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独家对话甜啦啦 | 比蜜雪冰城还下沉?小镇青年喝出另一个奶茶隐形巨头

2024/6/26
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关键角色

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
#beverage industry#brand strategy#consumer behavior#brand identity#career advancement#goal-oriented thinking#monetizing passion projects#skills for entrepreneurship#long-term thinking#entrepreneurial struggles People
王伟
Topics
@王伟 :我非常感谢蜜雪冰城,因为没有蜜雪冰城,我就不会转行做茶饮。我之前是开麻辣烫店的,但看到蜜雪冰城生意火爆,我决定转行。我从小就喜欢做饭做菜,做菜的逻辑和做产品是互通的。甜啦啦比蜜雪冰城还要下沉,建制占比更大。我是一个研发高手,能尝出各个配比。我们要做好东西加上好价格,让加盟商和消费者都能达到平衡。我们的产品是好东西加上好价格,大众尝不出来太大口味差别。清风茉白比伯牙绝弦更好喝,因为茶更好,而且更便宜。我不喜欢被称为平替,我要做自己的东西。甜啦啦的品牌知名度不够高,但产品够好够便宜。我希望大家通过清风墨白了解甜啦啦,并爱上甜啦啦的产品。我觉得市场上很多产品都是换个名字加个料而已,没有模仿。我的焦虑会带来更兴奋的动力。宣传本身就不是完全真实的,要让别人喜欢你,肯定要有内在的东西加上外在的东西。我经常浏览小红书,了解品牌和产品上的东西。打低价比拼的是供应链。供应链自己建厂未必是好事。只要你量够大别人还不是给你好价格吗?要保证加盟商能赚到钱。未来肯定有很多好的,北京一个店链都没有,上海一个店链都没有。在上市是为了更好的把我们把我未来的投资把未来的东西做好。因为你爱钱所以你要才知道你怎么才能赚到钱。靠着我自己是赚不到多少钱的。我们的毛利水平现在都在 52%。我肯定要去啊我不管要去我要全世界都去啊。可能是会便宜吧,不会涨价。我是一个能开远的人。 王伟:在创业初期,我看到了蜜雪冰城的成功,并从中学习。但我并不想简单地模仿或成为“平替”,而是希望做出自己的特色。我坚信产品质量和价格的平衡至关重要,要让消费者和加盟商都能从中受益。虽然甜啦啦目前在品牌声量上还有所欠缺,但我相信通过不断努力,我们能够超越竞争对手,赢得消费者的喜爱。我始终保持着对市场的敏锐洞察和对产品研发的热情,并积极拥抱变化,不断调整经营策略。同时,我也非常重视与加盟商的合作,努力让他们获得盈利,实现共同发展。我的目标是让甜啦啦走向全国,甚至走向世界,让更多人认识和喜爱这个品牌。

Deep Dive

甜啦啦王伟:从麻辣烫到茶饮帝国,我的下沉之路

我非常感谢蜜雪冰城。没有蜜雪冰城,我可能就不会转行做茶饮。 我最初是开麻辣烫店的,但看到蜜雪冰城生意火爆,我意识到茶饮市场的巨大潜力。从小我就喜欢做饭做菜,这种对食材和配方的敏感,让我在转行后迅速找到了方向。做菜的逻辑和做产品,于我而言是相通的。

甜啦啦与蜜雪冰城最大的不同在于,我们更下沉,门店更多地分布在县城和乡镇。这并非偶然,而是基于对市场需求的精准把握。我是一个研发高手,能迅速判断产品的配比和口感。做好产品,控制好价格,才能让加盟商和消费者都满意。 这才是甜啦啦的核心竞争力。

很多人拿我们的清风茉白和伯牙绝弦比较,说我们是“平替”。但我并不认同。我不喜欢做平替,我想做自己的东西。 清风茉白虽然和伯牙绝弦在口感上有些相似,但我们的成本更低,茶叶品质更好,性价比更高。这并非模仿,而是对市场需求的另一种解读。 甜啦啦目前最大的短板是品牌知名度,但我们的产品质量和价格优势是毋庸置疑的。我希望消费者能通过清风茉白等产品,逐渐了解并爱上甜啦啦。

市场上很多产品看似不同,其实只是换个名字、加点料而已。真正的创新在于对市场需求的深刻理解和对产品品质的极致追求。我的焦虑并非消极的,而是转化为前进的动力。宣传固然重要,但更重要的是产品本身的品质和价值。 只有内外兼修,才能让品牌长青。

我经常浏览小红书,了解年轻人的喜好和市场趋势。打低价的关键在于供应链。自己建厂并非总是最佳选择,规模化采购才能获得更低的价格。我始终坚持让加盟商盈利,这是甜啦啦持续发展的基石。

目前,甜啦啦在一二线城市的门店数量较少,但这并不代表我们未来的发展方向。我的目标是让甜啦啦走向全国,甚至走向世界。 即使是一线城市的巨额房租,只要生意好,我也能承受。我不会盲目涨价,因为这会违背甜啦啦的品牌定位。

我之前拒绝过很多投资,原因在于我的“无知”。我当时不懂得如何利用投资人的资源和经验。但现在,我意识到与投资人合作的重要性,这能帮助甜啦啦更快更好地发展。上市并非为了快速套现,而是为了更好地发展,让我的团队和合作伙伴都能获得应有的回报。

我爱钱,但更重要的是如何创造财富。 靠自己单打独斗赚不到多少钱,只有让身边的人都能赚钱,才能实现我的目标。甜啦啦的毛利率目前在52%左右,虽然比一些同行低,但这保证了加盟商的盈利,也符合我们的品牌定位。

我是一个能看得远的人,我的目标不仅仅是赚钱,而是创造一个伟大的品牌。 我热爱我的事业,并为之不断努力。

Chapters

Shownotes Transcript

本期关键角色,我们对话茶饮品牌甜啦啦的创始人王伟。

在新茶饮赛道提到下沉,开出超30000家店的蜜雪冰城一定是一个范本。但少有人知道,安徽蚌埠跑出了一个比蜜雪冰城还要“下沉”的茶饮品牌——甜啦啦。截至目前,甜啦啦已经在全国开出近8000家门店,但一二线城市少见踪影,更多的门店分布在广袤的县城和乡镇,因此也被称为茶饮赛道的“隐形巨头”。

比甜啦啦这个品牌更低调的,是它的创始人,1980年出生于河南商丘、在安徽萧县长大的王伟。他说,感谢蜜雪冰城,没有蜜雪冰城,就没有甜啦啦。

不少质疑的声音,将甜啦啦的研发秘诀,归结为对竞品的模仿——蜜雪冰城的冰鲜柠檬水卖4块,甜啦啦也卖4块;霸王茶姬的伯牙绝弦卖疯了,一杯16块起,甜啦啦就能推出8块一杯的清风茉白,有网友喝完留言称,“找到了伯牙平替”。

王伟不想做谁的平替,他想做自己的东西。万店不是终点,他丝毫不掩饰自己对更大规模的渴望,“我未来想做50000家店”。但同时他也非常清楚,品牌声量是甜啦啦目前最大的短板之一。

我们好奇的是,在一个看上去已经充分竞争的市场,甜啦啦如何将一杯茶饮的价格压得更低?一个初期靠模仿蜜雪冰城起家的品牌,如何从更下沉的地方杀出一条血路?

**时间轴**

01:13感谢蜜雪冰城,让我从麻辣烫转去做茶饮

06:28从蜜雪出来的品牌很多,只有甜啦啦做出了规模

10:00我不喜欢做平替,但我们现在的知名度就是不行

13:11茶饮行业三四年前80%是模仿

19:41采购的量足够大,别人就会给你好价格

24:17未来要开50000家店

27:01最艰难的时候,加盟商失去了信心,闭了很多店

29:08不能说加盟不上蜜雪的,都去加盟了甜啦啦

30:48我很爱钱,赚钱也是想让身边人过得更好

34:33未来不光要去北京上海,我全世界都要去

36:24之前不让投资人进来,是因为我无知

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本栏目由每日人物编辑部推出,我们长期关注与年轻人相关的商业、科技、消费话题,力求紧跟热点,提供新知,有趣有料,为听众提供一手的商业内幕故事和资讯。

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**延伸阅读**

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