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H
Howie
J
Justin
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M
Matt
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Justin认为专注于个人优势而非劣势能带来指数级增长，是高绩效者的秘诀。
Matt 阐述了当前世界充满分歧和不满，专注于积极面和个人优势的“蜜蜂视角”比以往任何时候都更重要。他提出，领导者应采用“蜜蜂眼镜”视角，专注于团队成员的优势，而非总是关注他们的弱点。他解释了人类大脑进化出保护自身的本能，更倾向于注意到危险和弱点，这解释了人们为何更关注负面事物。他提出，通过创造新的脑部输入来转移注意力，例如正念、转移注意力或呼吸技巧，可以帮助人们从杏仁核的控制中解脱出来，激活前额叶皮层。
他进一步指出，专注于员工优势而非弱点，能提高生产力、创造力，减少病假和冲突，并降低压力，这有大量的科学研究支持。他认为，现代职场对员工的要求过高，期望员工样样精通，导致员工压力过大。他举例说明，将员工送去培训来弥补其弱点，往往收效甚微，因为无法改变其天赋。他强调，投资于员工的优势才能获得最佳绩效。
他还提到，成为高效的优势型领导者，需要先了解自身优势，再帮助团队成员了解并发挥自身优势。他指出人们往往不愿谈论自己的优势，这是一种社会性问题。他认为，发挥自身优势能带来多巴胺分泌增加，从而提高工作效率和创造力。
他提出，即使不进行付费评估，也可以通过自我反思来了解自身优势。他认为人们往往更关注自己的弱点，因为这会带来负面情绪，而忽视了自身的优势。他指出，虽然需要解决问题和弥补不足，但更应关注并发展个人优势，才能获得最佳绩效。
他进一步解释，投资于个人优势能带来指数级增长，而投资于弱点只能带来微小的改进。他以Glock的研究为例，说明针对个人优势进行训练，能带来远超针对弱势进行训练的绩效提升。他认为每个人都有天赋，但“想做什么就能成为什么”的说法是错误的，关键在于如何利用天赋。
他还指出，人们很容易识别出他人的身体优势，却往往忽视其认知优势。他认为人们天生就具有不同的认知优势，这与身体优势类似。他指出，人们对认知能力的评价存在偏见，一些被认为“酷”的能力往往被高估，而一些被认为“软弱”的能力则被低估。他认为，没有一种“正确”的做事方式，重要的是找到适合自己并能有效发挥自身优势的方式。
他以一些知名人物为例，说明不同的人可以采用不同的方式取得成功。他认为，媒体和流行文化塑造了人们对成功的刻板印象，导致人们忽视其他类型的成功。他强调，每个人都是独一无二的，关键在于了解自身优势并加以利用。
他还指出，人们对那些选择离开高压工作的人往往抱有偏见，这反映了社会对成功的刻板印象。他认为，在应试教育体系下，需要兼顾弱势提升和优势发展，在满足基本要求的同时，也要留出时间发展个人优势。他强调，每个人都有自己的优势，应该像制作宣传片一样，展示自己的优势而非弱点。他总结说，个人发展和领导他人，都应注重投资回报率，合理分配时间和资源。
Deep Dive
Introduction to Matt Beadle and his book 'Strengths-Oriented Leadership: The World Through Bee Glasses', focusing on the importance of nurturing natural talents and strengths.
Shownotes Transcript
Matt Beadle is an author and keynote speaker, he is also a renowned presenter, host and facilitator seen throughout Europe on TV and all sorts of media programs. We talk to him about his latest book “Strengths Oriented Leadership: The World Through Bee Glasses” which covers the research and scientific evidence behind how best-in-class performers, outliers, innovators, captains of industry and virtuosos are created. The book is about talent, strengths, positive psychology and how we can apply these principles in our own lives and at work.
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