西门子调频1847的听众朋友们大家好，我是中国智能制造行业一线的实践者黄昌夏。

很高兴在这里和大家分享一些有关制造业数字化转型的话题。喜欢我的内容的听友也可以关注我的微信公众号“黄小鞋的桃花岛”，你也可以在本期节目简介中找到我的公众号名称。

这期节目我来讲一讲制造业企业数字化转型的步骤，我称之为“六脉神剑”。

企业需要从管理层自上而下统筹协同推进，采用“总体规划、分步实施、复制推广、持续迭代”的工作思路，大体上主要包含六大步骤：

【一】从企业战略与业务需求入手，围绕数字化对企业各方面当前的发展水平进行系统地评估（我们称之为数字化成熟度评估），再通过行业对标分析，确定企业通过数字化转型所要达到的目标，并据此制定总体规划与带有时间序列的发展路线图。

【二】围绕企业的战略与业务发展目标，在充分融汇精益思想的基础之上，对企业全产品生命周期价值链（PLM）与从订单到交付价值链（OTD）进行系统地梳理与分析，建立可以实时管理并分析各个环节活动的数字化运营管理流程，为企业量身定制形成整体系统架构，以及数字化整体解决方案技术功能详细设计。

【三】选择企业中最具代表性的生产线或车间做为标杆，对设计好的解决方案进行技术落地验证，再将成功经验总结成最佳实践，向各个产线、车间、工厂进行复制推广，如此持续迭代。

【四】本着先夯实基础，再优化提升的原则，根据总体规划，参照验证结果，逐步建设能够充分满足企业需求并支撑业务发展的、量身定制的专属整体IT与OT系统架构，包括但不限于生产管理系统，全集成自动化系统，兼顾开放性与安全性的工业通讯网络与纵深防御系统。

【五】全面提升企业制造运营综合能力与水平，通过对全价值链各个维度数据的实时采集及分析利用，实现优化生产流程，降低生产成本，提升生产效率，提高产品质量，缩短交货周期等实际效益。

【六】当企业数字化转型取得阶段性成果后，将在新的起点上继续实现提升，并向未来智能化迈进，比如数据驱动型自适应数字化工厂、产业链上下游协同、基于工业互联网价值链延伸的业务模式创新，等等，如此周而复始，生生不息……

以上是我们从持续探索实践中积累下来的经验与教训中总结出来的最佳路径，但正所谓建城容易守城难，制造企业进行数字化转型又有哪些功夫在诗外呢？

关注西门子调频1847，我会在后续节目中揭晓答案！

制造业数字化转型的“六脉神剑” 04:01 Share

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