这个人汇报工作的人，你不知道你处于什么位置，而且你并不一定因此而信任他们。尤其你不想追随他们，对吧？因为如果你想创建一个不仅仅是团队，而是想创建一个对你忠诚的追随者，那么唯一的方法就是向他们展示真实的你。

真实性，真正的透明度，古怪，做真实的自己，才是让人们真正想要追随你的原因，对吧？尤其是在困难时期，当风险很高时，因为追随一个我们无法产生共鸣的人是如此困难。

如果你通过扮演机器人或表现得有所保留或表现得没有情绪来表现得让人难以产生共鸣，那么你就会因此显得难以产生共鸣。因此，人们更难追随你。现在，人们会尊重你。他们可能会按照你的吩咐去做。他们可能会说你有权威等等。但是，要创造那种不朽的忠诚，你必须做你自己。我举个例子。你知道，我有一些团队成员比较安静，

更内向。他们觉得他们没有足够的魅力来领导别人。在我上一家公司，我有一个特别的男士，我可以看出他在会议上的表现，因为我给了他反馈，比如，“嘿，在观察勤奋和热情方面，你有点缺乏热情。我认为这是你作为领导者可以真正磨练的地方。”

当他听到这句话时，我认为他听到的是，“好吧，Alex非常有魅力，Alex非常热情。所以我应该像Alex一样出现”，对吧？所以我记得他参加了一些电话会议，感觉就像，我觉得实际上更糟了，因为他听起来像是假装成Alex，而不是表现得比他自己更外向。

所以我把他拉到一边，我说，“听着，伙计，你不需要成为Alex，你也不需要成为我。我只是要求你成为最好的自己，对吧？拥有胜任这个角色的技能。就是这样。你不需要改变你这个人。”他说，“好吧，我觉得如果，你知道，像Alex这样的人比我更好，那么我试图，你知道，更像他，是不是有道理？”我说，“好吧，让我这样问你。你有哪些方面可以比Alex更好？”

这是一个很好的思维转变，因为我认为这个人从未考虑过这个问题。他们就像，“比Alex更好？我怎么可能比创立这家公司的人更好？”但是后来他实际上能够想出一些理由。然后我说，“很好。所以这些理由是你与他不同的原因。这些理由构成了你。这就是你将成为这家公司优秀领导者的方式，而不是假装成别人。”

有趣的是，对吧，当他停止试图成为别人，开始专注于在实际工作中变得更好，技能方面，比如提供反馈，你知道，设定方向，保持标准，并且让他自己的怪癖显露出来时，人们才真正开始喜欢他。

因为他真实而称职。这就是人们想要的。他们不想要一个称职的机器人。他们想要一个称职的人，一个真实的人，一个有怪癖的人，一个有缺点的人，一个谦逊的人，一个会犯错但会在犯错后重新站起来的人。我认为我花了很长时间才意识到，成为一个伟大的领导者不是要改变你的身份。它只是关于在与你真正是谁保持一致的同时发展完成工作的能力。

很有趣，因为我认为很多人，他们所做的是，当他们试图晋升时，当他们试图成为一个更好的领导者时，当他们试图承担高管角色或“我现在是首席执行官”或其他什么角色时，他们会压制自己的个性。他们掩盖了他们拥有的怪癖。他们掩盖了使他们可爱和讨人喜欢的东西，对吧？而现实情况是你不需要掩盖任何东西。你只需要磨练你的技能，对吧？

就是这样。感觉人们认为我需要成为一个不同的人，我需要摆脱所有让我成为这个讨人喜欢的人的东西，才能成为这个高管或这个领导者。而现实情况是，你之所以能够成为并有机会成为那个高管，那个领导者，是因为你的个性，因为你有多么优秀，因为你的亲和力，因为你身上有一些东西是人们钦佩、喜爱和从中获得灵感的。对我来说，这是我真正能够从老板转变为

真正成为我团队领导者的时刻。大约六年前半，我意识到，我每天都为我的团队而努力，因为我给自己施加的压力和压力，我表现得几乎像个机器人。我没有向他们展示我的缺点。我不想和他们谈论任何错误的事情。我只是觉得公司太大了。

我们现在有太多人了。这上面承担了太多责任。就像，“好吧，这些孩子气的东西够了。我不能再有趣了。我不能……”你知道什么有趣吗？那就是这实际上让一切都变得更糟了。在那段时间里，公司停滞不前。在那段时间里，我很痛苦。在那段时间里，我觉得我没有得到团队成员的忠诚。原因是我不值得……

值得忠诚，你知道，那是因为没有人觉得他们了解我。他们只会说，“哇，她就像个机器人。她是个野蛮人。她非常激烈。”但他们没有看到我那些让我成为我自己的方面，以及让我那些不为我工作的人也想要被我领导的原因，那就是我的幽默感，我古怪并且对此感到满意的事实，我的个性，我喜欢做的事情，我说的一些奇怪的话，我的奇怪习惯，所有这些东西。

那时我真正地仔细审视了自己，我说，“伙计，如果我要做这件事一辈子，我不能试图扮演别人。我不会试图成为这个，你知道，硅谷，你知道，我认为我需要经营这家公司的那种首席执行官”，对吧？因为很多时候，你知道，不幸的是，我们仰慕那些成名的人，而许多成名的人，他们往往拥有与我们这些仰慕他们的人非常不同的个性。

我看了看所有那些人，我说，“你知道吗？我喜欢他们拥有的许多技能，但我不需要放弃做我自己。我认为这无论如何都不是一个好的长期策略。我认为这是一个非常痛苦的策略，它只在短期内有所帮助，因为现实情况是，如果你每天都必须扮演一个你并非如此的人，你甚至无法坚持到比赛结束。这会在任何事情发生之前就将你淘汰。

一旦我开始接受人们更全面地看待我，就像，“好吧，他们会看到我没有化妆的样子。他们会看到我犯错。他们会看到我不在最佳状态的时候。他们会，你知道，听到我的笑话。他们会看到我有怪癖。他们会注意到我的奇怪习惯。当我开始接受它的时候。

一切都变得更容易了。每天都不再感到压力重重或像我给自己施加了压力。感觉就像，我只需要专注于我的技能。我不需要改变我这个人。我不需要隐藏我这个人。我不需要假装完美才能成为我团队的优秀领导者。你知道这产生的连锁反应是什么吗？那就是当我停止试图追求完美时，我看到我的团队有多少人不再觉得他们必须努力追求完美。而且

如果我看看向我汇报工作或在我公司建立的团队的演变，我现在拥有的团队，每个人都如此不同。他们如此独特。他们如此真实。问题是，我很少看到他们试图顺从于成为别人，因为我谈论过这是可以的。我通过我的行为和我的表现向他们展示这是可以的。我谈论过我希望人们做自己。

正因为如此，我觉得我从团队成员那里得到了更多的东西，我得到了更多的好处，因为问题是，当人们不断处于这种焦虑状态时，试图假装完美，试图假装成别人，试图成为这个公司高管或领导者或其他什么人，他们浪费了所有这些本可以用来学习新技能的精力。

虚伪需要付出精力。扮演一个你并非如此的人需要付出精力。不断地像我所说的那样监视自己以确保你的行为符合你的目标需要付出精力。你仍然可以学习技能，并且有趣，古怪，奇怪，有奇怪的习惯和奇怪的习惯以及诸如此类的事情。你绝对不需要放弃做你自己。

事实是，最好的领导者并不是任何人的复制品。他们只是他们自己有史以来最好的版本，并增加了有效领导他人的技能。这与他们的个性无关。这是关于技能。所以，如果你很古怪，那就拥有它。如果你很激烈，那就拥有它。如果你很安静，如果你很有趣，如果你很尴尬，如果你非常直接，那就拥有它。

不要把这些东西作为不成长或不让你的公司达到你想要达到的水平或处于你想要达到的位置的借口。你可以成为一个拥有更多技能的自己。所以我真的觉得这场谈话和这种理念对于那些第一次发展自己业务的人、第一次担任领导者的人来说非常重要。我太经常看到这种情况了。这就像一种不必要的压力，要成为一个

一个不存在的自己，而不是专注于学习完成工作所需的技能。如果你看看一些公司中最好的领导者和员工，他们往往已经走到了一个完整的循环，他们意识到，他们扮演任何其他人而不是自己都不会对他们的团队或公司有利。这只会让事情变得更糟。这只会让事情变得更难。这只会教别人他们也必须做同样的事情。

对吧。所以如果你环顾四周，并且你像，“你知道，我的整个团队都像机器人一样，或者我很少看到他们的个性。他们相当，你知道，平淡无奇。他们相当……”我希望你把所有这些都拿起来，然后问问自己，你如何展现自己？

因为你训练你的团队如何行动。如果他们表现得虚伪，那可能是因为你也是如此。这就是我意识到我以为我必须成为一个不同的人，而不是拥有不同的技能才能成为一个伟大的领导者。事实上，最好的领导者很古怪，很奇怪，很有趣，会犯错，但也会从错误中吸取教训并变得更好。

我知道我听起来很，我一直强调这一点，但这太重要了。经营一家企业本身就已经很累了。如果你还给自己施加压力，要成为一个不同的人，要以某种方式行事，这意味着，也许你是在说你需要像我一样行事。去你的。做你自己。做你自己。这对每个人都有效。没有人想被一个看起来不像人类的人领导。

你无法与之产生共鸣。如果你无法与他们产生共鸣，你怎么能认为你能取得他们已经取得的成就呢？如果你做你自己，你会激励更多的人。这并不意味着你不会学习技能。这并不意味着你不会学习如何做事。这只是意味着你不会忘记你是谁，并且你不会试图在获得那件事的过程中扮演别人。

上周我和我的一个团队成员谈论了他的发展。我们谈论的是，下一阶段的突破是什么？这就是我如何定位所有这些的。就像，我一直试图自己思考，如果这个人做了什么，会带来最大的增长？我试图找到合适的词来表达，但我基本上是说，“嘿，我只是希望你

做你自己。我希望你放下戒备。我说感觉你好像有所戒备。我希望你放下戒备，以及当我们独处一室、感到舒适、欢笑、交谈、建立关系时，你就是那个样子，我希望在团队面前看到你就是那个样子。我希望看到你领导公司就是那个样子。我就是雇佣你并让你担任这个职位的人。

我让你担任这个职位不是为了让你像机器人一样说话并使用公司术语。我让你担任这个职位是因为我认为你这个人体现了一个鼓舞人心的人。你很古怪。你很有趣。你有怪癖，但你也很熟练，非常努力，非常勤奋。你代表了我想要创造的那种文化，因为你可以平衡这两种并置关系。当我告诉他这一点时，他说，“哇，

我感觉好多了，因为自从你让我担任这个职位以来，我一直觉得我需要成为别人。我确实觉得所有担任这个职位的人，我追随的人，我关注的人，你知道，他们说话非常专业，他们就是这样出现的，他们就是这样做的。我说，“很好。是的，这可能在其他公司有效。

也许它在某些地方确实有效，因为那是文化，他们不希望人们做自己，他们喜欢公司术语以及所有那些东西。但猜猜怎么了？我们是一家自筹资金的创业公司，你们有两个古怪的创始人。所以我雇佣你并让你担任这个职位，因为我也在你身上看到了这一点。我们甚至都不相似。我们有很多不同之处。但我们拥有相同的价值观。我喜欢这一点

是你拥有这种令人惊叹的充满活力的人格。我不希望你摆脱它。我希望你充分利用它，然后学习完成工作所需的技能。不需要改变个性。只需要技能。我可以看出他走出我的办公室时比走进来时轻松了十倍。

我会告诉你，这在很大程度上激励了我今天做出这个决定，因为我意识到，这并不是我对每个人都说的话，但这是很多人会做出的假设。他们假设，

如果他们被安排到一个领导职位，他们突然需要成为一个不同的人才能拥有这个职位，才能做好工作。然后发生的事情是，他们在过程中让自己痛苦不堪，因为他们开始试图扮演一个他们并非如此的人。他们花在试图扮演一个他们并非如此的人身上的时间比花在学习成为最好的人所需的技能上的时间更多。

无论是什么，销售总监、市场营销、客户服务、人员等等，对吧？我觉得看着他走出我的办公室时轻松得多，接下来的几天看起来也快乐得多，我只是觉得很多人可能需要听到这些话。

如果这对你有所触动，如果这对你有所共鸣，请与需要听到这些话的人分享。我认为有太多人觉得他们必须假装，觉得他们必须以别人的身份出现才能在公司晋升或成为公司发展的正确创始人或首席执行官。而现实情况是，最好的领导者是那些能够继续以自己的身份出现并学习新技能的人。