吴
吴淡如
尚
尚恩
吴淡如: 我关注的是创业的挑战和机遇，以及如何避免盲目跟风。要找到自己的热情，选择有挑战性的项目，而非简单的模仿。创业前需要具备一定的专业知识和技能，对行业有深入的了解，并评估成功的概率。创业初期，不要急于求成，要稳扎稳打，控制风险，避免资金链断裂。要抓住产品的核心竞争力，并进行市场调研。
尚恩: 我分享的是我29岁创业以来的经验，以及如何管理一个跨越20到40岁年龄段的团队。创业初期团队规模小，有利于控制成本和风险。不同年龄段员工的沟通方式和工作重点不同，需要针对性沟通。领导者更像价值观的沟通者，需要进行价值观翻译。公司内部成立专案，明确价值观，满足不同世代员工的需求。用简洁明了的报表和简报，满足所有人的信息需求。管理的关键在于价值观共识，而非事先准备好的方案。公司规模小，更注重盈利能力，而非公司规模。AI可以辅助公司进行市场策略规划和文案创作，辅助产品研发，提供新口味建议，就像智囊团一样辅助决策。产品开发要考虑大众口味，而非特定年龄段的口味。公司内部只谈结果，不谈情绪，定期组织团队聚餐，沟通团队成员的感受。通过引导式沟通，了解团队成员在工作中的不满。强迫团队成员一起工作，促进团队合作。对于不合适的员工，会考虑解雇。公司内部所有决策都必须基于数据。数据化管理是公司发展的关键，所有沟通都必须基于数据证据。数据分析需要考虑各种变量因素和长期趋势，而非短期现象。关注回购率，而非单次销售数据。产品研发要基于数据分析，避免盲目开发。行销决策需要结合自身经验和市场数据。要避免重复无效的尝试，及时调整策略。创业初期，应重视数据决策，避免主观臆断，重视财务和报表的重要性。管理团队需要重视员工的情感，而非仅仅关注工作结果。及时帮助员工解决问题，但也要避免过度干预，影响员工的学习和成长。创业需要激情，但更需要团队合作和长远规划。创业者需要控制情绪，避免冲动决策。过度干预员工工作，可能会影响员工的积极性和主动性。
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