帮你看穿工作中的“虚与实”

如果说工作是具体的，那么公司就是虚拟的。一实一虚，组合而成了我们现如今可见的商业世界。利用“虚”来吸引更多的人加入到“实”的具体情境之中，这才是科学的用法。降低自己的预期，找到关键情境，找对行，选对人，做对事，才是我们面对世界应有的姿态。

开始动手执行一件事之间，我们都需要搜集大量的信息，制定相应的计划。放在生活中，人们会对办事有章法并且拥有前瞻性的人，会给予“未雨绸缪”的评价。如果上面的描述放在工作中，这样的岗位叫做“策划执行”。包括找工作这件事也一样，若想跳槽去一家心仪已久的公司上班，如果你是一个善于策划的人，首先你得收集相应的公司信息，包括产品、用户体验、品牌营销、股票价格、组织框架、已经入职的员工对公司的评价、待遇等信息，都是我们前期应该准备的工作。

除了这些浅显的信息之外，你还想了解这家公司的企业文化，比如有的公司是候鸟式管理，有的公司上班从不打卡全靠自觉，有的公司提供户外团队建设，有的公司上班时必须穿着正装。这些不同的企业文化于你而言，真的有用吗？在这个世界里，我们能控制的东西很少，除了能控制自己怎么说怎么做怎么想，其他人以及环境我们是很少能改变的。所以企业文化也是相同，这些你不能控制，只能被动接受，这些是公司的设置。如果你是一个职场老手，就会发现每家公司真实的工作体验跟这些东西没多大关系，你所能做的就是在团队中发挥自己的特长。

一张办工桌，一台笔记本电脑，与周围的同事打配合，调动团队的资源处理工作中的实际问题，这才是你真正面对的东西。从组织行为学的角度看，你的工作并不是“情境”，与团队成员合作共同完成任务才是“情境”，情境才是你在工作中真实的核心所在。如果你是一家企业的老板，可以做个实验，询问每位员工，你知道公司对员工的期望是什么吗？我相信你最后询问出来的答案会千奇百怪。也就是说，有些员工知道自己的价值与组织的期望，有些人并不知道。

面对这样的情况，如果连一个最基本一致的观点都没有，那么企业文化又有什么存在的意义呢？这就好像说，很多北漂在北京工作，北京再好再繁华，其实跟你的工作没多大关系，最重要的是你在跟谁一起工作。如果你身边的工作同事全部都是世界上最优秀的员工，有一位好领导带着你们共同完成目标，这才是最重要的。这跟你在不在北京工作没有直接关系。你每天的大部分时间都在办公室完成工作，以及跟同事配合完成任务，北京再好在繁华跟你都没关系，北京永远是北京，不会成为某一个人的北京。所以在北京混过真的没什么了不起，重要的是你跟谁在一起做什么事。

真实的工作都是在本地进行的，直接影响你的是你所在的团队。兵熊熊一个，将熊熊一窝，所以你如果是团队的领导，你应该给员工提供更好的成长空间，鼓励与支持这些软实力，而并不在于有多舒适的办公场地等这些硬实力。我如果问你什么是企业，是企业里的产品？还是企业所在的大楼？亦或是企业中的这些员工？这些都不足以准确的描述企业，说到底就跟货币一样，公司是一种人们共同的想象，而企业文化，那就是想象中的想象，但它并不是组织中的“情境”，它只能吸引你的注意力，让你心甘情愿地为企业工作。

这就跟婚姻是一样的，还没结婚总感觉婚姻是美好的，一旦结婚就会发现每天面对的柴米油盐酱醋茶才是真正的东西。我们很容易被各种大而化之的标签所感染，有时候分不清自己到底跟什么打交道，可能是在向风车宣战而不自知。所以理解世界，你要看清出你所要面对的“关键情境”究竟是什么，不要对别人所描摹的美好抱太大希望，那样只会希望越大失望越大。降低自己的预期，找到关键情境，找对行，选对人，做对事，才是我们面对世界应有的姿态。

利用上面这层逻辑，你不仅可以看清公司，更可以看清很多事物。比如区块链，很多公司都在爆炒区块链概念，为的就是让公司快速提升知名度与公司股价。很多分析师都在分析区块链的大环境与大背景，拥有大政策的强有力支持，这些虚无缥缈的东西就跟企业一样，是区块链企业刻意给人们营造的一种共同的想象。而实际的区块链情境，在于利用区块链技术制作成产品解决人们在日常生活中的某种问题，利用区块链产品实现商业变现。那些虚无缥缈的区块链假大空，其实就是一种刻意的商业炒作行为，为的就是圈人气，然后利用人气来圈钱割韭菜。

如果说工作是具体的，那么公司就是虚拟的。一实一虚，组合而成了我们现如今可见的商业世界。利用“虚”来吸引更多的人加入到“实”的具体情境之中，这才是科学的用法。降低自己的预期，找到关键情境，找对行，选对人，做对事，才是我们面对世界应有的姿态。

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第373期-帮你看穿工作中的“虚与实” 07:01 Share

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第373期-帮你看穿工作中的“虚与实”