宝洁欧莱雅阿里字节等大厂高管下一步职业路径有哪些？ |HBG品牌洞察
31:21 Share

百年难遇的一些大变革的时代这个变革非常之彻底它不仅改变了我们的营销渠道用户心智的环境包括品牌触达用户渗透到用户面前的方式包括我们做生意的底层的逻辑都是有巨大的一个变革的导致现在的大厂高管操盘者确实是比较难做

我们个人的学习迭代进化速度赶不上这个时代的变化整个时代推着我们所有的人都在往前去更快地去进化

欢迎大家来到 HBG 品牌增长研究院这是一个非常之纯粹的创始人企业家为主的实战派的研究院 2016 年由保洁加北大校友成立迄今为止已经涵盖了国内家跨境的领先企业的创始人包括美妆 食品 饮料 大健康 医药 母婴 宠物家电 科技 汽车 新能源 跨境以及 B2B 工厂等等的各行各业的创始人也期待与大家一起拨开花式的迷雾共同去探讨品牌的底层逻辑

今天咱们来聊聊大厂操盘手的下一步大家可能都是出身于保洁 欧莱雅 可口可乐或者是阿里这一类的

国际或者是国内大厂的操盘手可能会很关心说那我下一步的职业路径应该是什么样子的今天我们的分享仅基于在过去十年当中 HBG 品牌增长研究院虽然我们是以创始人为主但是也有部分的操盘手在线上上课也是线上我们的校友会的会员你会发现大家身上都有一些共通

所以今天分享给大家希望对大家有用大家也可以把自己的职业困惑包括你下一步的计划也可以坦诚找到我可以直接找我交流 HBG 夏娃现可可你可以直接发过来包括如果你有现成的简历也欢迎发给我因为咱们 HBG 品牌增长研究院当中的各行各业的创始人非常之多

然后大家也非常渴求优秀的操盘手其实伯乐和千里马真的很可怜大家互相碰不上有机会能帮大家去串联串联但是看缘分大家一定要记住这个事就是看缘分但是有一个前提你只要知道就行你只要接触的创始人足够多你就能辨别出来哪些创始人适合自己当然创始人只要接触的操盘手足够多也能判断出来哪些操盘手的画像适合自己了

好那我们回过头来就是我先讲一下近几年大厂高管操盘手的一些职业困境这些职业困境呢其实也不要怕它就是个现实它就是个现状你也不要觉得是因为你的个人原因造成的那也不是啊这是大环境它肯定是占绝大多数要素的然后剩下呢是我们个人主观但个人主观呢咱们也是可以去校正的

那我先讲这个客观性的大环境的变化其实我们近几年真的用我们主席的一句话就是百年难遇的一些大变革的时代这种百年难遇是源于我们中国的整个的互联网的基础设施的极度发达互联网的极度发达导致了我们所有做品牌的做企业的环境在发生致命的变化这种致命的变化大到什么程度呢就是它改变了我们每一个人老头老太太的生活方式你想想有多恐怖

由于它的这个变革非常之彻底它不仅改变了我们的营销渠道用户心智的环境包括品牌触达用户渗透到用户面前的方式包括我们做生意的底层的逻辑它都是有巨大的一个变革的道德

导致现在的大厂高管操盘者确实是比较难做这就是一个客观事实大家只要了解这个客观事实而这个客观事实又叠加了一个新的环境变化就是我们处在经济周期当中大家要意识到第三个我们又处在一个国家的多边主义的全球多边主义的一个大

红官环境当中所以这三波浪叠加在一起就会导致现在的大厂高管操盘手确实是职业环境不像过去那么安稳了连保洁你去看我的很多的师弟师妹是吧包括很多的师兄师姐当然师兄师姐很多都已经这个怎么用一句恰当的话来讲就是可能都已经他们自己的原话就是告诉我说好像自己已经成为时代的过去时了我觉得师兄师姐也不要这么讲我们还是可以给这个社会持续创造贡献的无论我们是 80 岁还是 90 岁是吧

我们师弟师妹你明显能感觉到就是这几年的职业变动太大了有时候我刚给介绍一个工作大概一年之内就换了这个你说下一份咋整呢就有的时候就卡在这边换的太快了

你也不能怪实体审美因为这个大环境所致包括创始人也是很大的困难也不能只是怪创始人你右眼无珠我怀才不遇那也不是其实就是大环境当中三波浪潮叠在一起大家都日子很难过导致了我们现在的职业大厂的操盘手的职业环境确实对比之前不是那么安定好

那我们接下来探讨一下这个主观性的主观性的其实是源于我们个人的学习迭代进化速度赶不上这个时代的变化这是最根本的原因就是每一个时代当中人都是在不断的更迭的过去那个时代当中你可以不用进化的那么快但是现在这个时代当中你要进化的无比之快

因为外界的环境进化的无比之快导致我们自己作为操盘手高管就一定要进化的速度更快一些比如过去很多的高管还是在一边享受生活一边工作现在你看大家几乎都没有什么个人生活了基本上都是在工作不仅是国内是这样子的跨境也是这样你看海外马斯克大家都卷起来了整个时代推着我们所有的人都在往前去更快的去进化你想啊我现在还记得我们在很多很多年以前提到一句话在保洁里面

流行一句话叫 play hard work hard 哎呀妈呀你现在还能再听到这句话吗几乎是听不到了你只能 work hard 哪有什么 play hard 这个事呢其实从愿望上来说肯定是希望大家能玩的好啊工作的好了但是你看现在这个时代哪有这个机会呀啊

现在主播也很辛苦这个创始人也很辛苦高管也很辛苦小朋友也很辛苦是吧大家其实都是有的时候大家会创造一些阶级对立其实也不用创造阶级对立因为每一个人都很辛苦每一个人在当下这个快速变化的时代当中以及现在是一个春秋战国时期或者叫我们的商业世界正在进行一个春秋战国时期的一个跑马圈地的时代导致你确实就没有办法有特别稳定的可以让你舒适的去享受生活的那一面

那你看越是好像有钱人好像这个已经功成名就的人他越是忙碌他不存在是说我什么都不干的是吧包括像过去你看有个笑话说哎呀你看现在这个小三都比较难当了是吧小三小四都比较难当了现在都得要持证上岗还得要做好每天的这个打卡还得要 kpi 还得要去管公司是吧你看现在很多的小三都开始替老板管公司了当然了这个男性女性都是平等的啊我看现在很多的女同志也有很多的这个外援所以

从大的环境来说它就是现在这个样子大家变化就是很快那从主观的个人要素上来说如果我们作为个体不够进化的速度快的话确实很有可能我们就会落后

我们还是可以去补齐的不是说我们一次落后就永远落后了也不是说落后就要挨打或者是焦虑没有必要嘛人嘛他一辈子还是很长的大家保重好身体身体健康是第一位的心情愉快是第一位的咱只要保重身体活的寿命比较长其实一切皆有可能很多的创始人你看他也是 40 岁以上才开始创业的甚至 50 岁 60 岁这都是有可能性的

包括即便不创业他也可以去做点其他的人生还是很长的但是我们要至少如果你想要在这个世界上面去继续创造价值或者说为这个社会创造更大的价值的话那确实没有天上掉馅饼的事情还是需要我们自己努力一把好好去追赶一下这个时代好好甚至于超越这个时代

那大厂操盘手呢目前看下来这几年的职业动荡呢是常态化的所以在这种常态化的动荡的路径上面呢有几个典型的路径我先跟大家分享一下这个现代的现状然后我们再讲一下这个现状有没有可能去破局它那首先呢第一个路径呢就是从外企

跳到大型的民企大型的民企去做一个过渡和相当于自我的涅槃和洗礼吧也相当于把这个民企就当成你的磨刀石了当然这个民企自己心里也闷情他也知道他也清楚你就是拿他来当磨刀石来了所以双方都各怀鬼胎或者叫双方都

双方都门情都知道对方都是知己知彼的所以你想大厂如果知道你民营企业知道你是来把它当磨刀石他肯定希望磨的快一点是吧不要那么慢他肯定也没有那么多的时间空间了但过去不是过去很多的民营企业是不知道有磨刀石这个事情的他可能以为招到了一个大型外企的人

或者大厂里面的人来到他的企业当中立即就能给他发挥作用的他可能还是这种错误的认知包括如果不发挥作用首先他会想是不是我自己不太好是吧他会自我反省但现在不是了现在都门情现在都知道你是拿我当磨刀石我也知道我要拿你当磨刀石所以我对你也没有高期待你对我也没有高期待大家就赶紧办事直接进入主题是最重要的

大家就开始直接进入主题了那往往在直接进入主题的时候呢就分两种情况一种就是有的操盘手很聪明他很快就能用销售先去证明自己的实力或者用一个小的事件先去打一个小胜仗以战养战去证明自己那他就可能能存活的时间稍微能长一些我们只是讲稍微因为现在的时代真的是比较严峻你还不能只是一次性的成功你还得连续成功

才能去证明自己因为你要知道薪资超过 30 万以上实际上你的时间这些薪资当中的很多的成分其实是用来我们用一句土话来讲其实就是用就是他去不断的去 stretch 你的就是不断的去拉扯我们这个人的那如果在月薪 30 万以内其实创始人很多的要求也很高的何况 30 万以上呢好

那还有一种情况就是他可能证明不了自己是吧证明不了自己短时间证明不了自己那可能很快就会出局了那如果创始人能稍微给一些时间的话那可能还能待住给不了时间的话那可能就立即就出来了然后从此就开始了跌宕的生活跌宕的这个职业生涯好那我们也见过有的人从大厂出身直接创业的前两天就见到一个他

他呢情况非常特殊但是现在我发现这种情况也越来越多了早些年是没有的这几年还越来越多了就他本来就是个二代然后他进保洁也是为了去偷学就是偷学保洁的体系化的知识然后学的差不多了他马上就出来了又开始继承家业

然后迅速就建了一家高科技的公司当然了他建了高科技公司之后你想呀这世上也没有什么没有什么捷径是吧他又遇到问题了这个问题呢就是他发现保洁的那套东西也不好用他不知道怎么用他也知道这个底层逻辑很重要那当然大家都是保洁训练出来的人都知道里面的精髓肯定是有用的都是底层逻辑但是奈何这个战术层面下实在是落不了地以及很多的系统性的东西在原来在中国去保洁的时候他又是个区域的负责人

区域市场而已它不是一个全球化所以他不知道全球的这个品牌是怎么做出来的但他现在作为创始人必须要去定义全球品牌必须要去定义全球产品必须要去自己去定义一个产品的从零到一这个就是保洁大厂所不交给他的嘛

好又重新回来了又开始要深造了又开始要重新系统性的学习了所以这也是一种情况还有一种就是大厂出身直接创业的这种就是他可能也不是一个二代但是他确实是有创业的精神可能在他大学的时候就已经创业了这种人也有的

他在大学时候创业 他进保洁之后他会感觉到有点被耽误时间了大厂有的时候太限制人了嘛他这个能力难以在体系化的一个系统当中发挥作用大家都是在里面跟个齿儿一样跟着转动而已所以你去看大企业当中他也没有什么优秀与平庸的人才之说大家每一年所获得奖项实际上就是你发给谁都一样发给 A 发给 B 每年的这个评比其实也都差不多

大家都是差不多的水平因为就是个体系在运作他不是一个个体在运作所以如果你原来在大学里面创过业这种人也是很容易就是外企完了之后他就直接直奔创业去了所以这两种路线我们现在都见过

如果我们先讲一下这个创业然后我们再讲一下高管这个路径如果是原来的大厂出身直接跳出来就创业的话那么要做好准备一定是要第一次创业可能就是一个去魅的过程自我去魅的过程自我去光环的过程和自我去掉很多束缚的过程要不断的把我们打碎要不断的把我们回归到原来一穷二白的时候一无所知的时候

然后再从零开始铺在地上干把它干起来之后我们再重新再用起来你在大康里面所学习的一些思维方式啊

因为极少数的人能在短时间里面打破自己所以有一个妙招可以分享给大家这也是我们其中一个校友的妙招就直接去最小的摊位上面去卖货就是自己一定要去卖货如果你不去卖货的话就是他这个打破自我的光环花的时间会更长一些然后一定要多经历一些小失败这样才能避免大的失败因为人

他总是在大失败和小失败当中做个选择题的如果你小失败不愿意去经历那可能就是那就是大失败了好那在创业的时候呢最好是在之前就赶紧辩访众人吧尤其是大厂出身也有很多从大厂出身创业的前辈们可以去跟他多多交流了解他过往的一些历史背景而且大家都很坦诚尤其是我们保家校会是非常之坦诚的各位校友都非常之热爱互相帮助嘛

大家都是兄弟姐妹你去找他聊他会非常时常的告诉你他是一路走来是怎么个情况然后多去在任职上面踩坑减少在实战当中去踩坑这也是为什么 HPG 品牌资产演艺剧院我们在 10 年以前其实是保洁小友加北大小友两个圈子的本质原因就是因为大家发现还是要我们要自己

去在认知上先把坑踩完我们要进行系统性的研究我们要去洞察用户的底层逻辑我们要洞察品牌的系统性的底层逻辑我们要抛掉一些花拳绣腿回归到最底层的东西上面第一线的原理上面才能够自我拯救的本质原因

好一个问题就是大厂出身立即出来创业拿融资合不合适这里有两种情况一种就是你加入某一家大型企业你现在负责他的第二品牌的孵化然后他给了你一笔钱你相当于是内部创业但是给你一个创始人的 title 你可能也有一种内部创业的感觉然后又能有安稳的一个工资保障这是一种情况另外一种就是你当老大别人给你融资这两种情况呢其实

坦诚来讲内部创业的这个机会呢这个取决于你自己啊就是如果你将来要最终还是要自己当老板自己创业的话你的内部创业其实是一个浪费时间的过程

因为他相当于又走弯路了嘛你可能觉得我是不是可以在中间过渡一下其实没有必要你还不如直奔最惨烈的市场呢直奔最惨烈的创业环境呢其实越惨烈的创业环境越能学到更多的东西啊这个也是一个自我安慰也是一个事实啊既是一个自我安慰也是一个事实你如果还是藏着掖着油爆琵琶半遮面有一个保护伞在你的身边你接触不到真实的商业残酷的现象就是发不出工资的时候没有经历过你可能还是不太愿意

你不愿意去做很多接地气的活和不愿意接触世界的本质商业的本质残酷的一面你总是挡着的就是不愿意去做的就是把自己遮住的所以如果你将来要持续创业那你就去做就尽快去自己创业自己当老大这是一种如果你将来是想做职业经理人那么内部创业这个是非常好的一个机会非常好的机会我们坦诚来讲

因为如果你将来想做职业经理人你会对比其他的只做职业经理人的人多了一个简历上的光环效应也就是内部创业说起来总是牛逼轰轰的虽然实际上也还是打工也还是职业经理人但是至少我们比别人多了一层稍微艰苦一点点的环境吧但是也没有艰苦到那个份上与真正的创业那还是两码事呢我们见过有一个师妹她就是

去了一家大型企业做布画品牌吧结果呢半年就出来了其实他进去的时候我们就觉得肯定还是要出来的因为他的大厂光化效用非常重他还经常去接受一些媒体的采访有个人 IP 的这个潜质就是比较喜欢去做个人 IP 所以在自己的事业上面的投入可能精力也是有限吧所以这也是必经的过程

当然我们一定要用发展的眼光去看待事情和看待人人都是不断的变化成长在环境当中不断的通过正反馈负反馈不断的去自我成长的人在任何时间都可能有万千种变化的所以不能以短暂性的经历去定义任何一个事情和任何一个人那好那我们再探讨一个就是如果你打算未来长期还是要创业那你就一步到位的直接创业吧

创业失败就失败了呗那反正失败也是一种学习而且大多数的创始人他初次创业确实就是小打小闹先开始先去探索嘛但是一定要确定就是自己要当老大不要让别人当老大因为自己当老大和二把手那是两个感觉的就是自己创始人和连创那是完全两个感觉的连创的有点累打工人的感觉了就是你的那个兜底的意识和风险的那种紧迫感焦虑感还是不大

真正天下还是一把手更焦虑和更能摸到事情的本质以及被迫要去兜底这是感觉是不一样的如果你将来想真的是创业是吧自己创业那你就一次性当老大当然有的人说我就不想当老大我就是想当个老二联合创业是吧那联合创业的话

那你就选内部创业也行是吧反正联合创业就和打工本质性的区别不大它可能是比别的一般的高管打工人操盘手更多一点点创业的感觉但是它也只是一点而已联合创业因为你不兜底嘛除非你把身家姓名全部投在里面且你的股份跟大股东相差无几如果只是占比如说十个点以下的那就相当于没有嘛相当于没有的话那其实没有那个感觉的真的是完全不一样的感觉好

那我们再讨论第二种情况就是如果大厂操盘手是走高管路线走到底的这个也很好我们必须讲就是随着市场经济的发展随着我们中国的企业不断的走向企业体系化我们现在明显的能感觉到各个企业尤其是头部国货品牌类似于安踏 博莱亚等等他们花西子等等大家都已经开始在企业体系化的这个路线上面来了那在这样的过程当中职业经理人他就是必然趋势了就是我们也会和

欧美差不多日韩差不多就职业经理人肯定是主流创业肯定是少部分的人所以你去看欧美日韩都是这样子的创业肯定也有但是它比例越来越小不像 15 年到 20 年之间疯狂的资本泡沫期的时代了那个时候遍地是黄金大家干啥好像都有钱但现在其实是职业经理人会越来越多所以大家安安心心做职业经理人也很好

也很好就是把自己的本分咱们做好咱也不用操那么多的心但只是你对比过去职业经验肯定要操更多的心只是你不用操创始人那个心而已那如果你要走高管路线的话那么也要做好

这个规划是来自于我们对自己生活目标的一个评估然后结合你当下的资源一个是自上而下一个自下而上我们来进行一个比对从而找到最适合自己的一个打工路线

这里面最关键的几个点是什么第一个就是选赛道我们一定要选好赛道因为人生虽然它很漫长但是你了解一个行业赛道的时间又必须要非常长一个人在这个行业赛道当中你不去深钻五年甚至十年可能都很不了解这个行业赛道这也是为什么天下所有的咨询公司广告公司他很难去深钻到任何一个行业所以他也做不出来这个行业的大生意

只能去辅助你做一些搬运其他行业的创意策略 PPT 这样的工作所以我们选赛道是最重要的古人讲男怕入错行女怕加错郎实际上现在也是女也怕入错行大家都很怕入错行因为入错行对我们来说是一个巨大的时间成本可能你这几年就白费掉了我们就举一个简单的例子就是 HR 看你这么大岁数他肯定会看你的过往经历如果你的过往经历和他你想未来进入的新岗位行业

人家肯定会挑战我们那你进到企业当中那些老臣子们人家也会挑战的所以要去选好你的赛道那当然现在的赛道对比过去的赛道有很多你看现在还有虚拟赛道呢是吧啊你还有这种知识类的赛道呀 IP 类的赛道啊有很多包括马特把 IP 类赛道也给拱起来了包括旅游是吧现在有种旅游赛道以前

都不知道有这个赛道是吧很多人都不知道文旅这也是一个比较有意思的赛道包括养老这些新的赛道在蓬勃发展

所以一定要想清楚我们想要进什么赛道想进什么赛道要这样去思考问题就是你喜欢什么赛道你去进你想要在这里面工作 10 年 20 年甚至当你 80 岁的时候你想到在这个行业当中工作你依然很开心那么你再去进如果你没有那种自己感兴趣的赛道只是按照你过往的经验你就活生生就被你过去的你给束缚住了也就是说过去的你给你现在的你塑造了一个牢笼

而你就消失在这个牢笼当中了所以消失的你是由过去的你所造成的所以这个大家理解一下啊就是凡事还是要跟着自己的兴趣走的就是有钱难买你开心嘛所以所有的事情一定要回归到你的兴趣爱好上面你真的喜欢什么你说老师我的兴趣爱好支撑不起来一个赛道支撑不起来一个商业

这也是有可能性的前两天我就碰到了一个创始人他就是有个兴趣爱好但确实是赚钱做企业来说就比较艰难一些了这个就取决于你自己心中的权衡你看你的兴趣的比例到底有多大是吧有的人就天生热爱这个事情你就挡都挡不住他的热情泡泡马特当年肯定是也被很多人质疑的你看现在他不也起来了吗人都总是要做自己喜欢做的事情自己喜欢做的事情他能做到 80 岁你也不累晚上睡一觉你也能睡得着

所以一定要去找自己喜欢的而不是过去的你所做的事情你一定要想过去你才短短 5 年 10 年的时间你还这么年轻就把自己未来 90 年的时间都已经锁定掉了太可惜了所以要选菜道选自己喜欢做的事情

晚上睡觉都在想的事情这是一个其实以前是我一个北大教授告诉我的后来呢我家里的大家长也告诉我这句话然后我当年也无法理解因为我那个时候也不知道自己的兴趣爱好是什么也觉得自己比较广泛一些好像这也凑合那也觉得还不错

人就是不能这么糊里糊涂的尤其是过了一定的年纪大家可能在尽早去思考最晚时间给自己列个时间表比如说我到 30 岁一定要想清楚最晚最晚不要超过 35 岁一定要想清楚你想要进的赛道是什么当然你说我在 30 岁之前我想多去逛逛几个行业也可以取决于你的家底如果你的家底足够厚你俩俩躺着都行

家里还是需要自己经济支持的那就尽快去选好赛道这是最重要的也可以进入到一些泛赛道当中泛赛道如果是你喜欢的话也很好的并不一定人都有非常具体的一些兴趣爱好嘛天下很多人也都是没有具体兴趣爱好的他这一辈子过起来也都是觉得

万事都平平万事都觉得还不错啊也凑合也没讨厌的那个程度上也都 OK 啊就是人只要不讨厌就行工作嘛不讨厌就很好如果你更喜欢那就更好了所以我们不要奢求一定要反内卷不要自我内耗选完赛道之后呢你就去在这个赛道当中找最专业的不是指生意最大的因为有的人生意很大但他不专业不专业呢他有个毛病是什么就是做了做就没有了这个企业就没有了你刚进去哎呀

由于你的到来这个企业没有了这不就行业明灯就来了吗那不要这样子做我们还是要去看专业度专业度是什么意思就是你要去评判这个创始人和他的团队是不是按专业的路线在走往往在很多赛道当中专业的公司并不一定现在体量那么大尤其是

怎么讲呢就是很多创始人他是 hold 着来的他不是那种放开打渗透的他不是那种放开去投放预算的他可能还在维持一个健康的用户模型当中所以越是这样的创始人呢越是你应该主动去抓住的机会一定要找到专业的创始人那第三个点就是要考虑你自己的工作上面的时间成本和效率我们很多人对时间没有概念什么叫没有概念就是你宁可花很长的时间去浪费时间做一个很小的事情

但是找不到高效率的一个时间的分配方案这个其实有一本书特别好叫《贫穷的本质》它也是一个诺贝尔奖的获得者写的经济学家写的他就在研究以印度为蓝本吧应该我没记错的话以印度为蓝本去研究人的贫困是源于什么归根结底你会发现是源于认知当然了认知落地到行为上面有一个非常有意思的现象就是

越是贫穷的人越会把时间浪费在很多的不重要的事情上面以及琐事上面以及耗费生命的上面比如说他在娱乐上面投入了太多的时间但是同样的时间他不去精进自我不去成长是吧他可能还会抱怨我没有这个条件抱怨这个老师也很有意思他这书里面写的也很坦诚而且他真的是做过实地调研的

这种叫田野调查经济学里面田野调查也是非常重要的一项工作你去看一下那本书早些年我看这本书的时候也觉得很震惊因为从来没有一个人告诉我们贫穷的本质是因为什么我们为什么会困在这个社会为什么会困在贫穷的这个循环当中

作为大厂高管操盘手大家对时间的分配肯定自己心中已经有移感谱了只是原来在大厂当中 80%的时间可能是用来作为内部交际内耗型的从今天开始我们可能要调整一下我们的时间分配精力分配要少在一些汇报型的内耗型的这种人际关系的相处当中耽误时间那当然因为在职业经理人的世界当中内耗和沟通和向上管理其实也是必要的

所以大家自己把握这个度因为我十分不擅长这些东西打工的经历又比较时间短一些很多年以前有一个操盘手问我一句话说老师怎么进行向上管理我说这个我还真不熟因为我不是一个向上管理的人以及我也不希望被人向上管理但是我觉得人和人的相处有一个本分的东西大家可以参考参考就是我们只要坚持走正道

真诚对人就可以了真诚对人的意思就是指咱们也不需要耍很多的花招你也不用花那个心思去想弯弯绕的东西你也不要琢磨别人好与坏

都不重要咱们就真真诚诚的面对自我以及面对用户和面对他人真诚能解决很多的问题真诚就是一切的必杀技比如我们真诚的去做分享汇报我们该怎么做就怎么做比如我们真诚的去跟别人沟通这个事情我们就该怎么做就怎么做但是人一旦不真诚之后他就会有很多的战术技巧花哨的一些噱头掺杂进来掺杂进来之后你的心思就乱了你的心思一乱你先自己内耗一把

别人还不知道然后你向外说说的时候穿杂了很多自我内耗的东西及内耗别人的东西卷别人的东西那其实这个大家就不美好了嘛所以这里分享给大家一句话也是我一个北大师兄教给我的我每次在上课的时候也会教给我们自己的创始人和进到企业当中也会给我们这些校友企业的小朋友们也都会讲的

这句话其实是很多很多年以前我们第一次见面的时候当时师兄就指点我他说两点之间直线最短

所以意思就是让我们一定要做一个真诚的人让我们一定要直接一些那第二点呢他讲的是永远不要因为任何事情停下子的脚步这个我觉得这两句话都非常有用那后来你在若干年当中再去体会这两句话你就发现真的是非常好用就是两点之间就是只限最短的不用弯弯绕绕不用琢磨别人

这个世界还没有很多事情值得你去琢磨的可以琢磨用户可以去深度洞察用户内部用户虽然也是用户但是不如外部用户更重要一些所以我们还是要真诚还是要两点之间自信最短的直接的处理就可以了不要耽误时间然后你的大部分的时间要用在什么地方去呢咱们可以尽量多花点时间在自我的脑子变得更清晰一些认知变得更高一些更系统一些然后再提升自我的认知这个上面的要去不断的去打破自我

过往的一些装逼光环以及对别人的一种心理的抗拒很多高管其实操盘手很容易抗拒别人这个是因为敏感所造成的以及自卑所造成的当你越自信的时候你就会发现你对很多事情就不抗拒了很多事情就很宽容了你就不会再去计较里面的一些琐事一些小的点会冒犯到你人容易被冒犯源于自我还不够强大嘛

源于自己加了很多的枷锁上去但一个强大的人他不会被冒犯的这也是乔布斯所讲的 A 类人才他从来不会考虑被冒犯他只会考虑这个事情能不能让我学习到新的东西能不能让我创造更好的价值所以你能看到很多的极致聪明人他一点都没有情绪价值

他也不关心这些东西他也不会关心到谁冒犯他不冒犯他他一点都没有他连情绪都没有为什么因为他有更重要的事情要做更重要的事情要考虑那今天我们的所有的这个分享是针对于高管操盘手大家已经做到一定的程度能为我们的用户创造更多价值能为这个社会尽我们自己微薄之力

这种特殊的情况并不一定适合每一位同学大家按照自己的情况来就行了每个人咱们只要抓住本质就行真诚对别人真诚对自我过好我们自己快快乐乐的一天保持好我们的身体健康就已经非常好了那这一期内容比较轻松一些也希望下一期咱们还是回归到品牌战役最近我们一直在聊的这个底层逻辑上面继续跟大家拆解

大家可以直接关注 HBJ 品牌增长研究院的公众账号

研究院这么多年来来往往各行各业的创始人都把它当字典用上面可以找到系统品牌方法论的所有内容无论是品牌资产 用户动产产品创新 NPD 优质内容营销 渠道 GTM 品牌经理战略组织 保洁的精髓方法论等等包括大家正在思考的一些热点问题都在公众账号上面上面没有任何的广告信息没有任何媒体信息就是纯纯的一个

系统方法干货方法论的一个阵地大家也可以关注我的个人账号麦青老师在小红书上面几个微博都有当然都是小助理帮我来去运营上面也有非常多的干货毫无广告信息那大家想找我私人交流也可以联系可可老师 HBD 夏华县可可因为我平时确实是看不到很多信息所以大家给可可老师发完之后他会来约一个电话咱们来详细探讨你所遇到的业务和组织问题

那多一个跨行业的交流总是会多一份的借鉴也希望大家坦诚交流多多碰撞