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局部有语 | 对话金蝶云苍穹开发者大赛负责人 钟伟纯:热爱是做好一个活动的肾上腺激素!

2025/3/27
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钟伟纯
Topics
钟伟纯:作为金蝶云苍穹开发者运营负责人,我负责连接开发者和产研团队,目标是共创共赢。开发者大赛是金蝶平台+生态战略的重要组成部分,旨在提升开发者数量、孵化ISV伙伴产品、提升技术品牌形象,最终驱动业务增长。大赛分为高校赛道、企业赛道和个人赛道,覆盖不同类型的开发者。衡量大赛成功与否的指标包括:是否与公司战略对齐,技术品牌影响力提升,孵化产品数量,参赛规模,商业变现,以及参赛者体验和满意度。我们通过多种方式保持公司高层对大赛的关注,例如高管录制视频、制作微电影等,并通过人文关怀提升参赛体验,例如提供摄影服务、专属福利等,从而促进口碑传播。在跨部门协同方面,我们把大赛KPI纳入相关部门考核,并通过沟通、建立互惠关系等方式争取支持。 大海:本期节目探讨金蝶云苍穹开发者大赛,旨在为B端公司活动运营提供可借鉴的实战策略。 棉花:本期节目关注金蝶云苍穹开发者大赛,希望了解其成功经验,并为听众提供可落地的实战策略,帮助他们将活动打造成真正的业务增长引擎。

Deep Dive

Chapters
本节探讨金蝶云苍穹举办开发者大赛的原因,从企业战略、品牌市场以及高层视角三个方面进行分析。大赛旨在构建开发者生态,促进技术创新和市场扩展,并培养行业人才。
  • 开发者生态是企业增长新引擎
  • 通过大赛提升开发者数量,孵化ISV伙伴产品,提升技术品牌形象
  • 大赛覆盖院校、企业和个人开发者三大赛道
  • 培养软件开发人才,为金蝶生态输送人才

Shownotes Transcript

快来听复盘!!!!🚀 B 端公司活动难推动?预算有限?跨部门配合难? 本期,我们带你拆解一场成功的大赛活动全流程复盘!

本期节目,我们深度解析 金蝶云苍穹开发者大赛——这不仅是一场竞赛,更是 金蝶构建技术生态、驱动产品创新、培养行业人才的策略

🔹 预算有限,如何用“生态杠杆”撬动增长?🔹 B 端活动如何突破品牌曝光瓶颈,带来实际业务转化?🔹 跨部门协作难,如何让市场、产品、销售团队主动支持?🔹 高校开发者赛道如何成为“种草式”长期用户增长引擎?🔹 6 届赛事如何持续创新,确保公司高层持续关注?

🎯 如果你在做开发者运营、B 端营销、生态增长,或正苦恼活动如何突破瓶颈,这期节目将提供可落地的实战策略,帮你将活动打造成真正的业务增长引擎! 【主播👨🏻👩🏻】大海/棉花

【嘉宾👨🏻】钟伟纯,目前就职于金蝶,在金蝶云苍穹平台做开发者运营负责人,其核心职责包括技术布道、需求转化、生态共建,致力于连接开发者与产研团队,共创共赢!

#个人标签 金蝶最有活力的男人、将男德践行到底的男人、粤菜钟师傅

金蝶云·苍穹作为领先的企业级AI平台,基于云原生与AI原生技术构建技术、数据、模型、可信四大能力体系,结合低代码高生产力套件与AI管理智能中枢,赋能企业构建敏捷、稳定、智能的数智化能力,支撑全场景智能应用部署,驱动企业智能化转型与高质量发展。

【提要📒】

🎯 大赛的商业价值:为什么要做?

📌 00:08 开发者生态 = 企业增长新引擎

  • **为什么 B 端企业需要开发者大赛? **对标 Salesforce、微软等国际科技公司,通过开发者生态促进技术创新和市场扩展
  • 金蝶云苍穹的生态增长策略提升开发者数量:扩大平台开发者群体,提高苍穹 PaaS 平台活跃度 孵化 ISV 伙伴产品:推动企业应用市场繁荣,促进商业化落地 品牌升级:打破“金蝶=财务软件”固有认知,提升技术品牌形象

📌 05:15 赛事设计:如何精准吸引开发者?

  • 三大赛道,精准覆盖目标开发者院校赛道(高校开发者):搭建技术人才梯队,为企业培养未来开发者 企业赛道(ISV 伙伴):孵化基于苍穹平台的行业解决方案,加速商业化落地 个人赛道(自由开发者):促进生态活力,沉淀可复用技术组件,降低企业交付成本
  • 衡量大赛成功的核心指标参赛规模(报名队伍 & 作品提交数) 孵化产品数量(成功落地的商业化方案) 商业变现(业务贡献 & 应用市场成交额) 开发者长期留存(赛事对开发者生态的持续影响)

🎯 运营策略:如何用有限资源推动项目?

📌 10:15 如何用“生态杠杆”低成本撬动增长?

  • 资源有限,如何提高赛事影响力?高校赛道策略:通过「保研加分」「实习直通」吸引高校开发者积极参赛 ISV 生态赋能:借助大赛帮助新伙伴快速孵化商业化产品,加速市场渗透
  • 如何让开发者主动传播赛事?人文关怀策略:提供个性化摄影服务、参赛者专属福利,增强归属感与口碑效应 高校讲师 & 赛事获奖者成为推广大使:让他们在校园、社群中布道,吸引新一批开发者加入

🎯 锦囊秘诀:如何让活动不“昙花一现”?

📌 30:03 如何保证 6 届赛事持续创新?

  • **避免“年年一样”的活动模式? **每年结合热门技术趋势(如 AI 赛道)设定新主题,保持赛事竞争力和吸引力 提升作品商业价值:打破传统 Hackathon 形式,推动产品真正落地、对接企业实际需求
  • 如何让公司高层持续关注赛事? 让 CEO、高管录制赛事打 Call 视频,提升赛事在企业内部的影响力通过微电影《一起向未来》)、真实用户故事传播赛事成果,确保长期品牌曝光

📌 40:59 跨部门协同:如何让市场、销售、产品团队主动配合?

  • 如何解决“协作难”问题?让赛事 KPI 纳入市场、销售、产品部门的考核,确保资源倾斜和执行落地 软性沟通技巧:通过请客、建立互惠关系等方式,争取协同部门的深度支持
  • 如何让合作伙伴更愿意投入? 让合作伙伴担任大赛导师,提升其行业影响力,同时吸引潜在客户,形成生态闭环

🎯 破圈案例:真实开发者如何通过大赛改变职业生涯?

📌 50:51 从开发者到企业合作伙伴,生态如何闭环?

  • 开发者的成功 = 生态的成功华科镭射金枪鱼团队:因开发者大赛脱颖而出,成功保研,并成为苍穹生态布道者 ISV 伙伴无边界科技:通过大赛孵化产品,70% 业务收入来自金蝶生态
  • 如何用赛事驱动长期商业化变现? 参赛作品可直接上线金蝶应用市场,实现转化,形成从开发者 → 生态伙伴 → 企业客户的完整闭环

【后期✂️】小铁

【音乐🎵】

  • 片头:speed of light- Jazz Funk Sou
  • 垫乐:Bossa nova
  • 片尾:James Brown 《Try Me》

【往期️🚀】

海棉说|取消CMO!让市场部汇报给销售部吧!)

海棉说 | 是不是所有的B端客户都需要解决方案?)

海棉说 | 售前和销售如何成为“最佳拍档”?)

大咖返场!Jonathan:B端销售不会送礼物也一定做不好业务!)

海棉说 | ToB业务到底要不要做播客?)

海棉说 | B2B采购决策真的都是理性的吗?)

销售实践 | 从月入千元到年薪百万:大咖级Sales Jonathan的进阶之路)

海棉说 | 谈谈线索(字少事大))

海棉说 | 咱就是说,想搞定客户?那就得看人下菜碟呀!)

【收听👂🏻】

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