作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之三：HBG院长麦青老师对谈华润三九于老师。这里只有部分内容，获取完整对谈内容请发送【对谈】给可可（ID:HBG_keke)。

本期课程精华如下：

1.个人经历：从0到150亿背后的品牌掌舵人

2.华润三九是如何引入宝洁的系统化品牌建设体系的？

3.宝洁的体系具体包含了哪些内容？

4.华润三九在实施系统化品牌建设体系后取得了怎样的成效？

5.宝洁体系的关键要素是什么？

6.经历了什么问题和踩坑？

7.如何认知品牌系统化建设？

8.如何落地品牌系统化建设？

9.如何看待品牌资产？

10.数字化时代，品牌资产构的挑战及应对措施

11.品牌资产如何维护和管理，以及如何进行效果评估？

12.怎么看待用户精准细分和用户分层？

13.怎么看待用户画像的构建？

14.如何激励团队投身用户洞察？

15.华润三九的品牌架构策略

16.品牌的价格延展度能有多大？

17.中国企业在系统化品牌建设过程中普遍面临哪些共同难题？

18.如何认知品牌向善？

期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。提前锁定5月深圳场|HBG创始人私教闭门课《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》，2日全天9大板块闭门课。

课后发放《课程手册》以及《实操落地SOP工具》，并当场形成《品牌资产白皮书》。

立即发送【私教】给到HBG品牌研究院主理人可可v（ID: HBG_keke)

实战派对谈：中国企业学习宝洁品牌系统化管理的30年艰难历程 |麦青老师X华润三九于老师 32:05 Share

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