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主
主持人
专注于电动车和能源领域的播客主持人和内容创作者。
主持人：我认为商业是唯一的真实游戏，它基于供需关系，而非职场规则。我决定自己做产品，是因为认识到商业的真实感，这能让人持续投入而不恐慌。工资减少是确定性事件，并非风险本身，真正的风险是未识别的不确定性。好的产品必须经过市场验证，价格、需求和交易量匹配才能成立。我观察到市场中存在大量未被满足的需求，但很少有人愿意参与这个真实的游戏。在商业游戏中，我只需关注产品和服务能否以合理价格促成交易，市场会给出公正的评价。风险管理方面，我强调识别、评估、分散和对冲风险，并进行决策优化。收入减少不是风险，而是已知的损失。重要的是识别潜在的现金流问题和创业初期的高投入风险。我通过建立应急资金、缩减开支和多元化收入来管理风险，并定期评估和调整策略，确保至少有18个月的生活支出储备。对我而言，风险管理的关键在于理性地识别、评估和管理不确定性，而非关注已发生的损失。
主持人：在蚂蚁金服担任体验设计师时，我主要关注功能设计和用户体验，但并不确定是否符合团队或公司的预期。我观察同事的加班情况和老板的言行，但感觉并不清楚自己在玩什么游戏，对大公司的绩效和晋升规则有些怀疑。加入创业公司后，我开始直接面对用户，设计和推广产品，一切变得真实起来。创业公司花风投的钱，每天的消耗令人紧张，我开始承担面向客户的销售工作，发现客户的需求各不相同。这些经历让我认识到商业的真实感，并决定自己创业。
Deep Dive
This chapter explores the author's shift from focusing on corporate performance metrics to understanding the core principles of business as a game of supply and demand, where the creation and exchange of value are paramount. It uses examples like microwaves and fiber optics to illustrate the long-term success of products meeting market needs.
- Business is a stable game based on supply and demand.
- Successful products meet market needs, have the right price, and generate transactions.
- Microwaves and fiber optics exemplify products that succeeded through market validation.
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