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Alison Pohle
Alison Pohle: 百事可乐，曾经是仅次于可口可乐的美国第二大可乐品牌，如今却跌至第三，落后于德碧。这不仅对百事公司的业绩造成冲击，更是一个情感问题，关系到所有热爱百事可乐的人。百事公司需要采取行动，扭转这一局面。
Laura Cooper: 百事公司过去几年专注于薯片和能量饮料，忽视了核心汽水业务。新任美国饮料负责人Ram Krishnan的任务是重振百事可乐，并恢复佳得乐和山露的市场份额。他通过走访零售店、与销售团队交流，深入了解消费者需求，并调整产品在商店中的摆放策略，以提高销量。此外，他还推出了新的营销活动，强调百事可乐与食物的搭配，并在TikTok和Instagram等平台投放广告，以吸引年轻消费者。
Ram Krishnan: 我致力于恢复百事可乐、佳得乐和山露的市场份额。我走访了7-Eleven、沃尔玛和Dollar General等零售店，与销售团队和管理人员交流，确保百事可乐产品在货架上得到充分展示。我们还推出了新的营销活动，强调百事可乐与食物的搭配，并通过在TikTok和Instagram等平台投放广告来吸引年轻消费者。我们还收购了益生元苏打水品牌Poppi，以吸引注重健康的消费者。
Alison Pohle: 百事公司收购Poppi，旨在吸引注重健康的年轻消费者，特别是Z世代。这表明百事公司致力于发展其汽水业务，无论这些产品是什么。然而，汽水行业整体面临挑战，消费者正转向能量饮料、苏打水等替代品。可口可乐专注于饮料业务，而百事公司多元化经营，这可能是可口可乐保持领先地位的原因之一。百事公司能否成功拯救百事可乐仍有待观察，其目前的策略与过去依靠明星代言的策略不同。
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