【各种原因，本期做了大量删减；颇有卡顿，诸位见谅。】

【下期会选择相对“宽松”的话题】

一、舆论传播学

1、王自如事件回顾

2、内核是好的，但是方式不对。对精英叙事方式的仇恨，是2018年以后公共舆论场里的新风向。

3、推荐：厦门大学新闻传播学院特聘教授邹振东《弱传播》

二、关于渠道管理

1、4P理论：产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）。

2、时间线

1996年，格力电器上市；

2004年，格力电器自建经销商渠道，通过股份和返点深度绑定；

2006年，经销商买书事件和晶弘电器成立；

2007年，京海成立，成为格力电气二股东；

2011年，经销商渠道大面积替换，核心经销商开始出现；

2012年，董事长换人，董上任，核心经销商投桃报李，营销费用猛增；

2013年，晶弘电器走到台前；

2015年，线上渠道崛起，线下渠道返点开始削减；

2018年，第二个任期，开始彻底变革渠道；

2019年，混改开始。格力进入无实际控制人时代；也是“最好的时代”；同年开始线上直播；

2020年，王与董在直播间创记录，坚定渠道改革决心。同时核心经销商开始出走。

2022年，除了王，其他人都变成了竞争对手。董需要利刃，也需要帮自己挡子弹的人。

PS：

【推荐文章：中国人民大学金融学教授郑志刚：《如何治理无实际控制人的企业，避免野蛮人入侵》baijiahao.baidu.com 】

01- 口含明珠、进退自如 / 王自如事件背后的舆论传播学与经销商体系改革 33:55 Share

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