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马方说管理 | 学习管理底层逻辑

当知识成为新时代最重要的驱动要素，企业如果不具备知识管理的能力，不论今天多么强大，都会被淘汰。非常多的中国企业号称数字化、信息化，但是它们所有的知识还是很机械，很传统，甚至很落后。“无论在西方还是东方

Episodes

Total: 362

婚前股份如何规避婚姻风险
2020/12/7

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创业的坑（下)做企业的底层逻辑
2020/12/6

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创业的坑（中)不追求名利？
2020/12/5

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创业的坑（上)动机错误
2020/12/4

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四个合伙人已经平分股权怎么办
2020/12/3

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找来的合伙人不同意我股份占大头怎么办？
2020/12/2

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股东不干活怎么办（下）如何做考核指标
2020/12/1

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股东不干活怎么办（中）建立考核机制
2020/11/30

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股东不干活怎么办（上）底层逻辑就不对
2020/11/30

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中高端人才招聘选用（终篇）从从场景到过去
2020/11/28

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中高端人才招聘选用（四）把对方聊透
2020/11/27

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中高端人才招聘选用（三）第2个提问的底层逻辑
2020/11/26

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中高端人才招聘选用（二）第1个提问的底层逻辑
2020/11/25

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中高端人才招聘选用（一）与应聘者聊什么
2020/11/24

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中国环境适合做股权激励吗？（下）激励的流程—以培训机构为例
2020/11/23

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中国社会环境适合做股权激励吗？（中）辅导案例：美国沙县小吃
2020/11/22

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中国的社会环境适合做股权激励吗？（中）案例：刘邦.项羽.英国女王.八国联军
2020/11/21

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中国的社会环境适合做股权激励吗？（上）难度和效果
2020/11/20

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小白怎样学股权+案例
2020/11/19

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当认为自己是傻子的时候就开始进步了
2020/11/18

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