喜马拉雅的听众朋友们，大家好！这里是专家大腕说历史！今天我们来说说堪称“三国时期最厉害的CEO”——曹操，是如何选拔人才的。

大家都知道，在三国争霸中，曹操集团取得了最终的胜利。其中有一个曹操成就霸业的关键因素，那就是——对于人才的重视。曹操一直认为打天下最重要的是人，所以他非常重视网罗英才。特别是建安初年的很多胜利，都是众多谋士和武将共同努力而取得的。曹操的帐下文有荀彧、郭嘉、荀攸，武有夏侯惇、许褚、张郃，都发挥了很大的作用。那么曹操究竟靠什么策略，吸引了多人才为他卖命呢？今天我们就先来聊一聊曹操三条最重要的选拔人才的方法！

这头一条，就是用人不避亲，先从自己的亲戚里挑些好的，放在重要岗位上！比如曹仁、曹洪是曹操的远房堂弟，夏侯惇是曹操的堂弟，夏侯渊是曹操的连襟，等等。这些人是曹操最初的核心，是曹操最靠得住的心腹，占据了重要岗位和重要军事重地。那么为什么蜀汉、东吴阵营里几乎都没有领导的亲戚，而曹魏的阵营里曹操的亲戚、老乡数量这么多呢？其实有个很重要原因，因为曹操早年的基础很差，既没有根据地也没有班底，唯一能依靠的就是他的这些夏侯姓和曹姓的亲戚。而且在当时，曹操虽然不是世家大族，但也是宦官之后、太尉之子，本家亲戚数量多，受教育水平较高，优秀人才的比例还是比较高的。而刘备、孙权家的家族规模和素质都不够。可以说曹操对他的这些亲戚还是很信任的，即使他们犯有过失，曹操还是会宽恕重用。

当然，除了这些宗室亲友的鼎力相助，还有很重要的一点，就是曹操不拘一格、选拔人才。要知道在当时，选拔人才都是以道德品行为最高标准的，而话语权又往往都掌握在门阀士族的手里。曹操为了招揽天下英才，不拘一格地用人，不管是谁，只要是有才能的人，不论出身如何，都有机会出人头地。比如曹操手下有一名大将典韦，原来是张邈部下的小兵，后来投到了夏侯惇帐下。在曹操战吕布时，组织敢死队，典韦就英勇地报名了，并在战斗中表现出色，因此曹操封他为都尉，收做自己的护卫。后来典韦在曹操打张绣时为护卫曹操而死。还有曹操的另一员大将乐进，原来也只是曹操帐下的一枚小吏，后来跟着曹操南征北讨，每次打仗时都冲在最前面，成为曹操手中的一把利剑。建安五年，乐进在官渡之战中，斩杀了袁绍手下的大将淳于琼，焚毁了乌巢的粮食，扰乱了袁绍军心，为曹操获得官渡之战立下了汗马功劳，后被封为讨寇校尉、折冲将军。曹操常常在士卒中选拔将才，只要他看中了，就予以重用，有的人不用几年，就从小兵升到了将军。

曹操部下中，还有诸多的部属是从敌方阵营来投奔他的。对于这类人，曹操也是以诚相待，予以重任。这一条，恐怕是没有多少人能做到的。而曹操凭借他的诚意和信任，快速地将这些人才吸收成为自己的心腹。比如建安七子之一的“陈琳”，是袁绍写讨伐曹操的檄文时的主笔，当曹操听到檄文内容时，由于陈琳出众的文采，对他大加赞赏。等到袁绍战败，抓到陈琳时，所有官员都要曹操杀掉陈琳。曹操却把陈琳留在军中任职。此后曹操集团的很多军国檄文都出自陈琳之手。还有曹操的两位非常重要的谋士郭嘉、荀彧，都是来自袁绍阵营的，当时荀彧离开袁绍投奔曹操，曹操大喜过望，直夸荀彧“吾之子房也”，意思是说他就像刘邦，而荀彧就是他的张良。

今天给大家介绍的是曹操这位厉害的CEO如何选人的方法。总的来说，曹操对于人才的重视以及唯才是举的指导思想，助他招揽了天下英才。不过人选得好，更重要的是还得会用啊！在下一篇我将继续跟大家说说曹操的用人之道！

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制作：文博研习社

声音：岳泽龙

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他堪称“三国最强CEO”！他如何选拔人才？