ArriveCAN or ArriveSCAM?
2024/2/18
Michael Campbell's Money Talks
K
Karen Hogan
主
主持人
专注于电动车和能源领域的播客主持人和内容创作者。
主持人：本期节目邀请了加拿大审计长Karen Hogan，讨论ArriveCAN应用程序的管理问题。审计长办公室对ArriveCAN应用程序的管理进行了绩效审计，发现存在严重的财务管理和问责制缺失，成本严重超支，并对相关部门的合作和记录保存提出了质疑。
Karen Hogan：加拿大审计长办公室负责审计联邦公共服务，包括财务审计和绩效审计，以确保纳税人的钱得到谨慎使用。ArriveCAN项目的财务管理和记录保存存在严重缺陷，违反了基本的财务管理原则。例如，缺少技能清单，无法确定发票与ArriveCAN项目的关系，合同授予过程缺乏充分的记录和竞争性，没有充分证明供应商具备必要的技能和能力。审计结果显示，ArriveCAN应用程序的估计成本为5950万美元，但由于财务记录不良，实际成本可能略有出入。疫情不能成为忽视基本财务管理规则的借口，即使在紧急情况下，也需要保持记录和问责制。
虽然获得了三个部门的合作，但ArriveCAN项目的官方记录和文件缺失严重，阻碍了审计工作的进行。在疫情初期，由于时间紧迫和能力限制，采用非竞争性合同是合理的，但仍然需要充分的记录和尽职调查。ArriveCAN项目中，供应商参与制定选择标准的做法是不合适的，这限制了竞争。
此外，加拿大边境服务局的雇员与承包商之间的私人活动缺乏透明度，增加了利益冲突的风险。加拿大边境服务局的雇员没有向主管报告与承包商的私人活动，这造成了重大的风险。
ArriveCAN项目没有实现最佳的资金价值，政府为此支付了过高的费用，虽然ArriveCAN应用程序在信息收集和及时性方面有所改进，但仍然存在成本过高的问题。ArriveCAN应用程序为加拿大边境服务局数字化预先申报表格提供了基础，但这并不意味着可以为此支付过高的费用。
总的来说，ArriveCAN项目暴露了问责制的缺失，但其他疫情期间的合同管理情况较好。
Karen Hogan: 加拿大审计长办公室对ArriveCAN应用程序的管理进行了绩效审计，发现存在严重的财务管理和问责制缺失。该项目成本严重超支，最初预算为8万美元，实际花费高达5950万美元。审计发现，该项目缺乏基本的财务管理控制和记录保存，例如缺少技能清单和无法确定发票与ArriveCAN项目的关系。合同授予过程缺乏充分的记录和竞争性，没有充分证明供应商具备必要的技能和能力。此外，一些雇员没有遵守机构的行为准则，与承包商进行私人活动时没有向主管报告，增加了利益冲突的风险。尽管在信息收集和及时性方面有所改进，但该项目未能为纳税人提供最佳的资金价值。疫情不能成为忽视基本财务管理规则的借口。
Deep Dive
The Office of the Auditor General of Canada conducts financial and performance audits of the federal public service, ensuring value for money and accountability to Parliament.
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