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E
Eva
S
Supa
V
Vincent
Eva: 我作为播客主理人，深度观察可持续品牌发展，发现其成功关键在于理念与商业逻辑的平衡。
Supa: 作为可持续品牌「好瓶」的主理人，我经历了可持续概念从环保到更广泛社会经济层面的演变。可持续的本质是平衡，它需要考虑人与人、社会与环境之间的关系。国内消费者对可持续的理解与国外不同，国内更注重积极向上的生活方式，而非单纯的环保责任。可持续品牌需要找到与消费者实际需求的结合点，例如食品安全、童装安全等。好瓶的挑战在于如何平衡品牌扩张与核心价值观的维护，以及如何将可持续理念与消费者关心的实际问题联系起来。
Vincent: 作为时尚和可持续行业资深创业者，我认为可持续发展是一个确定的趋势，也是商业机会所在。可持续品牌需要找到商业模式与可持续理念的结合点，例如Allbirds注重舒适性，Freitag注重实用性和个性。在充满不确定性的时代，可持续发展是一个确定的方向，但品牌需要探索如何将可持续理念与商业价值结合，并讲好故事。大型企业关注可持续发展，与ESG报告和相关评分体系有关，但其动机和策略与新兴品牌有所不同。国内可持续品牌的发展需要时间，需要品牌在市场中不断积累经验和用户认知。
Supa: 好评的创立初衷是推广可持续技术，产品是推广技术的载体。我们希望通过产品来推广可持续的生活方式，规模化是实现这一目标的关键。在产品开发中，我们会结合人文角度和市场需求，通过讲故事来提升产品吸引力。好瓶希望被消费者视为一个可持续品牌，而非仅仅是一个包袋品牌。我们面临的挑战是如何平衡品牌扩张与核心价值观的维护，以及如何将可持续理念与消费者关心的实际问题联系起来。
Vincent: 可持续品牌需要时间积累，需要供应链和技术支持，发展周期较长。大型企业和新兴品牌在可持续发展方面的动机和策略有所不同。国内可持续品牌的发展需要时间，需要品牌在市场中不断积累经验和用户认知。消费者购买可持续产品，并非单纯为了环保，而是因为产品本身的价值观与自身相符。大型企业关注可持续发展，与ESG报告和相关评分体系有关，但其动机和策略与新兴品牌有所不同。
Eva: 总结来说，可持续品牌需要在理念和商业逻辑之间取得平衡，需要时间积累，需要与消费者实际需求结合，需要强大的品牌力，才能在市场中获得成功。
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