添加微信"siemensfm1847"，加入听友群，发现更多精彩！

咨询西门子业务，请拨打400-616-2020

一家企业的发展之路必然承载着丰富的记忆，大到社会变迁，小到家族传承。目前在西门子中国管理学院工作的华威对此感慨万千。

华威一家与西门子的故事，源于她的父亲华平澜参与成立中国机电工业与西门子合作协调委员会。上世纪八十年代初，中国刚刚开始改革开放，一切都在摸索中前行。华平澜回忆道：“当时的国际形势比较复杂，中国在工业发展方面的需求迫切，积极寻找国际合作伙伴。”

西门子以其在工业、能源、交通、医疗等业务领域的领先技术，以及其对中国市场的专注，取得了中国政府的欣赏和信任。1985年10月29日，西门子和中国政府在北京签署了开展全面合作的备忘录，成为第一家应邀与中国进行如此深入合作的外国企业。

“随着合作项目的陆续启动，双方都需要一个常设机构来监督和协调，解决初期立项、经费筹措、实施计划等各方面的问题。” 华平澜介绍道，“在这样的背景下，协调委员会应运而生。”

1986年，华平澜（右一）随协调委员会其他中方代表前往德国洽谈合作项目。

华平澜毕业于清华大学自动控制系，是该系第一批计算机专业研究生之一，并以副组长的身份参与了七十年代DJS-100系列机的设计与研发。作为一名掌握先进科技知识的有志青年，华平澜积极投身于中国工业的发展建设当中，协调委员会的成立为他提供了一个绝佳契机。

当时的华平澜是北京市电子振兴领导小组办公室副总工程师，作为中方代表之一参与管理协调委员会，也从此与西门子结下了不解情缘。据他回忆，起初双方每半年举行一次集体会议，随着合作步入正轨，后来改为每年一次。“协调委员会对增进双方的了解与合作起到了很大作用，它所促成的合作项目也对中国工业发展影响深远。” 华平澜说，“刚开始，西门子在中国只有30多个项目。在协调委员会运行10年之后，西门子在中国的累计项目数量已经增长到了90多个。”

1996年9月，第12届协调委员会集体会议在马来西亚槟城举行。

在参与协调委员会工作期间，华平澜主要负责推进北京地区的两大项目：一是成立西门子在华最早的生产型合资公司——北京国际交换系统有限公司（BISC），助力中国通讯产业的发展；二是成立西门子技术管理培训公司（西门子中国管理学院前身），帮助培养高科技人才。在双方的密切交流下，项目均取得了显著成果，西门子与中国的合作也随之不断扩大和深化。

1986年，西门子与合作伙伴就北京国际交换系统有限公司（BISC）的筹建项目所制定的进度规划。

与此同时，华平澜也收获了珍贵的同事情谊。在协调委员会成立之初，华平澜曾陪同时任北京市政府领导访问西门子总部，与参与项目引进的西门子律师德拉伯成为了好朋友。这一共事就是10年，彼此间结下了深厚的友谊。

1995年，相识10年之后，华平澜与德拉伯在第11届协调委员会集体会议上合影。

1995年，华平澜（前排中间）随协调委员会其他中方代表在米兰参观西门子的一家通讯系统公司。

在女儿华威的印象中，父亲过去经常给年幼的她讲述西门子的先进科技产品，比如程控交换机、电话机、手机等等。这些工作中的点滴已经融入父亲的日常生活，也潜移默化地影响着华威的成长。

1973年，华威一家三口合影。

1996年，24岁的华威到西门子工厂自动化工程有限公司 (SFAE) 应聘，收到录取通知后才把这一喜讯告诉父亲，她至今仍清晰地记得父亲当时欣喜的表情。父亲对她说：“你真的独立了。西门子是国际化大公司，有很多可以学习的地方，你自己努力吧！”

2000年，在中科院计算机软件专业研究生毕业之后，华威再次回到西门子，加入西门子物流与装配系统有限公司（L&A）从事商务工作，后转入物流部负责项目管理。正如父亲所说，西门子在中国电气化、自动化、数字化领域的业务，为她积累专业项目管理经验提供了理想平台。2007年，华威来到西门子中国管理学院，负责PM3核心课程。2018年数字化组成立，她积极加入并负责数字化人才培养项目。

2018年9月，华威（右三）与其培训项目的学生合影。

在西门子工作近20年来，父亲口中的技术先锋早已成为华威追求卓越的源源动力。“人的生活有苦有乐，企业的发展自然也有起有伏。我认为西门子是一家非常敏锐的企业，面对外界环境带来的挑战与危机，它总是能够做出正确的判断并迅速应对。”

说到这里，华威的眼眶湿润了。“这样的企业文化也不断激励着我成为更好的自己，彼此之间仿佛已经是一种默契的陪伴。”

（华威于1996年加入西门子工厂自动化工程有限公司，2000年加入西门子物流与装配系统有限公司，目前就职于西门子中国管理学院数字化组。）

这个中科院女儿不简单，她的清华爸爸更厉害！ 05:25 Share

科技不怕问

Shownotes Transcript

这个中科院女儿不简单，她的清华爸爸更厉害！