伟大企业的长青秘诀之四：管理层

你好，欢迎来到雪球《财经有深度》的特别节目《巴菲特股东大会特辑》，在这个特辑里，咱们会一起看看全球一流的投资人们是“如何挑选值得投资的伟大企业”的。

上一讲，我们为你介绍了伟大公司的特质之一，就是需要有差异化。这一讲咱们就说说，伟大企业的伟大领导者、或者说管理层，到底应该是什么样的。

首先我们要旗帜鲜明地亮出这个核心观点—— 一个好的领导者和管理层，能够为公司的发展指明方向。

具体来看，对于一个企业来说，想要成为好企业，不仅要有好的商业模式，也需要合适的人去领导和管理，这样才能管好。段永平在他的雪球主页里就跟大家说过：管理层不好的公司是不会有很深的护城河的。对于管理层不好的公司，投资者应该极力去避免。

那么，什么样的管理者是好的管理者呢？

对于这个问题，巴菲特认为，伟大的企业应该拥有一位造钟人，他说：“如果一个生意，要依靠一位“超级明星”才能产生好的成效，那外界不会认为这个生意本身是好生意。”

接下来，咱们就来聊聊，伟大企业的管理层——造钟人，是什么意思。

著名的管理学大师吉姆·柯林斯在他的经典著作《基业长青》里面，就提到说：领导者有两种，一种叫报时人，一种叫造钟人。这个概念也被很多知名的企业家和投资人接受。

那么，这两种管理者究竟是什么样的管理方式呢？

首先，报时人，就是别人不知道时间，而他知道时间，他告诉别人这个时间该干什么事。

那造钟人呢，就是他不扮演指路的明灯，而是造出一个时钟或者很多个钟，放在组织里，大家看着这个钟就知道现在几点，在这个时间节点大家该干什么了。

接来下让我们看看，这两种角色各有什么优势和劣势呢？

首先说说报时人。报时人的优势在于，他可以让员工依赖，可是他的风险也是来源于这个“依赖”。因为一旦企业对“报时人”产生过度依赖，那么如果这个报时人出了什么差池，比如——没有及时感知时间，或者这个人突然消失了，那么这个组织就会陷于坍塌。

而造钟人呢，这一管理角色的优势在于，组织里的个体对于时间的感知完全靠他们自己，因为那个“钟”是客观存在的，那么也就是说——即使造钟人不在了，大家也知道该干什么。

这样你就看出来了，所谓的造钟，就是要教会员工做事情和思考问题的方法，而不是直接给出答案。简单来说就是，一个造钟人，就像一个建筑师，能够创造出一套优秀的企业制度和文化，营造出一个让个人可以发挥创造力的环境，保证公司能够高效运转，这样的公司才能成为伟大的公司。

听到这，你脑海中理想的造钟人是谁呢？

我想大部分人都会想到苹果教父乔布斯吧，毕竟不少的人也觉得，苹果公司在失去乔布斯以后，依然是一家伟大的公司，保持高速的运转。

但其实，关于乔布斯到底是哪种类型的领导者，不同的人也有不同的看法。比如吉姆·柯林斯曾经在《基业长青》这本书里，把乔布斯划到报时人的类型里去了。投资大师段永平也受到书中理念的影响，以为乔布斯是个报时人，后来才突然悟到，其实乔布斯还是一个很好的造钟人。

有雪球用户问段永平，对于乔布斯的继任者库克他是怎么看的。段永平说，库克是个比乔布斯更好的CEO。他觉得库克更理性，同时骨子里对乔布斯的追求非常理解，库克这个CEO其实就是乔布斯最伟大的发现之一。

说完了国外的企业和企业家，那对于中国的企业家来说，有没有典型的造钟人呢？

其实创造了“六脉神剑”的马云，就是个很好的例子。马云是个典型的理想主义者，同时又不忘扎根于现实。他曾说：“没有理想就没有明天，没有现实活不过现在”。

段永平就十分欣赏马云，他曾经说：“好的企业和企业家都是理想主义和现实主义的结合。没有理想主义做不大，不理解现实走不远。每次和马云聊天我都有不少收获，他看问题的角度经常确实很独到，确实思考的很深入。”

一个造钟人还应该拥有诚信的品质，因为从长期来看，不诚信的管理者，对于企业来说可能会是致命的。股神巴菲特在评估管理人的时候就着重评估三件事：德(正直)、智（慧根）、体（精力）；但正直尤为重要，如果没有正直，后面两个将会变成很可怕的事情。

好的，我们来快速回顾一下这一讲。今天，咱们探讨了企业的两种管理者——一种是超级巨星一样的“报时人”，另一种是能带动企业成员成长的“造钟人”。之后我们分析了优秀的投资人们对这两种企业家的看法，同时还举了一些个例来进行分析和讨论。你喜欢的企业家是报时人，还是造钟人呢？欢迎你在评论区下方和我交流互动。

今天的内容就是这么多，下一讲，咱们要说说企业文化的事情。从第一讲的务实，到最高层级的愿景和价值观，相信你也会更加深入地掌握判断一家好公司地能力。感谢你的收听，好，我们下一讲再见。

1074.长线大牛股的必备特质之四：管理层 05:17 Share

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