FROM DELOITTE AND FASTCO WORKS: Launching the Future of Space: A conversation with Deloitte’s Deb Golden and Space Perspective’s Jane Poynter
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在本期《引领颠覆》节目中，Deb Golden会见了连续创业的太空企业家、作家和变革者Jane Poynter，深入了解了她改变人类对地球认知的使命。加入我们，一起发现Jane如何利用颠覆来挑战现状。从她在世界上第一个由人类建造的生物圈中度过的两年旅程，到三十年后创立太空视角公司，Jane一直在推动可持续太空旅行的创新。</context> <raw_text>0 嘿，最具创新力公司听众们，我是Josh。今天我们带来了《引领颠覆》的下一集，这是我们来自Fastco Works和德勤朋友们的特别迷你系列节目。请欣赏！由德勤网络与战略风险为您带来，帮助您的组织在危机和转型中实现巅峰表现。因此，无论您处于旅程的哪个阶段，您都可以快速前进。

我是Deb Golden，德勤美国首席创新官，这是《引领颠覆》。

随着企业寻找新的方法来最大化机遇并在后疫情时代进行创新，一些最强大的领导者是那些在生活中不得不应对和忍受职业和个人颠覆的人。在这些充满挑战的时刻，这些人拥抱好奇心、创造力和打破常规的勇气，并重新想象了可能的可能性。

他们开辟了新的道路，打破了改变我们今天体验世界的方式和看待明天潜力的障碍。在找到他们的韧性的过程中，他们能够将这些大胆的举动转化为持久的改变，并在各个层面激励他人。在今天的节目中，我将与Jane Poynter交谈，她是一位连续创业的太空企业家、成就卓著的作家和变革的倡导者。

2019年，Jane创立了太空视角公司，这是一家载人航天公司，其使命是彻底改变人们对地球的看法和认知。

虽然她现在担任太空视角公司的联席首席执行官和首席体验官，但她对颠覆并不陌生，曾担任生物圈2号（世界上第一个由人类建造的生物圈和原型空间站）两年任务的创始成员。Jane还撰写了两本书，创立了两家其他具有变革意义的太空公司，最近还被评为世界经济论坛全球创新者社区成员。

通过以新的方式提出旧问题来挑战现状，更不用说用全新的问题来挑战我们，测试未经验证的东西，深入探讨未言明的问题，以及挑战未被挑战的东西。

我想也许我们可以用你的一些背景来调侃一下这次谈话，因为人们可能不熟悉它，如果你愿意的话？是的，当然。听起来很有趣。很好。好吧，你知道，我们经常经历改变我们生活轨迹的人生事件。我相信在你20多岁的时候住在生物圈2号对你的人生道路产生了深远的影响。

你经常谈论你在人类实验中的旅程，在生物圈2号内部度过了两年零二十分钟。但对于那些不熟悉的人来说，也许你可以描述一下生物圈2号究竟是什么，以及这段经历如何影响你的长期轨迹。哦，天哪，你有多少时间？所以让我这么说吧，生物圈2号是我今天做我正在做的事情的原因。我认为在我描述这个项目是什么以及今天仍然是什么的时候，这将变得显而易见。所以……

在80年代初期，我参与了生物圈2号的设计团队，然后在第一次任务中在里面生活了两年零二十分钟。我们试图建造的是世界上第一个由人类建造的生物圈。

它采用了我们在地球尺度上经过亿万年进化而成的行星生物圈，并将其缩小到我们可以将其完全封闭在一个环境中。当时，它的密封程度比国际空间站还要高。

在里面，我们有一个微型雨林、一个热带草原、一个海洋、一个沼泽、一个沙漠，当然还有我们种植食物的地方，因为我们八个人住在里面，还有我们居住的地方。所以当我们进行为期两年的任务时，我们实际上是在检验这个假设。这甚至可能吗？

如果可以，你能把它用作原型空间站，并学习我们行星生物圈的知识吗？参与其中是一件非常不可思议的事情，在许多方面，在里面生活两年也是最难的事情。这是一次壮观的经历。为什么我说这在许多方面是我今天做我正在做的事情的原因。

是因为嵌入我的生物圈的经历与宇航员从太空看到我们世界时的经历非常相似。他们从外部向内看，在太空的背景下看到了我们的生物圈，我们的星球。他们看到了我们大气层中那令人难以置信的薄薄的蓝色线条，它在深邃的黑暗中被照亮

宇宙，他们突然意识到它是多么脆弱，我们都是居住在这个星球上的单一人类家庭的一部分，然后住在生物圈2号里，我从另一边有了这种体验，我被嵌入我的生物圈中，我时刻都知道我呼吸的氧气来自我周围的植物，我的二氧化碳随着我的呼气而

种植了我们所有人都在吃的食物，我们吃了很多红薯，以至于我们变成了橙色。所以我们明显地变成了红薯的一部分。所以这是一次非常真实和直接的体验。我和另一位买家Instable McCallum一起从事商业和生活伴侣，一直以来都在努力将尽可能多的人带到太空去体验这种不可思议的经历。

我们必须回到变成红薯，因为你从字面上变成了你的环境。所以当你在生物圈的时候，我的意思是，你当时有没有想过，哇，我知道如何将这种体验转化为太空旅行？我的意思是，你是如何……

知道你，正如你所说，生活在你创造的世界里，这似乎并不是一个飞跃。但你是如何想到，嘿，我要看看这个，并冒险进入太空，不仅如此，还要进行太空旅行？因为你今天所处的位置的一部分不仅仅是关注气候可持续性，还在于如何让每个人都能获得这种可持续性。所以我热爱并被生活中伟大的想法所吸引。生物圈2号就是一个非常伟大的想法。

事实上，我们可以将真正关心我们星球的概念与探索太空的概念结合起来，这本身就是一个巨大的想法。所以当我在生物圈里的时候，我和外面的人Grant Anderson以及和我一起在里面的Tabor McCallum一起创立了一家公司。我们创立了一家名为Paragon Space Development Corporation的公司。

这个想法是吸引我们的北极星，那就是我们将成为帮助人们前往火星的公司。老实说，当时我们真的不知道那是什么样子，对吧？当时我甚至不知道什么是建立公司。所以我们从基础开始。我们做到了，而这家公司今天也在做着令人难以置信的生命支持系统技术。所以这就是，你知道的，你如何控制氧气，如何控制温度，我们

在接下来的30年中，这是一家30岁的公司，这让我觉得有点疯狂。它拥有美国今天运营的每一艘航天器上的技术，最近还搭载阿耳忒弥斯号飞船绕月飞行，这令人难以置信地兴奋。但是

我们开始的时候并不知道自己在做什么，对吧？所以同样令人难以置信的是，回想当时，我们说的是90年代初期。我们在1993年创立了这家公司，当时我们30岁。现在这看起来很正常。每个人都在20多岁和30多岁的时候创立太空公司。然后人们认为我们完全疯了。你会说，什么？你在做什么？

但我们做到了。那是我们的北极星，那就是我们将前往火星。好的。现在让我们退一步，因为你不仅完全做到了，我的意思是，你有这个想法。我喜欢你勇敢地挑战现状。你说，你知道，被生活中伟大的想法所吸引。很多时候，想到伟大的想法，想法本身可能是一回事，但实际上执行和坚持下去，你的最新努力当然也不例外。所以当你考虑边界时，

从字面上来说是地球、太空，等等，你正在突破。当你考虑这段经历时，当你考虑从创立你的公司到计划太空视角公司首次飞行的所有事情时，

你不仅梦想很大，而且执行也很大。当你考虑梦想和执行时，这意味着你必须敏捷。这当然意味着你正在冒险，尤其是在社会可能不相信你提出的这些风险或想法的时候。那么你有什么秘诀来知道风险是否值得，或者也许你应该退一步想想你正在建议什么？

所以我一生中做出的重大决定，我根本不必考虑。这并不是因为我只是当场做出了一个仓促的判断。这是因为我生命中的每一件事都把我带到了那一刻，我准备做出那个决定。我清楚地记得Tabor走进我的办公室并说：

你觉得在巨大的气球下把人送入太空怎么样？我根本不必考虑。我说，就是这样。这正是我们一直在寻找的想法。因为自从生物圈以来，我们一直在努力寻找一种方法，让太空真正为人们所及。虽然火箭令人难以置信地具有启用性，

但它们还不是数千、数十万人即将进入太空的方式。

有太多的障碍，无论是人们对太空的看法。这是正确的东西，这是为其他人准备的。这是你穿着高腰牛仔裤，胸前坐着大象，爆炸……我的意思是，所有这些都是人们在思考的事情，这并不一定非常吸引很多人进入太空的想法，所以突然之间，哦，我

这太棒了，因为它很温和、安全、易于进入。建立一家公司来做到这一点所涉及的资本支出要少得多。所以这一切都是为了准备做出这些决定。今天我们正准备使用我们现在称之为太空气球的东西将很多人送入太空，在高空时，它的大小相当于一个足球场。

虽然这听起来很疯狂，但实际上以前也做过。美国宇航局和我们团队的其他成员以及其他人已经将这种气球送入太空数千次，尽管不一定是为了将人送入太空，而是为了将仪器送入太空。它将搭载一个加压舱，进行一次非常温和的、最初为六小时的亚轨道飞行，以从太空观察我们美丽的星球。一个

乘客和飞行员进行六小时的旅程

从太空观察我们令人难以置信的地球。据我了解，这将是世界上第一个或唯一一个碳中和宇宙飞船。所以当你考虑可持续旅行时，你将把太空带到最容易获得的前沿的想法与可持续地做到这一点的想法结合起来。再说一次，你知道，你有没有自动想到，好吧，为什么不呢？为什么我们不能考虑如何可持续地做到这一点？因为显然，这

如今，这是我们许多人首先想到的事情，但当你考虑地球的未来、我们的太空旅行时，我的意思是，这是否是下一个方法，实际上是关注可持续的太空旅行？——我认为这里有很多东西需要解开，对吧？所以当我考虑我们想让人们体验什么时，这就是一些人所说的“概览效应”。这就是我们所说的“太空视角”。这是在太空背景下看到我们地球的深刻而直接的体验。

并在非常深刻的直接层面上理解我们都是居住在这个星球上的单一人类家庭。当你听到宇航员谈论这件事时，

你会发现，他们也从这种经历中获得了强烈的愿望去做一些事情，无论那对他们来说是什么。对他们中的大多数人来说，那就是更多地参与某种形式的社会或环境问题，并为其寻找解决方案。

而且我要说，实际上同样的情况也发生在Tabor和我身上，在生物圈里。当我进入生物圈时，我并没有特别考虑我们的星球。我在想进入太空。在生物圈2号中，在我心中燃起了这团火，我不仅想进入太空，还想为我们的星球做一些有意义的事情。所以当我们开始建立太空视角时，这不仅重要，而且至关重要

公司言行一致。公司必须那样行事。因此，我们很幸运，我们的飞行器本身就具有低碳足迹。但还有公司的其他部分。我们还将公司运营为一家碳中和公司。这真的很重要。如果我们作为一家公司、一个品牌，将人们送入太空，这将是完全不合逻辑的，也是完全虚伪的，

去体验这种不可思议的经历，让他们对我们居住的这个美丽的星球感到震惊，然后我们自己什么也不做。我们必须这样做。当然。当我们考虑增长并实际考虑如何实现这种增长时，

显然，当你考虑你不仅投入你的身体，还投入你的思想，从身体和精神耐力方面来说，你经历了身体和精神上的成长。我们经常谈论的事情，显然是关于韧性，能够持续以如此高的水平表现，更不用说在太空中的身体行为，这显然会影响你的身体和精神耐力。你如何培养你的心理健康？我认为……

作为一个领导者，说这一切都与我们有关是很诱人的。这与事实相去甚远。这一切都与团队有关，也与我们建立的团队有关。当然，我们建立的文化也是如此，但这都与团队有关，对吧？所以

Tabor和我真的，我的意思是，我对我们在这里建立的团队感到非常兴奋。老实说，这是我们有史以来建立的最好的团队。我的意思是，他们只是不可思议的人。他们不仅在各自的工作中拥有令人难以置信的技能，而且还是令人惊叹的人。这非常重要。例如，领导我们气球制造的人为

例如，为美国宇航局做了十多年，所有这些令人难以置信的气球。所以非常擅长制造气球。所以我知道她会为我们的客户制造世界上最好的气球。

同样适用于负责建造我们胶囊复合结构的人。他为SpaceX的Crew Dragon、Falcon 9做了这件事。他是世界上最擅长此道的人。他也是一个令人惊叹的人。负责回收的人也是如此。所以我们溅落到水中，这与你看到的Crew Dragon和其他太空舱非常相似，因为它非常安全。

而且他为SpaceX做了这件事。所以他有一个……

对如何运作的深刻理解，但他们也都是令人难以置信的优秀人才。而且我们所有人都把自负放在门外非常重要，尤其是在像建造新事物这样不断变化的环境中。那时，建立信任文化就显得非常重要。

你知道，我的意思是，我们真的尊重彼此的能力和理解，也尊重彼此的局限性。我们并不完美。这真的很重要。因此，能够真正理解组织内个人的优势和劣势，并对此持开放态度非常重要，尤其是在你们聚在一起做出一个非常艰难的决定时。我不

我从未遇到过这种情况，我们有一个真正有能力的团队，他们也真正专注于这项任务。你必须知道什么重要。你必须知道你试图回答什么以及为什么。

对。如果你不明白你为什么要做某事，你就会做出错误的决定。但只要你知道任务是什么，对我们来说，我们的任务是尽可能安全地将尽可能多的人送入太空，非常安全至关重要。然后所有决定都会在此之下展开。

这一切都是关于理解你的重点和你的使命。我认为你所说的一切都有很多个人和职业方面的教训，当你考虑使命、你的团队时，同样如此。我喜欢信任文化，当你考虑这一点时。有一件事，也许我们可以谈谈它，我知道这通常很难。你提到了优势和劣势以及对此持开放态度。

我们经常谈论反馈，不仅是反馈接收者，也是反馈提供者，并且能够以建设性的方式做到这一点，真正达到人们可以理解和欣赏的结果导向、行动导向的项目。所以也许你可以谈谈你是如何帮助彼此理解优势和劣势，甚至在反馈周期中，因为同样，也许你在这些任务和活动之前就做到了，但我认为在那一刻，

记住这一点很重要，好吧，我依赖这个人做什么，我如何帮助他们走到这里？是的，我认为其中一件事在创业界被广泛谈论的是创造一个人们可以失败的环境。让我们来分解一下，因为我实际上并不喜欢这种说法，因为这只是故事的一部分。

如果你没有从中学到任何东西，那么失败就没有意义。关键是你有一个学习环境。学习环境是你非常严格地看待你面前的数据，看看发生了什么。然后你们都拥有自己的一部分。

无论那是什么，你知道，一个非常有趣的是，有一个倾听和好奇的环境非常重要。你知道，一个非常有趣、有趣的版本是，当我们开始设计胶囊内部时。

所以我一直认为，哦，这里最重要的事情是关于视野。所以当然，我们将拥有这些巨大的窗户，我们确实有。我们将飞向太空，这是有史以来飞向太空的最大窗户。令人惊叹的360度全景视野。所以我们当然想做的是将每个座位都设置在前面。每个人都有自己的窗户。

难道这不会很棒吗？好吧，我们幸运地决定组装一个非常简单的模型，以便我们能够实际测试一下感觉如何。

当我们这样做的时候，我们想，哦，如果我坐在那里盯着窗外看，如果我要和旁边的人交谈，我实际上必须回头看才能和旁边的人交谈。我现在已经把它变成了一个完全孤独的体验，我们现在又回到了对太空的正常思考方式，你知道，我去那里，是我去那里。

不，我们发现，我们现在有1200名客户，其中近50%的客户购买了整个胶囊的票。所以他们想和他们的朋友、家人、爱人一起去体验这种令人难以置信的看到地球在太空中的经历。

所以这是一种社会体验。所以突然之间我们想，等等，我们必须扭转局面，把它变成一种社会环境，这就是我们想出太空休息室这个概念的方式。所以这是关于学习的。

谁在乎我们一开始的想法是否错误？我们从中吸取了教训。现在我们有了最不可思议的设置，我们称之为太空休息室，因为它非常轻松。它允许人们在体验这种非凡体验时优化与所有人的聊天。当然，还有一个酒吧和一个厕所，以及其他所有与之相关的东西，因为他们正在透过这扇不可思议的窗户看着我们美丽的星球。

在德勤网络与战略风险的简短信息之后，我们将立即回来。随着网络安全威胁变得越来越普遍，为了领先一步并对快速变化的条件做出反应，您需要德勤网络与战略风险与您一起站在前线，以推动对您的组织至关重要的优质成果。一个致力于成果的团队，拥有在危机和转型中推动巅峰表现的长期记录。

因此，无论您处于旅程的哪个阶段，德勤都可以帮助您将挑战转化为机遇，并充满信心地快速前进。

在我们成长过程中，冒险家、规则破坏者、叛逆者，他们通常被称为那个孩子，或者那些最终被贴上行为不端、健谈甚至捣蛋鬼标签的人。我想，再说一次，我就是那个孩子。我经常回忆起我妈妈实际上保存了我所有的成绩单。虽然成绩很好，但你总是坐在最后面。她很健谈。她很能说会道。而且，你知道，我妈妈从来没有。

阻止我这样做。她说，她只是想了解这个世界。她说，让她继续问，激发那种无法满足的好奇心，并理解事情的含义。我一直都在问，好吧，这是怎么工作的？或者那能做什么？或者我该如何学习更多？所以当我们考虑下一代时，我们有机会培养探索、发现甚至怀疑论等特性，毕竟，当你能够从那个孩子那里学习时，你知道，我们如何

我们如何帮助下一代理解？你经常谈论的不仅仅是跌倒，而是从跌倒中学习。因为我认为，当你真正从你跌倒的问题中学习时，这真的很神奇。所以，当你考虑这一点时，你对培养这类孩子的建议是什么，或者只是继续保持那种对下一代的好奇心？

例如，在我们的公司中，拥有学习态度非常重要。如果你要在创新中做任何事情，你必须从学习的角度出发，对吧？我们这里的一句座右铭是我们的学习速度。我认为这在生活中可以带你走到任何地方。这与

你知道，你了解多少事实等等无关，对吧？这是我们如何学习。学习如何学习实际上是一件非常有趣的事情。而好奇心是其中的关键部分。你知道，当我们考虑如何为我们的客户开发这种体验时，我一直对听到他们对我们的期望很感兴趣。我非常好奇

我们如何帮助我们的客户真正为太空视角、概览效应做好准备，并真正为他们最大化这种体验。所以我一直问他们，每次我遇到他们时，我都问他们，

关于他们的期望是什么，关于他们希望得到什么。当然，我们有各种各样的客户，对吧？一方面，我们有希望拥有这种非常冥想式的从太空看地球体验的客户。另一方面，我们有这样的客户：“我想和孩子们一起庆祝！”我说：“太好了！”

所以这两种情况不会很好地融合在一起。给自己做个笔记，我们必须确保将这些类型的人分开。但重要的是我们要有好奇心，而不仅仅是抱有期望。我认为生活也是如此。

你知道，我认为孩子们也是如此。我的意思是，天哪，当我开始我的职业生涯时，我从未想过我会成为一家太空气球公司的创始人兼联席首席执行官，其使命是将数千、数十万人送入太空。那种事情并没有进入我的脑海。但我对已知宇宙之外的世界非常好奇。所以我一直在突破界限。我就在这里。这就是我要对任何人说的话。

是的，我喜欢。我绝对喜欢。我喜欢对其他人的世界感到好奇。所以你的世界里有什么不在你的世界里，并继续提问？再说一次，当我想到我们还有很多东西需要学习，而我们到目前为止还没有学习到时，这主要是我继续前进的原因。所以我希望，当人们收听时，他们不仅会激发自己对世界的好奇心，而且我们会继续让好奇的孩子和成年人一样在世界上继续前进。所以当你考虑获得你的

你自己的洞察力和可见性以及学习。我们谈到了领导力，我们谈到了团队合作和协作，谈到了危机，我们谈到了世界稳定的时候，更不用说世界处于危机的时候了。虽然我一直相信任何一个人都拥有巨大的力量，但我相信许多人都有巨大的影响。当我们考虑这种协作的概念时，

如果没有提到多样性的重要性，那就不是协作。显然，当我们考虑这一点时，多样性可以包括从思想、背景、文化、教养等一切方面。我的意思是，我们可以从很多方面来看待多样性，但我们也知道它是一种乘数。因此，当你将不同的思维方式放在一起时，这是一种启用方式，尤其是在你考虑复杂问题解决时，这显然是你围绕它并引导它完成的。所以当你考虑这一点时，

你如何让其他人考虑，再次，不仅是多样性，而是像，哇，我想进入太空。作为一个年幼的孩子，你说，你知道，你没有预料到自己会在这里，但你如何帮助其他人考虑他们可能没有把自己放在其中的事情，尤其是在我们开始谈论那些显然与技术或工程有关的事情时，但即使只是考虑一些你从未想过自己可以从不同的角度做的事情？是的。

是的，我喜欢这个。所以，好吧，这里有很多内容。首先，让我们说，不用说，我认为各种各样的多样性，正如你提到的那样，对创新至关重要，对吧？你必须有不同的想法。否则，很难想象你将如何真正想出真正具有创新性和与众不同的东西。这必须是持续的。

所以就是这样。然后当我们考虑谁时，作为多样性的另一个例子，对吧？

谁能参与太空？所以我认为直到现在，人们一直认为，哦，这实际上只适用于火箭科学家、工程师和专注于STEM职业的人。当然，这对我们所有在这个行业的人来说都是至关重要的，对吧？我们需要更多来自不同背景的人加入这个行业。

在本期《引领变革》节目中，Deb Golden会见了连续创业的太空企业家、作家和变革者Jane Poynter，深入了解了她改变人类对地球认知的使命。加入我们，一起发现Jane如何利用颠覆性创新来挑战现状。从她在世界上第一个由人类建造的生物圈中度过的两年旅程，到三十年后创立太空视角公司，Jane一直在推动可持续太空旅行的创新。</context> <raw_text>0 而且不仅仅是来自航空航天领域，也来自其他进入太空领域的行业，因为这也为我们的行业带来了富有成效的想法。但现在我们也开始看到，就像我们一样，我们是一家面向消费者的公司。所以……

我们正在公司引进那些在市场营销、内容开发和创作等方面拥有非常重要职业生涯的人才。是的。创建红牛媒体公司的那个人，这类人能够进入太空界。当我想到我们将要带到太空飞行的人时，

这让我非常兴奋，因为我们希望让各种各样的人飞向太空，对吧？所以无论是艺术家、作家、音乐家、各行各业的领导者、学生、老师，你知道，那些可以去太空体验不同事物的人，对吧？

带着这种体验，以不同的方式进行沟通。这非常强大。而且，你知道，我对这种想法非常兴奋，它实际上会在社会上产生令人震惊的连锁反应。是的。我认为，当你开始思考所有不同的方式时，不仅仅是一种类型或一个人，当你开始加入不同的视角时，消费者、媒体，

当你考虑体验是什么，我想如何看待它，我想如何听到它，我想如何感受体验时，整体的触感，因为显然也存在物理影响。有很多不同的场所，更不用说医疗影响了。我的意思是，你可以看到这不仅仅是

航空航天视角。我的意思是，这对于成功至关重要，但是还有很多其他的思考方式，因为你正在扩大人口。这不仅仅是像历史上那样观看的宇航员。这是在太空休息室里体验它的人们。是那些在地面上观看它的人，想知道，我想成为下一个吗？所以我认为

过去可能存在的缺乏多样性，你正在创造一整套新的机会。所以这不仅仅是获得多元化的思维方式，实际上是在扩展和创造新的供应，如果你愿意的话，就需要解决这些非常具有挑战性的问题。所以

当有人在你身边说，“这是最难的问题。我不确定我们如何才能做到。”你会如何帮助某人挖掘他们的韧性和毅力，或者发挥创造力来思考如何解决这些非常具有挑战性的问题？我认为有几件事，对吧？我认为首先，你确实需要偶尔花点时间，然后说，“好吧，现在提醒我为什么我要这样做。我们为什么要这样做？”是的，偶尔需要花点时间。这非常重要。

如果你找不到你的原因，那么也许你不应该这样做。但是原因至关重要。我认为我们现在已经多次谈到我们进行太空视角的原因了。这非常清楚。我每天早上起床都要掐自己一下，提醒自己我们真的在做这件事。这太棒了。然后这也是你必须锻炼的一块肌肉，对吧？

是的。我认为，不要评判别人的

不要以别人的外表来评判你的内心。记住这一点非常重要，因为，你知道，尤其是在我们的社交媒体世界里，每个人都在展现自己最好的一面，看起来每个人都过得很开心。哦，你必须知道很多人并非如此，对吧？你必须知道很多人在做他们正在做的事情时内心都在枯萎，无论他们在做什么。你必须适应这个想法

你可以同时感到恐惧并做一些大胆的事情。如果你根本没有感到任何恐惧，那么要么你是一个没有恐惧感的人，这也不好，因为你最终会崩溃并燃烧殆尽，要么你没有鞭策自己。

你只会停滞不前。所以中间有一个非常有趣的点。那是你需要的最佳点，因为你需要一点恐惧来推动你，你必须对此感到非常自在。

我完全同意你的观点。而且说实话，你知道，当你想到恐惧时，当我们想到舒适时，我们已经谈了很多关于团队合作和可及性的问题。所以现在我们将进入我一直喜欢的部分。我的意思是，你和我可能可以一直聊天。我只是被你解决问题和思考我们必须真正努力工作的机遇的，我称之为充满活力的无畏精神所深深吸引

改变我们看待自己的方式，我们看待他人的方式，以及我们看待这个地球的方式。所以再次，为此，我作为一个人，由衷地感谢你。同时，作为这个行业的领导者，感谢你带领自己和许多其他人踏上这段旅程。所以我们进入我称之为闪电轮的问题。如果你想解决或消除一个神话，那会是什么？我希望人们能够理解太空对我们生活的重要性。

前几天我和某人聊天，他们说：“我理解为什么我们需要卫星。我的意思是，我的手机上有GPS。”

我的意思是，我保持着严肃的表情，但内心却想，老兄，你认为GPS是从哪里来的？太空每分每秒都在影响着我们的生活。如果没有依赖一些太空资产，我们就无法使用自动取款机。然后如果我认为把人送入太空，我的意思是，这也是至关重要的，因为我认为拥有，想象一下，如果每个学校都有一位体验过

太空视角、整体效应以及随之而来的一切的老师。

这对孩子们来说将是多么大的好处啊。我完全同意。好的。所以我的下一个闪电轮，这很有趣，因为你总是把自己推到自己的舒适区之外。我的意思是，仅仅是住在圆顶里，进入太空，思考这些机会。但是如果你能想到什么，比如，接下来是什么？你如何想到接下来要做什么？简的下一步是什么，让她把自己推到自己的舒适区之外？

好吧，让我们明确一点。我每天早上起床都在思考我今天需要做什么，以确保明天我们能把尽可能多的人送入太空。所以我非常关注今天，而不是我接下来可以做什么。我认为这非常重要。我也每天起床提醒自己，我正在做这件事是多么令人惊叹。

太棒了。太棒了。好的。如果你今天可以去任何地方，嗯，

除了太空，你会去哪里？我最喜欢的地方之一是潜水。所以我喜欢潜入水下。你知道，我非常幸运地去过很多令人惊叹的地方。几年前的红海，那绝对是壮观的。与鲸鲨一起潜水，与巨大的蝠鲼一起潜水，最美丽的珊瑚礁。我只是认为这太棒了。你身处一个对我们来说如此陌生的环境中。

你知道，我们不属于那里。它如此美丽而令人惊叹。而且平静。我会补充一句，而且平静。这可能是我经历过的最平静的体验之一。非常平静。

你与自己合二为一，同时仍在想象和看到如此鲜艳的色彩，有时甚至是如此黑暗。想象一下拥有这种能力，这是一种难以置信的体验。所以我分享你沉浸在这种体验中的奢华。好的，最后两个问题。既然我们关注的是今天和你今天可以说的话，你会对今天收听节目的每个人说什么？和我们一起进入太空，因为这将是

你一生中所能拥有的最不可思议的体验。然后你可以回来，用这种体验做一些令人惊叹的事情。好的。一个不在清单上的问题，但我会作为对这个问题的后续提问。你会对那些害怕或紧张去太空的人说什么？哦，你还没去过太空休息室呢。是的。

我喜欢。我喜欢。好的。我们的最后一个问题。如果你能对你年轻的自己说些什么来为你在这个世界中见证的一切做好准备，你会对自己说什么？嗯。

我会说尽你所能去做。好吧，我非常感谢你今天的时间，简，我将从你这里学到很多东西，并对你表示感谢，在这次谈话开始之前我就对你非常钦佩，现在我离开时更加开明了。所以我想感谢你今天的时间。谢谢。这非常有趣。非常感谢。

Jane Poynter，企业家、作家和有远见的领导者，是一位真正的颠覆者，处于变革的前沿，不仅在太空旅行方面，而且在整个社会生态系统中。重新构想我们看待地球和人类的方式，同时克服那些常常阻碍他人的误解和传统观念，包括能够在感到大胆的同时感到恐惧。简，感谢你今天加入我，讨论你的旅程，并帮助激励其他人走上他们自己的道路。

《引领变革》由FASCO Works与德勤网络与战略风险合作制作。我们的节目由Avery Miles和Matt Toder制作，编辑是Nicholas Torres。我们将带来更多来自颠覆者的精彩故事，他们正在积极地影响商业、文化和社会的变革。我们希望他们充满好奇心、勇气和韧性的旅程能够激励你，就像他们激励无数其他人一样。我是你的主持人Deb Golden。感谢收听。