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在这个品牌的体系化效率当中最核心的第一个工作是什么也就是大家的抓手型的工作是什么就是品牌资产一旦跨越过从零到日之后你就会发现品牌资产的这个体系会越来越明了用户肯定又会对你这个品牌资产是有一定的心智反馈的那么这是很宝贵的大家一定要尊重用户
用户动产首先先把品牌资产理顺为了品牌资产先做好有了品牌资产的理顺之后你的产品自然而然就会向外抒发出来
欢迎大家来到 HPG 品牌增长研究院这是一个非常之纯粹的创始人企业家为主的实战派的研究院 2016 年由保洁加北大校友成立迄今为止已经涵盖了国内家跨境的领先企业的创始人包括美妆 食品 饮料 大健康 医药 母婴 宠物家电 科技 汽车 新能源 跨境以及 B2B 工厂等等的各行各业的创始人也期待与大家一起拨开花式的迷雾共同去探讨品牌的底层逻辑
今天来聊聊品牌资产很多创始人做生意做到一定程度就总是感觉非常辛苦非常累越做成本越高人员越难管理渠道成本高流量成本高然后感觉忙忙碌碌一场空经常出一些爆品但是爆品也沉淀不下来产品一大堆 库存一大堆
然后就感觉每天都非常之辛苦每天都要重复前一天的工作但是前一天的工作又没有沉淀下来导致就像在沙滩上面去建城堡或者像西西弗斯特石头一样的
这个本质原因还是在于今天我们在做品牌的时候一定要意识到品牌它不是一个花活 logo 广告营销讲故事咨询定位等等的都不是它是一个非常之系统的大工程既然它是一个系统的大工程大家用系统论来去解读的话就会发现你作为一个系统一旦某一个短板过于短就会导致整个系统玩不转
所以我们为什么讲品牌它拼到最后或者企业生意拼到最后它拼的确实不是某一个单点的局部它是一个品牌的体系化的效率那在这个品牌的体系化效率当中最核心的第一个工作是什么也就是大家的抓手型的工作是什么就是品牌资产那 HBJ 的品牌增长研究院因为已经接近十年的时间面向创始人
常年累月在做 HBG 的品牌创始人的私教课程然后包括我们也去筛选非常多优秀的项目你会看到很多创始人在做生意的时候很忙乱做品牌的时候又很容易整花活憋大招
但是没有去慎重的思考所有的这些杂乱的工作的背后是否有一条线能把它串联起来是否需要去有条不紊的进行以及它里面的逻辑线到底是什么呢这个就是可以用品牌或者我们更聚焦一点的品牌资产来去串联起我们今天所面临的这些纷繁复杂的手头上的
一堆的工作因为大家创业的时候无论你现在生意做到是几十个亿百亿甚至是现在刚创业其实问题都是相通的都是感觉手头上工作好多千头万绪的工作千头万绪的决策每一秒都要掰成十分钟一个小时来去用那这个呢其实对于很多创始人来说就会发现太过散乱然后越做越累那么你用什么去串联呢就要用品牌资产
从 0 到 1 的时候就一定要建立品牌资产的体系了因为你没有品牌资产体系相当于这个人没有穿衣服你就开始裸奔了你这个人没有内在是吧那就是个机器人那生而为人我们既有三观也有五观把我们三观五观先整理好咱们再出门否则没有三观没有五观好家伙那就一个机器人在那跑而且还没有脸没有三观没有五观
那一旦跨越过从零到日之后你就会发现品牌资产的这个体系会越来越明朗因为你已经跟用户打了一段时间的交道了用户肯定会对你这个品牌资产是有一定的心智反馈的那么这是很宝贵的大家一定要尊重用户一定要知道用户给我们的反馈原设有我们内部的下笔笔
公司当中总是有一些 CBBO 首席 BB 官男女老幼大大小小的人都喜欢 BB 来 BB 去的但是没有人看用户那你如果跨越过从零到一之后你就能够去获取用户的真实反馈然后再去调试你的这个品牌资产基于自下而上的用户心智的反馈和你自上而下的一个品牌心智资产体系的搭建
两者是一个双向的奔赴这样就能在你大概跨越过从 0 到 1 之后你在从 1 到 10 的这个阶段就基本能跑通更正确的一个品牌的新制模型也就是品牌的资产体系在这个时候就基本上搭建完毕了
然后呢你在从 10 到 100 的这个阶段就能跨越上去为什么因为你前期的根基累得非常之稳定而且有一条主线也就是品牌资产体系把你所有碎片化的工作都串联在一起无论是产品营销渠道供应链采购人事财务这些都可以用品牌资产体系品牌资产白皮书品牌资产宪法能够串联在一起能够有条不紊的一条线就给它串联起来
那作为创始人其实非常之轻松的你只要把关好品牌资产操盘好品牌资产就可以了品牌资产所有的外在的表现比如说我们会把它外化成产品开发把它外化成营销投放把它外化成渠道的铺设和渠道的沟通等等的这些都是一些品牌资产的外化就类似于一个人的三观决定了他外面所有的手脚动作
他的三观只要正他的手脚动作就不会做偷鸡摸狗的事情他就永远是走正道他的脚就不会走偏所以我们为什么说买资产它其实像一条线一样可以串联起你内部的工作同时又是个宪法能去指引好你内部所有的工作无论是产品营销渠道
供应链采购还是人事财务这种内外所有的工作甚至我们创始人的发言和我们团队成员的发言我知道很多企业家喜欢做个人 IP 我一直建议大家不要做不要做听我的人还是我们校友听我的这个非校友呢可能也不知道是吧大家就容易被一些
流量派等等的这个 IP 派给影响就会去错误的去做一些创始人 IP 但如果你要做的话也要用品牌资产去把自己规范掉因为你一旦做了个人 IP 你就不是人了这个就不是一个人的抒发了你就就围绕品牌资产来去进行对外的输出了
好那为什么有一些企业他做到一定程度比如说他刚做到从零到一这个阶段他就再上不去了比如说生意旧卡在千万级或者是个把一他就再上不去了本质上就是因为刚才我们所讲的品牌的系统化效率不够而其中最核心的抓手就是品牌的资产不够明晰他肯定是有的只是这个品牌资产可能就跑偏了他自己都不知道这个叫品牌资产
他自己也不知道他自己其实是有一个三观和五观只是这个三观五观不是特别正而已但是他就在不停的跟流量搏斗跟渠道搏斗跟人员搏斗跟各种客户搏斗在这个搏斗当中呢三观五观逐渐的更加变形了
所以这就是为什么我们的生意做到一定程度就上不去了而且也不知道就是茫然无序不知道手该往里哪个地方插不知道该从哪个切口切入那么品牌资产是你最好的一个切入口当然品牌资产之前还是要做用户洞察的这个我们在之前已经跟大家讲过很多遍但是很多人因为你做用户洞察的时候没有目标你不行呀
你说我要做用户洞察那你的用户洞察是为了什么那么我们建议大家用户洞察首先先把品牌资产理顺为了品牌资产先做好有了品牌资产的理顺之后你的产品自然而然就会向外抒发出来我们再次讲你买资产类似于一个人的三观和五观你的这个产品营销渠道其实它类似于你三观和五观的对外的一个输出载体而已所以你先把三观五观给理顺了基于用户洞察
中介的目标是先把品牌的资产先理顺理顺完了之后再去处理你的产品营销渠道等等外化的工作我们很多人是反着来的我们是先把手脚先给它摆到正确的位置但是没有赋予这个三观和五观你就会发现你就是一个木偶
而你这个木偶还没有提现没有提现的木偶你摆在地上他也站不起来也没有灵魂也没有五官所以他就是一团一团这个木头而已堆积在一起的一个木头你觉得他是个人啊他是个人啊但问题是没有人觉得他是个人啊他就是一堆木头而已所以这就是我们做事情一定不能本末倒置尤其是创始人不能本末倒置创始人一定要抓品牌的底层逻辑生意的底层逻辑
操盘手也要向创始人认了思考 HPJ 品牌增添研究院虽然是以创始人为主但是也有很多的操盘手也在线上学习有的时候也偶尔来一下线下
然后你会发现很多的操盘手其实他具备创始人的素养而且他像创始人一样的高危思维以及系统化的思维才能帮助他在操盘手这个位置上能去做好全盘操盘其实操盘手有时候从体力上比创始人还累因为就所有具体的活是创始人在干创始人呢就是脑子累他每天就要不停的焦虑去想事情是吧那就连品牌自然这个活其实是创始人自己要想清楚
但是操盘手又把它落地所以这个两个无论是创始人还是操盘手大家一定要了解品牌的底层逻辑而品牌底层逻辑要始于品牌资产的底层逻辑我们再次讲一下就是为什么品牌资产在当下实在是越来越重要的一件事情
第一个原因就是现在大环境变了你看过去十年前二十年前它是一个卖方市场也就是说你只要出品一个产品哪怕它的三观五观是垃圾但是用户因为他渴求这个品类的解决方案他有一个需求是嗷嗷待哺的需要去满足所以他也就忍了然后你的生意也就起来了那你错以为是因为我的哎呀我的品牌特别好我的产品特别好我的营销特别好我缺账特别好其实都不好
只是因为当时没有人干而已没有人干呢就跟那个中国的八九十年代的时候其实遍地黄金的年代就是你只要做个事买足消费者需求哪怕你做个裤子是吧这个裤子可能并不一定合身也能卖出去这就是卖方市场的特征但是现在是一个买方市场又缺席的说现在是一个存量竞争的市场大家也都知道什么叫存量竞争就是大家都是窝里面斗而且现在的多边主义大家能明显的感觉到现在的贸易
整个国与国之间的这个对抗大家明显的知道包括大家买股票就知道了是吧股市是不是也亏得一塌糊涂这就是因为你在外部环境当中一定要注意我们做生意是要看外部环境的我们是身处在外部环境当中的我们就是当雪崩的时候没有一片雪花是可以绕过去的雪花是随着雪崩就崩掉了
所以你要看外部环境如果外部的国际环境如此之激烈这个走向还不明朗的话那国内呢又是一个供应链无比之发达各种的创始人各种的创业机会以及扔一块砖头十个里面八个是创业的八个都在做品牌
那你想它的竞争是有多激烈那你越是这种竞争激烈的时候就越发要注重我们自己的作为品牌的三观和五观也就是我们品牌的资产我们越要去打造强势的品牌资产因为产品的同质化是很难去攻破的你想说我要做一个差异化的产品我可能在当下时代当中完全差异化的产品不存在因为供应链水平都差不多大家将心比心不要自嗨不要自己欺骗自己
谁能做到成完全差异化的产品呢完全做不到 DeepSeq 它不也是基于前人在大数据模型上面的一个应用模型吗
那竞争越激烈的时候你仅靠流量和渠道肯定是不够的因为大家都在抢这个一亩三分地那你怎么去抢到更好的一个一亩三分地你怎么能跟其他的竞争对手在这个一亩三分地的存量市场当中竞争你要靠强势的品牌资产强势的品牌资产代表着强势的一家权你在和客户沟通的时候在和经销商沟通的时候在和 QOL 主播沟通的时候你能抓到更好的机会
对方愿意给你提供更好的资源和流量和渠道的支持所以越品牌资产强势你的溢价权越强势越品牌资产微弱你的溢价权几乎没有就为零所以这就是为什么很多的品牌他只能靠促销促销促销去打仗是因为他没有强势的品牌资产而一旦有强势的品牌资产你不用去靠促销促销促销促销因为你天生这个品牌资产就带有
一价权请注意这里的一价权其实是两个一价权一个是溢出的溢一个是议论的溢一个是说我们今天的价值是有所溢出的一个是说我们在跟别人谈判的时候我们的价格是有一价权的那所以强势的品牌资产是能带出两个一价权的好那还有一个原因为什么要现在特别重视这个品牌资产是源于
当下的碎片化的媒体和营销环境它天然就在撕裂我们的品牌让我们的品牌就像五马分尸一样的根本就凑不起来在用户心智当中就是一团乱麻我们如果了解用户洞察前段时间我一直在讲用户洞察大家可以去
查看过往的干货内容包括关注 HBJ 品牌增长研究院的公众账号上面的干货内容特别多你可以把它当字典用很多创始人我看都把它当一个红宝树字典用因为上面连个媒体信息啥也没有只有干巴巴的干货大家可以自己去找那在用户动产当中有一个基本的概念叫做用户的底层规律那在用户的底层规律当中又有一个底层的规律叫做用户的心智那用户的心智规律当中呢再往下拆呢其实它第一性原理就是用户心智就是一条乱麻满天繁星活死乱响
用户心智本来就是乱的而我们品牌传达到渗透到用户面前的这种媒介渠道也是乱的那你想乱的用户心智和乱的环境再加上我们品牌自己本身就特别乱那你想用户心智当中记住啥啥也记不住所以这种三乱就会导致我们就会乱上加乱加乱乱的三次方还不是密次方那就导致我们现在的品牌几乎在用户心智当中就是一盘散沙啥也记不住
那品牌越是在这个时间段里面越拼的是什么拼的是谁的品牌宪法更统一更清晰更一致性所以这就是强势品牌资产在当下时代变得很重要因为当下是一个乱加乱加乱的三乱合一的一个环境所以你更加要去从我们自身出发把我们的三观和五观做成统一的
这个是为什么你看周鸿逸他作为个人 IP 他也特别重视他的品牌资产个人 IP 的品牌资产的五官首先他那个红衣服是万年不变的包括黄仁勋是吧那个皮夹克是万年不变的为什么因为现在人就记不住别人长什么样子你衣服还变那就更加记不住了
何况我们的品牌品牌如果我们今天讲衣服是什么这个人的五官是吧衣服五官可能是你的产品包装是你的营销内容的颜色视觉呈现五感的呈现是你的渠道上面的陈列是你的销售话术是你的客户的客服的这个沟通话术等等的这些都是在传递我们的三观和五观的如果每个人都说不同的话本来就很随便话现在脑子更乱了
所以要体系化的去梳理好我们的品牌资产体系化梳理好我们的品牌的宪法品牌资产就是内部的品牌宪法第三个原因为什么我们在当下时代要去重视品牌资产呢是源于现在的部门内耗简直令人发指在过去的时代当中部门也内耗但那个时候的内耗纯粹就是人斗但现在的内耗不是现在的内耗它不仅是人斗它是人和事一起斗
过去为什么事儿不用动是因为过去的时代相对来说比较静止一些它的渠道也比较静止营销环境也比较静止所以人们是在一个大的固定的框架下面去干活产品营销渠道它本身就是有时间周期的产品所做的任何的努力它要有一段时间比如说一年半年它才能传递到终端消费者那里销售是可以跟产品慢慢打架的但是现在的时代不是内容电商的时代
这个需要心智迅速渗透的时代当中部门之间是要迅速配合的那你想现在可不就是人斗家势斗两个一起斗嘛事情也在打架人也在打架所以呢你怎么去克服这种部门内耗你不能靠鸡汤鸡血团建吃饭越团建员工越离职
所以我的建议是老板们不要团建了团建啥呢把钱一发这个就是最好的团建不发钱能吃这吃啥吃他跟他女朋友不能吃吗他跟他老婆不能吃吗跟我们老板吃啥我们做老板的心中要有点数员工都是讨厌我们的好那部门内耗怎么去解决呢一定是要让大家先要有一个品牌的宪法
如何一条心的遵守品牌资产这个是当下时代当中很重要的一个命题如果大家都知道是说我们所有人虽然是在做不同的工作我们的部门好像角色不太一样但是我们都是在遵守我们的品牌宪法所有人都是在为我们的品牌而努力那大家就能达到利出益恐至少就不要那么无聊的内耗了第四个为什么我们当下时代要去重视这个品牌资产呢是因为流量在退潮
大家在前五年的时候其实抓流量红利盲不迭的开始在地上捡钱那个时候大家是想不起来有品牌资产这件事的随便做个东西只要你能抓住流量红利你用流量的打法也能打起来但是你看现在其实是流量的红利已经没有了这个流量的红利也没有一方面是平台的流量它本身就见顶了用户就这么多你难道让中国人还不生孩子了那你想
流量本身基于用户这个本身就已经渗透率就已经见顶了那流量自然就会见顶第一点第二点是玩家增多了过去只有一些白牌可能在流量的红利上面抓取的比较紧大牌都没进现在大牌也很聪明啊大牌现在活的跟白牌差不多了所以白牌大牌都在往这个流量场当中去蜂拥而至那你流量的红利怎么抓呢肯定是没有了
所以越是流量退潮的时候我们越要重视建立一个强势的品牌资产的壁垒因为强势的品牌资产的壁垒第一它能提升我们每一分钱的效率即便我们抓不到那么多的红利但只要我们老老实实的渗透到用户面前它就是高效率的
其次是它能让我们找到心智的红利而不是流量的红利当然流量红利也没有了心智的红利是什么就老百姓的心智当中它存在着无数的机会用户心智看用户心智看用户洞察他才能看到机会你看流量看渠道你死活就会觉得这世界没法活了生意没法做了金融对手都搞死我了我要不就这个便宜卖得了
你看就是这种思维方式了所以我们在流量退潮的时候也是要尽快去建立品牌资产的壁垒的好那第五个原因是什么我们为什么要重视品牌资产呢就是低价的内卷现在呢因为大家面临两个压力第一个压力就是整个的经济大环境总觉得好像消费降级那第二个呢就是行业的竞争变得越来越激烈这两个环境要素加起来之后呢就会让创始人心中就有怀疑
觉得自己是不是不应该做中高端一定要去做点低价低价才能卖下去不是这样子啊越是其实经济这个大环境如此越是这个竞争激烈的时候你越要去扛住所有的这种容易让你走偏的错误的引导一定不要卷到低价当中我们要以合理的价格卖出去什么叫合理的价格
如果我们的成本确实是比较低且能提供优质的服务优质的产品那你的低价是 OK 的因为你这个本来就是正常的定价但如果你毛利率空间也不够给用户的价值也提供不到位你因为要去低价内卷撸起袖子打算要去白人站了你连裤子都不穿了衣服都不穿了给用户的基本的价值都没有提供到位
那你就没有办法去进行所谓的正常的定价了你就肯定就陷入到一种低价内卷了嘛那这种低价内卷的时候越发要提升一下品牌资产的价值因为我们刚才讲的品牌资产其实它会自带溢价权越强势的品牌资产它的溢价能力越强
他对用户来说用户就愿意去买单你去看奢侈品越是在经济大环境如此的前提之下它越涨价大家有没有注意到它最近越涨价这就是因为他的品牌资产太过于强势了当你有需求的时候多少钱你都愿意买你也觉得物有所值物超所值所以与其你去卷这个低价不如你花费同样的精力时间还不焦虑去卷一卷提升品牌资产的价值
要证明我们自己物有所值和物超所值远比去卷低价来的好你当然身边会有很多的劝你去做低价的人或者是要素环境对吧但是你不能去怪对方因为对方又不了解你的品牌资产他可能看不到你品牌资产的价值所以他就会让你去卷低价包括有的人明明看到你品牌资产的价值但他心中就是向恶的他就是希望能把你卷下台
那你这个时候其实考验我们创始人呢确实是心中的一个定理也就是我们越是对底层逻辑了解越是心中明晰心中跟明镜一样的心清脑子就清心不清脑子就浑浊所以这个低价内卷轻易不要卷要做合理的定价
合理的定价有源于我们把品牌资产价值一定要做出来我们不求高端什么奢侈品我们至少要做出合理的定价合理的品牌资产价值要如果觉得买我们的东西是物有所值物超所值你去看炮动来它也不是纯然低价呀它的价格很多也是中高端嘛
他不是以低价内卷来去做超市的很多的零售商是特别喜欢卷价格但他搞不清楚其实你与其花一份精力去搞低价你不如好好去提升一下产品品质所以大家去看一下庞东来也去看一下庞东来改造后的永辉超市有多么旺那产品也不见得多便宜啊甚至还挺贵的呢
但他也跟你讲了我的毛利空间是什么那消费者也认呀觉得你这个将心比心你也要挣你的钱我要挣我的钱我要买我的东西所以这就是真正去对抗低价内卷绝对不能用魔法打败魔法一定要用正道打败魔法正道是什么同样的时间同样的精力琢磨一点品牌资产的价值比琢磨低价更有用很多人喜欢讲低价是因为他脑子不想思考他是一个怎么讲呢就类似
看刷抖音的这种思维方法它是不假思索的它是不愿意动脑子的它是非理性的但是我们做生意是要做企业是要理性一点的用户本来就是非理性的我们作为企业家创始肯定也是非理性的所以我们就更加努力的要提升自己的理性思考系统化思考才能去对抗如此之商增的世界
那还有一个为什么在当下时代一定要重视这个品牌资产呢是源于现在几乎很多的品牌都在出海了那在出海的时候海外其实它更重视品牌所以为什么我们讲 HBG 品牌增长方法更适合海外国货品牌也非常适合只是更适合海外是源于海外它是一个系统专业的市场相对来说是遵守武德的
所以越是在遵守武德的专业化的市场当中,你越要去尊重品牌,越要去系统专业的打造品牌,但你不要做花火,不要做 branding PR 就结束了,海外的消费者他是非常知,已经经历过成熟的市场的灌溉了,他已经非常了解品牌的花火了,你如果用一些品牌花火去忽悠他,这是肯定不行的。
所以要系统专业的去先从品牌资产梳理起一定要具备品牌资产况且跨境出海品牌还面临一个难题就是全球区域市场当中每一个品牌资产还不一致就会导致你品牌资产在全球是碎片化的你可能觉得那美国人难道这个美国一个资产欧洲一个资产东南亚一个资产大家反正用户也不流通他也不知道那傻吗那简直是
当下的跨境出海你几乎是绕不过电商的你即便在线下渠道做生意用户他也是流通的他也是旅游的他也有个亲戚朋友在别的国家所以如果我们短期好像走一点捷径在东南亚是低价在欧美是高价你是把欧美人当傻子吗那欧美的用户他是非理性的他也不傻呀东南亚的人他也非理性的他也不傻呀
那长久都会觉得有问题啊东南亚的人也会打心里打鼓你是不是给我卖的是假货呀欧美那边是正货呀欧美人民可能会讲你这个东南亚的是不是为什么你这个价格这么高你是欺负我呢所以两边人民都会不买的这就是我们今天讲品牌资产一定要在全球的范围内要进行一致化不要碎片化那还有一个原因呢是我们当下时代一定要重视品牌资产的就是多品牌
多品牌呢因为当下是很多企业无论是传统的劳工货品牌还是新锐品牌其实大家都已经储备了好多个牌子了那你在多品牌的运作过程当中有没有发现老是做着做着就一样了哎呀包装长一样子的内料反正也都是一个 OEM 厂的定价稍微区分一下吧哎哥们你做高价我做中端下面有个妹妹做低价
你就是在价格上面进行一点小小的区分然后其他没有了然后你内部的员工肯定在背地里骂老板傻因为我也已经经历过这个事情了就是我们真的是有一家校务企业他就做了这个事然后他的员工啊团队成员就来私下找我投槽哎呀我心想作为老师啊这个你说听了这话我是告诉他老板呢还是不告诉他老板呢
我当然没有告诉了因为你知道这个事情他没有办法通过外人去告诉一个老板他能解决掉还是要靠他自己去悟当然底色的逻辑创始人如果了解的话他很快也能意识到的天下所有的创始人都非常之聪明非常之专业他只是有时间差有信息差而已员工不愿意告诉他真话那每一个品牌与品牌之间我们在多品牌局面管理当中一定要注意品牌资产的差异化
如果你内部都已经长得那么像了不够详细化那外部用户更加分不清品牌之间就会有一个互相蚕食这个在全球的品牌的资产价值的管理当中是有一个专业的计算方法的它是你的财务如果足够专业的话它也能帮你计算出来品牌与品牌之间的互相蚕食大概是有多少的比例
每一个新品牌的上市可能对老品牌来说都是一个蚕食好那我们要减少多品牌之间的蚕食兄弟之间不要那么互相残杀但是肯定是竞争关系这是正常的因为对用户来说这是不同的品牌我们也希望在用户那里是一个不同的品牌不让用户感觉我们是同一家的这样才能去建立好稳定的单一的品牌资产然后但是品牌与品牌之间呢它的差异化如果不足够明显的话用户是感知不到的
它肯定会有蚕食所以品牌资产在多品牌的管理当中它变得尤为重要那这些都会在咱们马上要进行的五月厂 HBG 品牌创始人私教课杭州厂进行两日全天的系统解答也还是小班私教的方式来进行
各个行业的创始人大家聚在一起去系统探讨一下品牌资产到底是什么品牌资产到底如何去搭建强势的品牌资产它到底有什么样的价值强势的品牌资产又如何从零到一靠我们内部团队不要靠外部的咨询公司搭建起来以及这些品牌资产如何去指引我们的产品营销渠道内部的管理甚至我们的采购供应链这些内部所有内外部所有的工作强势的品牌资产又如何去让我们能够不被地价内卷
强势的品牌资产如何让我们避开这些流量的竞争包括渠道的无效的竞争
这些都会在咱们五月场的 HBG 的品牌创始司教课当中进行详细的开进也期待于各位校友五月场见你看时间过得多快你看这个四月场刚刚才跟大家说完马上就进入到五月场了今年咱们一共有 11 场课二月场是用户洞察走进花西子校友企业顺便进行游学三月场是进行大单品体系化
走进马力代加进行游学四月场进行的是产品创新 NPD 流程体系走进华润三九进行游学五月场是品牌资产与品牌系统化建设
走进咱们校友企业 RM 淘进行游学咱们每一场的游学都是顺便游学都是顺便在校友企业进行游学不重要重要的是咱们自己的创始的私教课游学企业也跟咱们的主题也不相关每一个游学企业呢也都是非常之真诚坦诚的去在这个私教课之后呢也会进行一个简单的分享
也希望大家无论是在做从 0 到 1 的创业从 1 到 10 的爬坡还是从 10 到 100 的增长阶段或是现在已经是像安踏这一类的成熟型的企业多品牌的矩阵集团都需要抓紧去梳理我们内部的品牌资产体系并且进行宪法化的管理并且还要进行实际的落地指引保证
就是把连队一定要建在支部上面保证我们每一个前线听得见炮火的小朋友也能理解我们的品牌是谁我们的三观五观是什么我的每一个动作都要尊重我的三观和五观我每一分钱都不要浪费都要赚两份钱一份是我当下销售的钱一份是我品牌资产复利的钱可能我品牌资产复利的钱赚的要更多才对我的品牌新制资产是非常有复利效应的
那也期待与大家下次再继续拆解品牌资产背后的一些底层的逻辑搭建方法等等等大家可以直接关注 HBG 品牌增长研究院的公众账号
研究院这么多年来来往往各行各业的创始人都把它当字典用上面可以找到系统品牌方法论的所有内容无论是品牌资产 用户洞察 产品创新 NPD 优质内容营销 渠道 GTM 品牌经理战略组织 保洁的精髓方法论等等包括大家正在思考的一些热点问题都在
公众账号上面上面没有任何的广告信息没有任何媒体信息就是纯纯的一个系统方法干货方法论的一个阵地大家也可以关注我的个人账号麦青老师在小红书上面几颗微博都有当然都是小助理帮我来去运营上面也有非常多的干货毫无广告信息那
那大家想找我私人交流也可以联系可可老师 HBD 夏华县可可因为我平时确实是看不到很多信息所以大家给可可老师发完之后他会来约一个电话咱们来详细探讨你所遇到的业务和组织问题那多一个跨行业的交流总是会多一份的借鉴也希望大家产生交流多多碰撞