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刘
刘少轩
刘少轩：在AI时代，企业竞争力的塑造需要结合战略选择和数字化转型。首先，传统的波特五力模型需要重新审视，因为AI技术的发展改变了行业竞争格局，成本优势和市场细分策略面临新的挑战。其次，基于资源和能力视角的模型强调企业核心竞争力源于对自身资源和能力的有效组合和开发。西南航空的成功案例说明了系统协调能力的重要性，即高效的跨部门协作能力。在AI时代，这种能力可以通过AI工具得到增强，并通过价值链供应链中的分工协作和生态合作来获取。此外，AI技术的发展经历了多个阶段，从应用层的集成到操作系统嵌入，再到以客户为导向的AI操作系统趋势。企业需要进行数字化转型，这不仅涉及技术层面，还包括企业文化、管理方法和组织架构的调整。数字化转型成功的企业，其年收入增长和盈利能力都显著高于竞争对手。最后，人工智能发展的三要素——数据、算法和算力，可以比作道家炼丹中的丹料、丹方和火力。企业需要在AI时代进行数字化、绿色化和智能化的协同规划和推进，这不仅仅是一个技术问题，更需要企业的管理、组织架构和可持续发展理念的共同支持。
Deep Dive
在AI时代，波特五力模型发生了哪些显著变化？
在AI时代，波特五力模型的变化主要体现在数据的获取和分析能力的提升。AI技术使得企业能够更快速、更精准地进行行业分析，尤其是对市场细分和竞争策略的把握。此外，AI的广泛应用使得头部企业的优势更加明显，中小企业寻找差异化竞争的难度加大，市场细分的极致化成为可能。
西南航空如何通过流程控制能力在航空业中取得成功？
西南航空通过极致的流程控制能力，将飞机从降落到再起飞的时间从行业平均的45-60分钟缩短至15-20分钟，大幅提高了资产利用效率。这种高效的跨部门协作和流程优化能力，使其在航空业中脱颖而出，成为过去60年最具竞争力的航空公司之一。
AI技术在企业数字化转型中的作用是什么？
AI技术在企业数字化转型中起到了关键作用，通过整合人工智能技术，企业能够实现业务流程的根本性再造和改变。数字化转型不仅仅是技术层面的变革，还包括企业文化、管理方法和组织架构的调整。成功转型的企业在收入和盈利能力上通常是竞争对手的2.4倍。
人工智能发展的三个核心要素是什么？
人工智能发展的三个核心要素是数据、算法和算力。数据是炼丹的材料，算法是丹方，算力则是炼丹的火力。在大模型时代，算力成本占到总成本的40%-50%，背后是巨大的能源消耗。因此，企业在推进AI战略时，需要综合考虑数字化、绿色化和智能化的协同规划。
AI技术如何改变企业的跨部门协作？
AI技术通过提供高效的跨部门协作工具，使得企业能够在短时间内实现更好的协同。例如，像钉钉这样的工具能够帮助企业优化部门间的协作流程。AI的应用使得原本需要长时间积累的跨部门协作能力，能够在更短的时间内实现，从而提升企业的整体效率。
AI技术在行业应用中的分布情况如何？
AI技术在行业应用中的分布并不均匀。一些行业如智慧交通、生物识别和智慧金融中的智能营销和智能客服，已经感受到AI的强烈冲击和影响。而在智能投顾和智能风控等领域，AI的应用还处于相对早期的阶段，仍有较大的发展空间。
本部分探讨了波特五力模型在AI时代下的应用与变化。传统模型关注行业选择与切入方式，但在AI时代，成本优势和市场细分变得越来越难以实现，企业需要重新思考核心竞争力的来源。
- 波特五力模型是分析行业竞争力的经典模型，但在AI时代需要重新审视。
- AI时代，成本优势和市场细分变得越来越难，中小企业面临更大挑战。
- 基于资源和能力视角的模型强调资源有效组合的重要性。
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