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A
Anfisa
I
Ioana
Ioana: 我曾经很害怕主持工作坊，觉得它很模糊、不确定。但后来我意识到，工作坊的关键在于接受其开放性和灵活性，而不是试图完全掌控过程。成功的关键在于设定合适的阶段，明确目标、主题和预期结果，并与主要利益相关者保持一致。在准备工作坊时，要充分了解参与者的背景和期望，并根据目标调整结构。在交付过程中，要保持参与者的积极性和专注度，定期进行阶段性总结，并解释每个步骤的目的和意义。
此外，要灵活应对意外情况，避免过于严格地按照计划进行。对于偏离主题的讨论，可以采用“停车场”策略，将其记录下来，以便之后再讨论。在工作坊中，主持人应该避免过度参与，专注于引导和协调。
工作坊与会议的区别在于，工作坊更注重过程和结果，而会议更注重计划和结论。工作坊更适合解决复杂问题，需要多学科视角参与，并产生具体的成果。
Anfia: 每个工作坊都应该只有一个明确的目标，并根据时间和资源进行规划。在规划工作坊时，首先要明确目标和可用的资源，然后才能制定相应的计划。与不熟悉的团队成员一起举办工作坊，需要具备较强的软技能来应对各种不确定因素。有效的研讨会需要经验的积累，需要学习如何应对不同的复杂情况和团队动态。
在工作坊中，要灵活应对意外情况，避免过于严格地按照计划进行。要采用“一起独处”的原则，即让参与者一起思考，但保持安静，然后由主持人引导讨论，可以提高参与度和效率。在工作坊中，不要同时担任设计师和主持人的角色，这会分散精力，降低效率。
工作坊可以确保所有参与者都能表达意见，避免会议中出现少数人主导的情况。异步工作坊可以解决团队成员时间冲突的问题，提高效率。
Deep Dive
This chapter explores the crucial role of defining a clear, singular goal for any UX workshop, regardless of size, duration, or participant number. Effective planning hinges on this initial step, which informs resource allocation and activity design.
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