不论是产品经理，还是其他岗位，我们在工作中，常遇到一个问题，即“很难达成共识”。

达不成共识，工作推动不下去，感觉心很累。

如何推动共识的达成呢？2023年的最后一期节目，分享我对这个话题的看法。

[02:04] 我们为什么需要达成共识？因为我们面对的通常是复杂的智力型工作，一个人无法完成，需要和其他真实的人合作，协同完成工作任务。

[08:01] 为什么达成共识很难？因为人与人本来就很少有共识基础；达成共识需要高超的沟通技巧，而身边大多数人都不具备；共识很难观测。

[18:56] 怎么办呢？从意识层面和实操技能层面，提出6个建议。

1，从说服他人，转变为帮助大家找到水面之下本就存在的共识。从对抗到合作。

2，主动开口。只要是为了做成事情，可以频繁主动沟通。

3，拉拉链。推共识就像拉拉链，要耐心细致，一点一点往上拉，下面的牙齿合上了再拉上面，不要跳跃。有没有问题？要不要解决？用什么方案？怎么分工分利？慢慢来，不要急。

4，善于选择有利于达成共识的环境。选择志同道合的人。

5，对于他人的反对，三种情况分开看，分开应对。

6，人要有深度，但是话要很简单，最好把共识转化为常识。知识匮乏，自然很难与人共识。

[30:44] 发散思考。信息技术、碎片化等。

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真诚预祝各位听友2024年一切都好！

间奏：17如何达成共识（对齐） 34:30 Share

产品经理十日谈