Deep Dive
- 川普关税政策旨在推动美国制造业复兴
- 波音公司等美国工业巨头面临亏损、产品质量问题等困境
- 高关税导致工人管理、文化冲突和成本暴增
- 美国制造业缺乏理想性和长期发展战略
Shownotes Transcript
广告新的咖啡又来了这是台湾前十大咖啡烘焙师我的师兄翁瑞阳所烘焙的那么这一次有三款都是一季加上威士忌豆还有莱姆豆这是用很高级的哥伦比亚豆放在酒桶里面呢
新的六个月然后才能够完成所以其实生豆是很昂贵的那么这次的图是我自己画的不是挪扎是西游记是孙悟空都是米粒造型的还有沙悟静唐山藏还有猪八戒那希望你喜欢通常有加印我选的红茶是由发现茶这是台湾很有名的品牌也是台大医学系
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欢迎收听人生使用商学院我在商业周刊看到了一篇金融时报安德鲁希尔资深的商业作家写的这篇文章我觉得写得挺好的题目叫做川普关税为什么很难救美国的工业巨头那些波音奇异们都望光使命了现在有很多人都在犹豫要不要把
他们的工厂搬回美国去为什么呢其实搬回去的人也遇到了重重困难甚至是在一种停摆的状况用台积电来看你就会知道在日本成立一个半导体的厂似乎没有美国那么的难也有人是这么说的就觉得说嗯
虽然在美国会遇到的什么工人管理啊文化冲突啊成本暴增让人心惊胆跳可是啊如果你的公司真的非常非常大的话你恐怕呢也不能够不把川普的话当话其实每一个地方设厂都有每个地方的问题那么在美国呢那成本高就是所有设厂最高的问题啊
所以
所以有人说现在跑来跑去不停的在找新场的地点的台商处境很像前有悬崖后有追兵新投资地点那个悬崖就是成本太高他跨不过去如果你又待在一些成本比较低状况比较好的比如说可以制造东西的地方又面临着穷追不舍越来越卷的状况那真的不知道该怎么办
回到这篇金融时报的文章我们来看一下他说波音的新任的执行长奥特伯格上任不到三个月在去年十月的时候就跟员工发出了备忘录波音现在问题很大面临亏损代价高昂而且他的产品有品质问题每次的品质问题都是送了很多命比如说 2018 和 2019 年两架的 737 MAX 的
客机坠毁的事件到现在还余波荡漾他就跟员工说我们要为新一轮的裁员做好准备
他直指许多人认为波音失去方向的核心他说呢我们必须把资源不是只放在做生意波音已经快要等于是一个钱多嘛变成一个投资的公司了他要把资源集中最能够体现公司核心价值的创新领域这是什么样的意思呢哈佛商学院的教授古拉蒂在他的著作中说波
波音公司已经背离了使公司在 20 世纪蓬勃发展的价值观和企业使命这是他们本来公司的使命他已经忘记了创造更好更大更快的飞机的宏伟的愿景已经忘记了如何推动航空技术的进步
川普推出保护主义关税试图推动美国制造业的复兴可是现在问题是美国的工业巨头还有那个理想性吗如果连你自己的公司都缺乏理想性那么请问别人来你的美国设置公司是救得了你的经济吗
有一位经济学家叫做戴维斯他在他的著作里面说任何曾与大企业的投资人关系部门打过交道的人都明白
有些人就把企业经营简化成这个季度是否能够达到获利预期的问题他进一步指出过度重视单一成功的指标但是呢这个指标其实跟该公司的核心能力没有关系对公司不是好事甚至就是这个短期的指标只是财务上的但是完全没有人重视长期的事情这就是
好几年就换了一次的 CEO 的问题如果这公司的股价没有涨那么股民们不满意觉得你做的不好但是也有人是把股价都做涨了呀他可以透过裁员并购来达成然而对当你应该要努力研发的时候你却错过了最好的时机
企业的规模的扩张是威胁企业文化统一性的潜在因素来看看波音吧他从最初在船厂本来还是船制造木制的水上飞机的小公司目前已经发展成有 17 万员工的全球航空航太和国防的集团
哥伦比亚的教授麦格拉斯就指出随着公司的规模扩大原来的企业文化难免会被稀释公司最初的那种精神就逐渐消失了而在公司发展的过程中这是一定会造成的公司越大就会变成有毫无意义的规则和大量官僚作风而大公司的组织惰性主导了一切再来看看奇异
奇异在百年来一直是工程和管理典范的标杆企业什么六个 C 个但是 2008 到 2010 年的金融危机重创它的商业模式最后使公司就拆成了三个实体戴维斯回忆说现在的奇异的集团已经是让财务报表凌驾于其他资讯系统之上
你知道财务长去当总经理的问题是什么他的财务报表会做得很漂亮那公司呢他就是以短期赚钱让财务报表漂亮为主可是公司的研发这些短期赚不了钱可能就被他删掉所以公司的产品在品质上啊或者是
它在发展上就会落后了那有一位经济学教授也说现在的公司都是以股息和回购股票的方式把现金交还给股东股东好开心可是呢问题在于你要是把钱一直都在回购股票让股价变高或把钱赶快发给股东股东
股民很高兴的确很高兴可是你很可能做过头了钱发回去就不能做什么就不能去投入研发呀
你如果有买台积电也知道他虽然很赚钱但他的股利都不会发足给你甚至他发的股利很少为什么他的公司他需要更大的发展他宁愿那个股价的成长值是因为公司的发展而带动的而不是因为回购股票而带动如果你把钱都放在回购股票上面那表示你其实也没什么好投的
有一位教授叫做梅野他提供了一个例子他说像丹麦有一个公司叫做诺和诺德这个丹麦集团并不满足于他本来在胰岛素制造领域的全球领先地位他后来就一直在研发开发了两种非常著名的抑制肥胖的药物尽管是一个上市公司可是呢他
他是由一个基金会以及北欧国家常见的锚定投资人的结构控制
这个什么意思呢也就是他很成功的把社会目标长线思维和财务成功结合在一起不注重特别的这一季度的财务的问题还说了一家在瑞士食品加工和汽车设备的叫做布勒的制造商这是一个坚守核心价值观的公司的典范他们呢
在好时机和坏时机都会把营生的目标的 4%和 5%用于研发因为只有研发能够让这个大公司的发展变得顺畅
当疫情促使竞争对手暂停对汽车行业投资的时候他就加倍的投入发动电动车的大型零件的巨型铸造机器于是呢等时机来了他就成长了台积电也是这样啊如果不是在最不景气的时候人家开始投资设备哪来今天的荣景而且啊这位麦格拉斯教授也说
其实策略的持续进化是一家公司发展的重要组成部分一个公司在活了四五十年之后会达到顶点倒不是因为他没有聪明人和资源而是因为他们没有办法调整和更新让他们继续成功的做法
人岂不是也一样吗人的周期还没那么长如果你用这个方法成功的十年继续用这个招数的话那也就是因为你没有及时更新因为现在外面的世界变动的非常快相信每一个公司的老板都这样的认同比如说呢有一家是 HMV 的这家公司呢的执行长也表示
就是你一定要不断的调整和更新他说作为一家工业植品的制造商 HMV 这家公司他一直在高度注重技术创新还有再投资保持着危机意识因为如果你不持续精进觉得我们现在已经很好了如果不开发新产品的话就无法在市场上立足
其实我也要讲到 iPhoneiPhone 虽然是我们每个人都在用因为我们已经被它 formate 掉了就是你已经习惯用它的软体习惯用它的手机可是如果它的 14 15 16 17 就继续这样不是很有长进的话
它的销售率也会下滑我一直觉得这家公司之前的目标很清楚可是现在它似乎进展的有一点模糊很多人已经开始就如果你还卖那么贵我就不要再买 iPhone 了像我这么忠实从头到尾用 iPhone 的也很可能会掉头而去如果别家出现了更厉害的功能的话
所以如果你没有继续开发新产品再大的公司都没有办法在市场上生存麦格拉斯教授说如果这个成熟企业知道自己还想发展未来的话应该问自己一个问题这公司里谁在关注未来他说在我接触的大多数公司之中这个责任落在没有权利的创新部门主管还有不真正重视创新
的高管之间这只重视业务啊行销啊财务的成绩啊我认为这是个问题其实这也是个大问题我常常听很多人在研究哎多少钱才能退休啊或者是呃我要怎么样才赚到我足够的钱但是你有真正关心到自己的未来呢如果你只关心的是钱那么
那么你可能真的弄错了方向你应该在你擅长的行业里面赚到钱而且赚到钱之前要赚到成就感我觉得这才是一个人真正的美好方向如果一个人只关心到钱那表示他把自己忘掉了把自己浅化了关心自己的同时事实上你就同时可以赚到你的长期利益
还是发展一下把自己当一家公司你的研发能力很重要你的更新很重要那你到底是怎么处理这些问题脑袋里只想到短期利益的通常都赚不到钱这不是我说的而是巴菲特也这么说只要想明天赚钱的人拜托你不要买股票因为你是赚不到钱的今天是勇敢的一天没有什么能够将
今天是輕鬆的一天因為今天又可以今天又可以好好吃個飯做愛做的事唱我愛唱的歌吃我想吃的飯盡量過得簡單做愛做的事唱我愛唱的歌吃我想吃的飯過得簡單盡量過得
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