We're sunsetting PodQuest on 2025-07-28. Thank you for your support!
Export Podcast Subscriptions
雷
雷海波
@雷海波 ：我最初创办视觉中国是为了给中国的设计师们提供一个交流的平台，那个时候正值行业变革时期，设计师们需要一个地方来分享和学习。后来，我创立了太火鸟，一个智能硬件孵化平台，也是为了帮助更多的设计师实现创业梦想。现在，我带着灵动AI进入AIGC赛道，我相信只要有刚需和核心竞争力，就不怕竞争激烈。我希望未来我的标签是“设计出身的商人”，因为商业的成功才是设计的最终成功，这与纯粹的艺术追求不同。在选择合伙人方面，我深刻体会到找到真正支持你的人至关重要，同时，商业化是实现梦想的必经之路。因此，在太火鸟时期，我明确了自己必须担任CEO，并且要实现盈利。
雷海波：在太火鸟的孵化过程中，我们帮助设计师从零开始打造品牌，并实现商业上的成功。云马电单车和阿米柔美妆镜都是我们成功的案例。云马电单车虽然在产品上很成功，但最终被共享单车这种商业模式所击败。阿米柔则是一个从想法到成功的典型案例。此外，我还投资了FiveFish水下机器人，这体现了我对硬科技的偏好和对未来场景的设想。尽管做世界上不存在的东西本质上是在与商业对抗，但我仍然坚持我的理念。在AI时代，我认为AI可以作为设计师的工具，在灵感激发阶段甚至可以取代设计师，但它无法取代设计师在大量灵感中找到与实际场景融合的新创意。因此，设计专业的学生应该拥抱AI，提升自己的能力。
Deep Dive
雷海波，前视觉中国创始人，分享了他从设计师到创始人、CEO、投资人的转型历程。他强调商业成功才是设计的成功，并分享了在视觉中国和太火鸟的创业经验，以及对合伙人选择和商业模式的独到见解。
- 商业成功是设计的成功
- 选择合伙人至关重要
- 商业模式的可行性是关键
- 包容性对团队的长期发展至关重要