We're sunsetting PodQuest on 2025-07-28. Thank you for your support!
Export Podcast Subscriptions
小
小赵
小赵: 我是15年硕士毕业，之后读博，2018年毕业后进入博士后工作。博士后工作是在高校继续从事科研，但它不是完全的教师入职形式，而是一种有工资延续的两年或三年的经历。2022年出站后，我进入了一家创新药物企业做药物研发工作。我从事的领域是探究癌症的发病机制以及药物治疗肿瘤的机密，以及癌症耐药性的研究。成为青年研究员的过程，首先是读博，然后是博士后，最后是进入企业。国家每年毕业的博士人数大概在60万左右，而博士后人数约37万，超过50%的博士毕业生会进入博士后工作。这是一种无奈的选择，因为高校现在普遍采用“非升即走制”，三年后考核不通过可能面临失业。许多博士后选择进入企业，不愿继续在体制内不断考核。读博期间，导师掌握着博士生毕业的生杀大权，可以以各种理由延迟学生毕业，导致科研造假现象严重。博士生的收入很低，每月只有两三千元左右，与表面光鲜亮丽的形象严重不符。博士后工作有工资，课题选择性和经费资助比博士生多。博士期间每天工作14小时，每周休息半天；博士后期间每天工作9-10小时，每周休息一天到一天半。科研工作重复性强，需要多次重复实验才能得到稳定结果。青年科研人员的工作安排紧凑，一年365天几乎没有休闲时间。高校教职竞争激烈，大部分博士毕业生难以留在高校，即使是海外名校的副教授回国，也未必能拿到高校编制。学术圈内存在派系和山头，资源掌握在少数人手中。导师与博士后之间是雇佣关系，同事之间存在竞争，但更多的是抱团合作。博士后可以参与实验室事务管理，并与学生交流工作。高校与企业科研合作日益紧密，但更多的是教授参与，青年教师参与较少。高校的内卷程度甚至超过社会上的公司和企业，高校编制岗位有限，竞争激烈，部分老师被转岗到实验岗，工资大幅降低。高校和医院也开始实行定编定岗，编制岗位越来越少。进入公司后，工作时间有了明确的规定，加班时间不再像以前那样随意。公司的工作量更明确，有明确的指标可以衡量，不像学校那样永远没有尽头。公司的工作目标明确，是为了产品上市，而不是为了发文章。研发型公司的考核目标是产品能否成功上市，而不是论文数量。公司工作的流动性很大，员工可以根据自身情况选择是否继续工作。公司更看重个人实力和经验，而不是学校背景和人脉。进入公司后，工作时间更规律，但面临来自老板的压力。公司对员工的生育压力更大，体制内相对宽松。高校科研人员容易陷入迷茫和自我怀疑，需要跳出来看一看。高校科研经历的意义在于提升科学素养和对社会的认知。
萨尔: (节目的开场白和串场)
Rocky: (节目的开场白和串场，以及节目的文案)
Deep Dive
Shownotes Transcript