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Making product on the S curve of AI. Plus, Anthropic Artifacts
2024/7/21
Hallway Chat
F
Fraser
N
Nabeel
Fraser: 我认为任何创始人进行重大产品发布时，都不会期望世界立刻发生巨变，因为对于他们来说，产品是生活中最重要的事情。成功的产品发布并不常见，创始人的本能反应是放松和稳定产品，但这可能是错误的，应该继续进行创新，而不是仅仅专注于修复bug和稳定产品。在S曲线早期，产品发布应该以小规模、迭代的方式进行，更注重与用户的互动和反馈，而不是追求完美。
我购买了一款Roborock扫地机器人，它是一款改变生活的产品，其成功表明，专注于解决特定问题比追求通用性更有效。如果产品足够优秀，用户会愿意为其付出额外的努力，即使使用过程比较复杂。产品策略应该根据产品在S曲线上的位置进行调整。在S曲线早期，用户会愿意为优秀的产品付出额外的努力，即使使用过程比较复杂；而在S曲线后期，产品需要满足用户的全部需求。
X-Bloom咖啡机是一款优秀的产品，其设计体现了对用户需求的深刻理解。在产品开发过程中，应该根据产品在S曲线上的位置进行调整，在早期阶段，应该更注重核心功能的改进和迭代，而不是扩展周边功能。
Nabeel: 核心GPT类界面（核心聊天界面）仍处于S曲线的早期阶段，许多其他垂直领域也存在快速创新。创始人需要根据市场变化调整自己的观点，并重新评估。优秀的创始人敢于挑战既有的思维模式，并坚持自己的方式。创始人应该保持开放的心态，并乐于接受新的观点，从而获得新的视角。大型公司容易将灵活的观念固化为教条，阻碍创新，尤其是在快速变化的世界中。
Anthropic公司发布的Claude Artifacts是一个非常有趣的AI产品，值得讨论。Claude Artifacts是GPT Store应该成为的样子，聊天界面可能不是最终的AI交互界面。Claude Artifacts允许用户在聊天界面中创建和编辑软件和UI元素，用户可以在Twitter上搜索“artifacts”和“Claude”来了解更多信息。Claude Artifacts是“可塑软件”的一个实例，允许用户创建类似Word文档的工件，并通过聊天界面进行迭代和修改。用户可以通过聊天界面与模型交互，修改Artifacts中的内容。Claude Artifacts允许用户通过聊天界面创建和修改代码，并将其显示为UI的一部分。
Claude Artifacts及其用户的反响是AI产品仍处于S曲线早期阶段的有力证据。Claude Artifacts的成功经验可以为其他创始人提供宝贵的经验教训。Claude Artifacts提供了一种自然的方式来与AI协同创建软件，允许用户扮演编辑的角色，AI则负责完成繁重的工作。ChatGPT的代码解释器功能与Claude Artifacts的功能类似，ChatGPT嵌入表格和图表的功能也与Claude Artifacts的功能类似，都是由Noah完成的。Claude Artifacts的成功在于其引入了新的UI元素，并与模型的优势相结合。
在成熟市场中，产品策略应该基于对市场和用户的充分了解，并进行充分的市场调研。在AI领域，许多市场仍处于早期阶段，创新速度很快。在快速变化的市场中，产品策略应该与对未来的不确定性相匹配。在S曲线早期，产品发布应该以小规模、迭代的方式进行，更注重与用户的互动和反馈，而不是追求完美。在S曲线早期，产品发布应该更注重与用户的互动和反馈，而不是追求完美，并持续迭代。如果一个产品在发布时就已经非常完善，那么它可能不是一个创业机会。
Oculus Rift的发布就是一个很好的例子，它在早期阶段采用了低调的发布策略，以避免过高的期望。创业就像是在迷宫中寻找出路，需要不断尝试和调整。在不确定性较高的环境中，创业需要不断尝试和调整，而不是制定一个固定的路线图。Claude Artifacts的发布策略是成功的，因为它采用了小规模、迭代的方式，并注重用户反馈。OpenAI也经常采用类似的发布策略。GPT Store的发布是一个反面教材，因为它采用了高调的发布策略，结果并不理想。Galactica的失败可能促使ChatGPT采用了低调的发布策略，以避免过高的期望。ChatGPT的成功与Galactica的失败无关，它本来就计划采用低调的发布策略。
连续取得成功的感觉对消费者和公司来说都非常重要。成功的产品发布并不常见，创始人应该对成功的可能性有清醒的认识，并做好应对失败的准备。成功的产品发布后，创始人的本能反应是放松和稳定产品，但这可能是错误的，应该继续进行创新。成功的产品策略应该专注于核心产品的持续改进和迭代，而不是扩展周边功能。Facebook的成功在于其持续进行高风险的产品发布。Facebook的新闻推送就是一个高风险的决策，因为它可能会危及核心产品。Facebook的成功在于其不断挑战既有模式，并寻找新的增长点。成功的产品策略应该专注于核心产品的持续改进和迭代，而不是扩展与核心产品无关的功能，并快速尝试新的可能性。11 Labs是一个持续进行创新的AI公司，值得学习，但其扩张速度也值得关注。Descript是一个持续进行创新的AI公司，值得学习。许多AI会议机器人公司只专注于单一功能，缺乏持续创新。GitHub Copilot的成功在于其创造了一个全新的市场，但其后续创新不足。GitHub Copilot的后续创新不足，这使其失去了市场竞争力。市场竞争需要持续创新，才能保持竞争力。Google曾经因为其持续的创新而被市场所忌惮。持续的创新才能保持市场竞争力，并使竞争对手感到害怕。GitHub Copilot的后续创新不足，使其失去了市场竞争力，并被竞争对手所忽视。
如果在与风投公司合作过程中发现最初的合作人并非最佳人选，应该根据风投公司的规模和文化来调整策略。如果风投公司规模较小，则更换合作人相对容易；如果风投公司规模较大，则更换合作人相对困难。大型风投公司通常注重业绩归属，因此更换合作人可能会影响到业绩评估和晋升。创始人应该确保整个风投团队都能提供帮助。创始人应该坦诚地与风投公司沟通，并选择合适的合作人。与风投公司合作过程中遇到的冲突是正常的，应该积极沟通和解决，并建立长期良好的合作关系。与风投公司合作过程中遇到的冲突是正常的，应该积极沟通和解决，并找到问题的核心。与风投公司合作过程中遇到的冲突是正常的，应该积极沟通和解决，并确保双方都能理解彼此的观点。
Deep Dive
This chapter discusses the importance of adapting product strategy based on market disruption. It emphasizes the need for founders to hold strong convictions loosely and remain open to new ideas and perspectives. The discussion also highlights the challenges of institutionalization and dogma in large companies.
- Adapting product strategy based on market disruption
- Holding strong convictions loosely
- Challenges of institutionalization and dogma in large companies
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