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Duke Rohlen
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Regina Herzlinger
Regina Herzlinger: 我认为医疗保健行业的一个主要问题是大型公司内部难以进行创新。由于行业寡头垄断和复杂的监管环境，新技术的商业化和应用面临诸多挑战。Ajax Health 的模式通过将创新引擎与商业引擎分离，并通过私募股权融资解决了资金问题，为医疗技术创新提供了一种新的思路。这种模式不仅适用于医疗保健行业，也可能适用于其他需要克服创新障碍的行业，例如国防和娱乐行业。
此外，当前的技术进步，例如人工智能和个性化医疗，为医疗保健领域的创新提供了前所未有的机遇。医疗保健行业效率低下，存在很大的改进空间。Ajax Health 的模式可以提高效率，降低成本，并使医疗保健服务更加普及。
Duke Rohlen: 我在创办 Ajax Health 之前，已经创办并成功出售了五家医疗技术公司。在这些经验的基础上，我开发了“底盘和增长驱动器”模型。这个模型的核心是通过收购一个发展停滞的公司（例如 Cordis），并建立一个独立的创新引擎（Cordis X）来推动增长。Cordis X 就像一个 App Store，为技术开发提供了一个平台。这种模式解决了医疗技术公司面临的风险和资本需求问题，并通过将创新与商业化分离，提高了效率。
在 Cordis 的案例中，我们成功地改变了公司文化，使其从一个发展停滞的公司转变为一个高速发展的公司。这需要领导力、志同道合的团队以及授权。我们对领导团队进行了大规模的调整，并通过激励和授权，使公司上下都认识到创新的重要性。这种模式不仅适用于收购的公司，也适用于其他需要创新的医疗技术公司。未来，我计划将这种模式推广到更多公司，并培养下一代医疗保健领域的创新者。
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