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创始人到底需要什么品牌产品操盘手/经理?为何岗位抢手,但人才难寻?

2025/3/9
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HBG品牌研究院

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主讲人:当前企业组织架构调整,由分散转向集中,催生了对具备系统性管理能力的品牌产品操盘手/经理的巨大需求。 过去,企业职能部门各自为政,无需操盘手;而今,品牌市场中心崛起,需要有人统筹产品策划、营销、品牌资产管理、渠道、公关、用户洞察等环节,这便是操盘手的职责。 操盘手需要具备创始人思维,对整个业务流程负责,而非仅仅局限于单一职能。 操盘手可以是总经理或VP级别,统筹全局;也可以是经理级别,负责具体板块,但都需要具备系统性端到端思维。 品牌产品操盘手/经理人才稀缺的原因在于: 1. 过去组织架构限制了操盘手的发展,缺乏相应的培养机制。 2. 创始人及高管团队普遍缺乏系统性品牌认知,难以培养和识别操盘手人才。 3. 即使具备系统操盘思维,也难以有效串联各部门,实现高效协作。 想要成为品牌操盘手/经理,需要提升认知层面,学习品牌底层逻辑,而非仅仅关注营销战术。 学习途径: 1. 阅读品牌相关的经典书籍,例如德鲁克的著作、雷军的《小米创业思考》等,学习品牌思维方法和系统思维。 2. 参加相关课程,提升系统性品牌认知和实战能力。 3. 与行业前辈交流学习,结合理论与实践,积累经验。 4. 在现有工作岗位中主动承担更多责任,尝试操盘工作,积累经验。 学习方法:学习与实践相结合,不断提升系统性操盘能力。 跳槽换岗建议: 1. 优先选择合适的行业赛道,再选择企业。 2. 选择尊重用户、重视品牌建设的企业,并关注创始人是否具备系统性品牌思维。 3. 选择能够提供平台发挥的企业,避免浪费时间。

Deep Dive

Shownotes Transcript

当下最稀缺的岗位仍然是品牌产品操盘手、品牌产品经理,为什么岗位抢手,但人才难寻? 本期HBG品牌增长研究院将继续深入拆解【产品经理、品牌操盘手】的底层逻辑: 1:18为什么品牌产品操盘手、经理如此稀缺?3:18为什么岗位抢手,但人才难寻?7:36对创始人而言,如何寻找和培养?9:01对人才而言,如何筹备自己能力体系?14:36如何寻找自己成长的企业和平台?可以直接总结实战问题LIST找到老师个人交流V(HBG_keke) **【关于HBG品牌增长研究院】**HBG是国内顶级的企业家实战派品牌商学院。2016年宝洁校友&北大校友成立,集聚国内与跨境领先企业创始人为主。涵盖HBG商学院|HBG校友会| HBG基金,致力于打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化。HBG校友包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、盐津铺子、东阿阿胶、福瑞达、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳等等。涵盖美妆、食品饮料、大健康、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

**【HBG院长麦青老师】毕业于北大,前宝洁品牌专家,HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者,多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。【联系院长麦青老师】个人微信:HBG_keke公众号:HBG品牌增长研究院(搜索100篇+HBG系统品牌实战方法论干货)国内收听:小宇宙 |播客 |喜马拉雅|蜻蜓FM|网易云音乐|QQ音乐|荔枝播客海外用户收听:Apple Podcast | Youtube | Amazon Music邮箱:[email protected])【立即获取HBG私教课名额】**每年HBG品牌创始人私教闭门课,共有10场,系统、专业、体系化、完整系统。即将进行3月场HBG私教课《大单品开发与体系化管理》主题,同场走进HBG校友企业玛丽黛佳进行游学。

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