2025年后还有创业机会吗？|HBG品牌洞察
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我們在去判斷創業機會的時候不要只是根據別人的經驗未來的創始人一定要有底層的邏輯系統的思維回歸到非常本質的第一性的原理上面去拆解一下

10 年以前还是一个遍地减流量遍地减钱 劣地驱逐良弊的时代但是 10 年以后的今天留下来的都是系统专业做品牌的或者有意向想要去以系统专业的态度和专业业的思维来去做品牌的创始人了

欢迎大家来到 HBG 品牌增长研究院这是一个非常之纯粹的创始人企业家为主的实战派的研究院 2016 年由保洁家北大校友成立迄今为止已经涵盖了国内家跨境的领先企业的创始人包括美妆 食品 饮料 大健康 医药 母婴 宠物家电 科技 汽车 新能源 跨境以及 B2B 工厂等等的各行各业的创始人也期待与大家一起拨开花式的迷雾共同去探讨品牌的底层逻辑

今天咱们来聊聊创业的机会我不知道大家最近这几年还想不想创业目前看来创业的人确实对比 2015 年到 2020 年之间这五年疯狂的资本泡沫期的时候确实有所减少但是依然还是有非常多的有才华的人在选择创业这条路

其实大家看起来好像数量在下降但其实创业的质量在往上涨因为 HBG 的品牌赠占研究院已经接近十年的功夫了在这十年当中你可以横向纵向交叉看跨行业看可以看到不同的创始人的画像你也能看到每一个行业目前正在经历的变化以及挑战那所以咱们今天就围绕 2025

还有没有创业机会这件事情来和大家聊一聊那首先呢我们再去判断这个创业机会的时候不要只是根据别人的经验或者市面上有什么就是什么这种叫做八卦思维八卦思维呢在我们日常交流聊聊天是可以的但是大家作为实战派尤其作为创始人一定要或者未来的创始人一定要有底层的逻辑系统的思维回归到非常本质的第一性的原理上面去拆解一下

那我们要知道每一个时代当中它的创业氛围其实是按照你去看这个熊比特包括看克里斯坦森教授这些书籍以及你再去拉长时间段再去看每一波的创业浪潮你就会发现有一些共同规律这些共同规律是什么呢就是创业它取决于几个要素第一个要素呢就是整个国家的宏观经济的发展这是基础这就像高速公路一样的如果没有国家的宏观经济的发展即便嗯

你想创业你也没有那个平台能去创业那国家的宏观经济发展呢里面又会包括很多的细节等会我们再来一一拆解那第二点呢就是行业竞争度这个其实也对创业很有影响当然行业竞争度不高和高它都有可能产生创业的氛围

但是它是要分条件的啊就是它在这两种环境下面产生的这个创业的趋向是不一样的尤其是大家可能觉得我如果没有竞争我是不是更好创业其实不是的啊其实反而你竞争越激烈更有利于你创业好那第三个呢其实就是创神精神创神精神呢它是整个

行业或者是整个社会上面大家对于创始人这个身份的认同以及对于创始人的崇敬这个文化到底有多深往往创始人的文化氛围比较浓重的就很容易激发人们想要创业的想法最后一点才是创始人的特质

那我们今天还是一个一个来去拆解一下那首先先回到宏观经济宏观经济呢其实并不是说我们的经济越发达越有创业的机会其实在八九十年代的时候也是遍地黄金创业的黄金年代大家可以感受得到

我们的上上一代的创企业家几乎都是从八九十年代当时从村办企业开始乡镇企业开始的这一代的创始人呢往往他没有背景他基本上 60 后为主啊 60 后 70 后也是占少数或者 75 前吧这群人呢原来都是苦孩子出身都是当然那个时代本身的经济环境也是全国性的普世性的大家都经济条件不太好

所以大家都是苦孩子出身但是他们属于苦孩子出身当中非常有天赋奋斗精神以及非常聪明的人那这群人呢他们在即使当年是一个集体经纪和催慢企业的时候他也能迅速的抓到机会那他会在整个村办企业集体经纪慢慢的转型为私有制的经纪股份制的改革等等他每一波都抓到了红利而且他是勇于投入的像 HBG 品牌增长研究院当中就有这一波的六年后的董事长老董事长

他们普遍的创业经历其实都是甚至有 50 后的普遍的创业经历都是当年有村办企业相当企业转型这个集体经济转型股份制改革的时候他们非常勇敢的抓住这个机会而且全家凑钱整个全家去凑钱去投资才能去获得这个所有权你要知道在创始人和职业打工人他的区别就是所有权和经济权之间的区别

那创始人是一定要有所有权的如果没有所有权他都不叫创始人他只能叫创业团队成员之一所以这群人呢他们是非常有所有制的这个思维方式的也非常有敢拼敢干敢于承担的这个风险意识的这个担当的意识的这个不是每个人都有的大多数的职业经理人还是比较风险保守性他不太愿意去选择创业这个机会当然

这个也是无所谓褒贬的一定要知道每个人的生活是我们自己说了算的每个人的成功定义幸福定义是有自己说了算了不要按照所谓这个社会上正在推行什么你就过什么样的生活每个人过好自己的生活就可以了无论大家选择创业还是选择职业经理人都是非常好的

其实中国接下来也会进入到职业化经理人的状态就我们会向日本韩国欧美这些发展这个也是毋庸置疑的但当然欧美也是有很多的这个创新机会的所以克里斯坦森教授熊彼特他们一直在写这些创新的相关理论也是因为他们的社会当中也有非常多的创新的机会但是创新的机会和这种职业经理人机会其实是同时并行的好那我们回过头来再讲宏观经济的发展

八九十年代看似比较贫瘠当时没有太多的企业但是社会是整个蒸蒸日上的所以一个国家它的经济环境越是蒸蒸日上的它就会越容易滋生创业的氛围和创业的条件这个就叫基础公路的建设我们中国现在接下来也会进入到一个大国时代大家也能在各种各样的迹象上面

虽然整个的经济它是有周期的但是我们国力是在不断的在往强盛的方向发展的整个的今年的打的这个关税贸易战大家也能看得到其实是我们国家近些年以来最扬眉吐气的一次这个也是会被载入史册的因为你难以想象在五年前十年以前我们敢这么跟美国硬扛

但是现在我们既然实现了那就足以证明是说今天中国的整个的自信力中国的实力不仅仅只是 GDP 这一个实力它还有文化实力它还有科技实力它还有军事实力包括我们的人民我们有人民的实力我们的这个实力也是在不断的增加的甚至我们现在 00 后其实是非常自信的一代他们会感觉到我们中国其实是最强大的一个国家我们也进入到一个真正的大国时代

在这种大国时代的时候确实中国人创业肯定是接下来一个浪潮而中国人创业不仅是国货创业还会出海创业所以你会看到现在跨境的创生也是越来越多了早些年跨境创生只有那种在亚马逊上斑斑链接的堆堆这个链接的但是现在几乎都是一出手就是要做自由品牌的要像正儿八经的品牌来去做一定要在跨境出海

一开始的时候就系统专业的做品牌这类系统专业的跨界创始人越来越多了这就是整个国家的经济环境决定了我们从 2025 年之后还是有创业的机会的这是第一点

第二点就是行业的竞争度其实行业竞争度不高的时候大家反而没有那种创业的激情凡是行业竞争度慢慢增加就是这个行业当中越来越多的玩家进来反而会刺激更多的人愿意把钱扔进来愿意去进行创业所以你会看到我们现在

各行各业都开始卷起来了其实卷起来并不一定是个坏事这个卷呢其实也是在良性发展尤其是 24 25 年往后会是一个品牌的黄金时代会是良币驱逐劣币的时代可能在 10 年以前我们没有人有信心可以这样讲话因为 10 年以前还是一个遍地减流量遍地减钱劣币驱逐良币的时代那个时候呢几乎没有人想着我要系统专业的做品牌

但是十年以后的今天你拉长时间段看企业都死了三茬了在这十年当中现在留下来的都是系统专业做品牌的或者有意向想要去以系统专业的态度和专业业的这个思维来去做品牌的创始人了所以这个竞争度啊它也会它的伴随着我们行业的每一个行业现在竞争度都在往上提升不仅是卷王赛道比如化妆品赛道大健康赛道消费的大赛道包括我们的服饰赛道时尚赛道母婴大健康这些宠物

包括我们的能源新能源制造业等等的现在大家都在不同程度上开始卷起来了这个卷起来真的是个好事越卷就证明我们的行业的竞争度在变高我们的专业度也在变高那很多可能觉得这个卷度之下我越来越难干的创始人也有的

这类感觉的创始人肯定也有但这类感觉的创始人往往都是传销售出身的创始人就是他原来只要把货放到渠道里就能卖货这是一个销售型的创始人亲口告诉我的话他说老师你知道我之前只要把货能放到店铺里面它就自动就卖掉了但是现在不行啊我还得稍微动动筋骨搞搞动销但是这动

我觉得好难卖现在哪个渠道都不好卖其实他这个话的表述也不严谨他自己感觉是不太好卖但实际情况是说每一个渠道都不能那么容易的靠忽悠靠只是摆在那就能卖出去了这是不符合常理的这是一个走捷径就是现在捷径不好走了只能这么讲但实际上你看还是有大量的层出不穷的新品牌也是有非常多的成长于这两年的专业化的品牌

他们依然还是很好卖啊在每一个渠道都好卖啊都是在正儿八经的在做利润也不错健康度也不错啊管你外面怎么竞争他还是在自己的发展的还是不错的所以这个竞争度呢其实也是好事你看 25 年之后这个竞争度各行各业的竞争度都在往上涨确实也会有助于新陈代谢或者叫涅槃出来更专业的一批创始人

和更专业的一个创业态度他不能像过去是草莽英雄我抓一个机会就行了现在的创始人都是不仅是一个单点局部的优势了他现在几乎都是体系化的优势几乎都是体系化的思维而且基本上所有的创始人在创业之前他都已经在认知上面踩完坑了比如说他会通过同行交流的方式跨行业交流的方式他会通过上课的方式他会通过自己做一些小买卖来去测试的方式他都已经做完验证了所以这是这一代创始人身上很可贵的一个品质就是他们

我太知道我可以在认知上提前把坑踩完我为什么还要在实战当中再去花上几千万再去踩坑呢这就是聪明嘛 聪明当然这也要感谢我们当下的这个知识越来越丰富信息量越来越大过去的年代创始人很多时候也没有这么好的一个交流机会也没有这么多的这些专业型的系统型的课程

甚至到 10 年以前我们自己本身也是因为市面上没有系统的适合我们自己创业适合我们自己当老板当甲方我们自己做事情的整套方法论所以我们才被迫无奈之下去成立 HBG 的品牌增长研究院时间长了你就会发现确实只有自己就自己只有在认知上面先把坑踩完先去了解整个业务的体系化是怎么做的整个品牌的体系化是怎么运行的第一步第二步第三步

我们哪一步会踩坑先提前期的认知上预演一遍减少我们一旦开工之后在慌忙的执行当中做出错误决策的几率这其实就是脑袋当中防止踩坑

第三个决定创业因素的其实是创业者的氛围当下这个时代当中对创业者的这个氛围呢实际上处于中下等就他也不是特别鼓励创业整个行业包括我在内啊其实我也是建议大家如果没有想的特别清晰如果没有特别大的愿力那就不要创业如果你只是想赚点小钱打工

创业还容易亏钱创业是百分百都会亏钱的很少的几率能够去赚钱的所以这就需要强大的愿力支撑但是这个世界上总是有很多的紧凑洁性的思维他会觉得我用创业的方式做个小买卖也能赚到很多钱如果你这样的思维在 2025 年之后是比较难了你可能在八九十年代推个小车卖点粮粉这个时代还是可以的

现在已经过去了这个时代已经不是八九十年代了现在不是遍地黄金的年代现在是每个你身边的人都是黄金圣斗士的年代每个创始人都是黄金圣斗士六边形战士的年代那这个创业氛围不是特别浓所以他会对我们的创业的激情会有一定的意志但是他

他确实也在反向筛出来一些更有愿力的创始人就是你有愿力的时候是任何时代都拦不住你的你总是能发现很多的机会你总是想要去改变这个世界你总是想要尽自己的微薄之力给社会创造一点贡献好这就是第三点

第四点就是创始人的特质经历过从改革开放到现在三四十年下来你会发现一代创始人有一代创始人身上的特质八九十年代创始人几乎都是村办企业的领头人是自己土生土长毫无经验但是非常勇敢的第一拨人这是八九十年代的再往后走

00 年代的人几乎都是伴随着外企的进入中国开始培养中国的经销商体系成长起来的一群人现在你看到的很多的企业家过去的出身背景也是在做外企的经销商所以他在外企的培训之下了解了什么叫做商品什么叫做生意什么叫做渠道

那个时候还没有营销那个时候也不知道品牌是什么意思啊宝洁也刚进中国虽然他已经在做品牌的各种动作了但是他没有办法培训出去品牌这个词还不那么你知道以前我们没有这个词汇的吗我们最多只知道销售渠道广告就结束了

所以在 00 年代那一群人其实是伴随着外企出身的外企的这个培训长大的一群经销商那从 05 年之后呢就会有很多的大型的民企出身的经销商销售甚至市场部出身的人也开始创业了这些都是过去在其他企业当中已经有一定的经历

模仿他的先辈再去做渠道再去做营销广告也能做起来生意的这一代人然后进入到 10 年就会发现很多的这种营销出身的创始人营销出身的就是他原来在大厂当中可能做营销的负责人那个年代的营销其实就是打广告而在那个年代当中打广告还是有作用的尤其是集中化媒体时代集中的大额打广告像小霸王打打广告这也就起来了

它有足够大的心智渗透它有足够大的渠道渗透这个生意就能做起来然后进入到 15 年之后呢就有更多的擅长做新媒体的创始人这群创始人呢又分为两波一波呢是原来在企业当中是有经验的营销出身的一波呢是完全草根的就是完全草根完全草根的意思不是指他毫无教育背景其实他们都是有教育背景的啊基本上都是大学毕业的只是他没有产业当中的经历但是他由于知道

看到了新媒体这一波的红利新媒体本来就是个新兴事物大家对于新媒体的知识的理解都是站在同一水平上面的无论你是保洁的高管还是你是学校的教授还是你是今天白纸一张的小朋友其实在新媒体面前在那个年代都是白纸一张的所以谁人有多大胆地有多大产那个年代又出现了就像八九十年的村办企业这一群人这一群领头人一样的他敢于去尝试他敢于去玩流量

它就能做起来所以从 15 年之后呢其实有非常多的流量派的创始人他也在这个市场上流量型的创始人呢他们普遍的职业路径也比较相似创业路径也比较相似起先呢都是先做微信公众号还有很多是从头条系出身的好

做着做着呢就开始迁徙伴随着这个媒介方式不断的迁徙小红书火了就做小红书抖音火了就做小红书抖音那更早呢以前还有人做百度 SEO 的是吧像莆田系医院他们都是做所以他们无论在哪一个媒介平台上面其实他抓的都是流量而他对流量的算法和流量的逻辑的底层逻辑只要把握的准他在任何平台上都能做起来这就是流量的创始人当然在流量创始人之外

还有一群创始人就是营销型的创始人像宝洁出身的这一群的创始人在 2015 年其实有非常多的人在创业也都做的不错的因为有宝洁的体系化的思维同时又加上了新媒体的这个红利包括又对比这些传统的流量派这些流量派更重视产品因为他的思维更体系化所以他就会更加注重短板的效应他会更加去补齐自己某个板块当中的短板

但是流量型创始人呢属于常版思维就是我觉得我有流量我什么都能搞来钱怎么都能搞来其实跟过去的渠道出生的创始人思维方式是一样一样的只要我的货能摆上我有渠道老子天下第一什么货都能给他卖出去管他货是什么样子呢管他锅炸不炸的先给他卖出去再说这种就属于常版思维这种常版思维和常版思维的人呢很有意思啊就是谁能够走得更远呢这取决于大家是否最终会具备体系化的思维方式那从

20 年之后的创始人就经历了一次大变革了啊大涅槃了这一代创始人就会更加专业一些了他们往往都是有较好的教育背景有较好的职业背景过去都已经在大厂当中可能已经做过了啊然后

大大小小的厂都已经经历过了有一定的经历而且普遍都比较年轻所以他们能够去有基础的品牌的体系化的思维可能只到 1.0 的版本但是也足够了对比前一代前前一代的创始人来说这种属于天生已经有思维上的优势了其次就是他们成长于新媒体的年代已经经历了 5 到 10 年的新媒体的进染

他们已经活在这个掌在生命已经和新媒体融为一体了所以在新媒体的这个时代当中他就更容易比传统的一些创神更容易捕捉到机会但是你从 24 年往后啊尤其是 25 年往后又会经历新一波的创神的涅槃

这一波的创始人呢他们因为已经看过了所有前几代创始人的起起落落他就已经掌握了这些基本的规律以及他们又非常幸运啊生活在一个品牌的黄金时代当中品牌的黄金时代呢就会是良币驱逐劣币的时代所以在这个时代当中呢这个整个的社会风向是在往好的方向发展整个的创业风向也是往好的方向往专业的方向发展

也没有这个所谓的资本泡沫了也没有各种红利了其实这是个好事反而逼着我们更加踏踏实实的脚踏实地的日滚一足的去做事情也没有那么多的弯弯绕绕所以大家反而会被逼着回归到本质这一代的创始人如果我们今天再想去创业的话那我们必须要去看我们身上的特质是否符合几个特点第一个就是品牌体系化的思维这个是毋庸置疑的因为当下就是品牌黄金时代不是单

一个渠道产品营销就能搞定的必须要去建构品牌体系化的效率当然品牌体系化效率大家可以参考 HBG 品牌增长研究院天天跟大家去讲的 HBG 的系统品牌六例模型战略力 品牌力 渗透力 产品力 内容力 组织力这些每一个例都不要或缺每一个例都要做到至少 60 分 60 分凑在一起它就变成一个 80 分了但是如果你一个长板是 100 分短板是 10 分那你凑在一起就变成了 20 分了

所以不要有短板一定是追求体系化的效率体系化的效率系统性效率远大于局部型的效率这就是最核心的那这个是第一步这个体系化的思维第二步就是一定要有品牌资产的思维因为今天你的产品其实是可以打磨的你的营销渠道是可以调整的

你的内容力也可以培养的但是你的品牌资产几乎在你创业的时候就基本上确定好了它基本上就已经有一个根基了 DNA 了这也是为什么很多品牌在跨越过从零到一之后发现很难校正的原因因为你从创业的时候那个品牌资产就决定了你接下来的发展但是你不知道那个东西叫品牌资产你也不知道

那个东西有多重要你甚至不知道那个东西是你接下来行走的方向所以向上一代的创始人学到出身的创始人往往是没有品牌资产的思维甚至都没有听过这个词他们基本上都是我兄弟在抖音上一年能做十个亿那我也出一个品也做十个亿那思维方式当中是没有系统性思维的第一第二是没有品牌资产的思维的他并不知道他为什么要做这个品牌

这个品牌到底为谁而服务这个品牌的价值是什么这个品牌独特性是什么这个品牌将来的品类的扩展怎么扩展这个品牌将来的产品怎么出这个品牌将来的战场怎么打这些其实他都没有想过他就只想我的兄弟在这么做现在有一个空有一个流量红绿有一个渠道那我赶紧进兄弟说了这个渠道还能卖货那我就赶紧卖货这种思维方式呢就是非常之单点的渠道思维方式这些

销售型的创始人接下来比例越来越少的除非销售型的创始人积极的学习积极的去把自己原来纯粹的销售运营思维转变成体系化的品牌思维在 HPG 品牌增长研究院当中在实验以前还是能见到的

销售型创始人现在很少有遇到纯粹销售型创始人基本上都是已经具备了体系化思维的 1.0 版本也基本上都已经学过了基本上都已经了解了自己也掌握了自己也是一个体系化的人了它也不是一个纯粹只是单点局部性的一个思维方式了

好那这个品牌资产呢因为在之前的内容当中都有大家可以去看一下啊品牌资产其实是你的品牌宪法品牌 DNA 如果没有品牌资产的话你这个品牌将要去向何方今天为何独特嗯完全搞不清楚完全不知道自己在做什么每一天就是看京六在做什么看爆款是什么我们就抄袭什么所以这种的做事方式呢其实是非常之保不保险的嗯那这是第二点第二第三点呢就是要有产品思维产品思维的意思就是指我们不要

他要求自己像一个乔布斯一样的天天去钻在产品当中我们但是要对产品有基本的兴趣我们有大多数创始人其实对产品本身不感兴趣的他就是想赚个钱所以顺便搞了一个产品至于他搞这个产品是因为什么因为他原来做渠道销售的时候他就卖这个产品都比较熟悉而已他知道怎么去忽悠人这个思维方式在 25 年之后几乎就不存在了

现在不存在是说你对这个产品不感兴趣还能卖出去你短暂性能卖出去第一批货你的退货率很高啊因为你对产品不感兴趣你就对他没有没有没有这个感情其实很难的啊我们不要求产品做的百分百完美但是我们要要求对这个品类要对这个产品有基本的感兴趣啊对基本的热情你才能愿意去琢磨这个产品又怎么能给用户创造一个好的价值没有热情其实产品是打磨不好的产品只会抄哎抄抄东家抄抄西家抄抄我的兄弟啊抄抄大牌这个这个抄来抄去的

三超学的产品这也不是你家的你家的产品呀说白了就是你每做一次营销都在给金融队伍在做铺垫说实话我们就是行业的活菩萨我们做的所有的因为我们的产品长得跟所有人都像因为我们的产品也不是出自我们自己发自肺腑的一个热爱因为我们的产品都是吃百家饭长大的一个流浪儿所以我们把这个产品养大实际上是在给全行业做贡献总会有人在割你的草的你放心你种的这个产品的词关键词肯定就被别人收割了你的流量你的渠道你的人甚至都会被别人抢掉

这就是你对产品不热爱嘛因为你不觉得那是你亲生的不觉得是亲生的你就没有那个热情没有那个热情就做不出来任何的东西可能早些年八九十年代你看那批创始人其实人家也是对产品有热情的反而我觉得是从 2025 年到 2020 年这一批的就是擅长做渠道擅长做流量的这群创始人这产品不是特别

就是因为流量和渠道太容易拿钱了太容易拿结果了太容易拿你就越发对产品不愿意投入精力的假设你对产品目前确实不感兴趣那么有一个办法就是培养兴趣爱是可以培养的你一定要知道因为你了解大脑的底层逻辑你就会发现天下所有的爱都是可以培养的爱是可塑的为什么因为人的大脑是可塑的爱不可以

不是一个虚无缥缈的一见钟情而是来自于日久生情啊来自于我们的长期的大脑的重塑所以我们可以重新再培养对于产品的热情我坦诚来讲啊其实我们保洁系出身的很多的师弟师妹对产品也不感兴趣嗯这个也是我很多年之后才发现的啊因为嗯

你想你在保洁的时候其实是发现不了任何问题的你会觉得自己贼牛逼这是大厂光环这很正常嘛你从保洁出来之后再去民企里面干活只会觉得哎呀天生我才没有用吗为什么都是怀才不遇的这个时候你也感觉不到的然后等你创业你创业前五年也感觉不到的

你创业第十年就会特别有感觉就特别有感觉你会发现我们就是凡是在保洁里面待的时间过一长的人能待的时间短还好点对产品不感兴趣的为什么因为产品的定义权不属于保洁中国区的责任所以我们从一开始就对产品不感兴趣以及不关注啊

公司没有让一个区域的负责人去关注产品公司让你关注的就是你把区域销售给我整好把营销渠道 JTM 把区域的销售做好就行了所以美其名曰大家在保洁联合力华口可乐欧莱亚当中去做中国区的品牌市场营销品牌经理但实际上说实话没有品牌资产定义权也没有产品定义权

前段时间我去了一趟雀巢我很高兴啊雀巢虽然是个外企是吧但是雀巢的中国区他们有产品定义权我觉得非常好这就是食品的好处啊食品真的是你要根据本地人的口味所以你看外国人他也没有办法帮本地人开发产品所以雀巢的小朋友们他们就能去做产品我觉得是个好事宝洁不行宝洁的大陆货你像这个太子凯菲斯全球人民

难道洗衣服你家衣服就是中国婶的衣服别人就是美国婶的衣服就洗不干净了那不可能的所以大家都大通货大通货的这一类呢日化品如果说实话就是没有特别强的区域属性的话基本上中国区的人是没有产品定义权没有产品定义权

那长久以来那不下去那大脑就被重塑了呀他就对产品不感兴趣了但是保洁人对什么感兴趣呢他对逻辑感兴趣啊因为保洁从招聘人的时候他就招聘逻辑聪明的人啊逻辑力比较强的人进去之后他又不断的去利用各种各样的岗位来去培养你的逻辑思维能力所以保洁的人才的逻辑思维能力都是非常强的大家要去招聘的话一定要学会自己带去二次培养人因为你不能假设这个人是极差极用的优秀优盘型人才也许用不好你可能是一个定时炸弹对他也不好对你也不好

对于保洁人创业你发现做到最后能创业成功的能坚持下去的都是天生他心中的那个产品梦想和产品热情还没有被保洁抹灭这种也是有的你看我们有一个创始人他是做大健康品类他这个创始人就爱健身就爱养生就爱健康

你看到他的那一刻你就觉得他好健康哦他就喜欢所以他因为喜欢这个品类他对产品天生有热情他就会特别琢磨这个东西所以这就是他能成功的关键我们还有一个保洁系的创始人他已经是老前辈了他做一个温柏桃匪夷所思的创业项目但是他也成功了因为他很早了啊他旗下有三家公司这三家公司都是我们无法理解的业务形态啊都是那种你根本就想象不到的但是为什么他能做下去他就真的喜欢就是有钱难买你喜欢他就真的喜欢他就喜欢这个产品

喜欢这个服务形态喜欢这个我们都看不懂的但他喜欢所以这就是产品的热情一定要有一定要有基础的产品热情不求大虎大子但是要有基础的产品热情最后就是如有可能的话我们要有一点内容能力因为当下是一个重度内容时代我们所有的创业都是靠内容推到用户的面前渗透到用户面前的我们今天想把生意做好是一定要靠优质内容的因为营销和渠道实际上你靠找一些小伙伴去帮助

帮助你其实也是可行的尤其是现在营销渠道越来越固化了平台的规则越来越固定了而且越来越 AI 智能化了所以大家无需担心营销渠道上你好像搞不定如果你想要创业的话你就一定要在这个板块当中寻找一个合伙人或者是下面的小操盘手或者是小经理帮助你一起把优秀的产品以优秀的内容以平凡的渗透力它也能做出去的

所有的利当中呢你的渗透力做的可能没有那么优秀但是你有好的产品有好的内容有平凡的渗透力它也效果非常好它也有极强的一个转化效率它只是规模不太大而已那么你可能需要下一步资金融资需要补人才这就是 2025 年之后大家创业的时候我们要去评估我们身上的一些特质然后根据我们的特质再去补短板

补短板的时候我们有些短板比如说思维上面的短板是我们创始人自己短布不能靠别人的脑子吃饭这是第一但是能力上的短板比如说渗透力这个你可以去靠别人也有一些渗透做的非常好的流量牌的创始人也想做自由品牌第二品牌等等的

原来可能做代理商出身的那么你需要补的就是系统的品牌六立思维然后一定要去让品牌更加系统化的思维方式在你自己的脑袋当中先要进行扎根先要纠正自己过往的单一的渠道思维然后再去在你懂了整个的体系化思维之后再去补充小朋友年轻的人才进来其实不需要高管的

基本上年轻的人才他就能干好活就能做好的尤其是创始人自己懂带 00 后小朋友你都没有半点问题的你放心尤其是现在 00 后小朋友哥哥都跟创始人思维方式差不多很多 00 后现在都是二代所以他天生就具备创始人的思维方式所以大家要去学会筛选人才如果你创业的话去筛选一些家里本来在做生意的二代

他们本来就很有创始人精神的他们比我们还牛逼所以我们去找这样的二代其实跟我们来搭班子啊这样更有助于我们的创业成功大家如果正在创业的话也嗯这个也在看机会的话也可以直接联系我啊我很高兴能和大家一起来坦诚的探讨一下我们现有的创业项目也希望大家如果有好的啊创业项目能给我们一些投资的机会啊

能让我们也能参与其中大家可以直接找到我的联系方式 HBG 夏华县可可就行了在我们的 Knews 当中应该也有的也期待与大家下一次继续探讨品牌的底层逻辑赋能赋能大家可以直接关注 HBG 品牌增长研究院的公众账号

研究院这么多年来来往往各行各业的创始人都把它当字典用上面可以找到系统品牌方法论的所有内容无论是品牌资产 用户洞察 产品创新 NPD 优质内容营销 渠道 GTM 品牌经理战略组织 保洁的精髓方法论等等包括大家正在思考的一些热点问题都在

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