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清明节放假时，我带着孩子到外面爬山，中途休息期间，接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，2月底时单位一把手找我谈话，准备提拔我到核心部门担任负责人，没想到前两天，我听到消息一把手要调走了，新领导马上就上任，你说我还有提拔的机会吗？ 粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：所谓一朝天子一朝臣，一把手找你聊天后的一个月时间里，你没有把谈话变成现实，新领导在不了解你的能力、人品等情况下，提拔你到核心部门担任负责人，可能性非常小，但也不是不可能，这需要你从以下几个方面着手实施： 一、移交提拔。老领导在2月底答应提拔你，安排你到核心部门担任负责人，但是一直没有落实到位，你可以和老领导谈谈你的想法，请老领导在和新领导交接工作时，把提拔你的事情也一并移交，因为提拔你的事情，不是老领导一个人说了算，而是整个班子的集体意见，老领导移交工作时，正规场合说的话有很大的分量。 具体说词：领导，感谢您对我的关心、培养，我听说你近期就要调走了，我挺舍不得你的，这些年在您的带领下，我学到了很多东西，您对我的帮助，我一直记在心里，你马上到其他单位任职了，我把你单位的工作照制成了影集，送给你留着纪念，祝您平步青云、步步高升。借口送影集，让领导主动谈起提拔你的事，然后你可以说：领导，如果你方便的话，在和新领导交接工作时，能不能把提拔的事情，也一并和新领导移交一下？ 二、主动靠近。新领导上任之后，你不要因为没有提拔到核心部门担任负责人，就怨天尤人、和新领导对着干，而是要沉住气、慢慢来，新领导刚刚上任，对单位的很多情况、事情不了解，你要主动找新领导汇报工作，做好新领导的参谋助手，帮助新领导理清思路，主动向新领导靠拢，和新领导建立良好私人感情。 具体说词：领导，您好，我是某某科室的小陈，欢迎您来到某某局任职，我相信在您的带领下，我们局会发展得越来越好，如果工作上有什么事情，需要跑腿或者协调的话，请您直接吩咐我，我按照你的指示、第一时间落实到位。 三、做好服务。新领导上任之后，你要主动地找新领导汇报工作、做好服务，迅速成为新领导的心腹爱将，有本事的人既是老领导的心腹爱将，也是新领导的心腹爱将，无论谁当领导，他就是不倒下，这才是真正的厉害。 具体说词：领导，不知道您现在有没有空，我向您汇报一下某某工作的开展情况，一些工作还需要您的拍板，才能继续向下推进。根据前期的工作进展情况，我们下步的工作计划分以下三种情况，一是XX，优点是……，二是XX，优点是……，还有一种方案是……，优点是……，从各维度统筹参考，具体如何选择，请领导明示！ 四、突出亮点。新领导上任之后，肯定和老领导的工作作风、工作重点有所区别，你必须要摸清新领导的工作风格、工作重点，看看新领导关注什么、衡量标准是什么，新领导希望看到什么，然后根据新领导的风格，主动地去适应新领导，突出工作亮点，新领导才会把你当成自己人。 具体做法：工作做出成绩后，在媒体采访时，多让新领导露脸、出境，维护新领导的正面形象，在微信公众号、头条、抖音等平台，多给领导一些特写照片，突出新领导重视某某工作，在他的带领下取得了某某成绩，把成绩归功于新领导的领导有方。 五、寻找支持。新领导刚刚上任，对你肯定不太了解，你需要找单位其他班子成员，和他们汇报你的想法，让他们在新领导面前多说说好话，只要他们都愿意推荐你，新领导肯定就能顺水推舟、做一个顺水人情。 具体说词：领导，您知道我对你是绝对忠诚的，我做事也比较靠谱，现在新领导来了，我想给自己压压担子，能不能调换到某某岗位，在这个岗位锻炼一下，你放心，我在这个岗位一定会认真工作，绝对不会给您丢脸，您要是方便的话，可以在新领导面前推荐一下我吗？ 六、不提旧事。新领导上任之后，千万不要提及老领导，你可以和老领导私底下保持来往，可以私下去看望，但是不能和新领导提起老领导，因为在新领导看来，在他的权力范围内，都属于他个人可调动的资源，你提起老领导就是有二心，新领导会心生不快。 我说完上面6点后，粉丝点了点头说道：金老师，你上面说的这6条我记住了，今天你讲的一席话，我受益匪浅，我就按照你的方法、逐步去实施，争取让新领导把我调到新岗位，如果有什么不懂的地方，我再过来向你请教，还请你多指点！ 粉丝说完后，我笑了笑说道：职场中棘手问题非常多，都要靠自己去解决，比如说同事推卸工作怎么办？同事甩锅怎么办？同事打小报告怎么办？同事邀功怎么办？这些内容你都要学，否则你在职场中少不了受委屈、交学费。 粉丝听我说完，认真地问道：我应该从哪里学习这些东西呢，你能给我指条明路吗？ 我笑了笑对粉丝说道：我推荐你看看金锋写的《职场避坑指南》，这本书有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！