#244 – Building Gradually to Grow Suddenly with Shahed Khan of Hyper
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今天，我与Loom的联合创始人兼Hyper的投资人Shahed Khan进行了对话。在本期节目中，我们讨论了他16岁时第一次创业失败的经历，以及Loom在爆红之前经历的多次迭代。关注Shahed的Twitter：https://twitter.com/_shahedk查看Hyper：https://blog.hyper.com/</context> <raw_text>0 大家好！我是来自India Hacker的Courtlandt，您正在收听Ni Hacker播客。越来越多的人正在网上创造出很棒的东西，并在过程中赚取大量金钱。

在这个节目中，我和这些优秀的Hacker们坐下来讨论他们的想法、机遇以及他们正在利用的策略，以便我们其他人也能做到同样的事情。我和Loom的联合创始人Shahed Khan在一起，Shahed，你好。谢谢你的到来。谢谢邀请。所以你现在正在从事Prologue的工作，它有点像……你怎么形容它？母公司？控股公司？

是的，是的，Prologue是一家控股公司，旗下拥有媒体和科技品牌，我们正在孵化的品牌有Hyper，这是一家早期加速器，以及Product Hunt。我们拥有许多有前景的公司，它们正处于早期阶段，对吧？其中一些是我们时代最具潜力的公司。

是的，我认为所有收听节目的观众都会知道Product Hunt是什么，它是启动初创公司最好的地方。可能有一半的听众都曾在Product Hunt上发布过产品。

他们在Product Hunt上启动了无数项目，并且做得很好。我想我已经在Product Hunt上发布了三次不同的项目。但并非每个人都知道Hyper是什么。你如何描述Hyper？

Hyper是一家早期加速器。我们称之为创始人项目。这是一个6000万美元的基金，我们通常会为任何参与该项目的初创公司提供30万美元的投资，占其5%的股份。这是一个非常深入的为期四周的流程，我们的公司完全远程办公。因此，我们主要投资早期公司，但偶尔也会对现有公司的融资轮次进行投资。

那么，可以说Hyper类似于Y Combinator吗？它几乎就像一个竞争对手……或者说，鉴于你们有这些批次，你们以30万美元或公司5%的股份进行投资，条款相似，然后每个人一起经历这个过程，并且你们提供这些好处，帮助分销，大概通过Product Hunt和其他方式，帮助招聘。这样的比较公平吗？你对它成为一个新的Y Combinator感到兴奋吗？

我的说法是，Y Combinator绝对为硅谷铺平了道路，使其能够尽早投资公司，提供支持，并从过去创造过东西的人那里获得指导，并创造出一种Y Combinator从未真正拥有过的全新模式，Y Combinator已经存在了12到15年了。因此，这种模式已被证明是有效的。

我认为这里最大的区别在于，Hyper拥有这个导师、投资者和更广泛的创始人社区网络，许多公司都倾向于与之密切合作。所以这是一个具体的角度。另一个角度是分销因素。所以，当公司开始准备发布或已经发布产品时，他们希望提高品牌知名度。这就是Hyper发挥作用并帮助他们获得分销渠道的地方。

很好。我们将详细讨论这一点。当我想到……回到你如何筹集6000万美元的基金？你如何确定投资哪些初创公司？但我认为首先，我想更多地了解你，因为这是我们第一次见面，我不知道一个人是如何最终走到你现在的这个位置的。

据我了解，你在创业社区有着悠久的历史。它始于你创建的初创公司，我认为是在你十几岁的时候，我读到一篇文章，认识了16岁的Shahed Khan，他是ViaTask的CEO。在我的播客中，很少有像你这样16岁就开始创业的人。那么ViaTask是什么？是什么让你决定在十几岁的时候就开始创业？

是的，你知道，当你回顾过去的时候，你会想，“哇，那是我生命中一段非常尴尬的时期”，对吧？我当时16岁，现在26岁了，那已经是十多年前的事了……是的，ViaTask的概念源于我16岁的时候，对吧？我还没有拿到驾照，所以我无法开车去任何地方。

我问自己一个问题，就像大多数16岁的人一样，我放学回家后，非常想吃麦当劳，但麦当劳离我家大约有2.5英里。我绝对不会步行去麦当劳，也不会骑自行车去麦当劳。

我只是想吃麦当劳。我想，如果当时有一个应用程序呢？这大约是在2011年或2012年，移动社交媒体开始兴起。

我想，如果有一个移动应用程序，让人们可以发布他们的差事，而他们社区或邻里的人可以竞标这些项目、这些微型任务并完成这些任务，那该多好。无论是割草、铲雪、取干洗衣服，对吧？整个概念被称为“邻居帮助邻居”，这是该业务的标语。

对吧？但让我们退一步，我的意思是，你才16岁，大多数16岁的人就像我一样，想去麦当劳，但太远了，他们不会说，“让我来启动一个类似ViaTask的东西，抓住Airbnb的理念，创建一个本地快递网络，然后启动它”。是什么让你甚至认为这是一个选择？你的影响因素是什么？你读了什么书？一个16岁的人是如何得出这个结论的？

我记得有点模糊。我当时在学校图书馆，还在读高中，可能是在大一快结束的时候，或者大二刚开始的时候。我在自习课期间在图书馆，我打开TechCrunch，我看到的第一件事是Peter Thiel宣布了一个名为“20岁以下”的新项目，后来改名为Thiel Fellowship。

众所周知，早期的软件工程师会告诉你关于大学的事情，以及你如何开始考虑大学和入学，并开始思考你未来想做什么，大约在接下来的六个月里。如果你还没有做出决定，那么你就落后了。我一直知道我是一个非常差的学生。

所以，我一生中学习的方式，直到今天，都是通过实践、失败和尝试更刻意地失败来学习的。我一直对商业和技术很着迷，好吧，这就是为什么我会读TechCrunch。但是，是的，我的意思是，这一切都始于那一刻，它有点像……

啊哈。PayPal的创始人，第一笔投资是Facebook，他给学生10万美元让他们辍学，他称之为“软件版的辍学”。这触动了我的灵魂，我想，“我必须申请这个。”

我申请了，甚至没有通过面试。他们说，“对不起，这不适合你。”但后来我第二年再次申请，参加了面试，但没有得到录取。但我认为这正是我真正需要的信念，让我告诉自己，“这是我想要走的道路，这是我感兴趣的事情，我想深入研究。”最终导致我真正思考并围绕自己建立了许多技术，并真正了解初创公司是如何运作的。这就是ViaTask的由来。

所以，当你申请Thiel Fellowship时，你是带着创业的想法申请的吗？你是说，“我有了这个应用程序ViaTask，它会大获成功”，还是你只是作为个人申请的？

我作为个人申请的。

作为你申请的一部分，他们会问你，你想要从事什么工作？你打算如何使用这笔钱？早期，它非常注重研究，我非常欢迎那些试图在非洲建造水厂，寻找抗衰老疗法等等的人，这些都是非常困难的科学项目，实际上需要比10万美元多得多的资金，而这笔钱是由一个18岁的孩子提供的。

但这并不是重点。重点在于，这个18岁或19岁的孩子能用10万美元做多少研究。然后最终，随着这些批次变得越来越受欢迎，随着该项目变得越来越受欢迎，我相信该项目转向了“让我们开始资助那些已经拥有初创公司并且初创公司发展得相当不错的创始人”。

我想在某个地方有一条推特帖子，人们对Thiel Fellowship项目进行了剖析，并查看了所有参与该项目并最终取得巨大成就的人，例如Figma的Dylan Field、Vitalik Buterin（他创立了以太坊），以及其他十多位创立了多亿美元公司的创始人。回到最初的问题，你知道，你可以在2011年作为个人申请，当时你一无所知。现在它主要面向那些已经拥有现有业务的人。我当时带着ViaTask申请，做了完整的商业模式介绍，以及我如何打算在Naperville（我当时居住的地方）启动它，然后扩展到芝加哥大都市区，然后扩展到周边城市，最终扩展到美国各地，甚至全世界。

它没有成功。很明显，ViaTask已经不复存在了。你从这次经历中学到了什么教训？这是你十几岁时第一次创业失败的经历。你从中得到了什么启发？

是的，我的意思是，这很有趣，对吧？这是一种非常昂贵的方式来学习，我应该步行走那2.5英里去吃我的麦当劳……老实说，我认为从事ViaTask的工作，以及建立我开始结识的人脉，我认识了Josh Buckley，他是我在Prologue和Hyper的联合创始人。

我当时知道他，因为他当时正在创办Minimonster。所以，就像这样，就像这样一种经典的，你知道，从15岁、16岁到20岁、21岁的人，他们彼此都认识，就像我参与的一个Facebook群组一样。对我来说，我的父母是传统的印度旁遮普人移民父母，他们只看到了人生中的一条道路，那就是：你取得好成绩，进入一所好大学，然后找到一份好工作。我所做的一切对他们来说都非常陌生。所以，我从ViaTask中学到的一些教训是，如果我能说服我的父母让我不上大学，我就能说服任何人。我知道技术是我想要从事的行业，因为我一直被技术所包围，尤其是在我大部分的成长过程中。

然后你准备好了，我想，第二轮。你最终创立了另一家公司，可能更多的人通过它认识你，那就是Loom（loom.com）。Loom是一种记录屏幕和摄像头的简短视频的方式。所以，这是一种视频，你在录制屏幕的同时，也可以录制自己，然后可以与其他人分享。Loom非常庞大，我知道你们没有公布收入数字或任何衡量Loom规模的指标。

我们没有公布收入数字。我们只公开发布了一篇Business Insider和Better今天发表的文章，其中采访了我的联合创始人Joe，谈到了从零到全球1400万用户的历程，以及疫情期间Loom如何取得了巨大的成功。但是，是的，我的意思是，该公司已经从无到有发展壮大，现在很多人依靠它来完成一些最好的工作。

是的，非常庞大，4000万用户，看看你们的网站，20万家公司。为什么Loom如此受欢迎？你们是如何让它成功的？

关于Loom背后的故事，所有导致Loom出现的一切，我曾在一家名为Backplane的公司工作，担任实习生，从事设计工作。

然后我的现任联合创始人，我之所以提供这个背景，是因为很多创始人问我，“好吧，你如何结识你的联合创始人？我该如何为我的公司找到联合创始人？”我找到我的两位联合创始人的方式是，我与其中一位一起工作，然后他成为我的朋友，我们一起参加了三场黑客马拉松，然后我去了……我相信我做了一年的产品设计师。

然后我的注意力缺陷多动障碍，你知道，我的兴奋感变得非常强烈。我想进入风险投资领域。我想进入风险投资领域。

我去洛杉矶的Upfront Ventures工作。我收拾好尽可能多的东西塞进行李箱，搬到了洛杉矶。

住在我的现任Loom首席执行官的沙发上。最终变成了，我住在他公寓的第二间卧室里住了两周。

今天，我采访了 Loom 的联合创始人兼 Hyper 的投资人 Shahed Khan。在本期节目中，我们讨论了他 16 岁时第一次创业失败以及 Loom 在大获成功之前经历的多次迭代。关注 Shahed 的 Twitter：https://twitter.com/_shahedk 查看 Hyper：https://blog.hyper.com/</context> <raw_text>0 我们三个人成了非常好的朋友，决定一起创造点什么。当时并不知道会是什么，但我们都需要它。我们都有各自的技能，我说的是设计，Joe 是产品，我是工程。

我们觉得，这是完美的组合。所以，让我们开始做一些有趣的事情吧。我记得我们进行了一次 Skype 通话。我们决定列出一些想法，写在白板上。我想我们提出了六七个不同的想法。

第一个是我的主意，是一个用户测试平台，但由产品专家参与。在我担任产品设计师时，我经常想从那些之前构建过优秀产品的人那里获得设计反馈或产品反馈，并且我愿意为此付费。当时，我认为这是一个足够大的市场，我们可以在这个市场中发展。第二个想法是 Joe 的主意，就是有很多剩余食物被浪费了。我们当时的想法是，如何为餐馆提供不完美的农产品？

所以我们逐一讨论。我们决定从第一个想法开始。我们开始构建最初被称为“Open Test”的产品。

后来它变成了 Loom。“Open Test”在九个月的时间里经历了两次大的转型，最终才确定了 Loom 的方向。我认为这部分内容被 Loom 近几年取得的成功所掩盖了。

但这可能是我的生命中最艰难、最痛苦的时期，在我这 26 年的人生中。这主要是因为我们是用自己的积蓄创办公司的。我刚从世界冒险之旅中走出来。

我被承诺过，我认识的很多人，当时我冷启动投资的那些人，会毫不犹豫地支持 Loom，告诉我你想做什么，我会支持你们。这就是我当时从这次经历中得到的承诺。然后，当我们开始找到产品市场契合点，当我们开始让人们使用我们的产品时，我们正在构建产品，并且非常关注我们正在花费多少资金。

我们并没有像后来几年那样取得很多人看到的成功。我们的第一笔投资是一笔一万美元的贷款，是 Joe 的一个朋友给我们的。这只是为了让我们在接下来的几个月里能够支付房租。这已经是九个月之后了。

十个月后，我们最初将产品转型为用户测试的内部沟通工具，从市场理念转变为内部沟通工具。然后，通过内部沟通工具进行用户测试，最终，在我们向不同的人发送了大约 100 或 200 封电子邮件，恳求他们使用我们的产品后，哈佛大学的一个研究实验室采用了它。他们在研究人员那里进行了一项特定提示的测试，研究实验室的某个人使用了我们为测试人员构建的相同扩展程序来记录他们刚刚观看的六个不同视频的摘要。哦，所以现在这个人把它用作……

一种通用的沟通工具。好吧。

这很酷。不是吗？我当时大概凌晨两点，我们心想，我的天哪，这似乎……这可能是一个明确的方向，告诉我们应该做什么，或者可能是一个误报，我们应该继续坚持下去。当然。

这是一个重大的决定，因为你必须考虑，你能坚持下去吗？你已经投入了这么多资金、时间和精力在一个方向上。有人做了意想不到的事情，但感觉就像，好吧，谁在乎呢？你会一直做意想不到的事情，这可能会导致你彻底改变业务方向，变成完全不同的东西。

完全正确。我们面临一个选择，我们可以坚持原来的方向，把它发展成新的方向，并希望不止一个人决定使用它。或者，我们觉得我们正在朝着正确的方向前进。

人们终于开始使用我们的产品了，我们应该继续构建我们正在构建的东西。所以我们决定冒险一试，基本上将扩展程序从产品中剥离出来，并将品牌从“Open Test”改为“Open Vid”。你可以回到 Archive.org 上查看“Open Test”的网站。

它看起来非常难看。这完全是我的错。我当时负责设计，而“Open Vid”于 2016 年 6 月 16 日上线。在 24 小时内，有 3000 人下载了我们的扩展程序并开始使用它。

到周末，我想可能有 5000 或 6000 人安装了该应用程序，并将其 Chrome 扩展程序用于各种用途。我认为当我们最终认真思考时，我们意识到，人们终于开始使用这个新东西了。现在我们需要筹集资金了。

因为我们从 Joe 的朋友那里借来的 1 万美元快用完了。我记得这件事非常清楚。我们有两个不同的方案。

一个方案是推广最初的想法“Open Test”。第二个方案是推广“Open Vid”，这个新概念，我们终于有了用户，我们正在进行 A/B 测试。我记得我们的第一笔投资来自一位专利律师，他租了我位于 Airbnb 上的房间。

我告诉他我们正在构建什么。所以，他的第一笔投资实际上是 5000 美元，然后他又追加了 5000 美元。

第二位投资者投资了 2.5 万美元。第三位投资者投资了 5 万美元。最后，我们的第四位投资者进行了种子轮融资，给了我们 20 万美元。那是 500 Startups。

是的，是的。我想，我们可以谈论 Loom 大概两个小时。但在我们这样做之前，有没有什么最重要的原因、决定或流程，你们认为是导致 Loom 能够发展壮大的原因？我采访过很多构建了拥有 4000 万用户的产品的开发者，这是一个巨大的成就。是什么让 Loom 如此成功？是市场规模恰好合适，还是时机恰到好处？你认为 Loom 最成功的因素是什么？

是的，直到 2018 年左右，市场才真正成熟到可以接受我们正在构建的产品。从 2016 年到 2018 年，我们只是获得了来自不同公司、不同组织规模的早期用户的反馈，他们说，“哦，我可以录制一段视频，演示我的演示文稿，或者如果我在支持团队工作，我可以录制一个简短的视频，讲解如何降级我的计费计划。”在远程办公方面，当时唯一真正公开宣传远程办公的公司是 InVision。但它并没有大规模推广，远程办公仍然是作为福利提供的一部分。

所以你们比远程办公趋势真正兴起要早得多，你们比疫情爆发要早得多。我想，当这些事情开始变得更大时，你们已经在那里了。呃……

是的，我认为这些趋势与我们构建 Loom 的原因无关。

所以，让我们谈谈你目前正在运营的 Pillock，它目前有两款产品，Product Hunt 和 Hyper。我想让听众了解一下，这有点像 Y Combinator 的竞争，或者用更恰当的说法。我有很多关于这方面的问题，因为我认为融资和投资并不是这个节目经常讨论的话题。但它非常有趣，并且越来越多的开发者和年轻的创始人都在考虑它，即使他们不住在硅谷。

所以，我想问的一个问题是，投资初创企业的业务，本质上来说，最重要的增值因素是资金，对吧？任何投资者都会把钱投入你的初创企业，这是最重要的因素。你从投资者那里获得的任何东西，他们很可能会拿走，而资金是一种商品，对吧？从一位投资者那里获得的一美元与从另一位投资者那里获得的一美元没有什么区别。那么，你如何脱颖而出呢？你如何让自己与众不同，因为你提供的最重要的东西是资金，而这对于每家风投公司和每个基金来说都是一样的，每个人……

都提供同样的东西。是的，这是一个很好的问题。为了给你一些背景信息，当我离开 Loom 时，我的很多投资者朋友都说，你应该自己成立一家基金，你应该考虑加入一家风投公司。

我告诉自己，如果我提供给创始人的东西没有一些新颖之处，我就不能真正创办一家风险投资公司，因为这最终决定了你的工作。我选择我们目前的投资者，是因为……你知道，这个人提供了什么，而我们团队中的其他人没有提供？所以，实际上，作为一名投资者，很难让自己与众不同。

想想过去几年蚂蚁金服的发展情况吧。给你举个例子，在 2021 年，全球投资者投资了超过 6210 亿美元，这是一个历史最高纪录。但一直以来都受到限制的一件事是关注度。

所以，关注度一直都很稀缺，对于初创企业来说，突破重围并接触到真正对他们的发展至关重要的人变得比以往任何时候都更加困难。曾经对一家公司来说可能是爆炸性新闻或关键时刻的事情，现在在所有融资中只是沧海一粟。你知道，新闻稿不断发布，自那以后发布的所有 Twitter 线程，就像另一个迹象表明，特别是 Hyper 正在经历的，是硅谷的主要去中心化趋势。

所以，这种转变基本上意味着公司可以在任何地方成立。而且越来越多地，他们实际上位于美国境外。事实上，几个月前我了解到一个令人震惊的事实是，在今天存在的 900 家独角兽公司中，近 50% 来自美国境外。

从纯粹的统计角度来看，你必须意识到，无论公司是否获得种子轮融资，所有需要进行 A 轮、B 轮及以后融资的公司都需要三样东西：产品、分销和招聘。所以，我们基本上让 Hyper 能够为这些公司提供这三个方面的价值。所以 Hyper 的质量非常高，加入其中的创始人通常都是非常有干劲的第一次创业者或经验丰富的第二次创业者。所以它真的帮助公司从他们加入时的状态提升到一个新的阶段。

这说得通，我认为这回答了很多问题，比如为什么创始人会选择 Hyper？是什么吸引他们？但另一方面，你还有另一个问题，那就是，你如何做好一名投资者的工作？你如何看待投资业务，尤其是在初创企业方面？这很难，很难选择……

很难判断。在某种程度上，即使你做了六个月或一年，你甚至可能都不知道自己是否做得很好。那么，你如何看待这个问题呢？因为公司需要一段时间才能发展壮大，并最终成为它们应该成为的样子，就像 Loom 在最初的几个月里一样，如果有人当时看过它，他们可能会说，这毫无前途。

那么，你如何看待这个问题呢？如果有人想投资服务，你如何选择赢家，如何放弃那些不一定能成为赢家的公司，即使它们在早期看起来可能像赢家一样？

这是一个很好的问题。我想说，作为一名相对新手投资者，我仍在学习很多东西，但是，我想说，我已经了解到了一些非常重要的关键因素。你通常想找到那些会成功的创始人。

与你的帮助无关，他们足够坚定，他们足够自私，可以构建一些东西，理想情况下，这将帮助全球数十万甚至数百万的人。你知道，风险投资是初创企业的加速器。

如果你为合适的人提供合适的资金和机会，如果你能够在合适的时间为他们提供合适的工具，那么这将有助于推动他们前进，就像帮助他们学习一样，比如一年、两年。现在，你希望在最初的几个月内完成这些学习。如果你能做到这一点，那么这些公司就会比没有获得风险投资的公司的发展速度更快、更好。

我认为有些企业非常适合风险投资的商业模式。还有一些企业并不真正需要风险投资。但对于那些确实需要风险投资的企业，你通常只需要找到那些无论是否与你合作都能做得很好的人。

今天我和Loom的联合创始人兼Hyper的投资人Shahed Khan进行了对话。在本期节目中，我们讨论了他16岁时第一次创业失败以及Loom在走红之前经历的多次迭代。关注Shahed的Twitter：https://twitter.com/_shahedk查看Hyper：https://blog.hyper.com/</context> <raw_text>0 是的，好的。这很有道理。我认为最重要的事情之一就是找到这些创始人，因为竞争非常激烈，就像你在努力寻找他们一样，因为这些人就在那里，他们非常坚定，他们会在没有你的情况下取得成功。

但是，当你找到他们时，他们可能已经被抢走了，对吧？有人可能已经投资他们了，所以这就像你们怎么做才能找到他们？你们使用产品单元，你知道，这是一种早期信号，可以告诉你们可能想要联系谁。投资是用来寻找创始人的另一种手段。

代理是根据从2016年Loom发布到Notion、Airtable和Breaks的交易流程进行评级的。而且，你知道，还有许多其他公司的创立。

带着产品来找你，你完全没有。

是的。我认为，你知道，Wild的产品将会成为Hyper的伟大渠道双向流量。我认为另一件需要记住的事情是，Hyper只会和它为创始人提供的程序一样好。

所以，如果我们真的想在他们从任何人那里获得任何类型的资金之前就看到这家公司，我们必须确保那些创始人能够理解我们提供的服务以及它对他们的价值。例如，你知道，黑客社区很棒，很多人都可能在这个社区里创办公司。Hyper的品牌完全围绕着每年四次与精选公司进行非常密切的合作。我们希望能够与合作的公司密切合作，确保每家公司都能得到应有的关注，而不是资助一百、两百家公司。

哦，是的，我喜欢每年运行四个批次的想法，因为它只是更多的迭代循环，这意味着他们有更多机会从错误中学习，下次做得更好。一年或两年后，你将会有四到八个批次可以从中学习。

而且，就口碑而言，你也会获得更多机会，因为我认为，如果你想考虑参加这样的项目，作为创始人，这通常来自经历过此事的的朋友。这就是为什么这很棒。

这就是为什么我喜欢Y Combinator，这就是为什么我喜欢类似的项目，或者有人说我不喜欢，所以这个过程假设需要一段时间才能让这样的事情运转起来。对于Y Combinator，我特别了解他们所做的事情为什么如此有效的原因。

它的一部分是来自它的故事，对吧？所以每个人都知道Airbnb诞生于Y Combinator，Dropbox诞生于Y Combinator。

Stripe是由Y Combinator的创始人资助的。所以我认为，一旦这些故事成功了，这甚至不亚于哈佛大学这样的学校，在那里你看到那些成功的人经历过这个过程，然后你就会想，哦，我也想经历这个过程，这样我才能像他们一样。所以在某种意义上，你们正在努力创造这些故事，这些很棒的故事，那些经历过Hyper并创造出成功和鼓舞人心的东西的人。

我认为创始人往往低估了打造一个真正优秀品牌的难度。Loom花了三年半的时间才开始有人注意到Loom究竟是什么。现在你知道它已经广为人知了，但这三年半的时间是让人们听说过Loom或看过Loom视频的阶段，然后接下来的两年半时间只是通过不同的渠道加速这一过程，我们现在在Hyper只有八个月或九个月的时间。但这仍然非常早期。

我认为，只要我们把工作做好，并且对我们的筛选对象负责，它自然就会产生这种网络效应：进入Hyper和Hyper社区的创始人越多，通过Hyper社区为其他应该参与的创始人获得的推荐就越多。而这些实际上往往是最好的推荐。我相信有一个统计数据表明，绝大多数的种子轮投资来自现有创始人的推荐。

所以，这对我来说一直是一个引人入胜的概念。而且，你知道，社区里任何听这个播客的人，如果对进入投资感兴趣，或者是对不同风险投资基金的侦察员，这真的，你知道，一些最好的交易流程来自成为创始人，因为你可以分享笔记和学习成果。而且要脆弱，你知道，就像，“嘿，我必须解雇我的联合创始人”，而另一个人则会说，“你应该和这个人谈谈，他经历过类似的事情”。所以这创造了一种倾听和信任的关系。

是的，而且通过一批创始人并教导很多人，这非常有帮助。我知道一些Y Combinator的创始人五六年前提出了互相投资公司的事情。我的意思是，Josh Buter也做了同样的事情。

我投资了Y Combinator的创始人，结果非常好。也许在这里结束，你对刚起步的创始人有什么建议？大多数收听节目的听众都是，你知道，他们正在考虑创业或融资。

在早期阶段，有些人可能会考虑融资，但这传统上一直是你必须住在硅谷才能做到的事情。这种情况一直在改变，尤其是在过去几年里。创始人应该如何考虑开始和启动？有很多不同的建议。有很多不同的方法来开始，你的，那么Shahed对成为一个成功的创始人以及如何开始有什么看法？

没有一个放之四海而皆准的答案。我认为更多的是关于在你全职工作的同时创办公司是否适合你。很好。

你知道，有很多人都通过这种方式取得了成功，让他们有足够的信心离开工作。有些人会在他们甚至还没有想法之前就离开，这样他们就可以开始探索。所以它有效，你知道，有很多不同的方式。

但我认为一些被证明比以前更好的事情是，你完全正确。你知道，硅谷正在去中心化，所以你可以从任何地方开始创业，只要你在黑客新闻上，有自己的产品，并且你正在与社区互动，你正在展现自己。在获得反馈和从人们那里获得建议时，你通常会保持低姿态，没有自负，当他们开始使用你的产品时。

我记得在GaryVee的播客上听到过这个，我认为它比以往任何时候都更真实。我不知道你是否听过这句话。你知道，建造城市里最高的建筑有两种方法。

你可以建造城市里最高的建筑，或者你可以花时间把其他所有建筑都拆掉。所以我认为，这真的很重要。这与很多人的反馈类似，他们试图过度设计他们的想法、市场或解决方案。这就像进去开始建设。

我可以说，如果你去互联网档案馆看看Loom早期的样子，它看起来像某人做的。它看起来很可怕。这可能是我用来形容它的最安全的词。

而我就是设计它的人之一，对吧？所以这就像，我出去，发布一些东西，把一些东西交给可以使用你产品的人，然后学习，并保持你的迭代周期快速。真正坚持第一性原理的思考，不断地问自己，我现在最重要的是什么？我为什么要构建我正在构建的东西？如果你继续这样做，我认为你会慢慢地融入其中。这是你思想过程中的代码，事情会逐渐发生，然后它就发生了。这非常真实地反映了Loom如何扩展到今天的规模。

是的，我喜欢这一点。我认为，要给事情一个机会，最终开始积累，突然之间就开始了。这很容易，至少有一半的创始人，我谈到的他们最大的问题是他们陷入了分析模式。

他们正在考虑所有不同的可能性，并在某种程度上过度分析，如果他们做你正在做的事情或你建议的事情，他们成功的几率会高得多，那就是快速开始。不要太担心。但第一个版本并不完美。或者，如果它正是你想要构建的东西，它将会成为一件大事，因为你学到了很多东西，我认为只是通过尝试和做，你永远不会知道这种视频共享应用程序，如果你没有尝试销售这个对客户来说并不好的应用程序。所以我喜欢这个建议，如果你卡住了，那就选择一些东西，开始着手去做。

你边做边学，这很诚实。

最好的方式，所以非常感谢你来到这个播客。你想让听众知道在哪里可以了解更多关于Hyper的情况吗？

关于Hyper和Loom？是的，我在Twitter上最活跃。你可以关注我，用户名是@shahedk，我经常谈论我们在Hyper方面和Loom方面宣布的任何学习成果。所以，我会分享许多创始人的经验教训。再次感谢你，谢谢。