作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是实战派对谈系列之四：HBG院长麦青老师对谈顶级战略与组织实战派周老师。这里只有部分内容，获取完整对谈内容请发送【对谈】给可可（ID:HBG_keke)。本期课程精华如下：

1.不同行业，在战略和组织的逻辑上面有哪一些是相通的和不相通的地方？

2.现在很多的企业都在找第二增长曲线，有什么建议？

3.一些传统型的企业，尤其是传统制造或者是工厂企业，做战略组织的转型，应该从何入手？

4.渠道、经销商型的模式，想孵化自有品牌，战略和组织是否需要进行大调整了？有什么建议？

5.周老师曾经提过：跟着党学组织，跟着西方学管理技术，该怎么具体理解？

6.对于企业的创始人、企业的组织负责人、战略负责人有什么样的建议，如何能做好自己的战略和组织或者企业整体的经营？

7.谈谈对宝洁体系中：develop people，而不是manage people的理解。

8.怎么看当下的整个宏观环境之下产业的发展?

9.年轻人越来越多了，年轻人才应该怎么去管理？

10.怎么看大公司病？

11.企业中年轻的管理者，怎么能提升他们的管理能力，或者他们是否需要管理能力？

12.企业当中是年轻人越多越好吗？

13.战略目标该怎么去定？财务目标在战略目标当中扮演什么角色？

14.0到1阶段的企业，是否需要做战略？

期待与各位创始人校友们一起回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。

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实战派对谈：从战略到组织，企业如何步步为营？ |麦青老师X顶级战略与组织实战派周老师 30:32 Share

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