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海棉说 | 人在职场,如何面对可能存在的裁员风险?

2024/10/10
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TOB局内人

AI Deep Dive AI Insights AI Chapters Transcript
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大海
Topics
@大海 :裁员多源于公司层面问题,而非个人原因。企业缺乏信心、追求短期利润、战略调整、过度招聘等都可能导致裁员。裁员过程如同黑盒,员工难以得知具体原因,申诉通常无效。非销售岗位、影响力不足、业绩不佳、技能与组织发展脱节的员工更容易被裁。应对裁员风险,应提升自身影响力(参与公司项目、争取公开表达机会、建立个人品牌),保证业绩达标,持续提升可迁移技能(解决问题、完成任务、寻求帮助、情商),关注行业发展趋势,积极适应组织变化。 @棉花 :裁员是职场常态,不必过度焦虑。面对裁员风险,应专注于可控因素,提升自身能力,积极寻求帮助,保持良好心态。被裁员后,应积极寻求新的机会,不要过度自我怀疑。 棉花:裁员是职场常态,不必过度焦虑。面对裁员风险,应专注于可控因素,提升自身能力,积极寻求帮助,保持良好心态。被裁员后,应积极寻求新的机会,不要过度自我怀疑。 大海:裁员多源于公司层面问题,而非个人原因。企业缺乏信心、追求短期利润、战略调整、过度招聘等都可能导致裁员。裁员过程如同黑盒,员工难以得知具体原因,申诉通常无效。非销售岗位、影响力不足、业绩不佳、技能与组织发展脱节的员工更容易被裁。应对裁员风险,应提升自身影响力(参与公司项目、争取公开表达机会、建立个人品牌),保证业绩达标,持续提升可迁移技能(解决问题、完成任务、寻求帮助、情商),关注行业发展趋势,积极适应组织变化。

Deep Dive

Key Insights

为什么说裁员和个人其实没什么关系?

裁员通常是组织层面的决策,与企业主对经营的信心、资本压力、战略调整等因素相关,而非个人表现。企业可能因对未来缺乏信心、需要快速降低成本或业务方向调整而裁员,这些决策与个体的直接贡献关系不大。

哪些人最容易被裁掉?

非销售岗位的员工更容易被裁,因为他们的价值较难直接量化。此外,影响力不足、业绩不佳、技能未能跟上组织变化的人也存在较高风险。伪高管由于信息差和接近核心权力,反而可能相对安全。

如何提升职场影响力以避免被裁?

参与公司内部项目、争取公众表达机会、主动汇报和沟通、建立个人品牌等都能提升影响力。影响力不仅限于内部,还包括在行业中的声量,如结识猎头、参与行业论坛等。

业绩不佳是否是裁员的主要原因?

虽然业绩不佳是裁员的一个因素,但其占比可能不到10%。更多情况下,裁员是由于组织战略调整、部门盈亏不平衡或与公司目标偏离,而非单纯的个人业绩问题。

如何应对裁员带来的焦虑?

避免过度焦虑无法控制的事情,专注于提升自身影响力、业绩和技能。转移注意力,如多看书、旅行等,同时不要孤单,寻找倾诉对象。裁员可能是新机会的开始,保持积极心态。

技能跟不上组织变化会带来什么风险?

如果技能未能跟上组织的变化,可能会被裁掉,尤其是在组织需要新增工作或调整方向时。个人应对自己的技能发展负责,持续学习和投资自己,掌握可迁移的技能、积累有意义的经验并建立持久的关系。

裁员后如何调整心态?

避免自我怀疑,寻找倾诉对象,不要孤单。裁员可能是新机会的开始,保持积极心态,寻找更好的职业发展路径。职场是为我们所用,而非被职场所用,不要恋战。

Chapters
本期节目探讨了职场裁员现象,指出裁员多为组织原因,与个人关系较小。节目分析了裁员的组织原因,例如企业经营缺乏信心、资本压力、战略调整等,并指出即使个人业绩优秀也可能面临裁员风险。
  • 裁员多为组织原因,与个人关系较小
  • 企业经营缺乏信心、资本压力、战略调整等是裁员的主要原因
  • 即使个人业绩优秀也可能面临裁员风险
  • 裁员过程通常是非理性的,难以通过申诉改变结果

Shownotes Transcript

但我自己比如说跟之前一些 VP 在聊天的时候也都觉得说其实大家要从裁员角度要从上往下看这个事情就裁掉你跟你本身没关系我觉得一个小小小小的一个点吧如果说你想要被老板看见那你就得让他看见呀你得要做到让他能看见你的地方也是对

我觉得一般情况下就是如果突然结束了一个不管是一段感情也好一份工作也好一定就是冥冥之中要有更好的给你就是人生路漫漫如果你不结束怎么开始呢是的 这是我想说的亮点吧创新之路 欢迎入局大家好 我是棉花我是大海

在这样一个阳光明媚的已经处属了之后的秋天的早上海君你的心情怎样就有点困有点困眼睛没有睁开对我每次都是强行要求早上早一点来录这个节目这样可能白天还有大段的时间可以处理点别的事情

有个问题想问一下海剧虽然说我们今年或者说已经不仅仅是今年在去年就已经听到过很多各行各业在关于组织上的变化所引起的这种人员的变动了但是最近交下的一则新闻我不知道海剧有没有看到就是他的市场部还是品牌部整体被裁撤

但是后来好像又有声明说不是裁撤是把他并到了销售这个团队里去当时其实对我还是有一点点震撼的因为其实交下在我看来这个品牌完全就是 marketing lead growth 其实完全是市场营销导向长起来的这样一个品牌

他真的是营销是为他就是整个的推广为他整个品牌或者说业绩的增长应该是很重要的支柱那这个行为可能是跟他比如说 IPO 没有成功啊或者其他的整个的企业的一些战略的方向有一些变化可能是有关系但当时还是挺震撼我的我不知道海军是什么感受我倒有点习以为常了

怎么说呢听太多了虽然他的新闻本身并不是说裁员嘛其实主制架构的调整什么的但是可能这种相类型的新闻看了太多了特别是今年这里调整那里裁员那里被并进去然后从那个交下本身呢指的是品牌部并到销售部嘛

对这个趋势本身也可预计所以没有太大波澜给我来说哈哈

就是我觉得弊端的业务就是把市场或者品牌并到销售或者说很多其实公司里的品牌跟市场的这个组织它就是长在销售这个团队里的因为它还是就是销售导向嘛去做一些销售的服务啊或者支撑啊为整个销售逻辑去跑通做一些相关的内容我觉得比较正常但是它是一个 2C 的品牌其实我就听起来说这个震撼的感觉是来自于

倒也不是说人员的变动会让你有感觉多大的这种波澜因为就像海局讲的今年或者说不只是今年我们听到这种各种各样的消息已经太多了这种感受是来自于来到 2C 也要这么不做长远目光的打算吗瞎说我有一个暴露现在 2C 不是

小杨哥在香港都开封公司了吗全员直播呗对啊 情人流量都在那儿嘛是 说回来我们今天从焦夏这个事件或者说这个新闻聊起来其实是想跟大家聊一聊其实不太想聊但是可能每个人嘴上又经常会出现或者身边又经常有听到的一些消息就想跟大家聊聊看裁员因为确实太铺天开地了

但是我们想聊裁员的点可能会跟别人不是特别一样就是有些人在讲说如果你裁员了之后应该怎么办应该去怎么去调整自己或者说应该怎么样去赶紧去做一些布局去找下一份什么样的工作怎么样去面对以后的职场的规划

其实我们想再往后退一退说看看如果说我们不得不面对这种企业也不是说这个我们是指企业可能在不得不面对一些动荡组织调整人员的一些结构上的优化的时候嗯

那可能对于我们个体来说要面对的可能就是会有被裁撤的这个风险的时候我们来照照镜子看自己是不是不要在那个范围内自己有没有这种潜在的风险如果说组织一旦变化有可能你就要被喊名字了金角大王在电梯里面的金角大王

是 是这样的但说回来海军你觉不觉得其实裁员并不是突然发生我就说对个体来说也不是突然发生不是上午老板一看说我们现在被组织要求可能要降门增效或者重新做组织结构的调整那我们在团队里面好 像抽签一样抽出来一二三四五到底是谁然后把它裁掉肯定不是这样 对吧对 我觉得它原因会有很多吧从我自己的角度

我会觉得说本质是在于企业主对经营本身缺乏信心就在我看来比较多的情况是这种情况就是假如他对未来是有信心的但是我现在亏损假如我一样不会裁员是他先布局对吧就是现在这一波人我养这波人没关系

没关系的比如说对于腾讯啊这类大企业来说养大几千没有太大产出的人又能怎么样没关系的本质上是对未来没信心所以我要大刀阔斧对现在动手这个是我自己也觉得是这样的一个情况吧未来的展望出现问题了

对未来不确定然后没信心但有没有一种可能就是因为他拿了资本的钱他就是要给人家交一个相对好看的卷子说白了可能财车这个人力成本是最快能够容易表现在这个报表上面我是在降本了的对吧

尤其是那种对于又要受到为高管这个词了可能他也不是真的去为生意负责反正你不是就头痛一头脚痛一脚呗你不是要节省成本吗那你看成本是节省了人已经裁掉了但是你老板赚不赚钱这个我就不太知道了

对它当下的利润比较好看嗯没错就是节省成本当下就可以表现在这种人力成本上啊利润上啊都是比较好看的对吧然后再一个就是像海菊讲的可能没有信心觉得对未来没有信心在当下可能就是人或者本性上

商业的本质上也是要做比较保守的至少不能把太多的成本都丢进去还有可能就是比如说公司的战略的调整那比如说业务扩张过渡他曾经带来的那种大批量的一些招聘可能这些人根本都在验证之后发现他招的这些人根本就不是能够去完成或者说构建他之前想要去构建的那个商业梦想的时候那这个就是赤裸裸的成本

对 是的还有什么情况吗可能说公司要面临裁员的我觉得可能从本身业务调整也会有这种情况吧就假如经济环境也很好没问题的但组织本身就会进行变动比如说我的经营方向变了从 C 端转 B 端或者 B 端转 C 端

那就有可能对部分部门部分方向相关的小伙伴就会有动作那这一块也会引起一定的猜测

嗯没错那这是对组织上来说的那对于个体来说那基于组织其实他要节省成本他肯定不是突然今天才要决定节省成本的战略调整肯定也不是拍到门那公司的目标改变呢这个肯定也是通过比较上层的一些决策然后去整理下来的计划那把他这个些东西映射到个体身上的时候说白了裁员对于个人来讲

肯定就不是偶然你之所以在这个名单里面怎么样去明确了这个员工应该是在裁撤的名单里的时候肯定也是经过了层层的筛选跟讨论不管是考虑你的适配性啊还是考虑贡献啊然后这些可能如果说确实就发生在自己身上了有些人说那可以去跟公司 argue 去申请去申诉但基本上我看到的好像都不太有用

嗯,对,就这一点,我的观点是从结果角度,确实你没办法去 argue 了,没有意义了那从过程的角度,恰恰是因为它非理性所以你 argue 也没用,因为它不太存在说通过严谨分析,什么潜力,现状,能力矩阵等等的分析下来然后你这个人要把你裁掉

我自己的判断和观察是这个不太成立它就是在一个黑盒子里面产生这个结果然后跟你 say goodbye 你说黑盒子为什么是我

没有为什么不会把黑盒子拆开来给你看的没有为什么而且这时候不管是 HR 还是你的加一可能头上都是顶着这个 KPI 的业绩压力的目标就是要解决这件事情你想想看这肯定完全就是对立的状态的时候想去申诉我觉得很难无非就是可能体面一点吧看到底能聊到一个什么样子合适的一个赔偿啊或者是一些补偿什么的

那海军你身边有没有就是突然被踩或者是看到的让你印象比较深刻的踩员不是啊一抓一大把一抓一大把别别别我们这样笑好像很开心在讲别人的痛苦这叫苦笑这叫苦笑这种情况真的见太多了

跟棉花说一下比如说我的前同事确实有出现比如说做交付的做销售的然后呢做销售的还有啊对是的就也很神奇但是真的蛮神奇的先从交付的开始说比如说那位同事呢她也是超过 35 岁的女性然后也是突然间被通知的没有理由然后就下一周吧大概就下一周

就要让你做什么动作就快要离开了然后我之前也有跟他在交流会出现一些情况我完全能理解就第一反应就觉得这我怀疑就是是我太糟糕了吗是这个肯定是正常人的第一个感受对然后虽然也拿到了一定的所谓的 N 加 X 的这样子的一个补偿但是他也在着急的找工作因为觉得未来的压力还是比较大

因为有两个小孩啊什么的然后他也跟我说找工作不好找之类的听起来还是有一点心酸吧压力确实压力跟心酸都会有没错真的是这种感觉然后我自己也觉得似乎职场对大龄女性没那么友好好像 Q 到我了但我确实能共情一个事情是自我怀疑这个情况

但我自己比如说跟之前一些 BP 在聊天的时候也都觉得说其实大家要从裁员角度要从上往下看这个事情就裁掉你跟你本身没关系是但大家很容易从自己的角度出发对为什么是我对为什么是我你就很容易陷进去没错反正我身边被裁掉的小伙伴

还是比较多不管是不是咨询行业的还是传统企业还是什么岗位反正就很多就对了棉花呢我听到的我身边的就是比较没这么体面呀还要给你一周的时间是吗做一些交接我听到的这种或者是我看到的都是好再找你去会议室聊一下等你从会议室出来的时候你的电脑都已经打不开了天哪

就这种打击我觉得可能真的挺大的而且就很快基本上团伙作案一个跟你聊一个搞你电脑是这个意思是吧那应该是后台可能直接这个名单已经都递过去了嘛然后比如说你在企业里面自己的 OA 的系统的一些代码呀什么代号啊应该都已经知道了这么着急干什么呢我这边在跟你聊

可能不知道我也不好揣测也不好判断但就是我觉得这个映射到个体身上肯定感受是非常不好的确实被人赶走的感觉是吧对啊而且我听说那小伙伴

前一分钟还在群里面跟客户去对接下来有一个大的项目应该怎么样去做钱应该怎么样分批进来然后在下半年有些什么样的计划然后过一会儿就说等会儿我老板找我然后等他再回来的时候就跟他说我要交接工作了这个感受肯定是不太好确实

而且确实我听说也是有小伙伴像海军讲的跟个体没有关系他其实业绩很好一直都是销冠一直都是销冠就是他所负责的这两个品类的业绩的增长一直都很大增长的也挺高速的但是呢就是不知道什么原因吧怎么聊着聊着有点丧了这确实是一个有点丧的话题是我上一次我跟明华说一个秘密

也不算秘密吧算悄悄话上一次一些小伙伴跟我说他们有一些所谓的 JF 的相关的朋友关系嘛对吧然后呢然后去聊说裁员这个情况现在那方面的小伙伴呢是说其实鼓励企业裁员为啥呀因为怕的是企业都跑了

就企业要活嘛对就是假如企业经营遇到问题了该裁就裁像以前要裁员裁一大波人是要各种申请的对对对他就是要走各种什么什么劳动局什么备案呀什么的是吧现在可能就是不是在手续上审批就没有那么周期长或者说简化了有可能所以听到这些

不上是不太可能对确实是不太可能其实这一点我自己的角度我自己有时候也觉得我这个人也挺神奇的因为我本身挺魁梧五大三出的但我其实有些时候还是挺感性的比如说我自己在水瓶座对吧我有些时候坐高铁什么的有时候会想到从业者的小伙伴

可能从我自己的角度吧或者说曾经年轻过什么样或者看到一些小伙伴到处跑啊然后自己没有业绩啊被客户欺负啊等等的情况其实都会挺感伤的那就更别说这种被裁撤这种情况被裁撤就算了然后自我怀疑然后

走不出来这种情况还是比较可怕是确实是对了还有就是年轻的就是那种应届毕业生没干掉这个也很普遍最近这个就开玩笑讽刺的话再说还考虑失业吗我现在连就业都没有机会是那我们接着说回来然后我猜我们的听友

你肯定身边也有各种各样比我跟海局分享的这种还要夸张让你感觉特别炸裂的这些的故事也欢迎给我们播客的下方留言对了我跟明华分享一个事情我觉得挺有趣的我上次听一个播客节目然后呢那个主播在说个事情就说他们有一些调研啊什么的然后就说做播客的人呢

做着做着做着工作就会做没了这个第一个第二个呢很多听播客呢都是丢了工作的呢真的吗是的

还是挺好玩的一个景观有点瑟瑟发抖就心系检访吧不过你想想看如果你要是确实想把一档节目做得比较有声有色精力上确实是需要投入的不管你在选题啊还是在录制啊后期的剪辑而包括可能再做一些什么运营那确实感觉像是一份全职的工作才能去投入的这样子一个内容嗯

来来来说回来我就感觉刚才聊的有点丧但是这个所谓的丧也只是感受上的我觉得咱们还是得客观的去看这个事那既然你可能要面对这种不确定性的风险而且我说在前面即便是我们能够去剖析一下自己

把自己尽可能的离这个不被裁撤掉的人的这个画像要远一点但也不代表就真的可以逃过一劫就像海军刚刚讲的叫黑盒子嘛那只是想今天跟大家聊聊看我觉得如果说有一些特别底线的雷别去碰有一些红线别去踩我觉得还是能够帮助大家在职场里面给自己建立一定的安全的壁垒的对吧海军你觉得哪些人最容易踩掉的

我先跳出来来聊一个事情我觉得从岗位的角度非销售的岗位都容易被残忍这是我们近期节目的主旋律好像只要离钱远是吧就从岗位的角度啊

因为销售本身第一个是它价值可度量嘛这个第一个原因背后还有个原因是为什么身边没有太看到销售小伙伴被干掉了呢除了我所谓的价值可度量以外还有个原因是因为销售这个岗位本身限定了说他如果自己觉得公司够呛自己也没业绩不太喜欢自己就走了

不会太流的对对对是而且就是就还有一个情况就是如果说他不是依赖于平台的能力在去赚钱的时候他可能也自己可以单干嘛对吧也不一定是完全要在这个组织里面但是如果说你的所有的业绩的贡献其实都是来自于平台给你的加持那其实可能这种销售还是挺危险的

就干谁都可以嘛大海干也行吧棉花也行然后这个是从岗位的角度嘛对另外呢就从技能啊素养的角度我觉得第一个关键点在于你的影响力可能不太够影响力这里的影响力它有点类似于闪光灯吧就让别人看到自己对当然前提是你确实具备一定的正向的能量或者价值的时候闪光灯打过来对吧

那个叫影响力嘛你不是说你塌房了是不是那也有闪光灯啊什么对不对像乌一发也有也有不是也有闪光灯吗对没错在职场里也有这样的人就是这个影响力他也看正向还是不向的也有那种一提到这个人大家都皱眉头诡见头那种也特别多这种可能也是挺危险的

谁和谁又在一起了没没没不讲绯闻啊就他自己本身在职场里面跟大家协作工作时的风格啊能力啊那如果不太行的话可能这也是某种意义上的闪光灯吧对你说为什么说影响力不够就会怎么样或者说影响力够就会减小裁员的风险呢就是因为他在组织里面是有一定的能力关系的或者说他有一定声量

是对吧然后可能有闪光灯之后他就更容易表现出来自己的相关的能力或者产出

没错呀因为都是黑的嘛你要亮一下可能才让人看到你在干嘛对对假如你是一个特别亮的灯泡你放在黑盒子里面那个黑盒子本身就已经被打亮了所以你就可以 argue 对没错是这样的就确实还是你在组织里嘛就是跟人打交道这是我们在职场里面没有办法去避开的即便你是可能敲代码的

程序员但可能也都一样这种工作的协同啊有些任务的领取啊然后有一些工作的汇报啊它都是必须得要建立在人和人之间的交往上对吧我觉得就这个影响力其实还是确实是挺重要的部分这个部分是不是就是 NBT 爱人割离的爱人可能会比较吃亏我觉得大面来看有这个现象

那他更音是不是一定是艾伦和艺人绝对是这个因素导致的可能不一定但确实很内向的在组织里面

如果你做的不是那种技术类的可能是有一点点风险的没错是这样可以对照看看如果说你又做的不是这种技术又没有掌握核心科技然后你又影响力不够的时候可能还是要主动的去想办法提升一下自己的影响力

那我们在职场里面有什么办法能去提升自己的影响力吗这个影响力其实不是到处去舔跟谁都要去表达自己是谁去干嘛我觉得还是要给一些比较客观的一些建议的我先说第一个

是刚好我最近也有在跟一些小伙伴在聊的时候我的一个感受就是参与公司的一些内部项目可以制造影响力内部项目就不一定非得是跟客户去那种对面对面的对吗当然你作为一些大客户你作为大户成员然后大户又是帮公司赚得盆满钵满的那你当然也有影响力不是所有小伙伴都是面课的嘛

那可以参与一些公司内部的项目因为特别是在一些创新组织或者说相对扁平的不太臃肿的企业里面还是人创造项目项目缔造人的但是假如是传统企业这一句话我就要收回来了假如是传统或者国安企业部分国安企业这种传统企业

不一定是所谓的能成就项目的是我想提拔棉花所以我给棉花做一个容易出成绩的项目这好像也是经常常见的一种非常无奈的红利吧打引号的你在职场里面的红利吧可能会拿到但这种情况我们可以先抛开嘛其实还是得去多参与一些容易

产生一定影响力的项目你作为项目成员就会有帮助对尤其如果说你不是像刚刚我们聊的那种销售这个岗位可能你离客户没那么近不是特别核心的这个岗位就说白了离前可能有点远那如果有机会在这种不臃肿比较扁平然后去创造创新的这个组织里面主动去参与一些内部的项目

就还是挺好的这个部分我为什么又要 cue 一下爱人吃亏爱人可能就不太敢或者说不太愿意主动去表达自己想要什么的意愿这个其实还是自己要在职场里面就要跳出来这个其实我们也不是说教因为最近又到秋招了可能很多刚刚进入到职场的这些上班的这种新兴人我觉得你还是得要认同就是组织力

工作本身这件事情就很烦人情所以就得要认同你在组织里面去运作自己这答应好的运作就是还是要满足组织上的一些要求这第一个就是能够去参加一些内部的项目给自己照照闪光灯然后还有可能就是可以多争取一些面对公众的面对领导同事的表达的机会

比如说你开会的一些总结啦或者说表达自己的观点啊或者在团建里面当主持人啦再夸张一点说比如说年会上面表演个什么样的东西很出彩之类的啊只要是公众表达自己才艺能力的机会都是可以制造影响力的甚至去酒桌啊就是跟领导喝酒吃饭的时候我跟梅花讲个故事啊

来原来我还记得我在之前一家公司工作的时候之前不是更别话说我在带市场部吗然后我确实有一个印象是但是我们的 CEO 他会轮流在部门聚餐去参与比如说 A 部门你聚餐的时候 CEO 可能会来

然后之后可能就会去另外一个部门去吃饭对吧是这样的情况对还蛮普遍的然后我当时在市场部的时候然后我们部门就有一个女生她在酒桌上面那是 handle 全场是吧反正特别厉害我也觉得很厉害

那 CEO 本身是偏产品属性的人嘛也是偏爱了但是呢他就被比较好的被管理了就是 CEO 就很喜欢然后也算是开了全场然后 CEO 也表达说特别喜欢来我们团队然后之后确实也经常来来我们吃饭之类的然后那个女生本身也

也有这个小原因吧然后在公司里面的影响力也会有提高但这个可遇不可救吧我觉得这个其实比较难让一个你本身二三十年都已经被塑造好的性格突然间会变这个比较困难但是如果说不是这种非要在酒桌上的比如说我们在正常的一些工作汇报的一些场合上面主动去争取一些表达的机会这个还是需要的

我突然想起来其实你看我不知道没有观察过就是有些人在公司里面大家一块去会议室开会的时候中间不都是那种回形的桌子吗然后其实在临墙和临窗的部分还有一排椅子一圈很多人进来第一时间下意识的就是靠窗或者靠墙坐他就是不肯上桌这个其实之前我记得我 BP 过的一个业务的老板他就讲过他说不愿意上桌坐的人你也不用给他许什么

非常大的项目让他去做他基本上也 handle 不了就这种人可能是不是内在都不太自信觉得自己可能没有这种机会和能力能坐在桌子上面就我觉得还是大家往前坐还有什么可怕的呢对吧他也是人你也是人对而且这个情况我觉得你话说的挺精准的就确实很普遍嗯是像我这种做咨询去假发那边那我肯定是往边上走的特别他们自己内部的业务会议的时候啊

那个情况不一样但是本身在自己在开展的时候其实还是要往台前多站一站其实那时候我记得他还跟我们就有点半开玩笑的性质去说他说我来观察一个团队

他也下面有很多不同的销售的 team 然后去开这个会的时候他说我就会进去在旁边看我就看在老板没有进来之前你们这些所有的销售陆陆续续进来的时候你们是都在往桌上坐呢还是要坐在靠墙的位置还是说就是先没有办法靠墙的位置就都坐满了才有人不断地去坐到主桌上去的时候他觉得这个团队基本上没啥心嗯

这个可能是跟行为心理学是不是有点关系这个其实就是从某种程度上面其实暗示的就积极主动啊愿意去面对一些挑战因为你坐在这个中间的桌子上面有可能就会面对来自老板的一些挑战问你然后跟你有更多的目光交流的机会嘛对吧这个其实也是建立影响力我觉得一个小小小小的一个点吧如果说你想要被老板

看见那你就得让他看见你得要做到让他能看见你的地方也是对然后另外可能除了这种群体的影响力一对一的影响力也是有必要特别是跟你的嘉宜就是这种影响力也是有必要构建的那可能需要多做一些主动汇报主动的去沟通可能

起码会个脸熟吧特别是在大团队里面你的大领导不一定认识你连你名字是什么都不知道干了三年多危险是就像之前我跟明华说的一个大领导工作了两三年大海你姓大吗我说你才姓大哈哈哈哈

我觉得除了在公司内部的影响力其实你也得考虑就是你在行业里面如果说有一定影响力这个打引号咱们可能这个影响力大家定义不要笑我就是说我才上班了三五年我能有什么影响力我又不是什么大咖科学家我又不是人人都是马斯克但这个其实可能你自己要有一根意识

要在行业里面也去建立影响力最快的方法就是你是不是能去加一加猎头的微信是不是也假装去面试一下了解一下市场的行情也让猎头知道你有什么样子的优势如果将来有一天确实面对了这些大家不太愿意面对的财车的这种风险和事实的时候你能很快地去转换一个赛道我觉得这个也是要的尤其这种就是在行业里面的小圈子其实还是挺普遍的比如说广告业那可能

又说到空手老师了空手可能在这个行业里面大人人皆知他就不太存在说

财彻这肯定不可能就是甚至都从只是在企业里面的员工的角色让我现在变成了自己再去做自己的事情我觉得这个也是挺需要去在行业里面去建立一些影响力的你去猎头啊或者说你在行业的一些期刊啊论坛啊网站上面去发表一些自己如果你是专业向的有一些观点我觉得是可以去做这块的内容做一些基础的建设有点像个人品牌吧

对就多结识一些猎头吧或者说多结识一些同行垂类的人才比如说进入一些垂类的社群啊

之类的对我们虽然不垂类啊但我们是 2B 这个大的领域大的这种领域对这个影响力说完然后我觉得可能还有一个大家是不得不去面对的就是是什么呢你如果业绩不行你影响力再强的就是反向的

闪光灯嘛就每个动作都被放大的那种错误所以我觉得你要想不被裁撤的最最基础的我觉得甚至在影响力之前的就是你业绩确实还是得说得过去嗯这里的业绩指的是绩效是吗

对对就是绩效比如你销售你可能背的就是销售任务指标那你市场财务或者风控或者什么产业其他它有各自的工作业务的这个指标就是绩效这个部分这个其实都不用解释吧大家应该都很清晰如果说你这条绩效过不去其他可能再好也都比较难自圆其说你在

被挑选的这个过程当中肯定是不具备竞争优势的我是这样的感觉那我问你一句话就是比如说在被裁撤的这种这么多原因里面业绩不佳这个原因你觉得它占比有多少呢

这就是我要说的虽然我刚前面铺垫了很多我说你业绩不佳肯定是不行的一定要做到一个基础的线但是反向来如果说确实只是因为业绩不佳被裁掉的裁员占多少比例我觉得可能连 10%都不到对因为可能大家的业绩都不好的

不不不就是业绩肯定是挺重要的原因但是它还是在我们最前面说的为什么公司要去做裁撤可能要节省成本战略调整公司的目标改变的时候这个时候它不是完全指向到你个人的业绩的对 是的我的感觉是这样或者说可能是你这个部门这个团队本身就盈亏不平衡

对盈亏不平衡或者说跟公司的战略现在完全偏了那你做再好南辕北辙呀没有意义呀对不对是的就比如说宏光来看可能是公司基于某一个理性的业绩不佳锚定了这个部门但这个部门锚定个轮的时候又是黑盒子是没错哈哈

那怎么做呢感觉好像比较难回答就很容易这个该怎么做呢就是我觉得这个应该算是一个防守的路线它不是就是咱们在讲在想战役的时候有进攻有防守我觉得影响力有点像进攻 OK

就业绩要好这个事情反而在当下其实可能是一个防守的策略就是你还是要做到一个最基础的线然后在这个基础线的基础上你做的比较好可以把这个比较好的部分演化成能去进攻的影响力我觉得这个可能是一个比较好的一个打法哈

那怎么样能去把自己基础的最最最基础的这个业绩绩效能达成首先我觉得你还是得跟管理者要拉起对业绩的要求很多公司都是会去制定比如说我要承接我加一的这个绩效的要求我的加一要承接加二的这个绩效的要求会这样就是一定要去拉起不然如果你做的很多东西跟你的管理者的要求不一致的时候那你做的再好他也肯定是会被定义为

对你的业绩不太满意跑偏了对对就完全就是跑偏了嘛如果你的老板认为你做这个东西不好或者说对他来说没有什么意义甚至他会觉得你浪费了他的时间和他一个海抗了你说对不对浪费我一个海抗对你一天到晚都在干啥呀浪费我的海抗一点都没帮到我太可恶了对太可恶了一点都没帮到我还占了我一个海抗对

这第一个反正就得要拉起就必须得要拉起而且这个过程当中要时不时的要去找机会又跟刚刚讲的影响力这个部分可能交织起来就跟他聊一聊大家一块回头看看这个绩效是不是在按照

老板要求的这个方向在往前走是的第二个呢其实就是你既然做了这一块你要承担这个角色那你就干呗你是销售你要背业绩你就得想办法去找商机啊然后哪里有节点有问题在公司内部协调资源去解决找收钱也行啊找谁啊就把这事就要去达成我觉得你的职位给予你的使命就是要完成这个目标不然你确实有一点独自嗯

毒子是不是用的词有点重不过我觉得这本身是个底线了其实对吧所以我说嘛这是属于防守线的这条线这就是底线然后可能在这几点的基础上还有一个原因会被锚定猜测的可能呢就是技能你的技能没有跟上组织的变化

或者说你看基于前面那个原因比如说对未来没有信心组织架构的调整目标的变化然后可能就需要新增一些工作的时候可能相关技能需要你上的时候就我不希望把你踩掉但我希望你能承担新的工作的时候你做不了嘛对就没办法是对吧所以技能本身

也是一个比较黑盒子里面要考量的因素了这个其实我猜肯定有人会说那这个技能这是公司要求我的这个我纯扯的其实比较被对就纯扯但就我很被动的去要承受这个公司对我的这个要求我觉得不公平但实际上你要想一想就是罗马不是一天建成的吗

如果说公司有一些风吹草动或者说这个行业你所在的行业有一些什么样趋势的变化的时候是不是就应该要提前给自己如果你要在职场里面走下去你确实还是希望在自己的职业的生涯上面有一个比较长足的进步能走得比较远比较高确实自己对自己的认同感比较深的时候那是不是就要做一些相关的准备在职的充电的人还是挺多的呀嗯就是一定要特别是对于可能呃

工作经验不是特别丰富小吧一定要注意就是职场不是学校对的对吧你肯定要是对你自己本身的技能和能力你自己才是 owner 是你要对自己负责任说到技能 owner 这个事情我 q 一下棉花我大概大几年前吧就是做了一个什么样的一个咨询我也忘了然后呢那个老师呢就跟我说

我通过你的什么什么星盘啊什么鬼的我也不是太懂啊然后他给我一个 partner 他说你是不是对自己的投资特别吝啬就是说在学习的投资啊之类的确实比较吝啬大几年前啊然后呢到现在还可以所以我想 Q 下面话就是或者 Q 下所有小伙伴就是大家现在每年在自己身上投资的

学习的相关的费用嗯一年是有多少嗯我好像确实也没多少哈哈哈哈也就大几万一顿长相钱没有就是数我其实没有算过但是我觉得我自己这个意识还是有的比如说我还是会去看一些嗯

可能跟我自己的职业的领域相关性比较强的一些课呀然后可能也会去接受一些系统性的培训啊然后去买一些相关的一些书啊还是会有的不会说完全觉得不值得而且我这个人还是挺主张去付费的我不太会去说为了找一个免费的资源花很多时间去找那些

就盗版也好或者就算是有版权但是你要花很多时间去和精力去在网上搜罗这些信息我一般是不太会干这个事的就是我觉得能花点钱解决的事情就不要花时间因为时间真的更贵对但可能对于职场初期的小伙伴对吧他还是

可能由于本身的收入也有限嘛对吧等等原因可能在自己身上投资就会比较吝啬这个确实也存在对但这个确实要提前掉头就对自己比较努力没错就是你赚多少钱咱们就按照一个比例来嘛但不是说哎呀你看到什么觉得都挺好的我就想去支付费那割韭菜的太多了一点意义没有但是那些很传统很经典的

比如说你如果说做市场营销相关的工作你不就看菲利普科特勒的营销管理我觉得就没有意义嘛那本书才多少钱就算是全价也才一百多块钱买不起吗不可能三杯奶茶的事所以这种技能还是得往自己身上多投资了对吧可能可以多订阅一些有价值的节目栏目知识付费的或者买一些书但你说怎么样去精进技能呢

我最近在听了一本书并不是在播客在某一个平台上面我听了一本书叫远见远见好像我也听说过这本但我好像还没看这本书里面其实它的豆瓣评分不是太高但是它里面有一些挺有意思的点我跟美华可以分享一下

就关于技能它里面有一个挺有趣的比喻是说可以从技能再包一层叫职场的蓝料类似于你可能是一个 3D 火箭对吧然后你在整个职业生涯过程中呢是需要补给一些蓝料来帮你腾飞的对吧类似这样的一个逻辑那么什么样需要去储存一些有效的蓝料它分为几个点第一个是技能

但它技能指的是可迁移的技能哦 可迁移的这个我们之后来详细说这第一个第二个是有意义的经验也算是技能的一种情况就是比如说这个工作可能让你去可以不断挑战你不同工种的不同国家的不同干系的人的这些项目其实对你来说就是有意义的经验这是第二个第三个叫可持久的关系

比如说你跟你这个上司的关系跟客户的关系同事的关系这些都属于职场他们的能量但技能呢指的是可迁移的技能这些技能还是值得来去稍微厘清一下的第一个技能叫解决问题的能力这个顾名思义比较容易理解但这个其实说的简单恰恰是比较难

看似好像你在解决问题实际上你靠的是经验对靠的是个人而不是靠一个体系和方法这第一个第二个叫完成任务的能力这叫靠谱是然后第三个叫这一点我觉得我

印象很深刻第三个他说叫帮助和求助的能力其实很多人都不太愿意对是吧就没有他没有这个能力确实是没有的哎呦我有问题我就自己解决我干嘛麻烦别人呢这反下来说他的能力叫硬扛的能力硬扛的能力闭嘴的能力是不是这种情况确实存在的比如说我之前布置一个工作给一些下属的时候嗯

说可以没问题然后给教材一塌糊涂然后最后说我大概写了三页材料写不出来东西但他重点是还没去求助自己在硬砍在憋大招这种情况我觉得还是挺普遍的我觉得这帮助和求助的能力

在职场上也应该来培养自己了其实对其实你反向看这个事情其实是我觉得是某种意义上你对资源的识别的能力或者说资源的定义吧就是你不去求助别人也不去寻求帮助就自己憋大招你其实相当于就是在浪费整个团队里面比较珍贵的那个时间成本

或者你其实浪费了组织的智慧对没错是的是吧你觉得你是最厉害的吗或者是怎么样可能越是专家越会出现这种情况他越不愿意去求助没错之前我看麦肯西有本书他有一个比较有趣的观点跟这个有点异曲同工他就说

不要再造一遍车轮不要再造车轮了对没错就是已经有车轮了你就用啊不要自己再去研发这车轮浪费这个时间干嘛呢但对于专家来说或者荣誉硬卡的人来说他会想说你这个轮子不对那叫筋了那这属于叫筋嘛但这种情况挺普遍的我跟你讲是还有一个点就是情商

对什么是情商呢我最近看到一个挺有趣的比喻或者描述我也挺认同的是说什么是情商叫看到别人情绪背后的需求对你认同其实有点类似于本身叫客户洞察这个本身也是很重要的特别在职场上

你说甚至来说我觉得在职场上的关键成功因素有可能就是这个

没错其实每一个都是刚刚我们讲到那些基础的解决问题的能力或者说像别人寻求解决方案的能力像情商等等就这些我觉得其实每一个如果你能做到极致它其实都是能够去决定你是否能在职场里成功有一些质地非常关键的一把钥匙是的然后另外可能这些技能就得

动态来看比如说可能有 AI 的出现相关的这些技能可能就需要去应对还有就是比如说某个岗位或者内容营销客户服务授权相关的小伙伴你作为这个人才的岗位模型它应该是动态来看的比如说你这个是初级的中级的高级的相关的能力

你的跃升是不一样的这个可能也需要去可能多和一些前辈多交流吧就他会看得出来说你这个岗位你现在的能力定位到底在哪里未来目标在哪里这可以多找一些老师进行咨询嗯

这个其实就是说一个是像就是你可能比较信赖的在这个行业里的一些前辈去做一些请教还有一个就自己可能要有一个主观的意识要去看这个行业到底在发展成什么样你这个职位在这个行业的技术的变革下它到底对能力上向的要求技能上的要求跟以前肯定就不太一样了对吧如果说你一直还是按照以前的这种

对这个港媒上的技能再去固化自己的这个不断地去在原来的地方一个经验用 20 年可能确实不太行是得动态来看嘛特别是现在这种百年未有大变局

还有一个刚才我们聊的这个技能这块啊不管是说技能上的精进啊还是业绩上啊还是影响力啊这些其实都是比较偏职场里面犯的个体的不管你是员工也好还是老板也好可能每个人都一样有没有那种就比如说有可能是因为组织上的一些变革变得更加扁平或者说组织结构的一些调整有些人因为当惯指挥员了自己没有办法下田干活的这种人也有可能会被裁掉

对就是把尾高管的衣服给脱了它就崩溃了对就这么简单对吧确实尾高管是占多数嘛

但是之前跟明华又闲聊嘛就是说这种裁员这种情况伪格管界算安全吗是没错因为他可能会拿这种信息差然后因为有更多的机会可以向高管们或向核心力量们更近一些这个就无形当中可能是增加了自己的打引号的影响力吧反而他是安全的

是 但这确实也客观看因为伪高管本身自己也有高管那也有它的空降嘛对比如说我之前了解到一些外企然后可能 Global 发生一定的变化了空降 CEO 之类的是其他国家的更也不认识那你本身某一个自己中国需要怎么样的领导它本身就会有风险这种情况又会不一样但假如只是一个体系内的

委高管可能有自己的一些办法让自己安全嘛那话说回来我们刚才也提到了很多可能会被某些原因所被锚定在财政名单内了对吧但现在回归到个体来看可能确实有一个情况值得被解决啊就是由于大家身边太多了这种人亲历的看到的了解的就能太多了

可能大家会有担心吧先别说事实有没有但是就是担心怎么办我担心被踩掉可能开始卷工作时长之类的那我担心被踩怎么办你先说海军你有什么好办法吗就卷工作时长看谁卷得过谁这是好办法吗被你气死开玩笑开玩笑那该怎么办呢

我觉得首先就是你不要去考虑这个事裁员咱们可以把它更泛化一点就其实他就是不要去焦虑你自己控制不了的事吧因为你在不在名单上其实不是你自己说了算我们已经把那些防守的线已经尽可能去部署好了然后但是他又是黑盒的前提下你确实没有办法去左右的事情

你就不要去焦虑它是不是心理学上有一个观点叫做所谓的内源和外源就是内源是你自己能控制的那我能控制的是让我自己的影响力尽可能的提升我把我的业绩做好然后我的技能也在不断的精进是不是那这个是我能做的那我不能做的是最终是不是上了那个名单这是我控制不了的没有办法控制的事情就焦虑它其实意义不大呀

还有一些就是比如说像刚刚我们最节目一开始的时候还去分享的那个被裁撤的那个姑娘的案例她因为就是大龄的职场女性嘛 35 岁加如果说你也确实可能比如说跟棉花年纪也差不多假说包括棉花自己也一样就是你年纪和性别这个事情你是改变不了的是的你能怎么办呢你就要接受她呀我自己的感觉是焦虑可能不可避免

比如说刚才美花说的方法包括我们的建议说不要焦虑很难越是这样子越焦虑越焦虑对对对那我的想法可能就是转一注意力吧对对吧多看书多出去玩对吧怎么样的嗯可以的呀之前像不是很多人都愿意去什么看草原啊牛马吗是吗哈哈哈哈

对啊你要承认自己是牛马所以你就喜欢去看草原嘛是不是你如果喜欢去看大海这个大海不是海局啊就大海都可以都可以你如果喜欢去看大海那你本身你要自己知道自己是一条咸鱼所以你才向往大海牛马向往草原咸鱼向往大海

对不要给自己太高的 flag 或者说太高的期待不要担心可以担心但你可以转移注意力对吧对可以担心可以转移注意力然后呢只去具象化这些你的焦虑自己能控制的部分去接纳这种焦虑然后呢看看自己到底能做什么去行动行动人有的时候把这个焦虑去具象化其实还是一个很好用的工具的还有就是嗯

假如是事实呢就是不是担心啊就是在名单内吧就是万一的万一咱就是被裁了咋办对啊我觉得就自我怀疑肯定是有的就咱们不说情绪上的事情但是你要想开呀这个事你做自我怀疑没有用这个除了事实已经发生了你对自我的怀疑不就是对自己的二次伤害吗是我有两个建议对于这个问题吧我觉得一个建议是不要太孤单了

这个还真不是打广告啊这真的真心话就是可能有部分比较内向的小伙伴啊或者说可能身边同事朋友没有太多话之类的啊但面临这种财政的时候说实话还是挺痛苦的没有轮可以倾诉啊对不对对对对人还是要说出来对要说出来那你

也不是什么 2P 局那种怎么样啊就是我是真心话我觉得有些时候多认识一些同行的小伙伴同领域的小伙伴对于自己来说在某些时候是多一份慰藉真的我是真心话如果哪个小伙伴

被裁撤的心情不是很好想跟我们聊天的我们有空都是可以奉陪的嗯没问题是对这第一个第二个是我觉得别恋战吧因为职场是为我们所用不是我们被职场所用其实不要恋战就是你如果被裁撤了你可能有更好的工作等待着你哦

我觉得一般情况下就是如果突然结束了一个不管是一段感情也好一份工作也好一定就是冥冥之中要有更好的给你就是人生路漫漫如果你不结束怎么开始呢是的这是我想说的两点其实我们自己可能也没有啥经验在这个部分但是还是想跟大家探讨一下就是如果说你万一的万一遇到了被裁怎么办

我其实也想过我会要干嘛干嘛干嘛但是如果那一天真的会来的话可能还是会要想办法调整好自己的心态然后要多有一些阵象的鼓励自己然后去找你比较亲密的一些伙伴能够去做一些倾诉

对的 是的好 那我们今天时间差不多然后今天跟大家聊一聊财源天马行空各个角度的东西都有还是那句话其实它是个黑盒子就是如果说你不幸遇到了也不要去怀疑你自己如果说今天没遇到咱也保不齐明天会不会遇到还有就是也有可能你觉得自己肯定是你了但也不一定所以说这个事情就看淡吧因为都是咱们控制不了的外源的事情对 加油同时不要太孤单

对加油那今天的节目就到这了拜拜拜拜

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