Deep Dive
Shownotes Transcript
当时还有一个超级搞笑的可以给大家一个小小插曲就是然后底下呢就有一个人问了一个问题他就说哦假设我有一个朋友他做了这样的事情什么什么其实就说他自己嘛他就说 I have a friend 什么什么就做了一个不合规的事情你懂吗然后上面那个律师就说没关系你可以讲的我们是律师 We make things disappear 哦
我们是律师我们会让这些东西消失大家好 欢迎来到三言俩语我是主播 Emma 我是主播 Harry
这是一期很特别的节目因为这是 Emma 升职成为经理之后要把我接受的经理培训的种种秘密给大家来一次大揭秘这也是一期很特别的节目应该是我跟 Emma 第一次在周一的晚上录节目哈哈哈哈
就真的是下了班以后精疲力竭但是想到我们四月一个节目都还没有上就可能想抓住四月的尾巴再怎么也录一期对吧是的而且其实揭秘一下就是 Emma 在两个多月前两三个月前就已经升职成为经理也在两个多月前其实就已经去参加了这个培训就是我们的经理培训然后一直拖到现在才录节目就因为真的人真的很忙
做妈妈很工作也很忙对然后我之所以也特别想跟阿玛聊而且我这两个月一直在催跟阿玛你赶紧分享这个精力培训大揭秘因为我好想知道
哦
那我们这一期节目是不是除了经理揭秘以外还有 Harry 主播的心理疏导呢那说实话我就是冲着心理疏导来的毕竟短期内我是看不到自己成为经理所以有更多的还是想说怎么样作为一个打工人来跟经理好好打交道弄清楚他们怎么想的
然后让自己的生活变得轻松一点让自己的工作变得顺利好的这可能也是我们 90%听众的心声吧我相信可能另外 10%的听众已经是像 Emma 一样升职成为经理了在经理这个位置了也但是你要想经理他也有他的经理对不对对对
是一个无穷无尽的阶梯山外有山经理外有经理其实谁不都是个打工人呢对啊你想做成 CEO 不也是给华尔街打工吗对不对对啊 OK 那我们今天就来学一学是吧怎么做一个成上起下的好打工人嗯
对啊而且说到最近这个让我头疼的事情就由于公司比较忙嘛然后再加上跟经理最近出现了一些小矛盾我甚至最近都开始用我们公司提供的那种免费有点类似心理咨询的服务因为确实有些事情想不通然后也需要一个是那种什么 spring health 之类的吗
它叫 modern healthOK 差不多吧那个其实我还蛮想尝试的就第一因为它第一它不要钱然后其次的话就是我发现就是因为你知道我的工作当中很多的同事是那种
就家里条件特别好的小孩嘛就是家里条件特别好然后长春藤毕业了之后然后哈佛耶鲁一毕业就进我们公司对就精英阶层然后就本科进来的那些人然后你就会发现他们就会经常聊我的心理医生很不错什么我推荐给你这些那些的我就发现
这些家里条件很好的小朋友们他们从小长大那个什么心理医生就跟他们家庭医生一样就每个人就配备一个那种标配对就标配 anyway 就不仅有牙医视力人家还有心理医生对人家有家庭医生看眼睛的看牙的然后心理医生就反正都配一个那种的嗯
但是我做那个服务其实不是特别专业的心理医生更多的可能是半专业的拿了一些资质然后在这个他有一个提供一个平台让你去 match 到一些这种所谓的 life coach 或者说 life coach 就是生活
教练懂懂因为之前我们的那期嘉宾嘛我们的心理咨询师戒毒师他就说对有些就是不从业心理咨询的一些人他们会成为 life coach 就他们可能就是不从业了然后但是他们还想有一些收入啊然后比较轻松一点的就会去做 life coach
对很有意思我今天聊的那个 life coach 他说 life coach 是他的第三份职业然后我就很好奇说那我觉得你之前两份职业是什么他说他第一份职业是一个法语老师然后第二份职业是我当时都没听懂他叫 horse shooer
就后来他跟我解释给马穿鞋的人但实际上做的工作就是可能每半年要去把那个铁铁铁铁铁给他说白了我觉得就是给马要做美甲要把他的那个指甲什么削一削然后把那个马蹄重新给装上去就做这个的
就完全不搭干你知道吗我听出来这个 life coach 吧他是一个非常追求就是生活的那种怎么说呢就是自由职业的那种他就是想工作就工作但是我觉得
我觉得你使劲想一下还是有一些共同点的你老师的话也是一个比较 caregiving 的角色是不是 take care of peoplestudents 这样就都能串起来你这个 life coach 不错没有吧应该是说这是我主播的这是主播的职业能力好吗串场能力我们不是再怎么都能硬串起来没关系我们已经完全跑偏了这个开场
我还没有说完我还在跑偏一点然后他就这个养马的经历把他带到了 coaching 你能想象吗就还是不打嘎因为他最开始 coach 是跟他的马一起去 coach 别人我当时就越听越懵结果他告诉我因为是有
科学研究表明马是能识别人的心里在想什么的就是它能感知你的情绪这是富士尔就因为马和人是狩猎是猎物和捕猎者的关系而猎物就经常需要去猜这个狩猎者在想什么
尤其狩猎者经常会对猎物撒谎所以导致这个猎物更需要知道这个狩猎者在想什么然后来寻求自己的生存所以他就经常跟自己的马一起去扣食大家然后会带着马可能去
做那种 mind reading 就可以带着马去来读你的心思我大概是这么理解的对他就说当你就是在想不同事情的时候马是可以
感知到你这个情绪变化说你这个思想上的变化反正非常 magic 好吧反正就是说马肯定是能感知到你的紧张会放松的对对对因为就是你看那个马术比赛嘛不就是这样就是如果你是那种很紧张的话你是很紧张的选手你的马也会很紧张他就不会表现得很好所以马术比赛就是很大程度上也是一个就是用心理战那样的
OK 就第一次让我知道马其实也是这么有灵性的动物当然可能是经过特殊训练的或者说经常跟人相处的这种马 Well 我觉得它不管再没有那么灵它不再有灵性我们平时也不太会接触马对不对但是我们不如先看看自己怎么做好一个打工人
对对对在被马扣持之前大家还是先自己想想办法吧对并不是人人都有被马扣持的这种 honor 也没有这种机会 privilege 还是先把我们这期节目听完好吧再决定要不要去接受马的读心术对对对那我们就进入正题吧对
OK 那这个大街密码其实也没什么特别的说白了就是像我这种要么就是刚刚成为经理或者就是马上就要成为经理的人他我们公司会把就是全球的这些人就飞到一个地方去当然了就是因为人很多所以他是分批的然后我那一批就是相当于二月份的那一批还是什么的我就去参加
好死不死呢他其实就是离我家其实也很近他就在洛杉矶的一个那个 Marina Del Rey 的那个海滩旁边的一个酒店里面然后大家就进行一周的这种闭门培训这一周你就是不上班不工作不查邮件不回 Teams 你就好好的参加这个培训就这样怎么听上去像个度假呢
听上去是不是很轻松对吧事实上 LA 那一周就是大雨倾盆洪水预警然后我们也没办法出去玩然后这个培训就真的是从早到晚就是一节课加一节课对就是那种非常高强度的所以说还是怎么说呢就是完全不亚于你真的上了一周的班那种感觉
OK 对但是很有意思的是就是你可以遇到其他办公室的就是其他地区的那些人嘛就比如说我们这一组里面有我是来自于旧金山办公室然后呢北美这边还有芝加哥纽约波士顿 OK 我遇到了这么几个然后我还遇到了伦敦办公室和奥斯陆办公室的
然后这一次就是对相当于这个奥斯陆地区吧他以及他周围要怎么玩好好了解了一下就发现哇塞原来北欧也好有意思啊他就随便给我 share 了几个地方然后我就打开那个 google 嘛然后那里面的那个图片就震惊美丽那绝对啊真的然后我就完全惊呆了
真的然后我就想说我一定要去北欧玩一次而且他就相当于给我推荐那种景点就是都是那种私房景点一样的那种天哪这是我们这一期节目的 pick 吗哈哈
还没去成啦但是就是说我至少有相当于有人了懂吧我的北欧有人了我可以就是去玩的时候就可以找他玩就那种感觉 OKOK 恭喜我们又跑题对恭喜我们又跑题 OK 回到这个主线上当然了我们说白了你们就是全球各地第一次升职成为 manager 的人对吧
对吧都是来自全球各地的新手 manager 来参加这么一个集训对然后就是相当于准备你来成为一个好 manager 就是 prepare you for the job 然后也让你就是理解说这个 job 到底意味着什么了然后因为它里面竟然就是还有一个部分就是说你
你想不想继续留在这个公司有一个专门的这样的一个讨论就是说了解完这些你可能就不喜欢做一个经理对不对然后呢如果你想离开的话就是有哪些职业选择也有这样一个讨论的怎么现场 lay off 吗不是 lay off 就是说如果你自己想走的话 okanyway 啊就是说总体来说这个培训大概就分成几个部分就比如说
我们作为经理我们要怎么去跟就是客户关系的这种建立对吧然后要怎么去建立好你的团队然后你要怎么管理自己然后当然最重要的就是你要怎么去把这个项目给做好的这么一些解决问题方面一些能力而且都有很多很多内容但是今天呢因为毕竟是也考虑到今天是给 Harry 的一期心理辅导对
所以我们会主要的关注在建立这个团队这个团队就是包括了你的下属以及你怎么跟上面的我上面的人沟通就整个你怎么去让这个团队可以运行的更好嗯
对我也看到了阿玛给我分享的你们这一页 slides 嘛对吧你当时拍了一个照片我就发现原来当 manager 这么难就要处理方方面面各种关系因为你想从大工人角度可能我就只需要处理跟 manager 的关系对吧或者说大部分情况下但是当 manager 的话你好像真的是要做一个非常八面玲珑的
就内容是非常多这个培训内容所以今天我们为了把这个干货以更加生动的方式送给大家呢让大家好消化我们决定还是用这种案例分析的方式让艾玛现学现用现学现卖来看怎么样这个来考察一下这个新手 manager 艾玛怎么来处理这样的 case 好的
那在我们进入这个案例分析之前比如说我可以给大家关于这个建立团队然后去怎么说呢就是去辅导或者 coach 你的下属上面有两个比较基本的知识点是这个培训当中提到的
那我们先来讲讲这个知识点然后我们再进一层案例分析可以吗好好的那第一个知识点呢就是在这个项目一开始的时候你这个我们假定好你已经就是团队上是给你什么样子的人你已经固定了就比如说我下面有
四个人这四个人他的来公司的时间长短不一样 OK 然后层级的级别也不一样但是无论如何反正就是我作为经理我下面有四个人然后我上面就是有对接合股人什么之类的那么关于这四个人我要怎么去分配他的任务呢对吧
其中就是要想好你要怎么去平衡他们想学的东西以及他们擅长的东西因为通常他们想学的东西就是一个新的东西所以你就并不知道他会不会擅长这个东西对吧所以如果你给每个人都是你要去新学一个东西的话那肯定是这个项目就会做的比较慢而且往往想学的东西都不是特别擅长
对因为毕竟是你第一次嘛对不对至少你一开始做的时候你肯定是比较慢的即使你后来发现你其实做这个东西会很擅长但是你肯定有一个学习的这个曲线在那里对吧嗯 OK 但是呢你也不能就是说就
这个项目从头到尾给所有人分配的都是他们已经做过很多遍然后很熟练功的东西因为这样子的话你就相当于没有让这些团队成员们学到新的东西他们可能也会觉得自己在这个项目上没有很大的成长他们甚至可能想在项目一半的时候他们就想离开这个项目
也有可能啊他们可能会工作的不开心对吧对他们可能会有很多怨言所以就是说你要去平衡这两个东西这个是很重要的嗯平下去就是要平衡你团队的目标和
团队成员他自己的个人目标而且我觉得总体来讲的话团队成员的个人目标你可以说让他们不断学到新的东西这样子的话他们擅长的东西不就越来越多了吗所以从长远的角度来讲的话这个还是对公司是有好处的因为当他们到下一个项目或者是我们这个项目的叫 scope 吧这个叫什么 scope 的翻译对就字面意思是范围但是肯定叫呃
well 把两个主播拦住了我们就用 scope 这个词吧就是当我们的项目的 scope 也可能发生变化的时候要大家就是去做一些其他的东西的时候你就会发现幸好之前可能学过了一个什么然后就很方便所以我觉得从长远上来讲的话这个是对大家都有好处的事情
所以一般来讲我们可能比较常见的解决方案就是项目一开始的时候会尽量让大多数的人做一些比较擅长和熟悉的东西因为一开始通常就是我们还不是很了解客户不是还在就是 figuring out 还在想就是说这个我们要解决的问题具体要怎么解决
所以一开始都是特别忙的这个时候比让大家都可以不用太晚下班的话最好能够更多的人做比较擅长的东西会比较好然后到项目你就觉得大家都觉得比较得心应手的时候你就可以在不同的时期然后穿插着安排大家学一些新的东西而且这些新的东西不一定要全部都是说我是在解决问题的能力方面的
比如说我说解决问题能力就比如说哦这个人就是想学 excel 的一个什么高级功能或者那个人就是说哦我是啊我要怎么去呃呃
做那种给专家打电话的那种我们叫做 primary research 就是拿到一手资料的这种你也可以是给他说你可以还是做自己在解决问题方面非常熟练的事情比如说你非常会用 excel 我还是让你做 excel 但是呢我让你去 coach 一个新人我第一次给你一个很新很新的人你可以去培养和训练自己这种带新人的能力
这也是一种你可以学的东西对对对对所以就是说你可以不用说同时这四个人都在 hard skill 上面要去学一个什么东西你可以穿插着来因为一般来讲 hard skill 可能说是怎么说就学习曲线很很明显嘛而且就是你一开始不会做你就真的不会做嘛对不对嗯
所以一開始你如果要在同一個時間點讓所有人都去學一個新的 hard skill 的話會是比較拖慢進度的 ok
我感觉已经学到不少非常实操性的技巧了然后第二个小知识点呢就是大家其实都很熟悉的这个叫做 situational leadership 就是根据你所在的这个情况也就是你的下属的这样子一个实际情况因材施教
这个 situational leadership 我觉得我们在之前的节目里肯定也是提到过的大概呢意思就是说如果你把每一个你的下属从两个维度上来看就是他的工作能力和他的上进程度或者是对这个工作的热情程度
这样子一个两个维度来看的话给它每一个维度来一个高和低 OK 然后呢根据它的这种高低的情况然后来改变你的这种
来改变你的这种领导的方式我们举个例子一般来讲刚刚新入职的小白他都是有很高的上进心和工作热情但是是较低的能力这种时候呢你对他的这种 coaching 的方法你就不需要是那种给他打鸡血因为人家鸡血就很足你需要的是
非常明确的按部就班的那种指令告诉他你就 exactly 做一二三然后在什么时候给我什么他应该最后成品应该看上去是这样的我再给你发一个例子你就按照这个来做就这种就他动力很足你就给方向给命令就好了
对就是说你要给非常具体的命令因为他的能力没有很足嘛对不对但是呢如果你用同样的方式去处理一个就是说他是非常知道自己在干嘛的你还在一步一步的给他这样弄他就会觉得你是 micro manage 对吧这样子可能反而会就是 hurt 会降低他的这种所以工作的热情那如果像你这种就是可能你遇到了一个下属
也许他在之前的项目上一直在做那种很擅长的东西然后他想学的新的东西一直没有学到然后他对这个工作就有点小小的失望然后呢他的能力其实是很强的然后呢但是他的生意心没有那么足这个时候你不是给他具体的指令你是需要给他画饼画饼哈哈哈哈
花饼打鸡血对就是要靠花饼打鸡血然后你就要跟他聊 OK 你长远的这种 career goal 你的职业目标是什么你希望活成一种怎样的人生然后我们细化到比如说你今年
你在这个工作上你有什么目标啊我们再具体到你在这个项目上你需要学到什么你觉得我可以怎么样助力你我可以怎么样 empower 你我怎么样 support 你来去你那种完成你的目标我们就是我要怎么去做我才可以让你这种感觉你可以非常的学到 learn new thingsand also feel inspired in this job 嗯 ok
对就是这样所以当然了 of course 我们去我们每个人都希望遇到的是能力又强上进性又强的好好下属对不对那这样子的话我们其实就很顺利的可以进入到我们的案例里面那就是我们很可能很难遇到这种能力又强上进性又强的好下属嗯
对说白了你就是通过两个维度分成了四个象限对吧对嗯然后每个象限应该又有对应的处理方式我觉得这个已经是一个 100dollaradvice 了所以大家考虑一下付费吧好吧哈哈哈哈哈哈好的谢谢大家哎那问题来了刚才四个象限里面其实你已经覆盖了三个象限嗯哼
而最难搞的象限应该就是能力又不强然后又没有激情对吧科技公司时不时的裁员已经成为一个新常态了大家都是效率至上都是精简至上所以呢这个时候作为 manager 我看到了一些
可能又没有机械然后能力又不太行的人他可能就在裁员边缘但是作为 manager 我肯定是希望我能保存我的队伍的实力是不是我想尽我所能去帮助他去 coaching 去 coaching 这个人让他回到三个象限甚至更好就是右上角那个象限就又强又有激情对吧对那这个就
这个可能吗还是说这样的人他就应该被公司优化掉是的 OK 那回答你这个问题就是能力和上进心都有问题的员工要怎么办首先如果是我我其实会先解决关于上进心的这个问题因为我觉得上进心如果你是没有的话你其实能力很强它也很难发挥出来然后能力要能够去提升
前提是他愿意想要去提升对吧所以就是说这个心态首先要改变然后我一般来讲会去搞清楚这个人呢到底是绝对的态度问题还是说只是我们激励他的方式不对其实是有很多可以
改进的余地的他可能就是因为种种原因在这里过得不开心但是他还是追求想要有一个开心的工作想要有一个 satisfying career 的那就是另外一回事 OK 那确实说在职场当中你肯定会遇到那种就是态度就是有问题的人对不对对吧那肯定就是有这种的然后这种就是就是来划水的对就是来划水的然后你不管怎么样你就会发现就是他
反正就是就不想做科技公司有个词叫做 rest in the vest 就是一边休息一边赚公司的股票因为薪酬里面很多都是股票嘛所以就称这部分人叫做 rest in the vestaka 就等同于公司的蝗虫吧然后呢这样子的员工在我们公司几乎是遇不到的
那是为什么呢因为我们不是有严格的 up or out 吗也不能说那么严格在我们公司至少其实也没有那么严格了但是就是说大部分首先进来的时候这个标准就特别严格然后其次的话就是每六个月都有那个相当于绩效考核然后你每六个月就有可能会被就是拜拜了对吧所以像这种态度有问题的一开始就能看出来很早就会就是被
严格监管就相当于 PIMP,很早就被 PIP 了所以我几乎在我的职业生涯当中在我这个咨询公司的生涯当中我自己是没有遇到过的但是我听说过有人遇到过那样一两个的解释一下 PIP 叫 Performance Improvement Program 对吧中文里就叫就是相当于给你一个
最后机会对最后机会你如果这个最后的 6 个月的机会 something like thatok 然后没有把握住的话你就被优化了啊就这意思嗯对这个感觉还蛮常见的我们公司也有这样的项目嗯哼然后呢但是我们就回到应该大多数的情况是这个人态度是没有问题的对吧对那你就是要搞清楚为什么就是他好像感觉不是很有动力嗯那我们接下来就是进入这个 case 本身
这个 Harry 能不能给我提供一些更多的细节就是为什么这个人他没有很有上进性和动力呢
比如说我见到的一个周围的例子啊就是他是从另外一个公司跳过来的然后很明显另外一个公司他的工作节奏会稍微的慢一些所以他就会遇到一些公司文化的不适应就导致说他可能做的事情没有像周围已经适应了这个公司文化的那些人一样做的那么快同时呢
他由于进来的时候是按照一个比较 senior 的岗位招进来的所以大家对他的 expectation 都很高但是你知道不同公司对不同公司的所谓 senior 这种高级职位也是有不一样的定义的可能在之前那个公司我更多的是定义你是一个
更多的是一个防守型的选手就是 ok 我有一堆事情交给你我有一个地盘交给你你就做好你本分的事情这就是你高级
这就是你的职责但是来了这个公司他更加狼性他希望你有更多的攻击性你去开城拓地所以这个时候就会出现对同样一个职位出现有不一样的 expectation 不一样的期待然后也导致这一个人会相当于就 miss expectation 就是没有达到这样的期待嗯嗯
就是基于好所以总结下来就是两个不适应一个是文化上的不适应另外一个是这个所谓对这份工作的要求和期待有一些不理解有一些错位对但是这个人的态度是很好的他是一直想
想方设法也是很努力工作非常努力经常加班然后也是积极的向老板寻求 feedback 寻求反馈然后包括平常在组里面是一个非常积极上进的状态但是呢就很不幸由于刚才说的两点进入了一个或者说差点就马上要进入了一个 PIP 的流程里面嗯
嗯好的然后我觉得就是可以从两方面来讲嘛第一方面的话就是像你说的这个 expectation 你对这个职位的期待和要求在不同公司是不一样的那其实听上去的话从一个比较大的 HR 的角度来讲就是这个公司就得思考一下为什么这种期待和要求并不是一种白纸黑字的方式能让每个员工都知道的应该是他刚进公司的时候
就已经有我们可以看到的一些文件也好啊什么培训资料也好了就是能看到 OK 如果你想要做好这份工作的话这个是一个普通员工比如说做到这样子这是一个非常优秀的员工在这个职位上会做成什么样子都是会有至少在我们公司都是白纸黑字写下来的
相当于每六个月对你的期待是什么样对你的要求是什么样子的它都是有一个新的标准的所以我就觉得这个是很明确的至少在我们公司所以说白了就是在这个 case 里面这个公司这个方面是需要提高的当然了作为我们普通小白这个并不是我们能够改
从我们自己的角度来讲你能做些什么其实回想我自己当初也有非常类似的经历比如说我当初其实有一段时间是本来做着我那种非常熟悉的 industry 行业然后因为公司的要求我们是需要去做一个相当于轮岗
然后我就去轮岗了我们的私募股权组那个私募股权组其实它对这个相当于工作时长然后工作强度的要求都是下一个台阶的就是 next level 它就是非常的辛苦
所以我就一开始一开始进去就非常的不适应然后第一个项目的话也是做的不是很好然后收到了不是很好的反馈嗯那个经历也是就觉得啊在这一个大概三四周的这么一个项目上就没有达到他的要求然后我就非常的不爽因为我就是觉得就是你嗯
在这三十周的时间里面你也从来没有跟我讲过我没有达到要求然后等到这个项目结束的时候你给我写了个评语然后跟我说我没有达到要求 This is not ok 然后呢我但是呢就是给相当于我有我的这种相当于公司里面的这种 coach 或者 advisor 就他是集合我的各个项目综合起来给我写评语的那个人然后呢我就马上跟他沟通啊聊啊然后我再马上跟嗯
相当于在这个私募股权力组里面已经做了很长时间的一些所谓的可能领导吧但是就是我不跟他直接工作就是比我更年长的一些人然后我马上就去问他们就是所以应该怎么样做才能算做得好因为我不想也做得很辛苦嘛
我也不想就是说我比别人花 1.5 倍的时间来赶上什么之类的我就想知道他们是怎么做的好的然后又不是把自己像做死了一样的就是怎么样可以 work smart 但是还是 deliver good results 我就问了很多人而且呢我当时就相当于被专门放在了这个给专家打电话的这个相当于就是这种我们叫 work stream
就是这一类类别的工种上面我就是专门做那个工种的这是为什么我们之前出过一期节目就是给那个 CXO 打电话我学到了什么那期嘛对就因为我相当于整个这个轮岗我就一直在做这一类的工种
所以我一开始进去的时候这个其实是我的弱项因为我并不知道要怎么做然后也没有达到这个预期但是跟我跟很多人聊完之后我就相当于得到了各种 bags practice 的这种建议就是做好这个工种你需要这样这样做就会做的好然后我问了很多人之后就反而我就一直被放到这个工种上又可以去练习嘛所以就反而做的后来做的很好
但是听上去你拿到所有这些非常有用的反馈都不是直接从你领导那里拿到的而是你得自己去绕过领导去问各种各样其他的专业的人其实原因是因为我们的这种项目是我跟这个人做完四周之后我就已经换下一个项目那个下一个项目不是这个领导
对所以这个是一个比较特别的点对对对但是我下一个项目呢那个领导其实是一个非常愿意 coach 别人的人
所以我一看上去的时候我就非常开诚布公的就跟他讲我上一个项目遇到了这样这样这样的一个领导然后呢他没有给我及时的反馈然后我确实在这个方面是比较弱的然后在这个项目上面我希望我还是做这同一个工种所以呢我这个项目就是要把这个工种做好是我的目标所以你要告诉我我要怎么做以及每一周然后甚至每一天我们都可以聊然后
我每打一个专家的电话也都跟我讲这个问题问的怎么样那个问题问的怎么样我应该怎么做我都是跟他讲所以我下一个领导的话我就是连做了几个项目然后跟同一个领导就没有怎么换那段时间然后我就还相当于得到了一个连贯的练习的机会
OK 我觉得这个是你们这种比较灵活的公司内部的雇佣关系的一个优势但我相信很多听众其实跟我一样就我们其实作为一个工程师加入一个科技公司基本上你在这个公司不出意外是不会换领导的对对对那这种情况你如果遇到一个比如说像你刚才说的那种
不是特别积极给你反馈以及不会清晰的告诉你 expectation 期待是什么样的领导的话那是不是就没辙了呢那肯定就是说首先啊这个 managerok 就要非常或者我从 manager 的角度这个 manager 要怎么做这个 manager 首先他应该需要做到的是能够把
相当于整个项目的 scope 他的目的然后跟相当客户那边的反馈或者说他如果没有客户就是上级他的上级的的一种愿景和他们要达到的目的相当于每周都是要给下面的团队来来更新和阐释的然后其次呢然后也要非常的清楚讲清楚就是我们做这一个
你做的这个工种是怎么可以去给这个更大的这个目标做贡献的他们为什么这几个工种加起来就等于我们这个更大的目标 OK 就怎么你的 contribution 到底在哪里在什么然后其次呢然后再如果你不是做的那种很好的话呢他当然就是回到我们之前讲的就可以给一些更具体的指示啊什么之类的这个
这个是从这个 manager 的角度来讲的他应该要做到这些但从我们打工人就是如果你遇到了一个不合格的 manager 他并没有做到这些然后你又不能换 managerof course 你能唯一能做的就是你相当于要么就是
不能说是要吧应该是你同时需要不停的问 manager 偶尔问一下 manager 的 manager 然后也常常的问你周围的其他的同事看看他们都在做什么然后他们对这个项目的理解是什么你的这个项目你的这个工种是怎么去 fit into 其他的这些其他人在做的这个事情然后你的这个东西要做好它的定义什么是好啊
然后我觉得这些都是相当于你可以你就得变成一个特别特别主动的人就这个意思对而且我觉得你听完我们这期节目以后你可能也更多的了解了一个好的 manager 应该是怎么做的你其实就可以看到你 manager 身上缺失了哪些东西你反而可以去 push 他成为一个更好的 manager 对吧比如说他如果没有主动告诉你
或者说没有主动建立一个这种反馈的机制没有主动的告诉你清晰的告诉你目标和对你的期待的话你就应该非常主动的去逼着他给你这些答案对啊就比如说呃
我不知道你们工作是什么但是我们呢相当于本来每周你就是有一个一对一的时间嘛跟你的就是我跟我团队里的每一个人我都有呃每一个星期有一个 30 分钟的一对一的时间
那这个一对一的时间我就会去把这些东西讲一遍啊就说啊过去的这一周啊我们做了哪些东西你感觉怎么样你觉得你自己哪些做的好的或哪些你还想学的或哪些你觉得需要提高的地方我对你做的哪些事情印象很深刻然后我觉得哪些地方你还可以
可以学下一个级别的下一个层级 go to the next level of learning 我多会聊啊然后他对客户为什么做哪一些选择我的 partner 我们的合伙人就是我的领导为什么在什么场合说什么样子的话我也可以跟他更多的这种背景介绍啊更多的 context 啊这个 30 分钟我们就是可以用这样的时间 ok
我觉得这里有一个从你的角度来讲 OK 就是从一个打工人的角度来讲的话就是你可以去想这 30 分钟我要怎么好好的去利用这个一对一的时间然后相当于我这 30 分钟我要得到的信息是什么嗯
OK 那回到刚才你说这个具体的例子就是你当时打专家的电话是吧你寻求了很多建议那你有发现这种领导的领导和直接的领导他给你的回答有什么特别不一样的地方吗怎么说呢就是我不仅当时为了是我们领导的领导还有就是那种根本就不在我这个项目上的
就只是我知道这些人他在私募股权组待了很久他不是只做了一个轮岗他就直接决定留在这个组的那些人然后所以我觉得他们肯定很有经验所以我就问他们然后他们确实就给出很好的既有实操的经验还有一些就是项目管理的经验我觉得都很好用啊然后对于我一般来讲领导的领导的话我更多是了解一些这种
就是客户的他们特别关心的点因为一般领导的领导他们跟客户的直接接触时间是最多的他们特别了解客户的这个需求所以可能比如说而且他们往往都
直接要对公司的一些经济上的目标来负责有一些 revenue 的目标所以回到我们这个打电话我们给专家打电话我们肯定有比如说 20 个问题要问对吧
那因为跟领导的领导聊完我就知道这个 20 个问题里面根据领导的领导给我的上下文其中这三个问题其实是对这个私募股权的投资是特别重要的我要把这个三个问题搞清楚 OK 但是可能我的领导他可以告诉我你怎么样去问这三个问题
更加技术对就更加技术层面他告诉问这三个问题要这样问他才会给你一个很好的很精准的答案如果你要换一个方式问的话你可能我可能原来问的方式就是别人就只能给我瞎猜一个答案但是如果你这样引导性的或者刻意的设计你问问题的方式你可能会得到一个更精确的关于 ABC 的答案嗯
听上去就是越往上的领导他越能给你战略性的建议越往下的领导越给你技术性的这种如何去实现这种 best practice 对吧对是的但是你要想其实你的领导照理来说他跟你领导的领导每周有一对一对不对所以照理来说他
我觉得一个好的经理应该是既能够提供技术面的又能够即使你不跟你领导的领导聊天他也能够把这东西传达下来传达给你没错因为他毕竟是跟领导的领导是每者有一对一的他照理来说也应该是知道这些东西的对吧
所以呢如果他不能做到的话呢其实非常好的一个 practice 一个常见的做法就是我们不用搞那么多层级我们本来就是可以每一周大家都聚在一起组里面的人有同事有领导有领导领导大家都一起可以聊聊哦这周客户那边发生了什么事我们公司这周的重点是这个这个大客户我们一定要解决的问题是这个这个产品这个 ABC 这个东西特别重要我们要把这个 feature 做出来然后每周其实都聊一下
就很好啊就公开透明敞开啊就不用每一个人都去找领导聊一遍一对一然后领导领导再聊一遍对吧讲一样的东西嗯 OK 刚才讲了那么多我觉得总结一下哈其实就是说嗯如果你是从一个打工人的角度来讲怎么去更好的嗯
向上管理你的经理的话那么你要做的其实就是做一个非常主动的不断的去寻求这种反馈的一个人然后呢你要建立这种反馈的一个渠道就比如说你每周都要给他固定的时间我们要一对一的三十分钟的这种一个对谈你要想好这三十分钟时间里面你要
在哪一些问题上面得到你的答案对吧你要去设计这 30 分钟聊什么除此以外呢你也要利用你所有可以学习和得到信息和反馈的这种其他的渠道和人脉
包括你的同事你的领导的领导甚至是根本不在你这个项目上但是你知道他们对你现在做这个公众肯定是很了解的这样一种人你都可以跟他们聊然后就设置这种一对一的时间然后跟他们讲说我可以学到什么好的标准是什么这个东西要怎么做
根据不同的人的这种经历层级你不管是技术性的或者是高屋建立的这种比较心而上的问题都可以去问和学习对虽然直接管理你的是领导但是每个人都会提供他
怎么样在这个公司很好的生存怎么样很好发展的一些经验的分享也是可以帮助你去更好的融入到这个公司的文化里面因为毕竟在这个公司做了很长时间的人他一定是很
feeling 这个公司的文化的是吧包括那些升职很快的做到很高位置的人他们一定都是找到了自己的门道就是已经玩出了就已经摸清了在这个公司生活的生存的游戏规则所以他们的经验分享也是非常重要的对而且我觉得从另外一个角度来讲就是
即使我们这个 case 里面的这个员工最后没有能够在这个公司当中待下去那又怎么样呢他反正根据如果能跟这么多人去学习聊天然后他
肯定至少已经学到了超多的东西对吧从这个员工的角度来讲就是我在这个公司我的目标其实并不是要在这个公司待下去嘛我说白了我这个工作我也是为了能学到东西的所以不管他能不能在这个公司待下去只要能学到东西这个就是已经达成了目标了
那我们再总结一下如果你是从一个 manager 的角度来讲就是这个人的相当于工作的激情有些受挫吧然后呢他的能力呢还没有达到这个要求线的情况下呢我们回到我们一开始这个 C3 leadership 我会把这个饼稍微画的具体一点就是说 ok
我相当于更多的去了解他是希望能够在这个公司里面学到什么他是不是对这个公司继续这样待下去是一个长远的规划的对吧然后呢我再会去跟他一起制定出比较具体的能力提升的这样一个计划包括了我们可以每周直接聊两三次啊同时我也会给他非常
real time 的这种及时的反馈而不是一定要留到那个两三次聊的时候我们再讲那可能更多的是一个总结对吧然后同时我们也可以聊一下啊我们现在给他设计的这个任务他觉得是不是呃合适的以及呢我甚至可能会跟我的上司聊一下 ok 我现在下面有这样的一个呃情况所以我打算这样设计这么一个任务然后你怎么看我甚至也会去寻求别人的意见嗯
对我觉得 in general 吧就是要有一个非常通畅的沟通然后增进彼此的了解对吧然后你要知道如果你在确定这个人能力没有问题态度没有问题的情况下你就要去帮他解决他的难题
他到底是因为不了解我们公司是这样的文化对他这个岗位有这样的期待还是他真的就不是很适应如果真的就不是很适应的话那可能真的就他去别的公司可能会是更好的选择而且说真的我觉得就是说很多时候我一直有一个这么一个 philosophy 就是我作为 manager 的一个 philosophy 就是
我觉得平时的关系要把它出号是件非常重要的事情就是我们总是在聊就是 OK 出现了一个什么什么样的情况你当时要怎么怎么去解决但是我觉得其实更重要的是你平时就要有一个非常好的信任的关系的基础然后当事情变得很忙或者是当事情就是变得并不是你所预期那样的时候
大家在这个好的信任基础之下再去解决问题是完全不一样的就比如说我们经常会遇到一些面试题什么请你告诉我当你遇到一个什么矛盾的时候你要什么什么解决或者你遇到一个什么什么冲突你怎么解决我总是觉得就是我们可以讲我们当时怎么去处理这么一个矛盾一个什么什么冲突但其实我们平时怎么去跟这些人相处是一个远远更重要的
一个功课对因为我觉得平常的这种关系建立了你处理这个问题的土壤如果你平常都没有这种 trust 没有这种信任或者甚至都对你的手下不闻不问的话你会发现当真正出现棘手的问题的时候对方可能就像
冰一样对吧就对你没有信任所以你都很难打开他的心扉你想建立哪怕提供了一个这样交流的通道都很难让交流开启或者破冰进行下去是的
所以当一个好的 manager 是多么的不容易这个是一个非常大的课题真的不是每一个人就说我底下有人就说要有人的你当底下有人的时候你这是一份责任你要好好去想要怎么去把这个责任做好因为你的一举一动其实关系到的是你下面这些人他们整个的职业发展对不对对
OK 我知道我们刚才讲了很多的这种比较严肃刚才这个讨论的 use case 比较严肃对而且呢是我们觉得可能每一个人作为不管是打工还是经理你肯定都会遇到的嘛对吧但是呢我接下来其实就想给大家分享我培训当中遇到的
遇到的一个案例分析这个案例分析是我作为经理或者以前我作为打工人从来都不需要去思考的问题然后当我到这个经理培训的时候我才意识到做经理还意味着要遇到这样的事而我从来都没有想过要怎么去处理然后可以跟大家分享一下 OK 那说来听听是一个什么样的情景呢好的
假说你是一个 manager 你生成了一个经理这个时候呢你们公司呢可能会搞一种夏季团建活动就大家一起出去什么团建旅游然后两天然后要有一个什么场地去玩同时这个时候呢你给你的团队就自愿就是成为这个组织这个活动的一份子其中呢你们的一个工作就是要去找到这个
团建活动的这个场地你们呢暂时定下了一个场地的地方就说我们先去勘探一下勘查一下然后我们最后再签这个合同于是呢你就跟着你的这个小分队的成员一起去勘探那个场地
那你在你们勘探场地的那一天呢那个场地的负责人呢那天晚上就也觉得啊大家聊得很开心我们晚上请你们团队所有的人一起去吃一个晚饭 OK 然后吃完晚饭你们再走然后这个时候呢因为你家里面 OK 有小孩有家人你也是一天下来觉得很累了然后这晚饭大概八九点钟你就决定提前先走了
你的团队上人呢还在继续跟那边的负责人继续吃这个饭局 OK 然后呢到了第二天你的团队上的人一个女生跟你说昨天那个负责人的时候喝醉了然后呢在饭桌上对我们这个团队的人进行了言语上的骚扰请问你作为经理你这个时候应该怎么处理以及你在这个过程当中做错了什么
我们可以先回答第二个问题我们来考考 Harry 你在这个过程当中做错了什么我觉得首先接受这个所谓供应商请你吃饭这件事好像就有点不对吧嗯 Bingo 这个对啊这个不是有一些利益冲突在里面吗冲突的对 OK 对这是不对的因为我其实在我们公司培训材料里面是有这样的 use case 的哈哈哈哈
尤其你在选择所谓的公司的采购方办活的地方你不能跟他有任何的利益往来要不然这会被视为一种所谓的行贿受贿行为对然后呢然后提前走这个我觉得比较怎么说有争议吧就是比较 soft 的一个比较软的一种错误对不对就取决于你
把这个吃饭的活动是不是定义在你的工作职责之内嗯就如果如果这件事是你工作职责之内就你作为 manager 对吧你需要保证你的员工在工作时间是得体的是受控制的对吧那你这个突然走掉就有点玩忽职守但是如果你把这个东西已经看作是工作之外
已经是下了班之后的事情的话那可能就不管你的事但很明显因为它这是一个 off-site 然后请你吃饭的人又其实是跟这个团建是相关的相当于是这个团建活动的延伸或者是一部分对所以所以照顾好你的员工不被骚扰以及说
之后发生的种种事情其实都还应该是在你的管控之下是你要负责任的对所以你是不可以提前走的
至少提前走的话你就应该把这个活动给结束掉如果你觉得你要走了你就要结束所以就是说这个肯定是你提前走这个是不对的当然这个错误程度没有你答应这个 Vander 请你吃饭这件事情要大我同意我同意然后还有第三个就一个小点了就是这个女生说就是那个 Vander 喝醉了就说明这个饭局上有喝酒
所以有喝酒这件事情首先你背起身来就已经是不对了然后呢一旦就是说有喝酒这个时候你作为这个经理就要不是说完全禁止但是你就是要相当于有一个戒心
你就要知道喝酒就意味着有可能有人会喝醉然后你就要怎么样去处理对吧所以最好有这个危机意识对你就要有这个危机意识所以所以最好就是说哦我们大家就是 OK 我们一开始就比较讲好就说啊我们今天就比如说一起我们就开一瓶红酒啊或者说我们今天大家就不喝啊或什么这都可以嗯哼
所以呢但是就说很明显由于你提前走了然后你又没有提前跟大家讲好就说我们要 make sure we drink responsibly 对吧不是 responsive 是 drink responsibly 我们要负责任的喝酒所以就这个你也没做好嘛对吧然后还有就是
没有给大家这么一个提醒没有去很好的控制所以呢这么看做 barnage 真的有的时候像做保姆一样对就是做保姆
做监护人对你要时刻有这种做监护人的这种心态所以我说啊就是你不是什么人就是我底下有人帮我干活的这种心态就是说可以做一个好经理你作为一个好经理你要时时刻刻对人家的人身安全对人家职业发展都要有这种警觉啊
那我觉得你这个新妈妈的身份应该会对你新老板的身份新经理的身份很有帮助因为我觉得妈妈应该真的就是危机意识超强不仅仅是这个你知道吗最好笑的就是别人一直调侃就说我们那个做咨询最累最难搞的就是客户然后就说但是你一旦当了爸妈之后你就会发现客户比小孩子相比那真的是好搞很多
那但继续怎么办的话来我们再来考考 Hairy 这个时候应该怎么办呢怎么办不是说要拒绝供应商的请客吗对对对不是就是说现在这个是已经发生了已经发生了那你肯定首先要安抚好那个女生吧对不对然后呢当然这里还有一个事情你需要 figure out 需要弄清楚就是当然大概率不会发生了对吧如果这个这个女生她
说的事情是不是属实你是不是也要去调查一下 Well 好我们现在回到这个问题啊
怎么突然觉得有点在玩剧本啥了这个女生她已经跟你提出了就是说有这么样一个情况要不然她肯定就是说她心里是觉得这个是不合适的人家才会跟你讲对不对要不然她干嘛特意跟你讲呢对吧然而呢这个其实这个调查的这个责任就并不是在你而是在 HR
所以你要做的就是把这件事情反映给 HR 但是同时我非常同意你的就是你要安抚他的情绪然后要 acknowledge 他的情绪然后呢然后跟他就说 OK 我觉得你应该把这件事情反映给 HR 你应该 encourage 他去让他去反映给 HROK 那这个时候如果他说
对不起我觉得我自己不敢去然后我不想把这件事情闹大你怎么办 OKinteresting 这个东西居然是 HR 管因为我看 vendor 其实并不是公司内部的人
对但是其实你的公司员工受到外部人的骚扰那就报警吧也是 HR 要去处理的嘛然后呢这个 HR 就相当于他可以去决定说我是不是需要进一步的把这个东西升级到
比如说报警的程度还是说我们是通过公司内部的一个流程去把它解决因为他们比你更清楚这个所应该的流程是什么当你不确定的时候你可以先私下跟 HR 聊一下在不透露这个员工姓名的情况下你可以先去问他就是说遇到这样子的一个情况我应该怎么做
然后 HR 会跟你讲说你应该先你先来来寻求我们意见非常好你应该先来问我们 ok 然后就是你应该先去鼓励他 ok 让他来跟我们聊一下 ok 回到这个问题这个女生说我不要把事情闹大我不觉得就是说我去跟 HR 这件事情要去讲你怎么办
他不想跟 HR 讲对他觉得我怕这个会影响到我公司的什么别人怎么看我呀什么之类的怎么办我觉得我还会坚持让他跟 HR 说以及告诉他 HR 的专业性吧其实呢这个就是 part 就是
局部正确吧对就首先你坚持是对的然后你可以用一些方式就比如说当然了我可以陪着你一起去同时呢就像你说的你讲的非常好就是 HR 有他的专业性这种东西都是保密的就不可能说你会其他同事会知道这件事情的发生啊什么什么之类的对吧
就说你可以鼓励他说我可以陪着你去然后我可以就是你不觉得舒服的时候我可以帮你讲我可以陪在你身边什么什么你可以这样子讲
或者是对吧然后呢如果他还是不愿意的话对这个就很 tricky 了对这个是很 tricky 但是呢一般来讲就看你们公司的规定了但是至少我们公司的规定就是说即使是在他还是不愿意在这件事情发生的情况下他还是需要给人一串而讲的嗯哼哦
所以这个时候如果他还是不愿意那也就只有你直接去跟 HR 讲然后 HR 再来决定说接下来我们怎么处理我觉得大部分公司应该都是会这样规定的对所以就是说你作为这个经理这种很多
这种大大小小的事情其实就是要有一个警觉度虽然很少你会遇到这样的情况对吧而且很有可能就是说你在之前就已经完全把它规避掉了因为你没有去跟那个供应商吃饭你就保护好自己也就是想尽量去避免后续有可能会发生的这些麻烦事
没有想到一个简简单单的 happy hour 对吧都有这么多管理的学问在里面都应该让每一个 manager 值得警惕一下小小警惕一些多多警惕一些对这个真的是担子重责任大非常有意思没有想到你们这个
培训如此的全面不仅是一些日常的 case 包括还有一些这种非常不常见的所谓这叫什么 edge case 叫什么
小概率事件都考虑到了对小概率事件真的超好笑当时还有一个超级搞笑的可以给大家一个小小插曲就是大概就是涉及到一些那种就是合规的一些情况就是我们一定要用特定的供应商我不能用哪些哪些哪些供应商什么之类的然后呢就是台上讲的一个人是一个律师我们公司的律师 ok
然后底下呢就有一个人问了一个问题他就说哦假设我有一个朋友他做了这样的事情什么什么其实就说他自己嘛他就说 I have a friend 什么什么就做了一个不合规的事情你懂吗然后大家就开始在那笑然后上面那个律师就说没关系你可以讲的我们是律师 We make things disappear 哦
我们是律师我们会让事情消失太好笑了就真的很好笑对反正就是当时真的是很全面的一个培训 OK 我知道今天就是严肃的好笑不好笑我觉得刚才刚才要翻译一下就是我们是律师就我们会让事情消失嗯
就你有什么我们都可以帮你洗白是吗对对我是律师我们可以帮你洗白这怎么像黑老大的律师一样对就那种黑道律师好吗文森索韩剧都来了 OK 我觉得我们今天真的是好笑不好笑严肃不严肃的都聊了
大家也感受到了作为这个经理是有多少很多东西是需要方方面面需要考虑的自己就是上有老下有小的这么一个职责这是不容易的那不知道大家听完之后还想不想当经理了我觉得不管想不想当经理吧一方面应该是更知道该怎么样跟经理打交道另外一方面如果以后当经理了我觉得这也是一个很好的
起点对吧让你去思考怎么样当经理同时呢也对经理这份工作多了一些同情心是的其实我最后想再给大家一句总结就是当你从一个 IC 就是相当于个人贡献者转变到经理这么一个职责的时候
其实最重要的我希望大家记住的一点就是说你这个心态上的转变就是对你的评价不再是你像 IC 的时候你自己做的这个工作做的好不好而是你把这个团队管理好整个团队的产出好不好才是对你个人绩效的一个终极评价所以我觉得很多时候是这个这个观念是没有转变过来的嗯
确实我其实看到这是很多所谓一线新手 manager 成范的一个错误就是他们习惯了那种亲力亲为的工作模式经常会认为与其我去让别人做好这件事情还不如我自己来我觉得这就是一个很明显的心态上没有转化过来对你应该就成为一个干事的人
你就其实就应该转变成为从真正做事的人变成了一个去 empower 大家做事的人变成一个真正的赋能者对 协调者太好了 OK 我觉得今天的总结也是很棒谢谢 Harry 那我们要不要就进入 pick 环节呢 OKOKpicks
那我先来吧我有两个 pick 呢第一个 pick 是已经推荐给 Harry 的迫不及待当初就已经先给 Harry 剧透了两个月前还是一个月前吧对就是那个 YouTube 视频因为之前看了《沙丘 2》之后就对里面的配乐特别喜欢
所以就去特意看了汉斯季末在 YouTube 上发布的一则视频就讲他当初是怎么去设计然后用不同的人声不同的乐器去设计这个沙丘二的配乐我觉得特别有意思强烈推荐给大家
而且大家千万不要觉得这个配客跟我们的节目没有关系哦这都没有关系这个真的是很有关系因为当你看到那个视频之后你就会发现他其实是一个非常好的经理他并不是就是给自己来那种懒工的那种人他每一次讲他自己的配乐他就讲说他遇见了谁谁谁这个人给我带来
对他那个人是个天才那个人有什么天赋他做的他其实就是把这些有天赋的人聚在一起然后我们一起统统做出了这样一个作品他其实是一个极好的经理对你会发现他特别欣赏为他干活的人或者说他就是吸财真的然后里面我就觉得特别好玩的就是他讲到一段就是说有一个人去做他那个音乐的盗版
然后那个盗版他有一次就是相当于去买他自己的那个什么盗版录音的一个碟然后就有一个人他就去那个盗版碟不是我们说的这种常规的盗版就是有一个人他真的就是用乐器演奏了一个相当于他的配乐然后把做成了光碟之后拿去卖的那种盗版 OK
然后他就去买了这个东西听着玩就觉得好玩嘛好笑就一听就发现我靠这个人怎么就是演奏的比我自己的还好他只不过就是音质差一点然后他就是千方百计要去找到这个人然后就给那个人打电话然后那个人就以为是汉斯基默要去告他问他要版权什么的他说不是的我只是想让你来为我工作
哦所以真的为他工资了吗对而且那个人他就说因为那个那个盗版光年那个只是他的副业然后又不赚钱他的主业也不赚钱然后那个人就已经快要在大城市上过不下去了本来已经什么下周买了机票飞回老家种地了就真的就是这样一个故事然后就我就收到汉字寂寞的电话之后从此改变了他的人生
就觉得那个视频真的就是你看到这种不同音乐的天才聚在一起以及汉子经过怎么作为一个音乐上的天才加实惠演的这么一个伯乐这么一个类型的经历就把大家聚在一起真的太厉害了
所以汉斯寂寞的成功不只是他是一个好 IC 更多的是他是一个好 manager 可以聚拢人才对强烈给大家推荐那个事 OK 那除此以外呢还有一个就是我最近其实发现的一个微信读书的新功能我想必 Harry 作为微信读书的资深用户也是知道的并不资深最近都加班了没有空看微信读书了
就是我其实才知道我可以自己找到一些 PDF 因为我以前 PDF 都是在苹果的 Books 这个应用里面进行阅读的但是我最近才发现其实 PDF 天哪你别告诉我微信读书可以读任何 PDF 啊
不仅是可以他可以把那个 pdf 转化成微信读书的那种相当于那种格式对然后所以你读的是就完全变成了一本就是完全 compatible 的那种微信读书的啊而不是感觉在读一个 pdf 的图片啊他就是正正经经就变成了一本书甚至还可以变成那种有声书你让他读都可以啊
那比如说我 PDF 一篇那种 paper 不会也可以吧你就导入试试啊我现在就是直接就可以导入然后你就拿一个 PDF 就用微信读书打开然后你选择转化成电子书它就可以给你转化然后你就可以用微信读书的方式读然后你可以改变字体大小啊你可以让这个 AI 帮你读一读啊什么都可以有声书都可以就你直接比如说苹果手机上面对
pdf 然后以另外一种方式打开是吗就点那个什么三个点对然后呢你用微信读书打开之后它就会导入一段时间然后再转化成电子书然后它又会转化一段时间然后就反正就是各种 loadingloading 完了之后你就会发现我竟然可以在微信读书里面读 pdf 了反正很厉害 OK 那这就是你
就打开了一个新世界嘛就是这样 OK 那过渡到我的 pick 也是跟苹果手机有关的
就我最近又发现苹果手机一个新的功能让我非常的受用因为最近不是工作压力比较大吗对然后我就会用苹果那个 Fitness Plus 就是那个健身 APP 的冥想功能因为我这个人就是平常没事不冥想但是压力大我就会把冥想当药吃你知道吗但我想推荐的不是它这个 Fitness Plus 这个功能而是
就我用那个冥想在这个 Fitness Plus 冥想结束的时候它多了一个按钮叫做记录你的心情然后我就点了那个按钮就跳转到了苹果的健康 APP 里面于是我就发现了在这个健康 APP 里面它有一项是 Mental Health Management
我们有一个公司的同事曾经就是在苹果做 mental health 的他就跟我说就是苹果其实在 mental health 这一块就是还下了蛮大功夫的很明显这个产品经理做得还不错但是这个功能就是很简单就是在记录你的心情就是对就是你的
就现在的听众你都可以打开你的现在就可以打开苹果手机进入它的健康 APP 里面它就专门有一个功能叫记录你的心情和情绪并进行心理健康评估就对我来说非常受益的就单纯是
时不时的或者说每天就每天能把这个情绪记录一下其实我觉得就是一个很好的释放是一个很好的观察对吧因为你记录的时候你就会去想 OK 我现在情绪是什么样的当你去观察自己情绪的时候其实你就有一点把自己从情绪里面抽离出来了你就以一个旁观者的身份去看待这个情绪其实这个是冥想过程中一个很重要的叫做
练习吧就是你要把自己从情绪里面拿出来去观察你的情绪观察你的思绪
而且我觉得还有一点很好的就是说你就可以追踪你就是看到你过去的日子对我觉得这个对整个心理健康的监督其实是一个很重要的一个数据吧而且这个数据你不记录的话其实很难去回溯它对不对对你怎么会记得自己什么时候心情怎么样
对所以当我第一次用了以后我就决定我应该经常的使用而它正好就有这个每天提醒的功能就可以每天提醒你在某个时间点记录当下的感受以及可以记录今天整体的感受它分为 emotion 和 mood 我现在才知道 emotion 和 mood 是不一样的就 emotion 更多的是那一个时间点的情绪而 mood 是你整个一天的感受
就是更长期的对更宏观一个感受好的当你有一些大的情绪起伏的时候你都可以记录
虽然说现在他手机上变化不大吧但是真的就是这样的小心思还是会把我牢牢的锁在苹果的生态里面对是的我本来就在这个生态里面所以就是他做得更好的但是很开心同意 OK 我觉得这个真的是做精力压力也是很大的早早用起来吧 OK 谢谢 Harry 的推荐那希望大家喜欢这一期
我们百忙之中抽出时间周一晚上录的节目现在已经九点钟了十点了 Emma 可能都要洗洗睡了对 OK 无暇与君一席有缘撒言良语想听到更多关于美国职场的正经闲聊欢迎订阅我们的节目如果喜欢我们的节目也欢迎分享给你身边的朋友咱们下期节目再见拜拜