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From CIO to CEO: TCW’s Katie Koch on running a $200B asset manager
2025/5/9
Goldman Sachs Exchanges
K
Katie Koch
领导全球顶级资产管理公司，推动多样性和女性经济赋权
Katie Koch: 我从高盛资产管理公司的CIO转型为TCW的CEO，是因为我想在一个专注资产管理的、理想情况下是私营的机构中尝试不同的工作环境，并专注于制定战略、组建团队和建设企业文化。从投资人转型为CEO，我既有准备充分的部分，也有不太充分的部分。作为CIO的经验让我能够更好地理解投资人的心理，从而更好地领导投资公司；而CEO需要负责业务的执行，这是CIO不太需要关注的方面。TCW成立于1971年，拥有悠久的固定收益投资历史，如今它在保持自身价值投资理念的同时，也在积极发展，例如拓展ETF和另类投资等业务。TCW进军另类投资和私募信贷，是因为我观察到固定收益市场正在发生与过去公募股市类似的变化，私募市场正在崛起，为了保持竞争力，TCW需要积极参与其中，并为客户提供更全面的解决方案。机构投资者正在寻求更全面的投资组合构建方案，而不是单一的产品，他们希望投资经理能够提供涵盖公共和私人市场资产的综合解决方案，以达到既定的回报目标和风险承受能力。当前动荡的宏观环境对主动型投资管理有利，TCW通过在市场低迷时期保持充足的现金储备，并坚持价值投资的理念，从而能够在市场波动中抓住机会，为客户创造超额回报。我在高盛的经历，特别是跨部门工作和建立人际关系的经验，为我领导TCW打下了坚实的基础。我在TCW努力建设的企业文化，核心价值观是正直、谦逊、求知欲和协作精神，这些价值观能够营造心理安全感，促进团队成员之间的坦诚沟通和互相学习，最终提升团队绩效。我父母教会我的最重要的两点是正直和勇于挑战自我。我的大学经历教会我：相信比自己更大的目标，并致力于一个有意义的事业，这能够激励团队并吸引人才。我希望我的孩子们能够培养韧性，能够从挫折中学习和成长。
Alison Mass: 作为访谈者，我与Katie Koch就其职业发展、领导经验、公司战略以及对宏观经济环境的看法进行了深入探讨。
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