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安
安妮
安妮：我最初以为阿联酋市场的主要客户是当地富裕的本地人，也就是那些穿着白袍和黑袍的人。但是，作为一家非知名品牌的亚马逊卖家，我发现很难以高价高利润卖出产品。经过市场调研，我意识到阿联酋市场的大部分消费者其实是来自世界各地的外来务工白领，他们的消费能力和偏好与当地富人有很大不同。
我的目标客户群体是月薪在8000到1万迪拉姆左右的本地白领。虽然阿联酋本地人的平均月薪很高，至少每月3万迪拉姆，但他们大部分不工作，或者只在政府部门工作，对私企产品兴趣不大。而那些来自菲律宾、斯里兰卡等国家的外来务工人员，他们的收入相对较低，消费能力也更有限。
在产品方面，我发现阿联酋市场更偏好简洁的风格，例如黑白灰等颜色，而那些可爱风格的小家电产品并不受欢迎。这与我之前的预想有很大出入，因为我个人比较喜欢小清新风格。
在文化习俗方面，虽然迪拜相对开放包容，但仍然需要注意一些细节，例如在斋月期间避免在公共场合饮食。
在团队管理方面，我发现中国员工和外国员工的工作态度和期望值存在很大差异。中国员工更看重工作和晋升，加班和周末工作也比较常见。而外国员工则更注重生活平衡，不喜欢加班和打压式的工作环境。因此，在管理外国员工时，需要采用积极的鼓励和肯定的方式，而不是一味地指出不足。
总的来说，阿联酋市场充满了机遇，但也存在许多挑战。中国老板需要深入了解当地市场，尊重当地文化习俗，并调整自己的经营策略和管理方式，才能在阿联酋市场取得成功。
Deep Dive
小红书博主安妮在迪拜的跨境电商经验，目标客户从土豪转向外来白领的转变过程，以及市场调研对产品策略的影响。
- 最初误判目标客户为当地富人，后转向外来白领
- 阿联酋人口结构：大部分为外来务工人员
- 本地人和外来人口的消费能力差异巨大
- 产品目标用户：月薪8000-10000迪拉姆的本地白领
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