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The art of uncertainty: living with chance, ignorance, risk, and luck

2025/1/22
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LSE: Public lectures and events
AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
D
David Spiegelhalter
Topics
David Spiegelhalter: 我认为不确定性是人们生活中需要解构的一部分,并且应该放慢速度去思考我们不知道的事情。我的新书探讨了如何更好地理解和接受我们这个瞬息万变的世界中的不确定性。书中涵盖了运气、巧合、对模型的信心、深度不确定性以及如何将无知转化为数字等主题。我将不确定性定义为对无知的清醒认识,它关乎我们对未来、现在、过去或事情发生原因的未知。概率是对不确定性的衡量,而这种不确定性是人与外部世界之间的一种关系,而不是客体的属性。任何情况下给出的概率都是一种基于对世界运作方式的假设的主观构建。对于重要的问题,仅仅使用模糊的词语来表达概率是危险的,最好至少粗略地定义这些词语,并将其与数字联系起来。决策者应该了解意见分歧,而不是寻求单一数字结论,因为意见分歧本身就包含了重要的信息。通过量化个人的无知程度,可以训练人们避免过度自信,并更准确地评估概率。我认为运气是偶然事件对个人的影响,这些事件是不可预测的,不受个人控制。运气可以分为构成性运气、环境运气和结果运气三种类型,它们分别影响着个人的身份、环境和事件结果。构成性运气对人生的影响巨大,我们应该充分利用自己拥有的条件。很多事件的概率比我们想象的要小得多,例如洗牌的唯一性。我们可以通过计算来判断某人有多幸运,例如Derren Brown连续抛掷十次硬币正面朝上的事件。传统的统计建模方法存在不足,因为它们依赖于可能错误的假设。在许多领域,人们已经超越了标准的统计建模方法,并开始表达对模型质量的信心。在数据不足的情况下,承认对证据的信心不足,并拒绝给出数字结论,是负责任的做法。获取多种视角对于做出准确的决策至关重要,因为单一模型的结论往往过于自信。红队思维能够帮助识别隐藏的偏见、挑战假设和信念,并发现逻辑缺陷。在面对深度不确定性时,我们甚至可能无法列出所有可能发生的情况。面对深度不确定性,我们需要采取具有韧性的决策方式,并承认自身的无知。在面对深度不确定性时,承认存在我们无法预测的可能性,并将其纳入决策过程,是一种合理的方式。在危机沟通中,坦诚地承认已知和未知信息,并告知公众可能采取的应对措施,至关重要。墨菲定律体现了一种红队思维,即预见问题并为可能出现的状况做好准备。长者智慧和统计数据是两种互补的知识来源,我们不应简单地选择其中一种而忽略另一种。解释重复发生的罕见事件的最佳方法是将事件本身与其发生的更广泛背景联系起来。我的书收到了各种各样的负面评价,有些批评它过于技术性,有些则认为它不够技术性。这本书的核心论点是概率并不存在,这是一种极端观点,但它认为概率是一个有用的工具。

Deep Dive

Shownotes Transcript

Contributor(s): Professor Sir David Spiegelhalter | Chance, luck, and ignorance; how to put our uncertainty into numbers. We all have to live with uncertainty about what is going to happen, what has happened, and why things turned out how they did. We attribute good and bad events as "due to chance", label people as "lucky", and (sometimes) admit our ignorance. David Spiegelhalter will show how to use the theory of probability to take apart all these ideas, and demonstrate how you can put numbers on your ignorance, and then measure how good those numbers are. Along the way we will look at three types of luck, and judge whether Derren Brown was lucky or unlucky when he was filmed flipping ten heads in a row.