HBG品牌增长研究院，是2016年由北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院。校友以创始人企业家为主，覆盖全球500强与国内领先企业以及新锐品牌，覆盖消费品、耐用品、科技、电子、母婴、大健康、宠物、美妆、食品，跨境、酒店、房地产等行业。覆盖宝洁、安克集团、复星集团、珀莱雅、花西子、谷雨、全棉时代、欧诗漫、东阿阿胶、燕之屋、WonderLab、小仙炖、华润三九、飞鹤集团、老板电器、九阳集团、安利集团、章小蕙IP、袋鼠妈妈、蓝氏宠物、盐津铺子、洽洽食品、毕生之研、方里等全球及国内大品牌&新锐品牌。

纯粹实战派阵地，无咨询、无服务、无广告。拒绝花哨噱头碎片化，回归系统底层逻辑，以实战的品牌系统化增长方法论，赋能品牌资产价值提升、内部组织能力升级、企业复利增长。

HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。接下来，将会分享来自不同行业的创始人和操盘手，咨询麦青老师的实战问题，麦青老师会在咨询完毕后进行简短的总结，分享实战问题背后的底层逻辑。

本期围绕某一位实战派咨询问题展开，精华如下：

1.为什么3年前火爆的新锐品牌下滑？

2.背后的客观外力：资本、媒体、赛道氛围

3.背后的主观原因：用HBG系统品牌六力模型拆解

4.创始人团队过于年轻的问题

5.新锐品牌普遍组织问题严重，但解决组织问题不能从组织入手，而要从品牌入手。

预告：7月27日-28日，HBG院长麦青老师会在HBG创始人私教闭门课7月场《品牌体系化与品牌大战役》专题当中，与各位创始人进行分享与深度探讨关于品牌系统性底层逻辑和具体内容，2日全天私教闭门课，同场进行HBG校友企业游学（东阿阿胶，过去2年内凭借品牌大战役，扭转品牌连续多年下滑）。

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3年前火爆的新锐品牌为何下滑？实战派咨询麦青老师 31:05 Share

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3年前火爆的新锐品牌为何下滑？实战派咨询麦青老师