A Brutally Honest Conversation With My CEO Coach - Eric Partaker
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哦，顺便说一句，在我们进入本集之前，我想向你们介绍一下Life Notes。Life Notes是我每周（大约）发送给订阅者的免费电子邮件，其中包含我生活中的笔记。例如，我读过的书、听过的播客、进行过的对话以及我在工作和生活中获得的经验。大约每周一次，我会整理这些笔记并通过电子邮件与我的订阅者分享。所以，如果你想收到我的邮件，了解我正在学习的东西（几乎是实时学习），你可能会喜欢订阅。节目说明或视频描述中都有链接。

好的，Eric，我希望我们可以从一开始就假装我们只是在进行一次没有摄像机的辅导会议。很好。然后在第二轮，我们稍后再进行，我会问你一些背景故事和更正常的事情。所以假设这是辅导会议的开始。我们通常如何开始？我们通常如何开始？嗯，所以……

所以，像我合作的典型人物（包括你）一样，他们从不给自己足够的时间或肯定他们做得好的事情。对。所以他们立刻只关注差距，那些没有完成或没有正确进行的事情。所以正如你所知，我们总是先从“进展顺利的事情”开始。过去两周我们可以庆祝什么？所以，过去两周，嗯……

没有完成或没有正确进行的事情。所以正如你所知，我们总是先从“进展顺利的事情”开始。过去两周我们可以庆祝什么？所以，过去两周，嗯……

一位我们现在的朋友Robbie举办的。那次活动主题是如何扩展你的业务等等。所以我们记下了几十页的笔记和许多行动要点，其中一些我想在本节会议中与你讨论。很好。进展非常顺利。另一个专业上的成功是，几天前我在这新地方安顿下来，搭建了工作室，拍摄了三个视频，这是一个非常高效的拍摄日，因为通常情况下，我们一天只拍摄一两个视频，如果我们设法一天拍摄两个视频，那就太棒了。我们一天拍摄了三个视频，而且非常有趣。而且

我现在回到了伦敦，所以我们正在面对面拍摄。丁丁也来了，所以现场气氛很好。我想第三个专业上的成功是，我们……

我们在即将推出的生产力实验室（我们的生产力社区类型项目）上取得了稳步进展。所以我们的销售页面已经完成了95%。我们正在对产品进行最后的调整。今天早些时候，我和一位名叫夏洛特·克劳瑟（Charlotte Crowther）的女士共进午餐，她正在帮助我们进行学习设计和课程构建，包括课程和社区等等。很好。个人方面呢？个人方面的成功。我，

两天前去了健身房，设法搬回了伦敦，这是一个很大的举动，大体上没有出现任何问题，问题是，我本来应该住在一个不同的公寓里，但搬出公寓的那个人显然住院了，所以他无法搬出公寓，所以搬家公司让我住在这个地方，实际上还不错，住了几天，希望那个人应该……那个人应该没事了

然后你就会……所以你暂时定居下来了。我在伦敦暂时定居一段时间。是的。直到……直到八月。很酷。是的。期间会有一些旅行，但现在感觉在我的家乡基地更稳定一些。家里的情况怎么样？家里的情况？指的是？像庆祝活动、成功一样？是的。

哦，像人际关系。是的。没事。我会线下告诉你一些事情，是的。好的，很好。好的，很好。是的。好的。是的，这就是我们通常的开始方式，对吧？我们先确定好的方面，有效的方面。然后我们进入有趣的部分。实时议程。什么能让这次会议对你最有帮助？挑战、挫折、问题、你脑海中的事情。好的。实时议程。首先是确定我们未来的产品套件。

这是一个非常重要的问题。第二件事是

调整生产力实验室的产品，使其成为更好的产品。第三件事，如果我们有时间的话，就是我和Angus今天早上进行了一次关于指标和记分卡的讨论，并意识到，你知道，所以只是围绕指标和记分卡进行更多讨论，我们似乎每隔几周就会回到这个话题。好的，产品套件、产品和指标。是的。产品套件与公司的宏伟愿景有关。是的。

好的。我们从这里开始吗？是的。所以昨天在这个大师班上，我带走的一个重要东西是在业务中的简洁性价值。我们不太简洁的一个重要领域是，我们有两个不同的价值阶梯。我们有即将推出的生产力项目。然后我们有如何成为YouTuber的内容。所以我们的YouTuber基础、YouTuber学院和YouTube加速器。

现在，正如你所知，在2020年末，我们偶然开始制作关于如何成为YouTuber的课程，即兼职YouTuber学院。它一直是一个副业，但最终却占据了业务的主导地位，因为它这只巨大的金鹅一直在赚很多钱，基本上资助了整个业务。我们觉得我们不能放弃它，因为它正在资助业务。然后我们进行了生活课程，一段时间内很有趣。然后我们停止了生活课程，去年我们将其改为常青课程。然后……

最初的计划是，好吧，我们将将其改为常青课程，我们不用担心它。但后来我们想，你知道吗？为什么不在它上面添加一个高价位的12个月服务型产品呢？这是一个咨询项目，我们的YouTube加速器。所以我们现在已经运行了12个月了。所以我们已经有300多名学生参加了这个项目。12个月5000美元。

所以现在我们的续订即将到来，我们想，好吧，这是一个重新审视产品的好机会，因为实际上它太便宜了，我们提供的服务太多了，我们只是把厨房水槽都扔给他们，给他们提供一切。但实际上，给他们提供一切只会让他们不知所措，而不是真正为他们服务，因为真正为他们服务的东西很少。所以很多资源都投入到了这个加速器产品中，我们有300名学生，我们有客户成功总监、客户成功经理、多个学生支持人员提供反馈，以及大量的自由职业管理。是的。

我们正在将所有内容切换到HubSpot，所以我们有一个不错的CRM。有很多团队资源投入到加速器中。那是5000美元的高端产品。那是5000美元的高端产品。我们考虑将产品改为6个月5000美元，这样速度会更快一些，就像一个加速器一样。加速的加速器。是的，确实如此。但昨天在大师班上出现的一个问题是，如果未来两年的目标是达到1000万美元的收入，然后继续增长，

我认为帮助人们成为YouTuber的课程和项目不会让我们达到这个目标。我想知道这是否是偏离我们真正目标的干扰，我们的真正目标是真正专注于生产力方面并扩展生产力。你为什么说这是真正目标？因为我不认为几年后我还会继续制作关于如何成为YouTuber的视频。

但我确实看到自己会继续制作内容、举办研讨会和活动，以及围绕在工作和生活的各个领域提高生产力的社区和软件。但是，好的，所以问题是，作为报纸头条，问题是什么？问题是，我们是否应该杀死这只金鹅？当你这样说的时候，什么？

你会得到什么答案？我得到的答案是，杀死这只金鹅会非常令人兴奋。我还得到一个选择，也许我们不必杀死这只金鹅。也许我们可以让它随着时间的推移慢慢死去，而不用太担心它。我得到的另一个答案是我们不应该杀死这只金鹅，因为它现在正在资助业务，我们应该更加规避风险，也许看看生产力项目的效果如何，然后再杀死YouTube价值阶梯这只金鹅。

因为生产力项目现在还没有赚钱。零，是的。我们甚至还没有推出产品。所以我可以说，我认为在没有下一个经过验证的产品的情况下，考虑放弃你的主要收入来源简直是疯了，对吧？从产品的角度来看。是的，我的意思是，有这样一种说法，“需要是发明之母”，对吧？所以你把你的后备，你知道，靠在墙上，或者跳跃，网络就会出现，你知道，所有这些东西。

但我认为这是一个更明智的举动，至少要对生产力项目和产品获得一些吸引力，然后再放弃它。然后另一个想到的事情是，你确定你真的想放弃它吗？我的意思是，我个人经历过，你知道，这就是我们最初联系的方式。所以，我参加了你的课程。是的。

公司的总体使命是什么？帮助人们建立他们热爱的生活。好的，所以……通过鼓舞人心的教育内容。是的。和产品。所以是给一个人一条鱼与教一个人钓鱼。你知道，如何钓鱼。我的意思是，这就是我认为YouTube……

你知道，学院，你知道，或者YouTuber套件，嗯，你知道，所做的事情是，你正在通过帮助其他人也加入你的使命来推进你的使命。因为任何要创建YouTube频道的人都会这样做，以帮助教育和教导其他人。嗯，

所以，是的，我的意思是，暂停一下？就你而言，这与你的使命是否相符，你的感受如何？所以当我提到放弃YouTuber套件时，我的意思是，我们停止将加速器作为一种高度支持的服务型产品。我们让学院继续运行，但我们可能会将整个课程免费提供给生产力实验室的一部分。

如果你注册生产力实验室，价格可能是每年1000美元。你还可以免费获得YouTuber学院课程，之前我们以1000美元的价格出售。这确实极大地提高了该产品的价值。或者只是将YouTuber学院课程的全部内容免费发布到YouTube上。因为我对世界的其中一个论点是，信息不再是护城河，你

每个，像，你知道，每周我们都会收到几十个YouTuber学院的销售。每周我们都会收到那些30到40个人中的一到两个人说，我想要退款，因为这里没有什么新东西。我们确实事先告诉他们，看，这里没有什么新东西。我们只是将所有内容打包在一个地方。但是，越来越多的，三年前我们在YouTuber课程中教授的内容是相当新颖的。像没有人知道，我的天哪，标题和缩略图的重要性，像ID生成系统。哇。

但现在这些东西在YouTuber的世界里已经变得越来越主流了。人们正在制作关于它的免费YouTube视频。所以为什么我们还要继续收取最终只是信息的费用呢，当我们可以

通过将世界上最好的YouTuber课程免费发布到YouTube上供任何人学习来进一步巩固我们YouTube频道的护城河。如果他们想要实施，即他们想要一个社区来帮助他们采取行动等等，他们可以注册我们的会员项目生产力实验室。这将是我杀死金鹅的版本。将其免费发布到YouTube上，并将其用作生产力实验室的潜在客户来源。然后生产力实验室成为我们销售的唯一产品

这有望带来经常性收入，我们制作的任何未来课程都将免费、免费、免费地作为生产力实验室的一部分提供。它将成为我们的全通路通行证，我们的某种大师班。

你只需购买订阅，很好。它为你提供实施、支持和所有这些你原本无法获得的内容。所以那里的假设是，购买生产力实验室课程的人也会看到YouTuber内容的价值。是的。不是每个人，但假设是，如果……

假设是，如果我们继续尝试收取自定进度的信息课程的费用，我们将最终落后。如果我们将我们的信息视为始终免费，但我们赚钱的方式是通过实施、支持、问责制、内容、软件，我认为这将使我们在实现我们的目标，即获得数千万美元的收入方面走得更远，而不是继续收取信息的费用。

而且，好的，所以对于YouTube产品套件，你有5000美元的加速器。然后自助服务的价格是多少？1000美元。所以你只考虑将自助服务放入产品中吗？是的，我的意思是，加速器基本上是自助服务。此外，你还可以获得一对一的客户经理。你可以与团队进行办公时间。你可以获得关于你的视频的视频反馈。是的。所以我们的客户成功团队需要为加速器提供高度的服务。

所以在我们不这样做的情况下，我们将把所有资源都投入到生产力实验室中，使生产力实验室的社区和客户成功达到世界一流水平。然后，如果我们想的话，我们可以在未来制作一个更高级的产品。从这个……从这个大师班中，其中一个……其中一个想法是，当你的价值阶梯是……是……

相同的东西，只是支持级别不同时，你的业务就会变得简单得多。是的。所以你看到一个阶梯，一个阶梯，多个支持级别。所以免费视频正在帮助人们提高生产力。实验室正在帮助人们提高生产力，但他们是社区的一部分，并且有问责制。也许我们会做一个一对一的辅导问责制辅导项目，这将帮助人们提高生产力，但他们会得到一个一对一的教练。也许我们会做一个大师班，这将帮助人们提高生产力，但他们可以接触到我。就像你提升了访问级别和支持级别，但你保持了相同的价值主张。嗯。

而YouTube加速器的问题是，价值主张大相径庭。这是一个如此偏离主题的任务。我们帮助你发展你的YouTube频道，而不是主要的事情，即帮助你做更多对你来说重要的事情。对某些人来说，那将是一个YouTube频道，但对90%的观众来说，并非如此。是的。那么反过来呢，你将加速器收费更高，使其更……

你知道，高端，它可以帮助你更快地实现1000万美元的目标。

是的，所以我们可能明年会做一个大师班类型的产品，价格可能在24000美元或36000美元左右，这基本上只针对企业家，因为其他人不会为大师班支付这么多钱。那将是每月两次我进行辅导电话会议。每个季度我们会进行一次面对面的撤退。那将是我们将分享我们所有业务内容的事情，主要针对企业家，我认为。是的。

对我来说，这听起来很有趣。所以，到目前为止，我们讨论过的最有趣的事情，以及考虑到我们过去的一些对话，如果，如果YouTuber的内容被重新定位了呢？所以它更多的是关于如何帮助在线企业家建立他们的个人品牌，你知道，建立他们的创作者业务。YouTube是他们必须掌握的一个渠道，但同时，你知道，

你知道，一个企业家或创作者领导的业务，你知道，他们在非常无结构的环境中运作。所以这非常非常重要，嗯，他们充分利用自己的时间。他们很好地安排自己的时间，然后这就是事情的全部生产力方面，并将它纳入画面。所以我认为你实际上可以肯定地将这两者结合起来用于大师班。嗯，但我没有，

我对仅仅是现在就放弃某些东西的想法有点犹豫，直到你在生产力方面取得了一些成就。因为我们没有任何，我们没有任何销售，对吧？所以我不会，是的，我的建议是，在我们……

看看人们愿意为生产力支付多少钱，并从他们那里获得一些反馈之前，我不会过多地考虑这些问题。我不完全相信，如果你从维恩图的角度考虑这个问题，那么注册生产力项目的人会觉得拥有YouTuber内容也会有巨大的价值，因为我不知道重叠的圆圈是否足够大。对。但是，嗯，如果我们试图提供

发展你作为在线企业家或创作者的个人品牌，所有这些内容似乎都适合这个生态系统，对吧？所以你必须拥有你的YouTube形象，你必须拥有你的生产力形象。是的，这是我的建议。是的，很好。这可能是最明智的做法。其中一个……为了总结一下，所以你到底……

在考虑做什么或不做什么？所以这些是我们正在尝试的选项。一个选项是

这个选项是，好吧，让我们推出生产力实验室，看看效果如何，然后我们总是可以……我们保留了进一步处理YouTuber内容的选项，但我们现在不会放弃任何东西，我们已经暂停了加速器的销售，同时我们正在改进产品，并简化后端系统等等，所以我们并不担心在我们上周做出这个决定时，通过大门获得新客户

学院仍在销售，人们仍在继续喜欢它。所以这是一个客观上做得相当不错的优秀产品。所以我们可以做的是，所以选项A是，我们只是推出生产力实验室，让学院加速器继续运行，继续为我们已经拥有的加速器客户提供服务，直到他们完成12个月的项目。然后我们再决定。

我们正在考虑的另一件事是，目前，我们客户成功团队的Alison和Bhav正在花费大量时间改进加速器的后端，以改变产品并确保履行流程全部简化。我们刚刚将所有内容切换到HubSpot，以确保CRM全部连接。后端正在进行大量工作，以使加速器在重新推出时真正出色。但如果计划不是重新推出加速器，也许考虑到生产力实验室将在一个月后推出，

我们投入到团队时间中的所有努力，这些努力都用于改进加速器，我们可以暂停一下。加速器现在很好。人们正在取得成果。人们正在给出良好的评价。很少有人要求退款。所以让我们不要试图改进该产品，直到我们知道我们要用它做什么。让我们将注意力转移到在未来一两个月内，在……在它推出之前，使生产力实验室尽可能出色。然后我们决定，我们对加速器有这个选择权。我们可以说，好的，很酷。这并没有像我们想象的那样有效。

让我们回到我们之前所做的事情，并重新推出加速器。是的。看，我认为，虽然，这里缺少的是，即使是我们谈论或思考的方式，也像是让我们使Predictivity Lab尽可能出色。我认为这不是目标。我认为更像是让我们尽可能多地了解Predictivity Lab应该是什么。哦，很好。因为我们现在还不太清楚，对吧？所以……

我们肯定知道，将要注册这个项目的人是存在的，他们就在那里，就在你的观众中。所以如果你从传统的项目管理角度考虑这个问题，那就好比，好吧，让我们召集这些观众。我们在Predictivity Lab周围创造了这种最初的粘合剂。但同样，我们不知道产品是什么。我们不知道他们的痛点或兴趣是什么。我们不知道一旦群体开始聚集，这可能会如何改变。但如果目标是，

我们将快速失败，你知道，尽可能多地学习，那么我认为这将帮助我们把Predictivity Lab带到这次谈话的第二点，那就是产品是什么？然后也许提供一些关于在YouTuber方面做什么或不做什么的见解，是否合并，合并到什么程度，或者包含它，你知道，或者不包含它。是的，这是一个很好的思考方式。

就像我正在考虑我正在做的事情一样。对。所以，你知道，我的观众远没有你的多，但是，你知道，LinkedIn通讯大约有50万，现在大约有14.5万。而且，嗯，你知道，我的首席产品官，她上周开始工作，我们正在，我们正在，我们正在发现确切的，你知道，产品应该是什么，通过花费大量时间，你知道，与，

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我们知道我们想要构建什么。是的。让我们去做吧。与，是的。是的。史蒂夫，史蒂夫，没有人说，你知道，嗯，嗯，亨利·福特，我知道，是，嗯，名言是什么？如果我问人们他们想要什么，他们会告诉我一匹更快的马。嗯，肯定有这个。嗯，

这是一种直觉上的感觉。没有人告诉史蒂夫·乔布斯他们想要 iPhone。他就像，哦，好吧，它非常完美，你想要它，因为它就在这里。是的，这就是我们几个月来一直面临的困境……但我认为这里的关键是，我认为很多，因为您处于零到一的战略制定阶段，战略已经制定出来

它不太关注事先将其做好，而更多的是在您开始行动后有机地发现它。我认为一旦您开始使用 Productivity Lab，并且再次获得人们的参与，您将获得更多见解。您不必将其解释为，

哦，所以我只是根据每个人的想法来获得见解。不，您可能会提出您自己的模型 T 福特或苹果 iPhone 创意，但它仍然会根据您在此过程中学到的知识进行有机地告知。是的。我只是认为您不会从一开始就将其做好。这是一个很好的观点。所以。

我们在加速器中发现，所以我们采用了这种方法。我们想，你知道，让我们向人们推销这个 5000 美元的 12 个月套餐，让我们对我们认为有价值的东西进行最佳猜测。然后我们获得了 250 人的参与，我们很快意识到，好吧，

所有这些东西都很好，但人们使用 A 和 B 比使用 C 和 D 更频繁。而 C 和 D 正在花费我们大量的团队时间。我们并没有完全意识到，哇，我们在总体规划中为他们提供了很多东西，而钱却很少。但我们觉得我们被绑定到一个 12 个月的产品中，感觉就像，啊，对我们的学生好，我们不想只是把东西拿走。我们想完成他们的套餐等等。所以……

战略，我们销售 12 个月课程的事实让我们感觉好像无法像我们希望的那样快速地对课程进行更改，因为我们已经收取了人们的钱，然后他们会生气，并且存在他们会生气并冒着风险的风险，我们的核心目标是将学生放在首位。

正如我所说，一个解决方案是我们只提供一个月的产品。一个解决方案是，当他们注册时，我们说，嘿，看，这是一个测试版。我们将进行更改。这就是我想说的。如果您觉得在任何时候都需要退款，只需询问我们，我们将在任何时候为您提供退款。诸如此类的事情。我认为如果您只是透明地说明我们不确定这应该是什么或不应该是什么。我们有这个初始起点。这部分将是我们学习和倾听您的意见，并了解哪些有效，哪些无效。是的。

它会自然地，你知道，发展，因为有些事情是可扩展的，有些事情是不可扩展的。我们只是还不知道这些事情是什么。所以，是的。所以我还想挑战……

所以我明白了您关于单一价值阶梯和保持简单等等的说法。您知道，我们提到了苹果公司。我的意思是，我不认为，苹果公司是否只有一个价值阶梯？因此，我认为任何人都可以很容易地以一种可以让其他人认为，就是这样。这就是主意。我们应该这样做。

您始终可以自由保留自己的判断。我认为没有理由为什么您不能拥有不同的价值阶梯。我认为这只是取决于它是否符合您的使命？您是否喜欢它？您是否觉得它充满活力？如果您觉得它不充满活力，是否意味着您应该停止做它？不一定。团队中还有其他人会觉得它充满活力吗？我们可以改变责任和流程等等吗？就我个人而言，你知道，我认为，

帮助人们创建他们的 YouTube 频道，即使您只是继续这样做，而没有将其融入到像，你知道，成为一个创作者，个人品牌。我个人认为它符合您的使命。我认为您做得非常好。我认为这是一个引人注目的产品。它是否会永远持续不变的产品？它是否不需要任何改变？当然不是。但您将始终随着时间的推移而发展您所做的任何事情。

所以，你知道，我再次以我自己为例，对吧？所以，你知道，当我与首席执行官合作或提供指导时，你从我们第一次开始合作时就会知道。我一直说，你知道，企业是硬件。如果您想让硬件正常运行，则需要正确编写软件。软件是与业务并行扩展的另外两个支柱，即您的领导力以及自我，对吧？

这些也可能成为不同的价值阶梯，对吧？所以就像我可以有一个低点、中点和高点来帮助某人扩展业务，帮助那些不是企业家，而只是在领导职位上工作的人作为领导者扩展。然后我做的巅峰表现计划，这几乎就像完全剥离了一样。这也是它自己的价值阶梯，对吧？所以

我不认为拥有这些不同的东西有什么问题。对我来说，它只是构建了

从我的角度来看，它只是构建了一个更强大的产品组合，拥有不同的切入点，你知道，针对不同的人，取决于他们的需求。好的。所以当您这么说的时候，我在想，啊，好吧。是的。我认为我之所以如此重视简化理念的原因是，我们的团队似乎总是抱怨他们不堪重负，并且我们的

我无法相信我们在同时尝试进行加速器项目的同时也在启动这个生产力项目，每个人都超负荷工作，客户成功部门总是发生火灾，而且感觉总是好像有一种疯狂的能量，就像我们在航行时建造游轮，还在为人们乘坐直升机登上我们正在组装的游轮出售船票，但这并不一定意味着您需要杀死那些可能只是排序问题的事情，你知道，就像好吧，嗯……

现在哪些东西足够好了？因为您不能始终同时改进所有东西，对吧？所以现在哪些东西足够好了？让它保持原样。它足够好了。而且，你知道，有一本名为《执行的四个纪律》的书中提出了一个很好的问题。我认为这个问题是，是的。

您查看您可以对业务做的一切，并问自己一个问题，好吧，如果一切保持原样。是的。所以仍然有持续改进，但让我们假设一下，就像事情正在以 4% 的速度改进一样。是的。我认为这是来自史蒂夫·科拉尔的东西。哪个领域？所以如果一切保持原样，哪个领域的变化会产生最大的影响？好。这有助于将您的注意力集中在

你知道，因为它不是。所以团队感到不堪重负可能是，嗯，有很多原因，但其中一个可能是，感觉我们什么都在做。对。这会导致不堪重负。嗯，但我的意思是，让我们现在就问这个问题。所以，嗯，

它需要植根于方向，对吧？所以就像，现在的目标是什么？目标是什么？我们试图到达哪里？主要目标是可持续的经常性收入，这并不依赖于我继续做事情。是的。数字是多少？数字是明年年底达到 1000 万美元。我们现在在哪里？我们去年赚了大约 500 多万美元。好的。所以如果一切保持原样，考虑到从 5 到 10 的旅程，是的。

哪个领域的变化会产生最大的影响？Productivity Lab，因为我们将从零到一，然后我们将添加一个新产品。这将有望帮助我们从 5 到 10。为了挑战这种想法，为什么它不会改变 YouTube 方面的价格点或其他什么？在瓶颈成为潜在客户之前，我们只能改进转化率和改变价格。

现在，潜在客户的解决方案要么是在广告上花费大量资金，要么是我制作更多关于在 YouTube 上增长的视频。我不想再制作很多关于在 YouTube 上增长的视频。您是否已经制作了《如何在 2024 年发展 YouTube 频道》的视频？当然。我们已经三次制作了相同的视频。是的，但您是否为 3 月份制作了？

是的，我们确实做了。我们还没有为 4 月份制作。4 月份。是的。确切地说。我的意思是，您显然对生产力方面的事情非常兴奋，这就是您所熟知的，对吧？这就是您定位自己的方式。而且，我正在寻找这本书的副本，以及良好的生产力。是的，我们可以展示它，以防万一有人。以及这本书，15%。

良好的生产力。是的。我的意思是，它很合适。这是有道理的。所以，你知道，也许团队是对的，你知道，也许我之前说的关于我的话，也许我们现在不应该试图改进加速器，或者，你知道，现在不要再添加任何东西了。我只是让它保持原样。

嗯，你知道，一家公司，尤其是一家这种规模的公司，对吧。您可以，您可以一次进行一个重大举动，你知道，重大，我的意思是像，你知道，对某事进行重大改组，并且，并且这感觉就像它一样。嗯，我会采取这个行动，而不要同时用机关枪射击你的金鹅，你知道吗？嗯，

因为它正在运作。是的。它与您的使命一致。让我们从 Productivity Lab 中学习。目标是学习，而不是赚钱。是的。学习，是的。这实际上是一个看待它的绝妙方法。所以我们得到了赚钱和学习。是的。

在我们试图学习的同时不要扼杀赚钱。所以让它继续赚钱，我们开始学习，然后我们将弄清楚这些维恩图在多大程度上重叠？它是否真的会吸引，你知道，你知道，拥有 YouTube 的东西，嗯，

我只是不认为这些是，我很乐意被证明是错的，因为我不在乎。我只是对，你知道，它只是假设驱动的，对吧？我只是认为重叠是，我认为这只是不同的人。我认为如果您将其捆绑在一起，就像我们之前谈到的那样，就像创作者一样。是的。然后就像，是的，我们必须最大限度地提高生产力和 YouTube 以及业务等等。是的。是的。那么就是这样，但这并不是现在的样子。对。我认为，哦，这是另一种看待它的方式。

我认为 YouTuber 的人更有可能也希望从生产力方面获益，而不是假设生产力。确切地说。是的，所以我们正在考虑的是，如果我们继续进行加速器，我们将与之捆绑很多生产力，因为它只会帮助他们对这些事情采取行动。完全正确。然后就像，

加速器并不能帮助您作为个人提高生产力，但是，嘿，如果您作为个人是企业家、个体经营者或 YouTuber，并且想要长篇视频来帮助您生活中的任何事情，那就太好了。我们有这个东西。当然，确实只有 5% 的广泛受众关心这个问题，但这 5% 足够大，可以在其基础上建立另一个可靠的业务资产。

我喜欢这个问题。如果一切保持原样，哪个领域？因为我认为我们往往倾向于，我倾向于认为，让我们改进。我们。皇家我们。让我们一次改进所有东西。

因为我会去一个智囊团，或者我会和某人说话，或者和某人共进午餐，然后说，哦，我得到了 18 页的笔记。以下是在业务所有 18 个不同领域的所有行动点。让我们开始吧，大家。你不觉得我没见过吗？我们合作多久了？大约两年左右。就像，我知道你参加过活动或其他什么。是的。因为你就像，啊，我必须做所有这些事情。

然后会发生什么？它就像一个公式。就像，本，就像，我可以告诉你接下来会发生什么。然后，不出所料，我会与安格斯会面，然后安格斯会说，哦，他现在参与了很多事情。然后我们听到团队的压力很大，因为事情太多了。是的。是的。

好的。那么我们该如何做呢？那么我们该怎么做呢？所以当我从活动回来并且我有这些想法时，我们的系统应该是什么？我们两周前讨论过这个问题。是的。我的意思是，所以我们，我们有这个想法。我不喜欢为了播客。嗯，

因为我想象如果有人到了这一点，他们可能是一个企业家，因为也许普通人不会听这个。我的意思是，你和安格斯拥有的设置非常棒，你可以做有远见的事情并保持在你的创造力区域，对吧？然后安格斯经营着这家公司，并确保车轮不会脱落。是的。

但是，如果您从活动回来，如果您主动绕过汽车并拆下车轮，这并没有帮助。然后你就像，“你觉得怎么样？”为了防止这种情况发生……为此，安格斯也参加了这次活动。之后，他也处于拆轮模式。我认为安格斯在每次活动后都会同情迈克。

对，安格斯是建议的人，你知道，加速器真的对我们有帮助吗？我说，安格斯，哇，这是一个很好的问题。所以我认为你需要把所有这些想法都放在一个想法库里，或者我认为我们称之为想法岛。是的，我们有一个小的 Notion 页面。是的，因为我们正在运行，我们正在做，什么，六周，五周冲刺，一周休息，对吧？是的。

所以你必须记住的是，冲刺周期很短。如果您恰好在冲刺开始时想出了这个想法，那么您最多需要等待六周才能实施一个潜在的新想法或考虑在所有其他事情中实施它。所以就像它不是那样，你知道，如果它真的是像，哦，我的天哪，如果我们现在不实施它，公司就会崩溃。这完全不同。是的。

但是那里有一些关于它的想法。不，他们不是那样。这很少是急诊室的情况。但如果是，同样，您甚至不必考虑它。它不适用。这就是为什么如果我们对冲刺时间有更好的节奏，就像，好吧，在冲刺结束时……

嗯，我们正在审查进度，公司做得好的事情，做得不好的事情，与当前一组相关的任何持续性目标是什么，你知道，冲刺，嗯，当前，你知道，当前冲刺。然后是存储库中的所有想法？然后将这两组结合在一起，以服务于我们明年想要达到的目标，你知道，我认为这将吐出该做什么以及不该做什么。是的。

嗯，因为否则你会，嗯，你会把每个人都逼疯。对。嗯，你也会把自己逼疯，对吧？因为就像，你想让它改变，然后它没有改变，但是，嗯，它可以改变。只是我们需要有点像，我们，我们必须拥有系统流程和结构，嗯，你知道，为了它，

好。因为否则火车就会脱轨。是的。当火车脱轨时，你会错过站点。人们受伤了。我想到的一件事是，当我们考虑用砍刀砍掉鹅的时候……这只可怜的鹅。到目前为止，它身上布满了弹孔。和刀伤。是的。

一切。就像，是的，我在想，当我们考虑用砍刀砍掉鹅的时候，这是我们正在冒险的事情，为了可能让我们赚到 1000 万美元的事情，我们正在冒险让我们赚到 300 万美元的事情。

就像那样做很蠢一样，是的，我实际上并没有，所以如果我打赌，而且我对此很冷漠，但你知道，我很乐意被证明是错的，我认为要达到 10，这将只是一个混合的产品组合，我不认为是的，我认为不会是那样

因为我只是认为他们是不同的人。是的。我认为，这没关系。在您的受众中拥有不同的细分市场以及每个细分市场的不同价值阶梯是可以的。我认为不好的事情是每个人都进入一个细分市场，你必须进入这个价值阶梯。这就像，那可能不是，

是的。我想我正在观看 Espresso Hour 的一集，这是 Dickie Bush 和 Nicholas Cole 的播客。他们每周都会谈论他们在业务中学到的东西。他们谈到的一件事是，大体上存在两种思想流派。一种是简单的规模，奇特的失败。您可以使一切越简单，越精简越好。另一种思想流派是

随着业务的增长，它会承担更多运营复杂性。您可以处理的运营复杂性越多，您的业务规模就越大。例如，苹果公司在运营上非常复杂。显然，它根本不是一家简单的公司。因此，为了服务 YouTuber 客户等等，需要大量的运营复杂性，因为它需要我们建立一个销售系统、一个 CRM 系统、一个客户服务系统，所有这些东西，我们现在已经建立并正在改进。

如果您没有足够的人员和系统来处理复杂性，那么它只会很复杂。如果您拥有合适的员工和系统，您自己也说过，就像，如果您将其与苹果或谷歌进行比较，这不是一项复杂的业务。因此，如果他们能够管理难以置信的复杂程度，我们甚至不是特许经营权。

是的，这有多难？这只是拥有合适的人员和系统。这就是您扩展规模的方式。最终，对我来说，对这一点的进一步提炼是，它最终归结为人员。因为拥有合适的人员将帮助您找到合适的系统。所以我们可以……

现在正在发生的事情可能表明，你知道，未来，因为我知道我们目前的结构是什么，它是，你知道，商业团队，你知道，内容团队，但你知道，也许这也会因，哦，好吧，你在，你知道，你在使用 Mac，然后这些人是 iPhone 用户，是的，你知道，是的，因为我想，是的，这是

这是许多事情的来源，就像，好吧，我们有一个名为客户成功的部门。因此，客户成功部门也应该负责生产力方面的客户成功。哦，他们不堪重负，因为他们现在做了太多事情。我确实在某个时候说过，如果我们为生产力配备不同的客户成功人员会怎样？

然后我们想，哦，不，这没有意义，因为我们有一个客户成功部门。因此，他们应该只负责业务中所有方面的客户成功，而不是按产品进行分离。这也可以奏效。是的，我的意思是，这可以奏效，对吧？因为您可以拥有这些矩阵组织，对吧，就像您按产品拥有支柱，但我们有跨职能的客户支持。

部门，例如，你知道，人力资源，财务，你知道，客户成功。所以这并不是说这行不通。这可能是，这可能只是更多的是目前那些个人，只是他们的工作量已满。或者我们需要改变工作分配方式的其他团队成员，你知道，也许可以进行更多自动化。我不知道客户成功方面的自动化程度如何，但是是的。

你知道，或者，你知道，我们是否需要改进常见问题解答或安装一个 AI 聊天机器人，你知道，可以回答很多问题，你知道，对我们来说，你知道，诸如此类的事情。好。是的。我认为，其中一个挑战，是的，如果我考虑一下，让我产生这种感觉的事情之一，即我们需要立即采取行动，

是年初，我们的收入计数已重置为零，而我们的支出已达到 250 万美元。所以就像，嗯，好吧，我们知道我们有 250 万美元的支出，我们知道我们目前基本上没有收入。我们知道我们没有，我们实际上没有任何真正的经常性收入来源。我们有一些伪经常性收入，因为我们可以预测 AdSense 将是什么，并且可以预测赞助商将是什么。

但我们不知道加速器的续订率是多少。我们不知道 YouTube 学院是否会继续以目前的速度销售。因此，我们知道我们需要这个新产品。因此，我们也知道不要乱动现有产品。因此，让我们尽快推出这个新产品，以便我们可以快速学习和快速测试。但这需要，哦，为了推出它，需要 A、B、C、D 和 E 发生。

当所有其他事情都在进行中，然后人们不知所措，因为ABCD&E实际上有很多事情。这说得通吗？是的。但每一次冲刺都是一个容器，它只是一个需要分配到容器中的活动桶。我不明白……是的。是的。

我的意思是，你知道，团队会有一个容量。是的。你创造的文化是这样的，如果人们觉得他们以不健康的方式被拉伸，你希望他们尽快举手。是的。而这种情况正在发生。所以，在某些方面，你创造的文化正在发挥作用。是的。对。所以这就像，在某种程度上，双向沟通正在发生。就像，好吧。你知道，这是……

关键在于健康的压力。你确实需要压力。我们都需要压力。每个人都需要支持和问责制。因为我的理论是，人们自然会走阻力最小的道路。我们就像水一样，对吧？所以感觉你承受着压力。感觉它开始……有些接缝显示出这里或那里的爆裂迹象。所以你可能……

所以我们正在修补它们，就像，哦，我们没有项目管理系统。太好了。让我们这样做。由于某种原因，这些小的爆发，然后也为下一个冲刺周期中的其他目标提供候选信息。所以，哦，是的，发生了。好吧，我们需要考虑如何分配工作量。好吧，或者发生了。我们需要一个更好的流程。

我们目前做的一件事是，每个团队成员每次冲刺都有一个任务。一个将在五周内推动其业务领域发展的项目。我们上次意识到的一项经验是，通过在个人层面思考，我们最终会像加速器客户成功人员一样思考，酷，我的加速器客户成功的任务是什么？运营人员正在思考，我的运营任务是什么？营销人员在思考，我的营销任务是什么？而

我们不是在想，公司在未来六周内需要前进的一两三件主要事情是什么？如果有些人没有任务又怎么样呢？他们会很高兴，因为这就像，哦，我可以放松一下。我可以只做我的工作，而不是每六周都有这么大的事情。我认为处理这个问题的方法，以便一切仍然感觉像是一起配合，那就是每一次冲刺，

应该使用这个问题，你知道，如果一切照旧，哪个领域的变化会产生最大的影响，来提出一个整体主题，对吧。定义像，你知道，冲刺的主题，然后，嗯，这，这可能应该像，你知道，一件事情，它可能有一些组成部分，但它是一件主要的主要事情。嗯。

然后团队或个人、部门，无论你想如何称呼它，他们从两个不同的角度思考。一个是，我们可以作为一个团队做些什么，这有助于实现这个目标？他们在一个冲刺中可能有也可能没有东西。但是我们或者或者我们应该在这个冲刺中做什么，这导致了我们业务职能的持续改进。

在这方面，每个团队总有一些重要的事情，因为他们要么直接为冲刺中最重要的内容做出贡献，要么从精益改进的角度持续改进，对吧？他们的业务职能。有些部门会发现，他们往往更倾向于仅仅是持续改进方面，而不是其他方面。例如，

财务，对吧？所以财务是一个绝对关键的职能，但他们可能没有任何事情感觉与冲刺的主题直接相关。但我们仍然需要升级会计软件或安装新的开票系统等等，对吧？所以是的，我认为这很好。这是一种很好的思考方式。是的。

是的，这将解决很多问题。如果我们有一个冲刺主题，作为一个个人，作为一个部门，你要么为这个主题做出贡献，或者如果你没有什么贡献，没关系。你可以改进你的领域。是的。但是你，哦，你知道，这是……这是其中之一。不，不，不。是和或。哦，当然。是的。所以你可以两者都做。是的。确切地。所以……

是的。如果我用更传统的公司意义来说话，比如营销。所以很多时候目标都与增长和销售等明显的事情有关。所以像销售和营销通常有，

通常目标直接关系到冲刺的重点。但他们也可能需要从纯粹的持续改进的角度做一些事情。是的。这就像企业是一系列串在一起的系统，每个系统都对冲刺的主题做出贡献，或者改进自身。是的。把它带到人体上。就像，如果我告诉我的身体，我们现在要冲刺了。

那么，腿部直接参与其中。肺部直接参与其中。但不像，我不知道，我的眼睛说，不，关掉。因为他们仍然需要保持开启。他们仍然需要做一些事情。是的，我想到的比喻是关于一辆汽车的不同部件。每个周期，你可以……

是的，选择以某种方式升级你的组件，如果你玩的是电子游戏，就像哦，酷，我有足够的容量来升级引擎，太好了，让我们这样做，或者实际上我想，我想用我的容量来升级车轮，你知道那种事情，是的，同时认识到，好吧，但是谁在给油箱加油，是的，谁像只是开车，所以她一直保持直线行驶，使我们的转向系统和我们的仪表盘是，是的，合法

是的，所以今天早上，我和安格斯聊了关于数字和指标之类的事情。我们就像，很棒的仪表盘，酷。我们需要升级我们的仪表盘吗？我认为，它要么是一个可以一次完成的任务，要么是一个需要多次才能完成的项目。因此，它进入项目管理系统。事实上，即使作为一个任务，它也应该进入某种项目管理系统。我认为我们正在意识到这一点

我认为过去，我们试图让每个人都将他们的任务放在Notion中，这很麻烦，没有人这样做，也没有人勾选事情。但现在我们意识到，哦，特别是由于Notion项目管理现在是Notion中内置的一个功能。哦，你可以有冲刺，你可以有项目，你可以有任务。

“该死，这很有用。让我们列出每个人正在做的所有项目。”太好了。有纪律地将任务放在那里并分配它们。今天早上，安格斯刚刚安装了一个系统，任何逾期的任务每天都会自动被ping到Slack中。每个人都能看到，“哦，我的任务逾期了。我没有勾选它们。”现在

仅仅在上周，我们就在公司安装了项目管理系统，这就像哦，我们对所有事情有了更多的清晰度，以及指标，因为我知道你们已经多次详细讨论过，你知道，关于我们应该关注哪些指标，如果我们只是反过来，如果你的业务正在增长，

你有一个仪表盘，是的，上面有很多东西，有些指标比其他指标更重要，但它正在运行。是的。你知道，它完美吗？不，但它是80，20，20%的脑力，你可以花在指标上，以获得80%的结果？我的意思是，你收集了足够的指标，并对它们有足够的可见性，以避免灾难吗？是的。

你知道，答案是什么？嗯，大体上？是的。我们意识到，在我们开始收集这些指标之前，我们没有收集一些关键指标。好的。但你现在正在收集它们。是的。是的，而且，嗯，你知道，你有，嗯，HubSpot的工作等等，这将给你带来更多的透明度，就……

能够通过营销渠道进行正确的归因。然后，当这些人进入漏斗时，他们的终身价值是什么样的。这将带来一个我们甚至还不知道的全新透明度和指标水平，但是当我们开始看到它们并出现时，我们将开始认识到有些比其他更重要。而且，你知道，如果我看看，你知道，再次为了简单起见，

你知道，当我想到我的，你知道，我的，我的，我的业务，你知道，与LinkedIn，我只是，我只是看看关注者数量，我知道人们说，哦，是的，这是，你知道，这不是关于，呃，不，是的，因为，嗯，是的，如果你只是收集，你知道，随机的，你知道，关注者是，但是，但是如果你正在制作高质量的内容，并且你只是坚持下去，嗯，

关注者数量的增长是北极星指标，因为说我喜欢某样东西是一回事。说我订阅你的想法，我想定期看到它又是另一回事。然后我看的另一件事是我查看日历，看看是否有足够的未来CEO潜在客户正在预订电话。

除此之外，关注一下每月现金流。每次我们进行发布时，销售额是否按预期跟踪，以及它们是否在增长？这就像，足够好了。但是对于指标，你感觉是什么……

那么你最初的，因为早些时候你提到，是的，我们再次讨论了指标，我们不确定等等。所以，问题是什么？不确定性是什么？啊，好的。是的。所以不确定性在于，有一长串指标，鉴于我们的复杂程度，我认为它们很有用，这样我就可以了解每个不同业务部分的有效性。

所以将这些转化为，好吧，但是像，前五名或前十名是……

更棘手，因为当我们正在构建业务的某些方面时，例如营销引擎、销售引擎、客户成功以及内容方面，我需要三四个指标，我相信内容团队正在做他们想做的事情，我们已经做了七年了，我们知道我们在内容方面很擅长，在业务的商业方面，有24个指标描绘了整个画面，我有点想看到所有这些，因为它们都在漏斗中描绘了不同步骤的画面，这让我可以看到像

等等，我们的转化率只有0.6%。我知道行业平均水平至少为1%。

如果我们能将转化率翻一番会发生什么？我们将把我们的努力翻一番。该死，让我们这样做。你知道，那种事情。或者像，为什么我们收到来自客户支持的这么多电子邮件？每周300封似乎有点奇怪。那里发生了什么？我问了这些问题，但团队中的其他人似乎没有问这些问题。所以对我来说，这就像我关心的指标列表越来越长，因为客户在商业方面发生的所有新事情。试图将其提炼成，好吧，但如果我必须选择三个，我会选择什么？这就像，

但也许回到谈话的早期部分，也许是因为我们正处于学习阶段。所以这就像你想更深入研究的业务领域。你正在熟悉所有这些指标。是的，这是很好的说法。是的，在商业方面，我们处于学习模式。在内容方面，我们非常处于执行模式，因为我们已经制作内容多年了。是的。

但我们还没有做很长时间的商业。所以这与其说是为什么没有发生，不如说是，用好奇心代替责备，对吧？所以这就像，与其说是为什么没有发生，不如说是，哦，这很有趣。300个客户成功，你知道，询问。

感觉很多。哦，感觉像是一个机会，你知道吗？然后，哦，我们可以做一些不同的事情，这将改善销售，因为我们可能会有更好的留存率和更好的口碑，而且，

你知道，转化率只有，你说多少，0.6还是什么的？是的，那种事情。我们将变得富有。桌上有免费的钱。你知道，所以这就像，哦，这是一个机会。随着你对熟悉程度的提高，学习，然后争取快速获胜并改进其中的一些，它将自然地漏斗下来，你将毕业。

你的，你知道，持续改进将导致各种指标的改进，你知道，顺便说一下，这些东西应该进入冲刺，我们将专注于减少

客户成功，你知道，我们的X到Y是什么？我们想要每周的询问。我们的假设是，如果我们将每周的询问从300减少到50，这对业务来说将是一件好事。我们将如何做到这一点？好吧，我们将看看，我们收到的不同类型的询问是什么？让我们根据常见问题解答检查一下。自助服务足够好吗？我们是否有可以介入并解决其中80%问题的AI聊天机器人？你知道，所有这些事情。

嗯，然后随着时间的推移，一年、两年后，你在商业方面的24个指标是，你知道什么，我们已经改进了所有快速获胜的指标。实际上，只有这三、四或五个指标在持续的基础上，你知道，是真正的针头移动器。很好。这非常非常有帮助。是的。仅仅是这种思维方式的转变，因为每个人都说，你应该只作为CEO或其他什么，你应该查看5到15个指标，因为更多的是，你不会查看任何一个。我说，

我实际上有点想看看所有这些，但这没关系，因为我们正在学习，我越来越熟悉这些数字，直到几个月前我还不知道转化率是什么意思。而且是的，当我们

这感觉也很好，做所有这些，比如学习所有这些东西，因为我们每周都会学习新东西，并将其应用到业务中，而对于其他人来说，要与我们竞争，他们也必须这样做。完全正确。除非他们以前经营过企业，并且所有信息都在他们的脑海中，并且拥有经验丰富的团队，然后他们只是建立了这个东西。但除此之外，

是的，所有这些都是人们必须做的工作——我们只是围绕业务产品建造一艘船。是的，你正在打磨每一个细微之处。它到达了一个点，随着时间的推移，这种累积的复合效应，这就是创造你品牌定位、主张和所有这些力量的原因。所以有很多东西需要改进是可以的。

你应该感谢你拥有能够攻击、划分部门的团队。但所有这些东西都应该进入冲刺。这就是我们作为业务职能所做的工作？

这是否符合冲刺的主题，或者我们所做的工作的持续改进？从这个意义上说，所有这些东西都会一直被处理。太棒了。这非常有帮助。谢谢。是的。我有，你知道，再次，我将使用，嗯，而且总会有事情要做。所以我将再次以我自己为例，嗯，

所以对于，所以对于我的潜在客户来说，在我的网站上，你可以免费下载我的书《三个闹钟》。还有一个规模化评估，你参加了这个评估，它向你展示了你作为CEO或你公司创始人需要改进的地方。还有一个像巅峰表现评估。就在前几天，

我查看了所有参加测验的人，你知道，这些评估，每天有数百人。我想，我们对这些数据做了什么？他们只是直接进入电子邮件列表。但就像，当例如，如果一位CEO说，我经营着一个年收入3000万美元的经常性收入业务，这就像，

为什么我没有收到那些类型的人的通知，他们的评估分数很低。从数据角度来看，这是一种非常自然的事情，我应该更接近，对吧？然后跳跃，当然，我处于这种情况，我认为也与你类似，这就像，是的，但业务进展得如此顺利，以至于你有点溢出，

你处于一个幸运的位置，没关系。但我的意思是，我也认识到这些数据机会，这些我还没有完全采取行动的指标，但这没关系。我只是像，啊，那里有机会。-是的，所以我想这很大一部分，我从这方面得到的主要收获是，可以稍微延长一下，基本上要有更多的耐心。

与其想，哦，我们有了这个新东西。哦，天要塌了。我们需要立即采取行动。这就像，实际上，事情进展得很好。我们总可以在下一次冲刺到来后的三周后采取行动。是的，我不希望你变得更

耐心，真的，就像我，我认为这很好，尤其是在你的角色中，要有那种持续的急躁，我认为这是公司能量和动力的一个重要来源，我所说的只是我们需要一个流程或系统来引导它，是的

对，我们现在有了想法岛和新的冲刺系统以及所有项目管理，这就像完全正确，所以你可以保持不耐烦，哦，我的上帝，我想做所有这些事情，但不要成为瓷器店里的公牛，是的，我只是把它输送到想法岛，然后它进入我们的冲刺系统，这就像酷，是的，到处都是破碎的玻璃，一切都在发生，是的，很好，非常感谢，酷，是的，好的会议，好的第一部分，人们在哪里可以了解更多信息，我们有商业套装，对吗？

是的。所以实际上，我刚刚提到了几件不同的事情，如果你想选择它。所以如果你想拿起，有很多东西。所以在视频描述中，有一个链接可以带你到它。它被称为商业教练套装。它包含我的书《三个闹钟》的副本。

如果你想看看你的业务表现如何，哪些方面很强大，哪些方面很薄弱，接下来需要关注哪些方面，它有一个规模化评估。它有一个巅峰表现评估，它基本上可以帮助你确定如何缩小你当前自我和最佳自我之间的差距，这在几个不同的维度上。你甚至在这个套装中也有一些东西。所以理想周模板，这是我们开始合作时讨论的第一件事之一。那么你如何创造你理想的一周呢？

然后你可以在那里找到90天目标模板。所以所有这些都在那里。-所有这些都在视频描述或节目说明中免费提供，无论人们在哪里观看或收听这个节目。对那些已经看到我们谈话这个特定方面的任何最终的智慧有什么话要说吗？-我认为，让我们回到那个问题。专业地和个人地问自己，

如果一切，你知道，从专业开始，问问自己，如果我的职业生活中的一切都保持不变，这并不意味着它没有增长，而只是以继续，你知道，继续，呃，你知道，目前的比率，哪个领域的变化会产生最大的影响，然后全力以赴地创造变化，就像在这个领域一样。然后相同，你知道，个人，你知道，是在健康方面吗？是在你的关系中吗？是在你的，你知道，个人生产力中吗？嗯，而且，嗯，

这是采取了80-20方法，对吧？20%的努力换来80%的结果。太棒了。非常感谢。酷。

好了，这就是本周《深度潜水》播客的全部内容。非常感谢您的观看或收听。我们在播客中提到的所有链接和资源都将在视频描述或节目说明中链接，具体取决于您在哪里观看或收听这个节目。如果您在播客平台上收听这个节目，请在iTunes商店给我们留下评论。这真的可以帮助其他人发现这个播客。或者如果您在YouTube上以全高清或4K观看这个节目，那么您可以在下面留下评论，并提出任何问题、任何见解或对本集的任何想法。那将是很棒的。如果您喜欢这一集，您可能也喜欢查看这一集，它与我们在本集中讨论的一些内容相关联。

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