海尔集团：在AI浪潮下，海尔提出组织变革要比DeepSeek更“deep”、比OpenAI更“open”。传统企业的组织重构需要关键步骤，AI Agent发展明显提速，技术突破与垂类创业机会将影响行业格局。我认为，组织重构需要打破数据孤岛，建立统一数据湖，选拔跨领域员工，解决市场与生产、技术与市场的协同难题。同时，要启动人机共制，让AI从工具变为协同者。更“open”则指向重构执行力，接受目标弹性迭代，重新定义用户交互，从功能提供转向需求预判与共创，并释放员工潜力，实现传统岗位向价值创造转型。组织变革不是技术部署，而是复杂的再编程，需平衡变革载荷与组织耐受力，最终保持更“deep”的洞察力与更“open”的包容力。
嘉宾：通用Agent的机会都被大厂占据，小而美垂类产品更有机会。例如专注保险经纪人的Ventel、帮中小企业申请补助的SweetSpot以及AI生成PPT的Gamma均在细分场景表现出色。当前行业虽快，但环境协议MCP的普及、用户需求理解等仍是长期挑战。
Deep Dive
本部分探讨了海尔在AI浪潮下进行的组织变革，强调了'更Deep'（更深入的洞察力）和'更Open'（更开放的包容力）的关键步骤，包括一把手亲自推进、双轨运行、打破数据孤岛、人机共制、重构执行力、重新定义用户交互等。
- 海尔在AI时代进行组织重构，目标是比DeepSeek更'Deep'，比OpenAI更'Open'。
- 组织变革的关键步骤包括：一把手亲自推进、双轨运行、打破数据孤岛、人机共制、重构执行力、重新定义用户交互。
- 组织变革需要平衡变革载荷与组织耐受力，保持更深入的洞察力和更开放的包容力。
Shownotes Transcript