Shownotes Transcript
哈喽哈喽欢迎回到这一期的东西聊东西啊我们特别开心今天邀请到了 B Corp 中国团队的同学们有李航和任任来和我们聊一聊 B Corp 共一企业这个话题我不知道各位听友们听过 B Corp 这个概念没有
其实也没关系我们今天会用接下来的一段时间来跟大家好好的去聊一下这是一个怎么样的组织以及这个组织带来的 B Corp 的认证怎么能够帮企业变得更酷更有责任感与此同时呢我们自己东西互动也有一个小小的骄傲的消息在这里跟大家分享
我们也是刚刚通过 B Corp 的这个认证成为中国第一个拿到认证的营销类的广告类的公司所以我们就不多耽误一起来进入这期节目欢迎李航和任任加入我们的节目我们来请这两位同学给大家自我介绍一下吧
大家好,我叫李航,现在是供一企业中国团队负责企业咨询的部分的业务大家好,我是 Sally,来自 B Corp China 供一企业中国团队然后我现在是中国社群部分的负责人好的好的,我刚才特别兴奋地在介绍李航,人人又忘了带老苏了,老苏你也给大家打个招呼吧我们大概有一两个月都没录节目了大家好,我是老苏,我没什么变化
对说到刚才在这个过去的这段时间内我们的一个非常积极的一个变化或者说积极的一个更新就是东西互动去获得了这个认证其实最开始我们还是想请李航包括或者是任任来跟大家介绍一下你们是一个怎么样的组织这个认证是一个怎么样的一个认证
来跟我们说说呗因为我们东西聊东西的所有的听众朋友们他们可能更多的是关注出海这个领域的可能对于这一个名词来讲还是一个全新的概念我们来跟大家讲一讲这是一个怎么样的概念呗
好的那我先说 B cup 这个 B 呢实际上代表的是英文里面是 benefit 对那么在中国我们把它就翻成了共义其实也是想去强调的就是说所有的这些企业不仅仅是为股东负责而应该是为更多的利益相关方负责任我们就希望能够达成的是一个共义的结果
我们中国的团队呢是在 2017 年的时候呢由乐平公益基金会来去孵化和培育的这样的一个团队获得了公益实验室 B Lab Global 的授权和认可在中国开展公益企业相关的倡导咨询社群相关的这些工作
它背后反映的一个新的商业的趋势商业的潮流其实就是共义经济如果用英文讲的话就是 Stakeholder Driven Economy 我们希望把这样的理念能够带到中国然后促进企业能够关注到利益相关者的利益并且能够以商业向好为核心的价值去推动中国的可持续商业生态系统的一个建立
最终呢我们其实是希望能够重新去定义到底什么是真正的商业成功在今天这个经济形态转型的这样的一个时期到底什么是商业成功我其实就是听你反复提到一个公益经济这个话题你会觉得就是说我们以前讲是说企业赚钱是一回事或者是说做公益是另外一回事这两个其实是可以
怎么说是有机的结合在一起的共益经济这个概念到底是怎么在企业实践里面体现的呢或者是说比如说从 B Corp 的角度来说它如何能够帮助我们企业来去找到这种平衡
我们能够看到现在其实中国随着 ESG 这个概念的一个逐步的深化随着大家对于气候变化呀对于环境的这个关注对于中国定义的双碳目标啊等等这些大的这样的一个潮流和趋势之下其实我们会看到越来越多的企业它其实也在寻求某种认同
这是刚刚你说到的其实它是诞生于美国市场那其实它现在在欧美的发展的趋势也是非常迅猛的所以在欧美市场呢那他们对于 ESG 的认知啊其实是比我们更加的
靠钱更加的快也更加的早如果你是一家中国企业你需要进入这些发达国家的市场然后你获得了这个认证那么对于这些企业来讲它其实是一种身份的认同也是对于企业的一个达到了一定标准的这样的一个认可
正好接着刚刚我说的这个把这个话题就给到你们我知道东西互动很大一部分的业务它其实是在为中国的企业出海出谋划策特别是在营销方面对那其实你们应该也看到了一些出海企业的需求我想也听听你们在这个里边的一些洞察包括说你们本身为什么要谋求成为一家 B-Cup 从你们的角度来谈一谈
其实我们跟更多的寻求比如说 ESG 认证或者说有产品导向的那些公司是不一样的所以这个事情在整个 B Corp 的认证的过程中我们反复不停地在强调就是我们是一个广告公司我们是个营销公司我们的产品其实是我们的服务和我们的人我们是一个特别特别专注或者说关注人的这样的一个公司这个其实是我们最早最早想
想要在公益企业或者是说在可持续发展在这个领域想要去发出我们声量的一个根本的原因第一我们自己觉得我们自己在这个领域做得还不错我不知道是不是一个夸赞 ESG 那三个字母吧
我自己会理解说 E 大家都理解得非常的清楚也非常的简单它代表环境然后呢 S 呢是什么呢我自己的理解就是比如说你这个企业是如何对待人对待供应链对待社群对待员工客户以及社区比如说人权啊工作环境等等这个领域然后 G 是最后的那个是 governance 是企业自己的治理
比如说你的各项流程或者说各项透明度股东权利等等等等从我们建立的第一天开始我们就倡导大家 work from home
更多的时候我特别骄傲的就是说我们是一个以人为本的一个公司我们特别注重人的发展和人的 diversify 就是多元化然后包括我们从员工的构成包括我们来自世界各个地不同族裔然后不同的国籍还有我们会对一些弱势群体的一些关注等等这些就是我们从东西互动从第一天开始就觉得非常骄傲的一件事情是我第一是觉得我自己做的还比较好
第二个事情呢想要加入这样的一个群体的一个原因是你会看到说在所有 certified 可能世界上八千多家中国第六十多家里面在我们这个领域的人不太多大部分其实如果你是一个做实体的公司你可能有一个理由
明确的理由去做一个加入这样的一个社群那么如果你是一个做服务的公司可能大部分的人都是在做报告或者做 rating 做评级就是在整个这样的一个 ESG 的一个或者是说在一个公益企业可持续发展可持续经济的这样的一个社群里面
缺一个我们这种身份的一个能力我们一直在定位自己是说我们是在帮企业去做这个可持续沟通传播领域的这样的一个角色最后就是刚才杭姐也讲到的事情就是在这个出海这个或者说全球化营销的这个赛道里面我们其实看到越来越多的客户是有这个需求的中国企业走向世界的舞台的时候我们也看到一些相关的案例
有一些做得非常好的懂得讲好一个可持续传播故事的企业在这个里面其实在国际舞台可以大放异彩甚至成为一个规则的设定者也有一些甚至把一个很好的东西没有把这个故事讲好在传播上吃了一些亏的我们也看到了一些真实的案例所以我会想说这是有一个 mission 是让我们去把这个概念带去一个更广阔的
对
我来补充一点嘛作为一个小老板嘛补充一点为什么来看 B-Cup 这个东西大家都会讲是说有社会责任感这件事情是一个高级企业应该做的其他是可以反补你整个企业的发展如果你想成为一个更加长远的企业是不是社会的一个贡献是必须要做的那回到社会责任感这件事呢那时候
公司已经跑了几年了那就开始在想是说我们要不要做一个有社会责任感的企业这个对我来讲这是个选择题因为是个选择题吗当然是个选择题了就是因为你会发展一个企业有一些号称不作恶的比如说谷歌当然这么讲市值也
好高对不对但是呢也有一些企业甚至上厕所都要算时间的对不对中国国外公司都有也做得很好也活了很久所以这件事情就会导致是说有没有社会责任感这点事其实对我来讲是一个选择题心里肯定是
有疑问的在跟杭姐接触之前就在讲是说有疑问这件事是不是对的呢那时候我其实还挺吃惊的他会问说要不要选择做有社会责任感的企业对 然后那个时候当然你生存为主相当于社会责任来讲你还有更加内圈的东西需要照顾比如说我要照顾好我的女儿你总不想就是前段时间可能人家批评卢梭吧我记得卢梭
他变成是一个对人类有大爱但对身边的人没有爱的人变成这样的人好吗其实我心里是有问号的就是他天天讲对人类的关爱对自己的几个女儿都特别不好我觉得如果你一定有选择的话这也不是一个非常好的选择吧起码从一个普通人的角度很难是让我这样的普通人变成是说我对社会有大爱但对周边的人没有
我还是要先保证周边的人然后再去考虑整个的社会那讲得更接近一点就是我先要保证整个的东西互动的存活我照顾好我的员工然后我照顾好我的家庭然后我再贡献社会我不能是说我对社会有大碍然后公司活不活不管不对了
这个时候我就对社会责任感那件事情是开放的但是是存疑的在那个时候我刚好就在翻《金刚经》翻到一个点别人家给了一个总结我觉得社会责任感也好 ESG 也好 Beeckhoff 也好都有一点是一个信仰释迦摩尼对吧
他就讲的是说你对我心中有怀疑这件事情是我完全认可的因为你如果对我没有怀疑那就是一个盲信盲信其实并不是一个真正的信仰我觉得是一个更深层次的信任
那绕回来讲 BICOP 讲夜夜世界也好讲社会责任感也好我觉得我现在的一个信任呢我把它叫做一个批判性的信任就是说那我愿意去看这件事我觉得它可能会能同时让我的企业和这个社会去
因为 B-COP 本身是一个认证所以它给了我们一个分析框架或者是一个理论框架或者是一个指导框架让我们看一下这件事情我们应该做什么我觉得有很多问题对我们来讲天然时候都是审视自己都非常好所以 B-COP 从申请开始到结束我觉得是给了我们一个非常好的框架这个框架呢
把我们往前推了一步让我们更加的理性的或者是更加能很好的批判性的去思考一个企业尤其像我们这样的一个小企业因为小企业比大企业来讲面临着更多的生存问题在这个情况下我们的 ESG 我们的社会责任感究竟应该做到一个
什么程度像苏雅讲的对于社会也好对员工也好对于我们的客户来讲我们应该做到什么程度所以这个初心就是我们愿意对社会责任感这件事情进行思考然后 BeCop 给了我们一个很好的机会对这件事情有了一个工具让我们去思考大概就是这样谢谢你们二位的分享我特别想回应一下刚刚老苏说的
对这个其实也是我们想可以和大家去沟通的也可以去讨论的对于一个小企业来讲对或者中小企业来说其实更重要的特别是在你刚刚创立的初期你肯定是要考虑我怎么样更好的去找到我的差异化的竞争的优势对吧我的核心能力我的最重要的我的员工我能够在这个市场上立足并且我能够生存下去我还能够生存得更好这是毫无疑问的那
那 B-COP 它并不是说在你没有考虑这些问题的情况下就要要求你对社会承担什么什么什么样的一个责任这个并不是 B-COP 的一个初衷所以就像老苏说的其实 B-COP 它刚刚讲到提供了一个在它认证的过程当中它使用了我们的一个最核心的 B-COP 的一个平台一个工具它叫公益影响力评估我们把它简称为 BIA 它的英文是
B Impact Assessment 我们把它翻译成供应影响力评估那这个工具呢其实就是给大家一个框架
它和 ESG 的概念是一脉相承的它给了你就是从五个维度去看一看我这个企业在我整个发展的不管你在哪个阶段你是在创立的初期还是在发展中还是在你非常成熟的阶段你都可以用这样五个维度去重新梳理一下我的企业和我的利益相关方都是一些什么样的关系我什么地方可以做的
更加的为我的利益向官方考虑什么地方我可以更加的完善我的治理所以它这五个维度呢其实就是给到企业一个很清晰的一个脉络环境就是意义的这个概念下面然后社会下面就是员工社区客户
在社区这个大的概念里面又包括了供应链的管理还包括你对当地的你所在地方的一个这个经济的贡献还有你有没有对一些有一些公益的活动等等就像刚刚老苏说的你有没有在供应链上的一些没有被充分服务到的群体比较弱势的一些群体你有没有给到他们一些机会参与到你的这个运营和你的商业模式当中那在客户层面上
其实刚刚说到那个未被充分服务的群体其实也是我们在考量一个企业它是不是有这样的一个在它的商业模式里面是不是有这样一个考虑的一个维度那还有一块呢就是治理
治理这个维度呢就是非常明确的从使命啊从企业的透明度啊道德标准啊治理指标啊使命锁定等等这些方面来去给到一些指引对那其实我们也更愿意把这样一套框架叫做一个自检工具就好像你要去体检一样其实企业也可以用这个来做一个体检不可能做到满分但是在我相关的
我的服务领域或者我的产品的领域我能够力所能及的做到什么这个不得不说那个黄姐你们这个评分还是挺 tricky 的就是我和苏雅一开始看到第一次制策完了 85 分我们都不敢相信我们这么好了吗
100 分里面得 85 分这个报表了吗感觉我也没做啥这不是 100 分的满分哦对啊就太满分了 Aplus 后来发现满分是 200 压力非常大也不是一个确切的满分所以你这个分数它不是一个固定的对它完全是一个动态的它更多的其实是给你跟同行业或者说是
不同行业的其他公司做一个比较它不是一个绝对的一个分支对它也不要求你到满分那是不可能的我知道我知道就是本来变得非常有安全感因为你想一百分得 85 那几个 60 那我们肯定够嘛那觉得有点奇怪是说我们也没干啥怎么就
干了一些东西但也没干那么多怎么就这么容易就很好后来发现不是就是跟我们的状况很像就刚好是在干了一些东西相当于其他企业然后呢可能也没有那么优秀吧毕竟是个中小企业然后一插标过我觉得这个实际跟我们想象中就比较吻合了
对而且我的亲身的切身的体会就是在整个这个申请的过程之中你是随着你对于这五个评估框架的理解和你对它的回馈你会发现你的分数在上下上下不停的浮动以及因为作为一个非常不
多件的一个公司的种类比如说我们是没有自己的实体的产品的我们其实是在某一个框架下在环境那个框架下吧我记得是是非常吃亏的很多东西是我们并不设计或者 not applicable 就是不适应
我不适应这一系列的问题所以就对就不适用这个系列的问题但是又有一些我们是非常非常自如的在这里面我们自己觉得自己包括就是员工啊社区啊包括公司的治理上我们其实对于 Underserve 的群体我们应该怎么去照去回馈所以我觉得还是我回头去看这份答卷虽然我们可能今年就是贴地飞行擦着那个就几个线过去了但我会觉得未来这个框架会给我们很多
可执行的或者说可优化的一些指引吧其实老苏刚才他讲前面那个问题的时候我就特别想问他一个问题你为什么觉得关注了全人类的福祉或者关注了企业社会的责任感你一定是会去牺牲掉你目前的公司作为一个小企业或者是一个创业公司的这样的一个发展呢
最开始我也问了杭姐这个问题就是公益这个事情是个经济我理解是说不是因为我要做一个对企业对社会负责任的企业我就一定会势必会牺牲掉我当下的一个优先企业说我企业不发展了还是怎么了其实这个我也想听杭姐和任任去聊一下就是我们这个一定是冲突的嘛不然的话这个公益经济这个名字是怎么来的呢如何让大家在这样的一个基础上又能把自己的企业都发展得好嘛
如果把我们的工作粗暴地分成两端的话那行解它会在前端更多地跟这些想要去获得认证或者它有一些咨询需求的企业它想更深度地了解 B Corp 也好 BIA 也好 ESG 也好去进行更多的切磋互动深度的这些交流那我可能会在后端那企业获得认证之后
我会见到一个个鲜活的具体的企业具体的人那其实我会很好奇说你们怎么来理解 B Corp 你们怎么来理解共益这两个字甚至是当我们谈到共益经济一个听上去比较
宏大的宏观的词汇的时候大家的这个想法到底是什么样的然后因为前面咱们也聊了一些关于 ESG 的事情包括企业社会责任那其实在 B Corp 全球社群范围内有一个非常极致的案例我觉得大家也应该都知道就是 Patagonia 对吧这个其实是我们经常出去工作的时候一谈到 B Corp 不知道但是一谈到 Pata 大家都纷纷举手
那 Pata 它为什么很极致呢就是它在 2022 年的 9 月份的时候他们的这个创始人的老爷子 EvanEvan 他做了一个决定他说我宣布我要把 Pata 捐给地球了我放弃了对这家公司的所有权
因为之前帕塔他会做一个每年都会做的项目一直保留到现在的一个传统就是他会去参加 1%的地球税那我盈利所得的 1%我会去捐给当地的一些致力于环保的组织去保护这些我们所有的户外爱好者共同热爱的地球但是现在他会更加的带引号的反商业他觉得地球是我们唯一的股东
我们已经忘了说这个地球这个沉默的相关方它到底是需要什么那接下来会影响它一系列的营销行为比如说它不打广告比如说它从不参加购物节促销
在美国的黑五在我们的双十一双十二的时候所有人在呼吁去消费去引导消费者去消费的时候他们是说你们停下来你们去思考你们还要不要去消费你们是不是真的需要这件物品是不是真的需要这件衣服
但连同他们的行动并不是一个口号上的像我自己我经常也会去北京的帕塔的门店帕塔在北京的门店是真的有一个阿姨在一个缝缝补补的小窗口里边去回收这些旧衣的
你的衣服破了我帮你补你的衣服小了你的衣服真的穿的再也不能穿了我希望他进行二手的循环或者给到更年轻的小孩子我觉得先想去分享这么一个案例再谈回我们对共益的理解其实我自己对共益的理解就是当然
当然我们希望说我们参与一个行动一件事情的时候大家是能够平衡的好的大家在这里边都是不吃亏的但是我现在去看待共益的话我会觉得说我们是有一个想要去共同互相守护的底线的而这个底线很好的反映在了 B Corp 的标准和我们 BIA 的五个维度里
有很多的传统的企业它真的对劳工它真的对社区它真的对环境连基准线上的东西都没有做好那我们何谈
再往上的一个社会责任感和谈再对外我要去披露的 ESG 的标准所以我的理解是我们共益是共同的一致的一个目标一个底线那在此之上就像 BIA 的评估一样我们其实是加分制的你有这个实践我们慢慢地把这个分数积累上去我们是不是能够达到我们全球范围内一个相对严苛的标准这个是我自己对于共益的一个理解
对回应刚刚苏亚有提到的她说就是我记得我们有过对于共一起的一个调研就是她刚刚苏亚问的是难道我为社会做贡献和我的盈利目标是能不能兼顾就是能不能兼顾这件事情但其实我们也看到不光是 Pedagonia 它其实也是发展的非常健康的增长也是非常健康的那还有很多像我们在这个 B-Corp 里边的这些企业
比如说像达能啊新晋加入的欧树丹啊对其实你会看到他们本身在对于利益相关方的这个利益考量上面做的比较全面或者说他在某一些方面在社会的责任感方面做的比较好同时呢他的销量
它的品牌也是非常健康的我们也会看到我们其实每一年都会做所谓的一些调研这样的企业它在消费者面前它是更有韧性的它是更有品牌的忠诚度的这些我们其实都有相关的一些数据其实刚才
我记得是应该是人人有问到是说我们怎么理解这个 B Corp 我们本身从来就是说如果做一个营销公司或者是作为一个以自己的服务为产品的这样一个公司我们其实是在就是帮助客户去解决这个问题那
既然看到了我们的客户们在走向国际舞台的时候走向全球舞台的时候遇到了各种各样的这种讲这个可持续传播或者是讲企业社会责任方方面面的问题我们第一件事情包括我作为这个公司创始人之一的第一件事情就是
我们是不是 ready 了去帮客户讲这方面的故事如果我不 ready 或者是说如果我已经有了一些这样的想法我应该还能怎么样从上到下的让这个公司让这个组织更加 ready 去帮客户去解决这方面的问题这是最最开始的一个初心
能够从上到下去激活一些东西然后让大家知道我们在这件事情上在积极的参与一个更加具有全球影响力的组织然后来去彰显我们的一些企业的价值观和文化所以我会觉得就是不管是从品牌啊从业务啊还是真正的就上升价值上升到社会层面上我觉得这个 B Corp 的认证或者是未来我们可能也会
不只是 BQOP 可能还会有一些其他的类似这样的一些加持和认证我们都会努力去参与和积极的去争取其实是对我们是有实打实的品牌业务和社会层面的意义的但苏雅是非常热心的了对我来讲我说的是一个行你说对所以对我来讲我觉得这是个现实问题对我来讲这是个秋途困境
我不知道大家有没有听过著名的经济学的《博弈论》他讲的是说有两个罪犯被警察
抓了起来如果这两个人都拒不认罪的话每个人就坐一年牢然后都认罪的话就会被判五年如果有一个人他就说我两个都拒绝就是我不认罪但是这种情况下就怕的是说另外的一个人选择认罪这样的话他就跑掉了我被关 20 年所以这个就是所谓的困境
那 ESG 也好所谓的公益组织也好所以我觉得对一个企业来讲它面临的一个核心问题就是一个丘头困境的问题我自己是相信这件事情是对整个的人类是有帮助的这个是我心里相信的
没有决定的是啥呢是怕的是什么呢是说我变成没有认罪的那个囚徒就是我们这样的企业我们有社会责任感然后我们对员工也好对供应链也好但是呢
大家不都这么做有很多人就去利用我们的对社会的责任感然后去来为之我们的贡献然后就讲的简单一点苏亚问我说为什么有就简单一点是说我们做好事人家做好事然后劣币一气之中凉币那整个三一集中中我们最后被打败了毕竟像潘达高尼亚是另外一个就比较特立的故事所以对于我们来讲最大的担心是说我们做了这件事情然后
我们在商业上被打败了其实这个就像又回到之前的闭环对我们员工就是不负责任的我觉得对于小企业来讲其实是对这件事情有信任但是行动本身是有困境的这个是我们的主要的有益于所在的点
我其实不知道就是我和老苏两个我们两个人我相信杭姐和人认在整个这个不长的播客录制中应该也能体会到我们两个是截然不同的两种性格就是包括看事情和问题的观点虽然是呢我必须得承认我们两个里面承担这个赚钱大绩这个公司运营大绩的还是老苏你看他总是从
做了这件事情会不会影响公司的发展做了这个事情是不是在经济上或者是说在公司自己就是立身之本上会不会有冲突那我就会觉得就是说即便是冲突了失败了最后我们还是一个做了一个对社会企业有责任的这样的一个很多的赤子之心的这种感觉我不是说他不赤诚我不是说他是一个奸商但他其实是在这个公司的发展的里面是
必须要有一个人要去承担那样的角色就是老苏你总觉得我们其实也在这个领域上并没有说完全的说我只顾着承担企业社会责任我都没发展其实也没有我们也不到那个极端的那个例子
回应一下刚刚老苏一直在反复强调和提及的他的这个顾虑吧或者说他一直在在某一些这个概念上面的一些顾虑就是比如说我们举一些例子你像我们看到的中国的认证的这个企业里边
有好几家像汉石像亚智他们其实是做海外供应链的他们是在纺织类的里面做一些环保的纺织品的研发生产还有在供应链里面给这些纺织品牌提供一些材料的这样的一些企业他们在全球的竞争当中
他们是非常非常的这个怎么说呢就是倾注了非常多的心血一定要去拿到 B-COP 的认证的这对他们来讲参与全球供应链的竞争其实就是一个特别特别好的可以说是个加持那我们也还有我们今年刚刚认证成功的 OGL MOVE 它其实现在就是纯粹是在做海外市场的可持续的纺织的它是做成衣的
他刚刚成立应该是两到三年左右吧成立的时间不长但是他发现
发现说我如果能够拿到 B-Corp 的认证对我在海外市场不论是品牌我的推广我的开拓来讲其实都是有非常大的助力的而且我们也开心的知道就是他们创始人跟我们说他们拿到这个 B-Corp 认证之后的确给他们带来了业务上的一个非常明显的一个增长而且他们也加入到了当地的一些这种类似这样的好企业的这样一些组织里面嗯
在行业里面他们也有他们的一个话语权虽然他们还不是一家非常大的一家企业对所以其实他不一定会耽误你很可能会助力你而且这个助力会在很多不同的层面是的我们也会看到比如说像我们欧舒丹这样的企业他在中国也有供应商这些供应商呢他可能是方方面面的不同的这个供应链上的不同节点的供应商欧舒丹
我们会帮助你走向更大的国际市场
你现在是中国可能一部分产品的在中国生产的这个供应商但是有可能你得到了这个认证之后会把你带向欧洲市场也许你可以成为那里的一些在那边生产产品的或者某一个节点上面的供应商我帮你去开拓更大的一个市场这个是我们看到的这样一些不同类型的企业他们的一个
得到这个认证或者一定要拿到这个认证的他们的一个初衷对我再快速补充一个因为一说这个我就想起了然后前两天跟那个汉石他们也是绿色供应链这个纺织这块的前两天看他们老板发了个朋友圈赶紧过去问我说怎么怎么了就因为他们认证之后他所有的公司的信息品牌的信息会上传到我们官网有一个 director 的检索的环节就是你
你可以一键检索出来你在什么地区然后你是摆行业也行摆地区也行然后摆规模也行他就说他海外有一个合作方正在找中国的一个供应链然后他就第一时间想要去找一个 B Corp 合作
所以他就去官网检索就检索出来了这个他们的公司就一个邮件就给他发过去了说我们想要找一家 B-Corp 刚好看到你们在官网上等于就促成了一个合作一个商业上的实际上的合作对嗯
对而且汉诗还有一个故事是因为他是做可持续的这个纺织的原料的然后他反过来去影响了他的客户是谁呢就是斯凯奇这也是个美国品牌嘛他去反过来影响到他的品牌方让品牌方包括
包括说它的原料啊重新去看看怎么样用可持续的原料去代替现在的原料让它的品牌方在可持续上面在 ESG 方面做得更好而且还促使它的品牌方重新去考虑用 BIA 的框架去考虑说
怎么样去更好的搭建它的 ESG 的策略整个全球的策略而这个也是公开的他们其实是一个公开的故事了所以有很多很多这样的一些故事其实我们会看到说在全球来讲其实它已经是一个非常非常就是怎么说澎湃的这样的一个经济的一个转型当中一个非常重要的一个潮流对如果你的商业你的企业加入到这个潮流当中会有很多企业
意想不到的可能你在原来你没有想到过的一些机会那这些都是直接带来你的商业成长的我觉得就是刚刚说了这些的话其实我们也代表我们的听众朋友们想要问一些问题因为我们的受众群里面还是有很多是活跃在中国出海前线一线的这些企业或者是品牌之中比如说什么样的
公司或者品牌适合或者说我如何衡量自己适不适合是不是要开始这个加入认证这个流程对吧就是有人做实业有人是做产品的有人是跟环保相关的有人是可能离得很远很远的或者有些人就是一个可能刚刚起步的一个跨境电商
这种的话我觉得杭姐和仁仁在这个方面对企业们有没有一些比较快速可行的一些判断的方式就是说我是不是已经可以了我 ready 可以走去这个认证的流程了或者说我还要再等一等对
首先我们全球范围内我们有 162 个行业的企业从这方面就看到我们的企业分布是非常多元的行业是非常多元的所以这方面上我们是对企业没有说你一定是一个什么行业的你才可以去认证 B Corp
但是根据我们中国大陆尤其对于我们现在社群的一个观察其实我们 70%现在已经认证的 B Corp 它是专注在零售消费品制造这块的那也可以能想到一个很明显的优势这个也是结合我们上个月其实 Global 有做一个这个 Brand Awareness 的 Report
就是说消费者他有多大程度上他知道 B Corp 或者他是怎么知道 B Corp 的那我们就看到说其实在年轻的消费者群体里对于 B Corp 这个标识这个 logo 或者它的价值和意义的认知是蛮高的是大概超过 40%的
然后大家从哪看到 B Corp 这个就蛮有意思的其实大家第一时间看到 B Corp 是在产品上这就验证为什么我们现在在大陆地区是有非常多的消费品去认证 B Corp 的大家看到 B Corp 的第二渠道是会在一些社交媒体新闻报道里边有提到共益有提到 B Corp 这样的一个名词
那反观回来其实我们也看到我们现在的这些消费品行业的企业比如说我们在北京的有一家公司叫 Smart Air 聪明空气它虽然很小它一直是保持一个小而美的状态员工大概在十几位但是它出海已经 11 年了
然后非常非常早就出海了它是在北京当年空气环境最不好的时候一个美国人创立的就是因为他当时空气不好想买一个空气净化器但他发现这个净化器市场其实也是被垄断的甚至是离谱的一家因为它是一个原理非常简单的产品
那后来慢慢做着然后我们自己城市的空气治理慢慢好起来那他就在想是不是有能够去出口到其他比如说印度比如说蒙古如果我没记错的话一些空气环境还不太好的地方就出海蛮久的然后现在我们也会看到社群里边比如说像好评那好评他会和我们其他有几家 B-Corp 很类似他是一开始就是回收 RPET
回收 RBT 这种再生塑料再去做产品但现在大家也慢慢又开始延展到更新的材料的应用比如说一些取之于自然还能够去完全降解的一些材料上那他们现在也是慢慢的在走向出海的这条路那他们在出海的过程中其实也经常会被
当地市场的这些合作伙伴或者他们也会去寻求一些第三方的营销的建议或者当地的文化用工上的一些建议的时候也会被经常问到说你们是不是具备某种资质或者你们怎么了
来给我们除了你们既有信息以外再给我们证明或者给我们讲一讲你们是一个有特色或者很好的一个企业那其实 B Corp 这个认证这个身份亮出来之后怎么讲就无须多言嘛那大家都知道它已经达到了很高的一个标准这个是我现在的
他们说其实在这个文化侧比如我们很卷
然后到那边人家就不接受这种卷啊就给他们很多这样的建议这个也是现在社群挺注重的一块就出海这部分嗯
我觉得不仅仅是说就是你要谋求认证你才来去了解这个其实你可以在你创立企业的初期就我刚刚说他其实不管你是哪个阶段你其实就可以来去用一下这个工具刚刚我们讲的这个供应影响力评估的这个 BIA 的工具它其实给你提供一个框架当我在创立这家企业的时候我需要考虑哪些这些维度上面我能做到什么
我未来可以再做到什么还是一个渐进的一个过程我们的使命其实就是让大家能够关注到其实企业它的角色已经在或者说企业成功的一个定义已经发生了一些改变它的角色也需要去做一些调整然后它需要更多的去考虑到这些利益的相关方那我们有一个工具这个是个免费的工具免费的平台去上去注册是非常很快的就可以使用起来
嗯
舒雅问你一个扎心的问题一扎
如果同样有两个企业跟你同样的扎心的中央你可能应该不是扎的是我吧你应该扎的是对我知道了你问吧没有不是我问的是你当然这个情况不一定出现就是当我们人力比较紧张的时候然后同样有两个客户一模一样更加愿意服务一个获得过或者他比较关注就是也是自己获得过 B-Cup 的企业你觉得这种企业做比较良心你服务起来会更加的
顺畅吗我说的你得信啊我说对你说我信不信再说对我说对我会愿意服务一个有 B Corp label 的企业是为啥呢其实从经济角度上来讲就是一个企业它如果能想到去做这件事情的话我首先的觉得它已经跨越了自己的生存的瓶颈就我自己会觉得这个事情就是也是一个追求更高企业要去担负起全人类的福祉的时候这也不是一个
挣扎在生存线上的企业优先级上应该想的事情所以我每次总会觉得有一个这样的一个标签其实他在想更多的就是在你的眼里看起来可能更加不切实际的那些目标的时候反倒是一个对他们的实力的一个保障以及
很重要的一点就是如果拥有了这个的话至少你会知道它在 social 和 governance 上咱们先不说那个 environment 就是环境上剩下两个方面上至少不会特别差吧对吧所以我说了你得信啊
所以我只能想是说其他的 Big Cup 的企业主或者是老板最好是更加像你而不是更加像我对不对你这样的话他们都会乐意找我们这个问题应该问杭姐和任任不应该问我我
我其实特别好奇杭姐和圆圆你们接触到的这些 B Corp Certified 的企业就是获得认证的企业的老板们或者是正在认证中的老板们他们的人物画像是更像我多一点还是更像老苏多一点其实我俩都不像你俩要么先打一架去我觉得你们俩的搭配我俩天天都打啊
我们这个播客本身就在打就是你们俩是挺共义的非常共义对你们俩就是就是共义的一个表现就我们不是说一方要压倒一方对我们不会说一个利益要压倒另外一个利益其实是在一个我们共同的利益不被损害的情况下我们可以往前走嗯
这是一个公义的我觉得这个是我自己理解就是说在这样的一个情况下不是说我一定要这样而你不能那样它不是非此即彼的对我回答一下你说老苏提这些问题就是特别特别正常而且特别特别接地气的问题我觉得是真的是这样就是他肯定是要去考虑这些的那老板一般来说他就会做一个权衡说实话你成为一家 B-Corp 对于一家企业来讲你要付出的东西是什么
而你能获得的是什么你肯定是要在这里面去权衡的嘛那目前我们就是希望能够把获得 B-COP 这件事情让它尽量的性价比更高对不对它的成本更低其实对于你们来讲我觉得东西互动你们可以看一下你们什么时候提交的什么时候获得的认证
这个时间现在我们已经缩短到了基本上就是如果没记错的话应该就是三个月到四个月吧反正不超过半年的时间对应该就是三四可能你们自己前期还要做一些准备那就是不超过半年的时间对吧用这样一个工具给你自己做一个全面的梳理然后呢
还获得了顺道你的分数还不错你还获得了这样一个认证给你带来了这么多的思考然后呢你还可以加入到我们的这个社群里边你会看到这么多一大批这样的企业这些问题你们可以自己去找答案
就老苏你去参加一些这个社群的活动你可以自己去找答案你去看一看那些企业的老板都是什么样的他们的员工是什么样的一个状态对我觉得这个可以你们自己去找答案我们接触到的不论是什么样的他到底是在权衡什么不管是他更多的是业务的考量还是他更多的是自己的发心的考量在
认证了之后加入到这个社群里边我觉得大家都是一个非常有生命力的状态这个是很重要的留待你们自己去探索一下去互动一下对对我来讲这个时候必须上软管对不对万一都公益了我们都认证了我觉得是说我们还是一个有我和苏雅互相
平衡对然后怎么样就苏雅带着我们都算一个有良心的这个对我代表良心的那个部分她代表挣钱的那个部分对吧就是是啊你们完美的结合最后我是平均数然后你有良心一点对没挣上钱最后是良心的饿死的那个人对她就所以我是平均良心 60 分然后苏雅是个高分所以我们平均起来就是比较有良心对就够了大概是这样就很了不起了
今天我们聊得很痛快,就是包括杭姐和任任也很亲情地在分享,就是 B Corp 是一个怎么样的组织,然后我们甚至一度都忘了我们东西互动是在干啥的,我们在这个里面其实给自己的定位非常非常的简单,就是我们是服务所有有需求在做,
企业社会责任沟通和共义经济的或者是这种共义企业的话题沟通的时候我们定位我们自己就是那个传播的就是我们专注中国企业在全球舞台的 ESG 的传播和沟通能够帮助这个中国企业走到这个更大的国际舞台上的时候你去怎么样去讲好你这个故事去给你制定一个量化的沟通的策略并且能帮助你有效的落地为什么会有这样的一个
比较窄的一个定位我们首先挑选的是这个客户首先是他是一个 believer 就是他是一个坚信者我们会跟真正致力于贯彻 ESG 的原则的客户去合作我们不想花时间再去说服客户说你要相信这个事情你要走上这个 track 这个赛道上来然后我们跟你写出去怎么办
我们是基本上是跟已经在这个赛道上的客户在去合作以及坚持去帮他们去我们也不去做那种洗滤啊或者是洗碳啊这样的一些的话术也不会去过度的去承诺说我们一定能帮你获得什么样的奖项或者说帮你去在一个什么一个什么什么大会上去做一些发言等等这些都不会去做我们都不会承诺不是不会去做对对对承诺不了就是承诺不了
我们之前做一些案例研究的时候你就会发现好比如说是一个中国的一个传媒的一个集团那他其实想走去世界上去获得一些世界范围内的一些 ESG 相关的认可和认证的时候你的内容根本就是
无法获得共鸣的一些内容你也并没有为你的目标市场做一个很好的定制所以你自说自话闭门造车的时候其实这个沟通就是非常的低效所以我们如何能够帮助你去在这个国际舞台上去更加
不是只从玩游戏玩别人的游戏到自己亲身下场参与成为游戏规则制定者的这样的一个角色的转变这是最高的一个层级的转变了那我们也可以去帮你去参与制定保护环境和企业的法规引领世界迈向更好的未来这些其实都是可以去做的事情所以简单讲就是有良心的企业等待有良心的另一半是吗哈哈
就像最开始说那三个原因里的第二个点就是我们能力是真的是在这个去补拼图的这一块所以看看如果有需求我们就是很愿意去提供这方面的帮助
今天我真的就是讨论了比我想象的多得多的话题也非常非常感谢这个杭姐和任任的今天的到了还不但让我们了解了 B Corp 是怎样的一个组织我们也抬了一些杠关于公益和经济这个事情是不是能够同时发生关于企业的平均良心等等我其实还是作为这个良心的代表就是能够想说就是这个赤子之心是不会变的
在我这儿肯定是不会变的我在的话跟老师一起就是保证是一个平均之上的良心我也希望通过今天的节目呢如果听众朋友们真的对这些话题感兴趣或者你所在的企业对于 B Corp 或者 B Corp 的认证感兴趣的话欢迎跟我们留言聊聊你们的想法也欢迎通过我们来
我们可以帮你们去对接杭姐对接 B Corp 我们也甚至在这个过程中也愿意无私分享我们整个申请认证中的一些 learning 就是所学和经验和建议那我们今天的节目就到此为止让我们下一期继续去聊一些跨越东西连接未来的好故事我们感谢李杭和感谢任任的分享也感谢大家的收听我们下期再见谢谢谢谢大家