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14. Keeping Product Visions User-Centered (feat. Anna Kaley, UX Specialist at NN/g)
2021/10/14
NN/g UX Podcast
A
Anna Kaley
T
Therese Fessenden
Anna Kaley: 在Nielsen Norman Group，我致力于开发两门新课程，分别关注产品和UX团队的有效合作，以及如何建立强大的UX愿景和战略。UX愿景是关于未来状态的有影响力的展望，它指导团队的决策，并帮助保持项目方向。即使它感觉抽象，也应该植根于用户需求和研究，并随着用户需求和市场变化而调整。UX想法应该服务于UX愿景，帮助团队逐步实现它。如果一个想法偏离愿景，需要重新评估或改进。最小可行产品（MVP）应该支持最终的UX愿景，而不是仅仅是快速发布的产物。它应该是一个经过深思熟虑的步骤，帮助团队学习和迭代，最终实现愿景。MVP不一定是可运行的代码，可以使用原型工具和方法进行测试和学习。UX设计师可以通过提供用户洞察和愿景框架，来影响并塑造产品愿景，即使他们不是最终的决策者。UX和产品团队之间的重叠是正常的，但需要清晰的角色定义和沟通来避免冲突。UX设计师应该能够将他们的工作与产品负责人关心的因素联系起来，以促进更好的决策。UX、工程和产品团队应该共同努力，以实现产品的可行性、可行性和可用性，最终为用户和企业创造价值。
Therese Fessenden: UX愿景与UX想法的区别在于，愿景是目的，而想法是实现愿景的方法。最小可行产品（MVP）的概念在实践中常常难以与UX愿景完美结合，因为存在许多相互竞争的优先事项。UX愿景的制定不应由单一角色决定，而应由多个团队协作完成。UX和产品团队之间存在大量的重叠，需要通过清晰的角色定义、责任划分和有效的沟通来协调和解决。
Deep Dive
Anna Kaley discusses the concept of a UX vision, explaining its definition and how it differs from individual UX ideas. She emphasizes the importance of a vision rooted in research and how it guides decision-making in product development.
Shownotes Transcript