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吴
吴和
吴和: 本期节目继续讨论台积电案例，特别是台积电在美国的投资以及其早期发展历程，特别是张忠谋与李国鼎之间的互动，以及台积电商业模式的形成。节目中分析了台积电在美国大规模投资的原因，以及这项投资对台积电和美国半导体产业的影响。同时，节目也回顾了张忠谋在1968年亲身体验台湾和新加坡招商引资的不同态度，以及这如何影响了他后来的职业选择和对台积电商业模式的构想。此外，节目还探讨了台湾半导体产业发展过程中政府政策、人才培养以及国际合作等因素。
张忠谋: 我在德州仪器工作期间，亲身经历了台湾和新加坡在招商引资方面的差异。台湾当时较为保守，而新加坡则更开放灵活。这促使我思考如何在台湾发展半导体产业，最终形成了专业代工的商业模式。在与李国鼎等台湾官员的合作中，我克服了许多挑战，最终促成了台积电的成立。我的商业模式的核心在于专注于代工，而不是与客户竞争，这使得台积电能够在技术上并非领先的情况下，凭借高良率和低成本获得成功。
李国鼎: 作为台湾科技产业的主要规划者，我与张忠谋紧密合作，推动了台积电的成立。我理解到发展集成电路产业对台湾电子产业的重要性，并积极协调政府资源，克服来自其他部门的阻力，最终促成了台积电的成功。在与张忠谋的合作中，我看到了他的远见卓识和专业能力，并相信他的专业代工模式能够为台湾半导体产业带来新的发展机遇。
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张忠谋: 'In 1968, I personally experienced the different attitudes towards investment attraction in Taiwan and Singapore. One was rigid and conservative, while the other was open and flexible.'
李国鼎: '...the ultra-large-scale integrated circuit plays a role in the electronics industry similar to that of oil in the chemical industry. Therefore, if the government wants to promote the electronics industry, it should seriously consider investing in ultra-large-scale integrated circuits.'
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