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E
Emma
H
Harry
Emma: 我最近因为孩子、工作和找回自我三件事占据了所有的时间和精力，导致没有额外的时间和精力来思考节目的事情。新工作后，由于“能者多劳”现象，工作量超负荷。能者多劳是不合理的，员工也需要休息和自我时间。
在新的工作环境中，我发现“能者多劳”的现象非常普遍，老员工会巧妙地推卸工作，而新人则往往承担更多的工作量。
我反思了工作与生活平衡的问题，并尝试通过调整工作优先级、寻求帮助和设定边界来改善这种情况。
Harry: 我最近忙于工作和找房，工作方面有所改善，但周末加班较多。我的老板由于工作量过大而崩溃，这促使我向上管理。通过有策略地与我的上级主管沟通，成功地争取到更多资源和调整工作预期。快速赢得老板信任的关键在于高效完成任务和超出预期的工作表现。能者多劳既带来更多机会，也带来更多压力和额外工作。
建立信任的关键在于在新公司的前 60 天内完成令人印象深刻的工作。决定是否接受任务的关键在于判断其紧急性和重要性，以及是否必须由自己完成。对于紧急但不重要的事情，应该质疑其必要性，并考虑是否需要自己完成。对于一些虽然重要但不属于团队职责范围的任务，我们称之为“suck it up projects”，需要谨慎处理。老板询问我是否应该减少团队人数还是增加团队人数，我建议增加团队人数以提高效率。我利用 ChatGPT 进行地震演习，学习应对地震的知识和准备应急包。我利用 ChatGPT 在通勤途中规划工作优先级和会议内容。
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